建筑施工管理中存在的问题及解决措施（10篇）

建筑施工管理中存在的问题及解决措施（10篇）建筑施工管理中存在的问题及解决措施篇一一、房屋建筑施工管理工作的重要性房屋筑施工管理工作的重要性主要体现：①房屋筑施工管理是整体工程质量的重要保障。施工管理工工作，特别是施工阶段的质量管理工作直接决定了工程的质量，无论是施工的工艺流程、检测方式的管理，还是施工技术方案的核对、确定以及施工组织手段和方式的选择等，均会对房屋建筑工程的整体质量产生较大影响。因此有必要也必须加强房屋建筑施工管理工作，为整体工程质量的提升提供可靠保障；②房屋筑施工管理工作是公司经济效益的重要影响因素。当前市场经济环境下，建筑领域的市场竞争愈加激烈，对于房屋建筑公司而言，要想获得更高的经济效益，就必须强化自身管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和施工进度。因此，对于房屋建筑公司而言，其应进一步强化施工管理工作，在确保施工质量的基础上，降低施工成本，提高经济效益。二、房屋建筑施工管理管理中存在的问题（一）房屋建筑施工管理体系缺乏完善在房屋建筑实际施工过程中，为能够有效进行施工管理，其前提就是应当保证具有完善施工管理制度，在此基础上才能够保证施工管理得有顺利开展。就当前实际情况而言，很多施工公司及单位开始对施工管理越来越重视，并且逐渐开始制定相关管理制度，然而由于这方面阅历相对比较缺乏，因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善，最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些公司虽然制定相关管理制度，然而并未能够真正落实，导致所制定的管理制度成为形式，其实际效果并未得到充分发挥，最终造成施工管理力度缺乏。（二）建筑施工材料管理不合理在房屋建筑施工建设过程中，建筑材料属于十分关键的一项因素，对房屋建筑质量会产生十分重要的影响，因此，在房屋建筑施工管理中对建材材料进行控制十分必要。然而，就当前实际情况而言，很多施工公司并未能够对建筑材料进行严格有效管理，并且监管部门也未能够进行有效监管，导致有些房屋建筑施工中应用不符合质量要求的材料，最终对建筑工程质量造成影响。（三）施工管理人员素质较差在房屋建筑施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，并且也是关键因素。就当前实际情况而言，很多施工管理人员整体素质仍旧比较差，很难保证较好开展施工管理工作，最终导致施工管理效果不理想。具体而言，当前施工管理人员缺乏管理意识，对于施工管理工作的重要性未能够充分认识，认为房屋建筑施工中主要以施工技术为主，施工管理并不会对其造成较大影响，因而也就未能够较好开展施工管理，导致施工现场比较混乱，最终影响施工管理质量。另外，很多施工管理人员未能够掌握现代化管理理念及管理方式，在实际工作过程中仍选择一些比较落后的管理方式，最终会对施工管理造成不良影响。三、房屋建筑施工管理问题的对策及处理方式（一）健全施工管理体系为充分保证建筑公司遵守相关制度进行施工，应当尽快出台健全的建筑施工管理体系，同时完善管理制度，以此保证工程施工有依据可循，保证工程施工按照严格的管理体系与健全的管理制度开展，在高效施工的同时也保证了施工的质量。在工程施工管理证要落实贯彻管理制度，保证在施行过程中按照制度施行，让施工人员明确管理公正性，进而保证其充分了解工程施工管理的作用与有效性，高度重视工程施工管理。（二）加强材料的选择与管理房屋建筑施工过程中需要使用到大量的材料，并且各种材料的类别较多，可挑选的范围较大，对房屋建筑工程至关重要，对其质量好坏起到直接的决定作用。由此可见，采购、验收、复检材料等各个环节必须严格把好质量关。首先将物品清单仔细罗列出来再选购，将各种材料的适用范围、型号、尺寸大小等信息全面标注清楚，并和有关部门仔细核对和审查。采购部门要根据采购流程规范购进建筑材料，及时记录全部材料的检验过程，防止出现未通过验收、不合格的材料进入到库房。在入库存放时，要合理安置材料，保证日用使用存取的便利性，并且标记好材料名称及存放区域，方便后期使用，防止出现误拿误用的情况产生。（三）加强施工人员的管理在建筑工程中，施工现场的作业人员居于中心地位，唯有高素质的施工人员才能为整个建筑项目较好的质量打下基础。为提升施工人员的基本素质，建筑公司与施工单位可联合组织专门的基本技能培训中心，针对施工技术与建筑知识对现场作业人员展开培训，对未上岗与在岗职工均必须进行定期培训，不断提高职工自身素质与能力，保证建设一支具有高素质高水平的。施工队伍。有关管理部门可完善职工奖惩制度，适当奖励表现优异的职工，同时适当惩罚表现较差的职工，激发起工作积极性，提高其主观能动性。（四）重视建筑施工安全建筑施工公司必须在未开始施工时，针对安全教育的相关内容对施工人员展开培训，充分提高其安全意识，使其认识到安全问题在施工工程中的重要性。在施工时对安全施工问题给予高度重视，彻底消除施工期间埋下的安全隐患，增加在安全生产方面的资金投入，不断提升公司管理安全问题的水平，落实贯彻政府部门的施工制度，严格按照要求办事，把安全保障设施与物品合理安置好，充分保证公司安全生产，为其施工的安全性打下较好的环境基础。结束语当前，由于我国社会经济发展水平日益提升，也推动了建筑施工公司的发展，因而建筑工程施工管理面对着较大的挑战，为促进建筑工程施工公司可持续健康发展，应当提升其管理水平，针对公司现状，制定和落实贯彻相关举措，保证公司进一步发展壮大。参考文献[1]佟磊。房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2022.[2]刘文莉。高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2022.[3]韩雪峰。论房屋建筑施工质量管理[J].住宅与房地产，2022，（3）：136.建筑施工管理中存在的问题及解决措施篇二摘要：我国经济总量持续稳步增长，经济快速发展，同时也带动了其他行业的发展进步，城市建设这一重点也在这场战斗中得到了发展的机遇。国家强大，社会进步，城市发展的进度也愈发重要，它的建设速度关乎着社会进步的速度，因此建筑施工中的管理问题也变得更加重要。即使国家的繁荣富强为建筑施工带来了机遇，却也在带来机遇的同时也带来了更严峻的考验。在建筑施工管理进程中，很多问题都是存在的，这些问题如果不解决就会影响建筑施工的进程，阻碍城市建筑的发展。本篇文章将对在建筑施工管理中存在的问题做出一系列分析，并对这些问题的应对措施发表一些意见，希望能对建筑施工管理的进步奉献一点微薄力量。关键词：建筑施工管理；问题；应对措施引言：经济快速发展带来机遇的同时，也对建筑施工管理带来了更加严峻的考验，对建筑施工行业的很多方面都做出了更规范化、科学化的指示，使得建筑施工行业除了在保障施工完成的前提下，还要在建筑施工的进度、施工安全、施工合格度方面都达标，得到科学的管理。建筑施工的合格率直接影响到人们的日常生活，它的施工不能马虎，不能将就，必须严格按照施工规定来进行工作，严格把握施工的每一道工序，这就要求施工管理更加需要科学、规范，只有有了规范化的科学管理，才能保障建筑施工的合格率，建设符合标准的城市建筑。建筑施工管理方面，我们并没有先进的阅历，也没有进行合理的实践，正处于初级发展阶段，还有很大的进步空间，我们要借鉴别的国家的阅历，结合我们的实际情况，做出符合我们国家建筑施工管理的策略，为城市建设铺好基础的路。一、建筑施工管理中存在的问题。1、建筑施工的安全管理问题得不到保障。现场施工人员没有较强的安全意识，由于现场施工的安全工作对整个建筑工程的进度有很大的影响。所以做好施工现场安全工作的关键就是提高现场施工人员的施工安全意识，消除安全隐患。但是，在某些专门的部门也没有真正的认识，没有把建筑工程施行现场的安全工作作为首要工作来执行。由于大部分建筑施工现场的从业人员都是来自于农村，学历普遍较低，在加上他们在上岗之前并没有经过正规的安全培训，到场就进行工作，缺乏重视安全的意识，比如常常穿拖鞋进入施工现场或者是不配备安全帽，安全意识薄弱，这也削弱了建筑工程施工现场管理人员的安全施工意识。因此，施工人员的安全意识不高往往是建筑施工中发生安全事故的主要原因。2、建筑施工后的质量监管力度差。我们国家正处在市场经济时代，这样的环境里只有生产时间比较短、生产效率比较高的公司才能在竞争激烈的经济市场中占据有利的地位。所以，许多建筑施工公司为了追求高速度，往往会加速赶超工期，而对建筑施工质量置之不理没有对施工质量进行很好的监督，导致很多违规操作现象的出现，这就使得建筑的质量难以得到保证。并且建筑施工项目标设计与管理团队人员的能力参差不齐，这也对建筑工程的施工质量造成了影响。另外建筑质量管理权责不清，工程质检人员不负责，敷衍了事不进行正规的质量检查，使得质量检测部门的作用不能得到很好的发挥，也使得对建筑工程评定的质量没有权威性。在建筑工程施工过程中，施工质量常常会因为受到某一批原料的质量不合格的影响，而不能严格的达到有关规范规定的质量标准，这样的结果产生的影响是难以想象的，如果对人员的生命产生不利影响，那后果将是无法改变的。因此，必须对现场施工质量控制这个问题进行深入的研究。3、建筑施工中用料管理问题。建筑工程施工需要的施工材料种类多、量多，并且建筑工程施工现场常常把建筑材料随意堆放使得现场材料的管理非常混乱，也不能对建筑材料进行实际有效的分类管理。不能有效的控制现场施工材料对建筑材料的性能使用情况都造成了很大影响，甚至某些材料遭到一定程度的”破坏，给施工带来很大的不便利和不必要的浪费。甚至某些材料遭到一定程度的破坏，给施工带来很大的不便利和不必要的浪费。在实际的建筑工程施工现场工业化设备和材料离散性比较大没有办法对其施行全面的监督管理。这些种种的事，都使得建筑施工用到的材料不能物尽其用，既浪费财力，在一定程度上也浪费了人力，阻碍了建筑施工的正常进行。因此只能通过加强现场管理来加强对工程材料的控制与管理。二、建筑施工管理问题的解决措施。1、保障建筑施工中安全问题。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现冲突，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、環境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。对于在建筑施工第一线的工人，要进行正规的安全培训，对于各种能出现的安全事故都做出应对措施，做好一切准备，做到有备无患。2、加强对建筑施工现场的质量管理。加大对建筑施工质量安全的监管力度，各个部门必须施行明确的分工，具体责任到人，并要组建专业的质量管理监督小组，施行责权利相结合的质量管理方式。不但要对施工现场进行及时有效的监查，还要对相关施工人员进行一定的施工技能培训，达标之后才可上岗。施工过程必须严格的依照相关的程序进行，劳资、物资设计施工、建设各个部门要共同协作完成施工现场的计划、指挥、协调与控制工作。及时监控建筑本身的质量把质量验收工作严格的做好，进到应尽的本分，做好本职工作，严格进行检查，保证建筑是符合建筑规定的。3、严格控制建筑施工中材料。为了给材料管理创造较好的环境与条件在施工之前就要对材料进行管理准备工作，主要内容包括：确立材料管理的目标和材料供应商签订供应合同；对材料的供应方式进行了解；对工程进度进行了解掌握每种材料的质量要求和需求量提前把现场材料的平面布置规划做好：把道路、库房场地等设施的准备工作做好，不同的材料进行不同的分门别类的管理，并安排专门人员进行管理，对材料的进出数量做到随时记录。结论：建筑施工管理方面还存在一些不足的方面，有这些问题并不可怕，只要认识到这些问题，我们就可以采取措施去改正。建筑施工中的安全管理问题是万万不能忽视的，这是进行施工的非常重要的前提，要切实保证安全得到保障。建筑施工中的材料，也要进行严格的把关，建筑不是简单的堆泥巴，是真实的被人们来利用的，杜绝偷工减料现象的发生，让建筑施工的材料符合施工的规定。建筑施工完成后，一定要严格按照检查规定进行多次检查，保证建筑的质量，倘若建筑施工的质量有什么问题，一定要及时查明问题并及时做出修复计划给予施行，建筑不是儿戏，对建筑施工的每一步都要注意，切实保证建筑施工的可行性。参考文献：[1]舒建康。关于房屋建筑施工管理的控制措施探析[J/OL].建筑知识，2022,（05）：189[2]赵青青。浅析建筑工程施工管理的优化[J/OL].河南科技，2022,（08）：258建筑施工管理制度篇三（一）消防器材管理制度1、酒店的消防器材由动力保安部按消防规范统一配备，由动力保安员定期检测、保养和维修。2、各部门对所配备的消防器材要妥善保管，防止丢失，并保持清洁卫生。3、动力保安人员定期检查和保养消防器材，保证消防器材处于有效状态。在对器材检查和保养中发现问题，要及时报告门店经理，需要维修的要按设备规程进行检修，严禁违规操作。4、各类消防器材只能用于灭火，严禁挪做他用。严禁在消防器材上悬挂物品或用其他物品将消防器材遮挡，对破坏消防器材的人员将给予严惩。5、因灭火使用灭火器材后，动力保安人员要对灭火器材及时补充，并登记存档。（二）用火用电安全管理制度1、各部门必须严格执行动火审批制度。如需在门店内部动火，动火部门须填报动火登记表，报门店总经理批准后方可进行。2、进行动火时，现场应配备相应的消防器材，并有专门人员监管。3、进行电焊、氧焊和油漆物品等危险性较大的作业时，应采取严格的保护措施，作业人员必须严格按操作规程操作。4、操作仪器设备作业时，操作人员要随时观察仪器设备的运行情况，发现故障及时排除，严禁带故障作业。操作完毕后，要及时关闭电源。5、各类机械设备和电源线路的安装维护，必须由有资质的专业人员按操作规程进行，严禁违规操作。6、动力保安员负责门店用火安全检查，并做好安全检查记录。7、建筑施工现场的用火、用电安全由施工承包单位负责，基建部门应在订立的施工合同中明确各方对施工现场的消防安全责任。（三）易燃易爆物品管理和存放场所防火防爆制度1、门店易燃易爆物品主要有：酒、煤气瓶、易燃易爆化学试剂、燃气管道；有上述物品的场所为易燃易爆危险物品场所。2、易燃易爆物品和场所是门店的消防安全重点部位，由专人负责管理。3、易燃易爆物品和存放场所实行禁烟、禁火、禁非作业人员入内的三禁。4、易燃易爆物品和存放场所要按规定配置防爆灯具和消防器材，并保持室内通风和恒温。5、易燃、易爆化学试剂要严格控制领发数量，建立消耗台帐，并实行专人保管，专柜存放，专项使用。6、高压容器作业人员要按规程定期检查和保养设备，并做好各项检查记录。7、使用氧气等助燃气体前，要检测压力表。8、管道燃气出现堵塞或漏气等问题，要立即通知燃气公司的专业人员到场检修。严禁非专业人员进行操作。（四）火险隐患整改制度1、酒店火险隐患整改由行政值班经理负责，由动力或保安人员具体组织施行。2、在组织防火检查时，一旦发现违反消防安全管理规定的行为，视情填写《责令当场改正通知书》或《火险隐患整改通知书》，责令被检查部门整改火险隐患。3、被检查部门对所存在的火险隐患，由本部门及时向酒店提交整改方案。酒店根据整改方案确定整改措施、限期部门的整改，行政值班经理负责监督与落实。4、火险隐患整改完毕，整改部门或人员应对整改情况写出书面报告，报酒店总经理，并存档备查。5、对自身不能解决的重大火险隐患，应及时向酒店报告。建筑施工管理中存在的问题及解决措施篇四摘要：随着我们国家的经济的快速发展，建筑行业也在迅猛的发展中，人们对于建筑工程的质量要求也愈加的严格，建筑工程质量的好坏是由建筑施工材料所决定的，为了能够保证建筑工程的质量问题就要不断的对施工材料进行及时的检测，确保施工能够快速有效的进行，保证人们的生命财产安全。本文将通过对建筑施工材料检测存在的问题进行深入的分析与研究，并提出相应的解决措施来应对建筑工程的质量问题。关键词：建筑施工材料；检测；硬度措施目前，随着人们生活质量的不断提高，物质生活的步伐越来越快，建筑行业的竞争压力越来越大，人们对于建筑工程的质量要求也越来越严格，怎么才能够提高建筑行业能够在同行业中处于领先地位，不仅仅要提高建筑行业的建筑能力，也要对建筑施工中的每一个环节重视起来，保证施工的质量安全，建筑质量的好坏关系到一个公司的发展以及人们生命财产安全。现在很多的建筑工程中都存在着混凝土裂缝，监管制度不完善，原材料质量不过关等等问题层出不穷，所以一定要保证建筑材料的质量问题，这也是施工的首要前提。本文将通过对建筑施工中材料的检测问题出发进行多方面的。探讨。1、建筑施工材料检测存在的问题问题：（1）建筑施工材料检测部门效率低。建筑工程质量的好坏是由建筑施工材料决定的，为了保证建筑工程中材料的质量问题，一定要进行严格的控制。而且最近几年里，很多的建筑施工单位为了眼前的利益盲目标追求速度，对施工中的质量不管不顾，使得建筑工程中事故频发，所以建筑施工材料检测部门一定要对施工的材料进行检测，发挥出检测部门应该有的作用，目前来看，现在检测的部门虽然多，但是对于建筑中的质量却不重视，检测效果也是不尽如人意，而且很多的检测部门都如同虚设，设备老旧，技术落后等等问题，根本无法保证建筑施工材料的质量问题。再加上现在的检测人员的专业知识十分缺乏，工作阅历少，使得检测部门没有专业的操作人员，对于检测的施工材料也没有办法保证其准确性能。此外，建筑施工材料检测部门没有形成一个完整的体系，使得没有办法严格的安装规则进行运转，很多的检测部门没有专门的机构，只能够依附于其他的部门进行，所以对于科学有效的检测无法得到合理的保证；（2）建筑施工材料使用问题。在建筑材料中，很多的检测质量的凭证是没有一个规范的标准的，使得很多的材料处在一个两难的境地。由于没有规范的标准使得在使用的时候就没有办法给出一个合理的标准，从而对于材料的质量也就没有办法进行严格的保证，目前，我们国家也没有一个严格的权威的审核标准，使得质量检测部门的检测也就无从谈起，无法形成一个合理的评判标准。除此之外，很多的施工单位在进行施工的时候会出现很多计划中没有的部分，使得为了能够快速的完成工程而临时的选择这些施工材料，使得作业人员对于很多的施工材料的特性没有一个全面的认识，甚至是不了解，也就对于正确的使用方式无从谈起，在施工中就会对建筑形成隐形的问题；（3）建筑施工中的其他原因。2、建筑施工材料检测应对措施对策：（1）提高建筑施工材料的检测效率。首先，一定要加强对于建筑材料检测的规范与程序，由于现在建筑施工材料检测部门没有对相应的明确的规定，在检测方式流程上等都缺乏合理的规范。因此，为了能够有效的保证检测的准确性、规范性以及科学性，一定要保证检测的流程的正确，同时要保证在检测的材料中是随机抽取的，同时对检测的材料进行批次的划分，保证一个批次的质量问题。同时能够高使得检测人员能够按照规则进行检测工作，保证检测出来的东西能够具有代表性。此外，要建立单门的检测部门，使得在复杂的建筑施工环境中能保证检测的公平性以及检测结果的准确性和真实性，使得检测能够更加的有效。最后，要对检测人员进行专业的培训，提高检测人员的专业素质和责任意识，保证工作敬业，同时要不断的引进先进的专业人才和技术设备，保证能够不断地提高自己的检测水平，从而提高整个建筑施工的质量；（2）加强对建筑施工材料的检测。在建筑施工材料的检测中，一定要加强监督管理工作，保证检测结果真实有效，而且要保证检测是合理的对现场进行抽样检测的，也使得检测结果的客观公正，从而保证整个施工中能够有效的进行，对整个建筑施工材料的检测进行详细的评估，不断的优化各个检测细节。同时在检测的时候应当遵守规范的流程，通过检测材料的质量合格证来保证下一个环节的有效性，减少无用功。要对建筑材料的外形结构大小体积重量等进行全面的检测，然后保证施工材料是否是经过国家检测的是否有质量检测正式等，而且检测人员要对现场的施工环境进行整体的分析，保证材料是能适应现场的环境。这样也能够有效的提高工程的进度，保证整个建筑工程的质量能够顺利的施行；（3）注重建筑施工中的各项细节。3、结论综上所述，一定要重视建筑施工中的材料的质量，对于整个建筑工程中有着重要的作用，要加强检测部门以及施工单位的重视，对建筑施工材料的检测的各个方面加强重视，使得建筑公司能够在行业中处于领先地位。参考文献［1］田燕京．建筑施工材料检测存在的问题与应对策略［J］．建筑工程技术与设计，2022（28）：608．［2］王义亮．建筑施工材料检测存在的问题与应对策略［J］．科技创新导报，2022（30）：49－50．［3］高伟．建筑施工材料检测中的常见问题及对策［J］．建筑工程技术与设计，2022（29）：370．［4］梁海燕．房屋工程建筑施工材料检测管理探究［J］．建筑工程技术与设计，2022（22）：2703．［5］谷君英．建筑施工材料检测常见问题探讨［J］．科技传播，2022（6）：21．建筑施工管理中存在的问题及解决措施篇五引言在社会快速发展的过程中，现代化建筑行业发展正逐渐趋于规范化。在建筑施工的过程中，人们通常将组织、协调、控制与指挥统称为建筑施工的管理工作。在建筑施工的过程中进行有效的管理，才有助于建筑施工的顺利进行。建筑施工由于存在多方面因素的影响，需要在施工的过程中做好各方面的阶调工作。施工中人力、财力以及物力等问题的不断阶调与处理，有助于施工管理作用的充分发挥。现如今，在建筑施工的过程中，管理模式主要采用现代化的管理方式与手段同时，运用系统论与事物本身的客观规律，将安全生产为前提条件，为建筑公司创造更多的经济效益。一、建筑施工管理存在的问题现如今，在我国建筑行业快速发展的过程中，建筑施工管理依然存在一些问题。这些问题的存在不仅制约了建筑行业的发展，还在一定程度上影响了建筑施工的质量。笔者认为，建筑施工管理中存在的问题主要有以下几点：1、施工现场安全管理意识不强。众所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的过程中，施工作业通常都会在露天环境下施行。正是基于此导致了建筑施工现场具有人员流动大、联合作业工种多等特点。在此复杂的环境下作业极容易引发触电、物体打击、高空坠物以及坍塌等事故。但是在此环境下，施工方的安全防护设施并没有按照安全施工表配备。建筑施工通常将生产利益作为其首要任务，严重忽视了对安全措施防范的投入。同时，在施工现场中还存在一些使用不合标准的电箱或者是胡乱安装配备的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因就是施工现场的安全管理意识不强。2、施工责任不明确。建筑行业快速发展在一定程度上促进了建筑公司完善的管理制度，同时也具有与之相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看，并未起到实质性的效果。甚至有的施工单位具有完善的施工制度，但是安全责任完全是模糊不清。同时，有部分的建筑施工单位在安全责任落实这一方面并未按照项目施行的具体情况来制定。在安全责任方面不仅不考虑时问因素，也不考虑项目标实际因素。同时，还不会考虑人员变动等原因。施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位在责任落实方面存在这么多的问题，导致其在施行责任方面存在走过场，流于形式等问题。而导致这方面的深入问题就是施工责任不明确。3、施工工序不科学。在建筑施工的过程中要想施工质量获得理想的效果，就应当严格按照施工的工序来施行。但是，在实际施工的过程中施工工序存在较多不合理的现象。有不少的建筑施工单位为了追求经济效益，盲目抢进度，不按照科学合理的施工工序进行施工。不按照施工工序进行施工导致的结果就是建筑施工存在较多的安全隐患。二、加强建筑施工管理的有效对策在建筑行业快速发展的过程中，施工管理存在的问题不仅会影响施工的正常操作，同时还会影响施工的质量。因而，针对此种情况施工单位应当采取有效的措施，加强施工管理1,增强安全施工意识。在建筑施工的过程中，施工单位应当提高施工人员与相关人员的`安全意识。安全意识将直接关系整个施工现场的安全。但是如果建筑公司与施工人员在尚未充分认识到安全重要性的情况下，安全施工仍然处于缺席状态。针对此种情况，建筑公司应当从上到下，加强对安全意识的树立，专门针对施工人员开展安全施工的培训工作。经过此项工作就能够提高相关人员安全生产的意识。2、做好监理工作。在建筑施工的过程中，监理工作是一项不可或缺的工作。施工中必然会涉及到与原来设计或者对建筑工程做出调整的部分。监理单位应当在此时充分发挥自己的特长。监理人员是业主与施工人员之问的桥梁。加强监理工作还能够减少安全事故的发生在建筑施工管理的过程中应充分发挥监理工作的作用。3、实行有目标的组织协调控制。在建筑施工之前应当充分做好施工准备。管理人员通过组织协调控制建筑施工的具体情况，将建筑工程的项目完成。在建筑施工的过程中，有目标的组织协调控制能够为施工环境打下一个较好的基础。在此基础上，就能够对建筑施工的人力、财力以及物力进行很好的调配，协调各个工程与工序。三、结语总之，在建筑行业快速发展的过程中，针对建筑施工中存在的问题应当提出有效的解决措施，这样才有利于建筑行业的发展，促使施工方在完成建筑项目标过程中还能保证安全生产。建筑施工管理中存在的问题及解决措施篇六摘要：在建筑施工中，工程管理工作的好坏与否直接影响工程的质量、成本和工期，而管理创新又决定了建筑公司的核心竞争力。但是我国的建筑施工管理以及质量控制还存在很多的问题，这在一定程度上还制约着建筑施工的有效开展以及建筑质量的提高。本文就建筑施工管理存在的相关问题和怎么进行施工创新管理进行了相关的探讨，以供大家参考借鉴。关键词：建筑施工；管理；创新引言：改革开放以来我国的经济获得了极大的发展，随着住房商品化的不断施行，特别是人们生活水平的不断提高，使得我国的建筑行业得到了飞速的发展。在建筑行业繁荣发展的过程当中，建筑的质量问题也引起了人们的重视。很多建设单位在建筑施工的过程当中没有做好相应的质量管理工作，导致施工存在问题，最终使得建筑发生严重的质量问题，甚至发生安全事故，严重的威胁用户的生命和财产安全。1、建筑工程项目施工管理中的关键问题1.1施工项目标管理问题。在进行建筑施工的过程当中要做好相应的施工项目管理，其内容主要是建筑工程的成本控制、施工进度的管理等。对于做为工业建筑的建设方来说，虽然进行建设的目标不是为了获取盈利，但为了控制资金投入，因此在施工开始之前对建筑工程编制详细的预算，对施工中的每个环节需要的资金有一个大体的了解，再结合实际的情况制定相应的成本控制目标。定期对成本控制目标进行复核，看其是否能够达到原本设定的目标。对于超出目标的部分仔细的查找原因，然后有针对性的进行调整。对于建设方公司来说，工期虽不能直接说就是金钱，但是工业建筑早日投入生产使用，就能早日产生效益。因此在施工的过程当中应该做好相应的工期控制，确保每个施工步骤都在规定的时间内完成。这里应该注意的是，不管是进行成本控制还是工期管理都要在保证建筑质量的前提下进行，不能够为了控制成本而偷工减料或者是为了追赶工期而使质量无法得到有效的保障。近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。施工队必须要有较高的素质，绝不能三天打鱼两天晒网，没有责任心，而且签订合同时要强调每一部分的任务和标准，并且必须按要求进行施工。安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目标进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。1.2施工程序管理控制问题。对施工的各个环节及其先后程序的规定，大致分为工程筹建、工程准备、主体工程施工和工程完建四个阶段。而在这个主体程序之中，还包括许多小的程序环节，施工程序管理控制工作存在这样几方面的问题：①施工成本的预算工作不完整，对施工程序来讲，必须要依据一定的成本核算来开展相应的施工，但是有些施工队伍却没有准的成本预算，容易出现受资金影响而停工的`现象。②监理工作不完备。对项目施工环节必须要进行相应的监理工作，一项任务没有监理合格就不应该开展下一项工作，因此必须要保证工作内容的合理性就必须要随时进行监理工作，可是目前施工监理没有深入到施工内部，所有的施工过程都过于分散，监理变成了只是要竣工前的一项工作。③存在不按规定频率检验的情况。例如：在路堤及“三背”（墙背、桥背、涵背）的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度。1.3施工质量管理控制问题。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，多多少少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术力量和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工阅历，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工质量管理控制受到影响。2、建筑施工的创新管理2.1更换观念，转换机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，g服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织施行与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和公司经济效益。2.2建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和施行方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的奖惩制度，用铁的手腕，铁面神和铁的纪律来确保施工质量。2.3应用信息技术进行现代化管理提高工程的管理水平，实现现代化管理，必须应用信息化管理。工程从中标到竣工验收，除必须具有较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高公司管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的信息技术对施工公司管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式，提高产品的市场竞争力。2.4强化职工素质，加强安全管理建筑行业较低的职工素质、较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，建立起职业化的经营管理制度、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，是建筑施工公司的必然选择。3、结束语总之，建筑施工公司要想在经营管理上做到突出重点，形成特色，做出，创出品牌，就必须建立一个与现代公司制度相匹配的公司内部管理制度，实现管理创新，努力培养公司的核心竞争力。参考文献：[1]朱震。我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，2022（4）.建筑施工管理中存在的问题及解决措施篇七摘要：随着我国经济社会建设的大力发展，建筑工程也得到很大的发展。在这种情况下要保障施工的正常进行，在规定工期内完成建设并且保证建筑质量，施工安全进行，公司得到最大的利益保障就需要严格的质量控制和安全管理。建筑项目施工现场是一个很繁杂的场所，目前的安全管理存在许多不足之处，所以安全风险很大。对建筑施工管理主要目标是确保建筑工程能够在预期内有效顺利的完成。本文就建筑施工管理中存在一些问题进行分析探讨，并对建筑施工管理的要点做一些分析，提出相应的解决措施，希望能在实践中具有一定的指导意义，帮助建筑施工管理。关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；解决措施一、引言对于建筑公司来说，施工现场是其主要的活动场所，也是一个建筑项目施行的核心地点，建筑施工管理对于建筑质量安全和建筑公司公司的信誉有着至关重要的影响。由于实际情况的复杂性，所以管理的开展也就成了一个难题。目前，很多建筑公司对其建筑施工管理做出了很大的成绩，但是问题依然层出不穷，这说明在管理中还存在一定的缺陷，而有效的管理是极其重要的，所以很有必要进行优化改进，在保证施工质量的前提之下，确施工的安全性，对公司的发展和施工人员都是有好处的。所以应该高度重视建筑施工管理，通过现存的问题进行分析，进而制定出解决的措施，为建筑工程的稳定发展创造有利的条件。二、建筑施工管理中存在的问题建筑工程施工管理工作的开展，直接关系到建筑工程的顺利完成。在实际管理中，虽然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，问题层出不群，普遍存在生产中不重视安全的现象，没有在建筑施工过程中做到以人为本，同时管理方式较为落后，出现许多违规问题。就目前来看，建筑施工管理中的存在的问题主要表现在以下几个方面。2.1建筑施工管理中忽视施工安全问题建筑施工管理中存在的问题，目前在建筑施工现场安全质量管理中主要存在以下三个方面的问题。第一，施工人员的安全意识淡薄，没有接受过专业的安全作业培训，绝大部分是农民。第二，安全措施及安全保护用具不足。施工公司为了降低成本，施工中必须防护的部位没进行防护或敷衍了事；购买不合格的安全护具更有胜者直接没有配备安全帽、安全带等防护用品。所以出现很多伤亡事故。第三，材料与设备安全检测不到位。在当前市场经济条件下，存在很强的经济竞争，所以有很多违规销售手段，导致很多“三无”材料及设备进入施工现场。这些问题都严重影响了建筑施工的安全和质量，所以必须引起高度重视。2.2建筑施工人员职业技能技术管理培训建设过程中涉及到的社会人员众多，有一个庞大的建设队伍，这在一定程度上加大了施工管理的难度。人员也是建筑施工质量影响中重要的一个因素。人员良莠不齐，没有较强的技术专业技能，很大一部分是土工程师。很多施工单位的现场人员没有接受过建筑施工的专业培训，大多数情况下都是依照阅历施工，对于安全及质量没有清晰的概念。这样的施工队伍，很难取得好的成果。2.3施工承包单位存在严重的”违规现象在建筑施工过程中，存在严重违法分包、层层转包现象。导致一些非专业性的队伍进入施工现场，这就加大了管理的难度。施工的管理是较为系统的，如果不能对全局进行有效的管理控制，那么对于离散性强的部分就会出现问题。一方面，材料用量大，很难落实到具体的管理，而且很庞大，所以这在建筑施工管理中一直是个难点。再者，由于施工队伍较多且不专业，导致在施工的时候没有严格的规范，出现违规违章的现象，施工人员责任心不强，这严重阻碍了施工进程。三、建筑施工现场质量管理要点3.1增强对技术建设和施工人员的管理建筑施工是一个复杂的过程，我国近几年建设项目不断加大，形成许多大规模的，结构设计新奇，具有较高建设技术的建筑。这是引导施工始末的主要方面，保证建筑工程达到质量要求和相应的标准。所以在技术的要求上需要严格，采用现代先进的建设技术，引进人才加入公司团队。技术人员对技术的应用需要有足够的阅历和科学的安排，最终保证建筑的质量问题。另外一方面，对施工一线的人员要严格监督，建立相应的审查奖罚制度，强化人员责任心和工作的积极性，在高效完成工程的前提下，建筑质量一样得到保证。3.2加强施工安全的管理加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从公司的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。建筑工程建设中，施工安全保证很重要，强化安全意识，切实的实行人员的安全保证措施，消除建筑过程中的所有安全风险，保证施工过程不发生意外和安全施工。对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。对已完成的和有安全隐患的建筑区域要做到标记，警告人员，以免对自身造成伤害。3.3必须重视建筑施工材料采购环节的控制在当前市场经济条件下，存在很强的经济竞争，所以有很多违规销售手段，导致无法确保施工材料的质量。因此，要重视对施工材料采购环节进行管理，在提高施工材料质量的同时不断降低房屋建筑施工成本。要对施工材料加强检测，并让供货商提供相应的质量证明，对一部分材料需要专业部门的严格检验，才能使用于建设。施工过程中，对材料的使用也要加强管理控制，严格按照计划执行，不偷工减料，也不浪费材料，保证材料环节的安全质量。四、结语经济社会的高速发展让人们对建筑建设施工提出了更为严格的要求。所以对于建筑施工单位，需要不断的扩大引进人才和先进的科学技术，掌握好施工的要点，做好建筑施工过程的管理。而现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体施行。这是一个价位复杂的过程，所以要合理科学的安排施工，全面强化管理，在健全完善的管理体系制度下，从建设设计技术要点，施工人员等各方面入手，采取综合措施进行优化管理，才能根本性的提高公司管理质量和提高公司的经济效益。参考文献：[1]李兔强。浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯，2022（21）：66～66.[2]郭长江。建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].工程技术：全文版，00036～00036.[3]崔岩。建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].工程技术：文摘版，2022（7）：00083～00083.建筑施工管理中存在的问题及解决措施篇八摘要：本文通过对我国当前建筑施工行业安全生产管理的现状及存在问题的原因进行了分析，同时就怎么预防项目施工安全生产管理的措施作了详细的阐述。关键词：建筑施工；项目管理；安全生产；问题分析1、建筑施工行业安全生产管理的现状近年来，我国建筑业从业人数巨增。据报道，2022年达到4000万人，其中农村富余劳动力达3200万人，占行业职工总数的81%,而经过培训取得职业技能岗位证书的农村从业人员不足80万人，占总从业人数的2%。多数来自农村的从业人员因文化程度较低，安全意识、自我保护意识淡薄，对安全生产的基本常识和安全操作规程知之甚少，再加上部分施工公司不重视安全培训或是教育不到位等，这一部分从业群体安全防护意识和操作技能低下，造成安全生产事故频发，死伤众多。这不仅影响了经济的发展，而且严重影响到社会的稳定。2、建筑安全生产存在问题及原因分析2.1建筑安全生产存在的问题2.1.1法律、法规方面虽然我国已形成了一整套与安全生产相关的《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等比较完备的安全生产管理法律法规体系，但随着社会的进步，已暴露出了不少的缺陷和问题。与工业发达的国家相比存在的差距是：建筑法律、法规可操作性不强；法律、法规体系不健全；部分法律法规还存在着重复与交叉；一些安全行政法规发布时间过久不适应现行建筑安全生产形势与要求。2.1.2政府监督与管理方面政府对建筑行业安全生产行为的监督管理仍较薄弱，基本上还停留在召开会议、下发文件、突击性安全生产大检查等的模式上。领导号召，群众运动，事前通知再检查，治标不治本式的管理，缺少日常有效的监督管理和相应措施，监管体系不完善。2.1.3建筑公司安全管理方面首先，部分公司安全投入不到位，对安全生产的规律性认识不足，准备不充分，缺乏主动管好安全工作的责任，缺乏强有力的安全生产奖罚机制，公司安全管理制度不健全，被动应付。其次，目前建筑市场的建筑施工队伍鱼龙混杂。大量拼凑而成的包工队，没有资质的队伍充斥市场，采取挂靠有资质的施工公司，或是通过不正当手段取得工程建设项目。一旦承接工程任务，为了弥补前期的不正当投入，追求最大盈利，而盲目降低工程成本，偷工减料；或租用的施工设备、机具和周转材料陈旧，安全生产投入能省即省，违反客观规律，轻视安全生产，在侥幸中求安全。2.1.4安全教育与个人安全防护方面目前建筑行业施工一线工人的安全意识普遍缺乏，安全技术素质普遍偏低。公司对所使用的劳务分包队伍教育培训不到位，甚至放任不管，招来即用，职工自我保护意识差。项目管理中的三级安全教育执行情况大多只体现在备用检查的资料上，大多数是由管理人员统一填写教育内容，没有真正集中传授，起不到安全教育的作用。2.1.5安全责任不明确，发生安全事故后处罚不严我国在1998年开始施行的《建筑法》中就规定了建设、设计、施工三个安全生产责任主体。2022年国务院通过并于2022年开始施行的《建设工程安全生产管理条例》,对各级部门和建筑工程有关单位的”安全责任作出更为明确的规定，提出了十三项基本安全法律制度。针对施工公司的安全责任就有18条款，占该《条例》条款总数的25%。《条例》明确规定了；施工公司主要负责人成为安全生产的第一领导者，项目经理是项目安全生产第一责任人。而事实上，目前施工公司中真正能够落实安全管理机构及其制度非常有限，不少公司重生产、轻安全的问题没有得到根本的解决；不少项目关键岗位管理人员不到位的情况较为普遍；一些公司在生产经营活动中，一包了之或层层分包、转包，安全生产总包不管，分包不懂管，存在管理上的脱节，安全责任不明确、安全生产责任制落不到实处。对安全事故责任人处罚不力，也是导致安全事故一再发生的一个很重要的原因。2.2建筑安全生产发生事故的原因分析2.2.1从四种事故因果连锁理论分析根据公认的“安全公理”《海希里事故因果连锁理论》、《博德事故因果连锁理论》、《亚当斯事故因果连锁理论》、《人机轨迹交叉理论》四种理论，所提出的事故因果连锁理论的直接原因均为：“人的不安全行为，物的不安全状态”。目标在于提醒人们注意人的不安全行为和物的不安全状态是导致发生安全生产事故的主因。上述理论认为：从直接原因来预防安全事故是最有效和最直接的，也就是控制了生产管理人员的不安全行为和生产物资与装备的不安全状态，就可以最大限度的达到预防安全事故的发生。在学术界里，还有通过采用系统工程的逻辑思维方式对大量事例进行分析，可以得到事故发生的主要原因，概括起来有四个方面：①人的原因；②物的因素；③环境的原因；④管理的原因。这些原因集中体现在如下五个具体的提纲性原因：（1）一些地方政府和建筑公司对安全生产缺乏足够的认识，不能正确处理安全生产与经济发展的关系，“安全第一，预防为主，综合治理”的方针没有落到实处。（2）安全生产基础薄弱，公司安全投入不足，安全生产欠账严重。（3）行业安全管理弱化，安全监督体系不健全。（4）公司项目经理、专职安全员等持证管理人员和电工、起重工等特种作业人员配备不足。（5）公司安全生产责任不到位，管理混乱，以包代管，违规作业，安全生产把关不严，违章指挥，违反劳动纪律的现象不断发生。（6）安全生产技术支撑力不足，安全生产法律、法规不健全，宣传教育培训工作相对滞后，安全生产应急救援体系不健全。3、预防建筑安全生产事故的措施“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生”。这是安全生产工作的目标，其中“长”和“常”字就道出了安全生产工作的常常性，不间断性。也就是说安全工作贯穿于整个项目生产全过程，安全事故发生也就是几秒钟、几分钟的事情，而安全生产工作却是一个系统工程，必须全员参与，缺一不可。全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识，这是预防安全生产事故的有效途径。3.1建立健全安全生产保障体系和安全生产监督体系在公司管理中，要建立一个自上而下层层挂钩和自下而上层层保证且高效运行的安全生产管理体系。“头头抓，抓头头”的责任制管理，层层签订安全生产目标责任状，最终实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。通过公司法人安全资格管理，明确其在安全生产工作中的法定职责。公司法人重视了安全生产，就势必在公司中建立与健全一整套的安全生产管理制度并以经济扛杆的手段将相关措施、制度落到实处。3.2正确处理项目管理经济效益与安全生产的关系公司从安全生产的角度看，安全虽然是一种成本，但它更具有投资的价值，安全的目标就包含了追求经济利益的内涵，所以安全应被看成是一种有创造价值的活动。一些发达国家的研究表明，合理的安全投入产生有效的价值，其投入产出之比是1：6。据我国有关课题研究示，20世纪90年代的经济条件下，我国的安全生产投入产出的比值是1：5.83。我国学者在2000年对中国4个城市的10多家公司进行了实地调研，得出的结论是：轻伤事故损失比（间接损失和直接损失）约为2.33：1；重伤事故损失比约为2.31：1；而死亡事故中这一比高达3.25：1。在现实项目管理之中，一些项目经理为了节省几根钢管、节省某一工序，而导致发生安全生产事故，其造成的直接损失与节省的几根钢管价值相比损失重大。所以，安全生产就是效益和盈利，它能给公司带来生产效率，带来经济效益，带来较好的社会信誉。3.3正确理解和处理安全生产事故的偶然性与必然性的关系。安全生产事故的发生似乎都是偶然的，但是经过分析就知道，事故的发生存在很多必然因素。因此，安全管理的职责就是要逐步消除导致事故发生的必然因素，从而减少事故发生的偶然性。3.4加大项目管理中的安全生产宣传、监管、检查力度通过安全生产知识的宣传与普及，营造公司安全生产的氛围，让人人懂得安全生产的重要性和违反安全生产规章制度将要付出的代价，使得遵守安全生产法规、制度成为公司和每个职工的自觉行动。开展公司各项常常性的安全检查工作，及时发现安全问题，举一反三并及时督促检查整改，消除安全隐患，应是预防事故发生的重要手段。3.5实行违章行为责任追究制度首先，建立健全和完善安全责任追究机制。凡是发生各类安全事故，不管大小，公司都要按照“四下放过”的原则，认真进行分析，追查和处理。在分析、追查原因中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全生产第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理层相关责任人的责任。其次，是建立健全和完善安全责任奖罚机制。安全生产工作需要市场经济的杠杆进行调节。为此，建筑公司要建立安全生产基金，制订出安全生产监督奖罚办法，并坚持重罚与重奖原则。4、结语本文通过对建筑安全生产活动存在问题的分析，可以较清楚地看到建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。在建筑公司中建立一个完整可靠的安全生产管理体系与工作机制，建立一套行之有效的安全责任制和管理规章，形成一套规范化、科学化的内部安全管理方式与模式，培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，依靠法治的、规范的、持续的、全员的、全过程的安全生产目标责任，确保公司实现安全生产。建筑施工管理中存在的问题及解决措施篇九摘要：随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程施工的要求变得越来越高。通过对当前建筑施工安全管理工作的分析可以发现，该工作中存在着一些问题。为了保证建筑施工的安全、顺利完成，需要在充分了解安全管理问题的基础上，利用有效的对策及时进行解决。本文从建筑施工相关人员的安全素质问题入手，对建筑施工安全管理存在的问题及对策进行分析和研究。关键词：建筑；施工；安全管理；问题；对策1、建筑施工安全管理存在的问题结合我国当前建筑工程的实际情况可知，建筑施工安全管理中存在的问题主要包含以下几种：1.1建筑施工相关人员的安全素质问题建筑工程施工过程中涉及的人员主要包含以下几种：第一，施工人员。在日常管理工作中，部分施工单位不够重视施工人员的安全培训工作。基于这种情况，施工人员并未对建筑工程施工中可能出现的基坑坍塌、高空坠物、触电等安全事故形成合理的认识。当建筑工程施工过程真正出现某些安全问题，或安全事故产生预兆时，施工人员无法及时发现，并利用有效的措施进行应对和控制。第二，安全管理人员。调查结果表明，受过专业建筑施工安全管理培训、毕业于相关建筑安全管理专业的安全管理人员数量相对较少[1]。半数以上的安全管理人员缺乏专业的安全管理技能。这些人员对建筑工程施工安全管理工作的认识存在一定偏差，他们认为，建筑施工过程中出现安全事故的概率极低，无需太过重视安全管理工作。这种不合理认知的存在提升了建筑工程施工的危险性。1.2安全管理费用落实问题我国建筑部下发的相关建筑安全管理条例中明确规定：在建筑工程的施行过程中，施工单位、建设单位需要按照合同中的规定，向建筑施工环节投入一定的安全防护专项费用。但在建筑工程项目标实际招投标阶段，建设单位出于控制工程项目成本的目标，并未按照相关条例中的流程，对投标的施工单位进行考察。当建设单位与不重视建筑工程安全管理任务的施工单位达成合作之后，施工单位可能会出现恶意压缩安全防护专项费用的。行为[2]。例如，某建筑工程项目合同中规定施工单位应该投入4000元的安全防护专项费用，用于各类安全器材及安全设备的购买。施工单位为了从该建筑工程项目标施工中获得更多的经济盈利，扣留了30%的安全防护专项费用，仅用剩余的2800元安全防护专项费用购买少量安全器材。从本质角度来讲，施工单位的这种做法为建筑工程施工埋下了一定的安全隐患，威胁了施工人员的人身安全。1.3安全生产责任落实问题在正式开始建筑工程施工之前，多数建筑公司都会为施工人员、安全管理人员等相关职工制定安全生产责任制度。但就这项制度的实际执行情况而言，建筑企业主要负责人并未充分支持建筑工程安全管理人员开展建筑施工安全管理工作。在这种情况下，施工过程中的安全管理力度相对较低。安全生产责任制度流于形式，无法发挥出有效的保障建筑工程施工安全的作用。2、提升建筑施工安全管理质量的对策为了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的发生概率，需要将以下几种对策应用在实际的建筑施工安全管理过程中：2.1安全防护专项费用应用规范对策为了保证安全防护专项费用的有效应用，相关监管部门应该对不按规定应用安全防护专项费用的施工单位进行合理惩罚[3]。例如，当施工单位扣留25%的安全防护专项费用款项时，相关监管部门可以按照实际款项数额的二倍，要求施工单位缴纳惩罚款，进而对施工单位起到一定的惩戒作用。2.2建筑工程人员优化对策就人员方面而言，可行的优化对策主要包含以下几种：第一，针对施工人员，开展建筑工程项目标针对性安全教育。在安全教育工作中，培训人员在为施工人员介绍建筑工程项目标基本情况时，应该结合以往类似建筑工程项目标施工阅历，对该工程项目施工环节可能出现的安全事故进行合理预测。除此之外，施工人员安全教育还应该加强对施工操作规范性的重视，避免由施工人员的不规范施工操作，为施工单位带来不必要的经济损失。第二，安全技术交底对策。对于建筑工程项目中结构复杂程度较高的分项工程，相关负责人在与施工人员进行安全技术交底的过程中，需要保证安全技术、施工方式等内容的完全性。2.3建筑工程施工环境优化对策从本质角度来讲，建筑工程安全管理水平的提升应该从建筑工程施工环境优化方面入手。具体的优化措施主要包含以下几种：第一，多样性安全标识增设措施。为了降低建筑工程安全事故的发生概率，施工单位应该在施工现场容易出现问题的位置，如大型起重机械、有害气体及液体储存位置、深基坑周围等增设相应的安全标识[4]。第二，施工平面布置优化措施。就建筑工程施工现场的平面布设方面而言，施工单位应该在不影响施工正常进行的基础上，降低临时设施的设置比例，并于施工区域设置通常的安全通道，以保证施工中出现意外事故时（如大型火灾等），施工人员能够及时逃生。3、结语通过对我国实际建筑施工安全管理状况的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防护专项费用不合理应用、施工人员安全意识较低、安全管理人员能力不足等问题。为了改善这种局面，需要将工程施工环境优化对策、安全防护专用费用应用规范对策等，应用在实际的建筑施工安全管理工作中。参考文献：[1]邓龙海，浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2022，07；35-38.[2]辛爱兰，论建筑工程的安全管理[J].山西建筑，2022，03：22-24.[3]杜改萍，浅谈建设工程安全生产管理条例[J].建筑与家庭，2022，11：66-67.[4]周友江，建筑施工安全管理中存在的问题及问题的解决对策[J].门窗，2022,09：44-46.建筑施工管理制度篇十技术管理制度是施工公司技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修公司的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目标、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、图纸的熟悉、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；（二）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。（三）图纸会审时决定的`问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无冲突等。（五）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方式及关键性技术问题的解决方式和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方式、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。（一）施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件（略）2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术施行性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的