2023年冷轧板厂工作总结及明年工作计划

第第10页共14页2023年冷轧板厂工作总结及明年工作打算2023年冷轧板厂工作总结及明年工作打算 年，冷轧板厂依据年初制定的工作打算，抓好员工队伍建设，团结拼搏，勇于创，取得产品产量、质量、品种钢创效的历史最好成绩。1－ 月份，完成产量 万吨，较去年同期增产 万吨，一等品率 %，超目标 %。品种钢产量 万吨，占比达 %，较 年 %提高了 个百分点，创效 亿元，吨钢本钱较去年下降 元/吨。现将全年主要工作汇报如下：一、 年主要生产经营指标完成状况商品材产量：1－月产材万吨，估量到月底可完成万吨，较去年同期增产万余吨。其中：冷硬卷万吨，估量到月份可完成万吨，较去年同期增产万余吨；冷轧板卷万吨，估量到月份可完成万吨，与去年同期根本持平；镀锌卷万吨，估量到月份可完成万吨，较去年同期增产万余吨；一等品率：目标 %，实际 %；订单兑现率： 月订单兑现率达 %，比去年 %高 超额完成公司的目标值 %；1— 月品种钢创效：1.95亿元，估量全年可达 亿元。1— 月份吨钢本钱较上年降低 安全事故：实现轻伤及以上事故为零。二、 年工作回忆〔一〕生产 管控更趋精益，产品产量创高 年，市场形势进一步严峻，订单批量小、规格多、临时调整频繁等冲突突出，给满负荷生产的连续性、稳定性造成很大影响。在这种状况下，我厂优化生产调度，实施调度会问题落实追责制度，严格生产事故治理，解决好大批量生产与小批量订单之间的排产冲突，使生产 紧凑高效。在酸轧生产线集中技术力气攻坚焊缝质量，标准员工标准化作业行为，在轧制厚度平均下降 下，产量增加了 万吨达 万吨；精整生产线以解决罩式炉瓶颈制约为突破点，重点抓好罩式炉的设备治理和装出炉优化工作，装出炉时间较去年缩短了 分钟，装炉重量根本掌握在90t/炉以上， 月精整线产量达 万吨，好于去年同期；镀锌生产线通过借鉴以往工作阅历和对设备性能的分析，在充分论证的根底上，将机组轧制速度从去年 mpm提高到今年 mpm，小时产量由 吨/小时提高到 吨/小时， 月到 月生产成品 万吨〔估量全年 万吨〕，创镀锌投产以来最好成绩。 月份全厂产量达 万吨，较去增加 %以上，订单兑现率 %，比去年 %高 %。〔二〕加强技术支撑作用，产品质量进步明显推动技术质量体系标准化建设，严格工艺纪律，实行厂、作业1－ 月落实整改工艺违规问题 项。完成 个关键工序点过程质量掌握指标体系的建立并实施SPC分析治理，现场参数按规程和掌握打算执行的状况明显改善。针对生产过程中消灭的技术质量问题， 人员立项攻关 项，先后解决高强钢屈服强度偏低、电工钢质量提升和增加产品防锈力量等问题，今年来，通过质量攻关，氧化色、厚差、斑迹锈迹、镀锌板外表质量等主要质量缺陷得到有效掌握；实施好AM行动打算，建立技术质量沟通平台，打通厂内、外信息沟通渠道，准时将缺陷反响给上道工序，降低公司和厂质量损失。1— 月，冷轧产品一等品率达 %，月产品性能降等及改判量平均掌握在了 吨以下。品种钢产量为 万吨，占比达 %，较 年 %提高了 百分点，创效 亿元，标杆用户订单兑现率 %。〔三〕深入对标挖潜，经营指标进一步改善对影响生产经营的大指标，细化分解到每道工序，掌握在公司打算值内的根底上向行业先进水平看齐，各项小指标以班组对标竞赛的形式，充分调发动工乐观性予以完成。生产按本钱最低、效率最高、质量最正确的原则 。严格备件治理，执行月度打算集中审核，防止重复申报，大力推动设备国产化工作。多举措抓好能介治理与回收工作。通过磨削量优化和外表波探伤全面推行，轧辊治理质量进一步提高。与上年度相比， 月份成材率提高 %，达 %，生产事故时间下降 %，四项费用下降 元/吨，降低能介本钱 万元，回收 亿元，比目标 亿元多创收 万元。酸轧和镀锌线辊耗与 年相比降幅达 %和 %，全厂考核本钱降低 元/吨，降低本钱 万元。〔四〕维保系统实效性得到加强，设备保障力量进一步提高强化设备根底治理工作，加强关键设备全流程治理。制定了关键重点设备长周期检查打算，利用定修时间对一些寻常点检不到的关键设备进展功能性检查，提高点检实效，促进设备功能和精度完整。加强打算检修的标准化治理，优化检修工程，合理 设备定修，抓好定修过程掌握，确保检修质量和时间按要求完成。运用群众性创创效活动，调动设备维护人员参与设备技术改进和小改小革的乐观性。 月设备运行整体状况比 年明显改善，轧机传动轴频繁烧损问题、镀锌网络故障、气刀罗茨风机故障、精整由于潮湿引起的大量电气设备故障等根本得到解决，设备故障率 分钟/千吨，较打算值 时/月下降 %，较 年 分钟/千吨下降 %。〔五〕综合治理工作更加贴近现场，对生产经营的效劳支撑作用进一步加强以岗位奉献作为绩效安排的主要因素，细化全员绩效指标体系，形成良好的绩效导向气氛；通过党的群众路线的深入开展，固化成果，整章建制，建规章制度 项，治理人员的作风更加务实，以身作则做好各项工作，号召力更强，效果更明显；加强形势任务宣传教育、执行力建设和劳动考勤治理，做好内部压力传递，每周进展劳动纪律检查通报，各层级、各序列员工危机意识、工作责任心和工作质量有明显提高。建立培训考核鼓励机制，突出培训的有效性和适用性，使培训与员工兴趣，与员工技能水平的提升有机结合，截止到 月份，我厂员工的培训率达 %。随着综合效劳工作的提高，今年妥当解决了员工反映突出的食堂饭菜质量和就餐补贴打卡问题，为综合作业区发车人员增配防滑工作皮鞋，在预备作业区建更衣室，解决好女职工更衣难，在精整作业区建行车人员休息室，为全部现场操作室更换的坐椅 条，员工工作条件得到实实在在的改善。今年1-3季度，在公司的满足度调查中，我厂排名靠前。安全标准化按制度要求标准到每一个生产环节，实现了轻伤上事故为零的目标，环保设备正常运转率达 %，5S工作通过真抓实干，营造了清洁舒适的生产环境，在公司检查评比中名列前茅。三、 年工作思路明年，我厂面临的困难与挑战仍旧格外巨大。一是产能上的压力。由于市场的缘由，我们的订单仍旧会面临着规格多、批量小、质量要求高的局面，这给我们的生产 、工序本钱的掌握、产能释放等带来较大的困难；二是现代设备治理方面阅历缺乏，没有完全适应设备大型化对于设备治理的要求，对于运行至今的一些未消灭过问题的设备还不知道该如何进展检查确认或更换，造成较大设备事故的隐患仍旧存在，焊机断带等老大难问题还没有找到好的解决方法；三是品种钢质量不稳定，氧化色、锌层脱落、斑迹等重复性质量问题仍处于不行控状态，用户质量异议大，严峻制约了品种钢创效力量；四是员工危机意识和仆人翁精神不够，跟不上形势的进展变化，全厂上下执行力仍有待提升。这些问题需要我们在今后的工作中下大力气加以解决。依据对当前形势的分析和把握，我们确定 年我厂工作的指导思想是：强化员工危机意识，增加用户观念，开发适销对路产品，持续改进产品质量；加强执行力建设，实行现场精益治理；鼓足干劲，实现全年工作目标，为公司转型进展作奉献! 年生产经营的主要任务是：冷硬卷： 万吨，冷轧卷： 万吨；镀锌卷： 万吨；全厂一等品率： 综合按期交付率≥ %；工序能耗≤26.7kgce/t；重伤及重伤以上事故为零，环保设施同步运转率和环保设备完好率到达 %，完成公司下达的挖潜增效指标。 年我们的重点工作是：〔一〕充分挖掘潜力，力争创效最大化以提高成材率、降低能耗、合理支配四项费用和削减事故，提高小时产量为主线，加强设备治理，优化生产，深入挖掘潜力，在今年根底上进一步降低各项费用，争取效益最大化。一是坚持以效益优先为原则，以订单边际奉献大小为重点，以降低本钱为目标，适时合理安排各生产线的生产打算，保证每月产量、订单兑现的完成。二是加强生产事故治理，树立事故就是最大消耗的观念，坚持分析到位，考核到位，整改措施到位；三是建立、健全本钱掌握体系，加大本钱预算执行状况的考核力度，确保明年本钱降低额目标的实现；四是连续实施好对主要质量问题的攻关，做好AM等和质量异议损失；五是合理安排好四项费用的分解与支出，确保稳中有降；六是抓好卷重掌握，提高火车装载率，降低包装、运输成本；七是加强轧辊、能源介质治理，促进吨钢辊耗、能耗进一步降低。〔二〕优化生产 ，促进生产治理再上台阶一是充分 用户要求，做好产品生产周期跟踪，确保订单兑现，提高顾客满足度；二是严格执行标准化作业，杜绝违章操作，进一步削减操作缘由引发的生产事故，提高三条主线机组有效作业率。三是对各生产线设备设计力量及限制产能瓶颈的因素进展细节分析，加强向兄弟单位的学习，如承受镀铬辊等方式来探寻突破瓶颈的方法；四是做好与相关部门和上、下工序的联系，合理排产，促进机组品规切换更逐合理，生产节奏更趋紧凑。五是加强调度会打算事项的跟踪督办力度，树立调度指令的权威，做到各项指令准时落实到位。〔三〕解决主要质量问题，提升产品实物质量全面深入开展罩式炉退火工艺争论，最大程度削减各种外因引发的缺陷。协作技术中心开展高强钢降低基板强度的跟踪试验，使基板强度在轧机承受力量范围之内。优化平坦工作辊粗糙度，恢复平坦激光测速仪，尽可能削减半工艺电工钢平坦头部延长率偏低的长度。全1/4形质量异议问题。调整乳化液配方，改善乳化液的润滑性能，削减高强钢斑迹降等量和电工钢色差缺陷。对轧机弯辊力补偿掌握程序进展优化，避开消灭头尾板形缺陷和溢出边缺陷。镀锌线在现有的根底上进一步稳定钝化产品质量，削减、消退钝化斑缺陷；试验并投入光整液系统，提高光整轧制力，改善光整质量；提高退火炉耐材、辐射管、炉辊的材质，改善镀锌厚规格产品的外表质量；建立、试验镀层闭环系统，推动锌锅气刀参数固化，提高镀层的掌握精度。通过全方位质量治理工作的推动，系统提高冷轧产品质量的管控力量。〔四〕创设备治理模式，确保机组生产稳顺明年设备治理重点是以标准化推动为根底，抓设备功能和精度治理，以及设备制度落实和执行力建设。促进设备治理由事后修理和故障治理向以隐患治理和趋势分析为重点的预防性维护。做好设备经济运行的治理工作，实现既要维护好设备，保证设备稳顺高效运行，又要将维护本钱降到最低。改进和优化点检定修模式，提高点检实效，充分发挥点检在设备治理中的核心作用。做好设备定修工作，加大现场检修过程的安全管控力度。严控四项费用，降低仓储资金，加大对各类材料和备品备件的治理力度，提高其性价比，并加大修旧利废和国产化工作力度。力争年实现设备故障率下降%，四项费用稳中有降，仓储资金按打算掌握在亿元以内，设备检修时间下降%，完成项以上国产化工程，创效万以上，修旧利废创效万元以上。关键设备故障率连续下降，确保重、特大设备故障为零。〔五〕加强员工队伍建设，激发员工潜力连续推动和完善全员绩效治理工作，设定科学合理的绩效指标，充分调发动工工作乐观性。坚持薪酬安排向业绩突出单位与岗位倾斜，从而鼓励高绩效单位和个人连续努力提升工作业绩，催促低绩效的单位和个人找出差距，改善工作业绩，进而到达促进单位和个人的绩效得到全面提升，确保我厂全年生产经营目标的实现。创员工鼓励方式，把员工素养提升培训、绩效系数调整、岗位调换等鼓励方式敏捷运用，使员工真实地感觉到被 、被重用。落实好沟通沟通制度，多通道，多层次做好员工意见建议征集与反响工作，进一步提升后勤效劳水平，以员工的需求为工作指针，提高全员的满足度。开展治理人员进班组宣讲形势任务教育活动，强化大家的危机意识和责任意识，使全厂上下达成攻坚克难、完成工作任务的共识，为实现我厂全年 万吨的生产任务目标而团结拼搏。20232023年冷饮店打算书范本什么是特色专业冷饮店呢。冷饮店是经营凉快饮料饮品及食品的场所。冷藏饭店中也有冰冻淇淋屋、果汁店、水果吧等别称，名称虽不同，经营范围都差不多。型特色专业冷饮店应具备以下特点：1、必需要有食品或饮料供给2、有令人放松精神的环境或气氛。现特定经营目标与利润。为何开一家特色专业冷饮店。当今冷饮店铺生意竞争越来越剧烈，传统冷饮受季节性制约越来越明显化，传统的冷饮不能满足人们的生活品尝和需要，随着消费者的需求和品位的提高，店家都在按流行趋势开拓思路营造自己的特色，而本开店方案正是综合环境优雅、装饰设计风格、物美价廉、耳目一、冷饮制作、冷饮种类、优质效劳、销售方式等方面来开办一家式冷饮店，这个创业工程打破了传统冷饮店单一性的格局。向冷饮多元化进展，时时与世界先进的冷饮经营治理方式接轨。冷饮店的分类及特点〔一〕低档的冷饮店1、优点。顾客群体大，市场占有份额相比较大一些。利润小。虽然这几年人民生活水平有了很大的提高，可一般的人群还处于一般的工薪阶层。所以人们对这种消费比较低的冷饮店还是不吝啬光临的。2、缺点：低档的冷饮店进货渠道不正规，设备简陋、缺乏治理，产品及效劳质量都比较低下，环境极其一般;利润小。没有做强做大的根底，面临淘汰出局的局面：〔二〕中档的冷饮店1、优点。顾客群体大，市场具有肯定的潜力，市场占有份额大;产品及效劳上都比较好一些。环境好一些。2、缺点：市场竞争剧烈，利润小。对于一个商家来讲：想经营好这么一家具有宠大顾客群体的冷饮店，并能脱颖而出的话，就得与众不同，别出心栽。“谁能适应消费者的需求，谁就能赢得市场“，那么怎样才能适应消费者的需求呢。冷饮产品质量好，价格平稳，并能制订正确的营销策略，以信誉为经营理念，为消费者供给优质效劳，生产出既符合卫生要求，又养分、美味的冷饮食品，谁就能赢得市场。另外，打造出你的店与别人与众不同之处，有自己的特色。这是经营的关键所在。因此也有不少经营者反复揣摸消费者的心理。可是往往一般的经营者都做得不是很到位。难免有这样或那样的缺乏。〔三〕高档的冷饮店1、优点。环境好优雅，档次高。产品质量好，效劳优质。利润丰厚。2、缺点。市场空间相对小，适应此类消费的顾客群体有肯定的制约性。这是最大的弊端，只适于那些收入比较高的顾客群体。像酒巴、咖啡屋，都是消费比较高的场所。一般去那里的最低消费也得 多元，这是最低的了，高一些的话 元很正常。虽然人们的生活水平提高了，热衷于休闲，消遣了，可是一次的消费就要花掉一个普一般通工薪阶层工人近半个月的工资，还是让很多人望而怯步的，把相当大的一块市场挡在了门外。市场波动性大，缺乏肯定的市场稳定性。通过了以上的探讨，了解到我国现在的冷饮业无论是高、中、低档都存在着这样或那样的问题，想占有市场，站稳市场，永久的占有、占稳市场并获得利润就必需有一套自己独特的运作模式。我们的特色专业冷饮店开店方案将很清楚的告知你如何开一家冷饮店：首先是冷饮店如何选址：冷饮店地点的选择主要是：1、繁华的商业街。这样的位置客流量特别的大，客户源集中，只要店面的冷饮质量好、效劳好，闲狭时间客户是很快活光临的，人们逛街累了可以到该店休息一下，随即点上同份可口的饮品，运作一段时间后，老顾客就会频频光临，同时招来更多的客户。而且只要在这有了肯定的顾客以后，就不用愁以后的滚滚财源了，不用再特意的做什么广告宣传了，这些顾客就是最好的广告宣传。2、大型社区的入口处。现在的大型社区已逐步完善，成为单独的社会生活区域，各种功能格外齐全，像小区下面的网吧、超市的生意一向都是很火的。选择社区内人口密度大、位置良好的商用或民用房屋门头开一家别具特色、经营方式先进的冷饮店，人们茶余饭后也会频频光盘，效益一般相当不错。3。随着大专院校生活效劳功能转向社会以后，大专院校四周已成为商业网点集中地区。而在此处开办一家型冷饮店，消费群体主要也是这些年青人，必定会带来非凡的业绩。4、人口流淌的交通要道。公共汽车站、地铁站、航运、航空站都是客流大的地方。等车、等航班的顾客会选择来这里坐坐，不但可以休息，还可以等车。尤其是在夏天，这些客户资源将会为我们制造多少利润啊。这样的地点找起来应当不会很难吧，只要是您想做生意的话，这几个地点都应当是您的首选。具体确定 时需要留意以下状况：1、客流量的大小。良好的营销气氛对冷店的经营起着举足轻重的作由，优良的营销环境由多种因素组成，如：店面装饰装修整体形象、店内整体规划、内店好生状况、员工的优容仪表、效劳的质量等，其重要性主要为：提高店铺的知名度鼓励员工的工作乐观性和自己的归属感。利于提高店铺的效劳质量和员工的素养利于塑造品牌效应利于增加客户的信任与支持，至使客户频频光临。专业冷饮店的的产品如何定价：1、竟争因素。四周存在冷饮店就要考虑到同行的竟争因素。2、季节因素：随着季节的变化，要考虑到原材料的价格波动3、销售因素。产品畅销和市场需求。〔如空调等〕专业冷饮店的如何设计：店面的外观特征，常常是人们识别区分店铺的标习，具有外观美的冷饮店会给消费者具有特别的吸引力，有很多消费者光临本站是冲着店铺的环境和效劳来消费的，而店铺的外观则是本店环境的一个重要组成局部，其设计得如何直接影响着顾客的入店率。所以，在设计店面外观时主要留意以正点几方面：1、统一的原则：店面的装修就该有个整体风格，不管是中式装修还是西式装修，应当本着统一的原则，假设装修的风格承受现代式的，那就应当整体布局干净利落，承受现代装修格料，简洁而不单调，表现出轻松开心休亲风格的现代餐饮装修风格。2、别具特色且突出行业特点的原则：现在同行业之间的竞争格外猛烈，作为经营者在设计店面时要突出个生，和行业特点，在同行中独树一帜，占有有利的况争优势。3、与四周环境相协调具有因店制宜、节省的原则：主要考虑到店铺的规模店内产品与四周环境相协调的原则。本特色专业冷饮店开店方案的独创之处：〔一〕、别具特色全的冷饮店本开店方案是为了特别的适应当今休闲消遣业的进