公路工程上墙管理制度

/上墙图表书目序号图表名称上墙尺寸1项目部组织机构设置60*45cm2项目部组织机构框图105*753文明施工平安生产机构设置60*454文明施工平安生产组织机构框图105*755平安生产制度60*456平安保证体系框图105*757廉政建设机构设置60*458廉政领导小组机构框图105*759质量责任制60*4510工程自检管理制度60*4511质量保证体系框图105*7512内业管理制度60*4513技术交底制度60*4514施工总体支配表105cm×7515工程形象进度示意图450cm×7518天气状况示意图105cm×75

项目部组织机构设置依据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、平安部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下：项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量和进度对业主负责。项目副经理：全面负责本项目的平安及地方关系的协调工作，帮助项目经理完成其他项目部的工作。项目总工：帮助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度支配，编制施工组织方案，组织工程交工验收。施工部：负责现场施工，详细落实施工组织方案及进度支配。质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。材料部：负责工程材料的询价、选购 、支配供应等工作。设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁运用、运输车辆的调度管理工作。计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。平安部：负责平安生产、文明施工及平安生产巡察和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，帮助平安工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。财务部：依法进行财务收支，记帐管理。文明施工平安生产组织机构框图经理：经理：副经理：项目总工：副经理：项目总工：质检部施工部统计部设备部材料部办公室平安部财务部附属建筑施工队涵管工程施工队路肩挡墙施工队路面工程施工队拌合厂运输队

文明施工平安生产机构设置质检部施工部统计部设备部材料部办公室平安部财务部附属建筑施工队涵管工程施工队路肩挡墙施工队路面工程施工队拌合厂运输队为加强项目文明施工及平安生产管理工作，努力营建文明施工环境，爱护职工在施工过程中的平安和健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目文明施工、平安生产，项目部成立文明施工平安生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下：一、机构设置项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，由平安部负责人任专职平安员，主抓文明施工、平安生产工作，各施工队、厂负责人任小组成员。二、职责分工组长： 负责文明施工、平安生产全面工作；副组长： 帮助组长抓好文明施工、平安生产工作；专职平安员： 专职负责文明施工、平安生产工作；小组各成员： 各施工队、厂负责人详细实施文明施工、平安生产工作各项详细要求。文明施工平安生产组织机构框图组长：组长：副组长：专职平安员：路面工程施工队路肩挡墙施工队涵管工程施工队附属建筑施工队运输队拌合厂

安全生产制度一、平安教化制度项目部利用各种会议和宣扬工具，对职工进行平安教化，提高全员平安素养；凡新参与的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前平安教化，并进行考核，合格后支配上岗作业；特别工种必需持证上岗；施工现场必需有平安生产标语和防护措施，行人必经处设警示标记。二、平安生产管理机构项目部成立平安生产领导小组并设专职平安员，施工队、厂设兼职平安员，建立生产平安责任制，树立“平安第一”的思想，以平安促生产。三、平安措施严格按平安操作规程施工，施工现场设立必要的标记、照明、护栏等平安设施，拌和场防火、防电等平安措施符合要求，爆破作业严格按有关规定进行，易燃易爆物品妥当保管。四、平安生产检查制度项目部每周日晚召开平安生产会议，每月15日组织一次平安大检查，专职平安员随时巡查，各施工队不定期组织平安自检，刚好发觉隐患，堵塞事故漏洞。五、平安值班制度各施工队应规定值班人员并制定责任制，对检查出的问题刚好报告，做到刚好解决。六、工伤亡事故处理事故发生后，要主动组织抢救伤员、爱护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。平安保证体系框图群众活动群众活动平安生产监督手段百日平安无事故活动五同时平安生产检查制度驻前平安讲话平安技术措施平安生产“三检测”平安日累计挂牌事故易发生点限制三不放过的分级事故调查、处理单位工程平安负责制各级人员平安生产岗位责任平安奖惩兑现制度特别工种的平安合格证各项平安管理制度平安生产群管网每周平安活动日新操作项目重点工程平安教化新职工上岗平安教化平安生产管理手段第一管理者平安生产委员会平安质量科平安监督站职工平安教化廉政建设机构设置依据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干看法》以及有关工程建设中廉政建设的规定，为做好工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的平安和有效运用以及投资效益，成立以项目经理为组长的廉政领导小组，设置组织机构并制定廉政规章制度。一、机构设置项目经理任廉政建设工作小组组长，廉政建设工作小组成员有：副经理、财务部、办公室、机料部各负责人，各施工队、厂长。二、规章制度全体职工仔细学习上级的有关廉政建设的规定，提高全体职工的思想觉悟。施严格材料质量、数量，杜绝材料人员接受车主、业户请吃或送礼的不廉政现象。技术人员和质检人员严格按施工规范施工，质检人员严格按规范要求鉴别质量，严格限制工程质量。检查小组每月检查一次，项目部设立廉政举报箱。经举报，调查发现有违章行为的：进行教化并写出书面检查；违纪行为严峻的扣罚当月奖金；触犯刑法的移交司法机关处理。设立廉政举报电话：。廉政领导小组机构框图组长组长副组长组员财负务责部人组员各厂施负工责队人组员办负公责室人组员机负料责部人组员机负料责部人组员机负料责部人质量责任制依据合同规定，为加强质量限制，确保施工质量，项目部主动开展全面质量管理，建立质量责任制，明确责任如下：一、项目经理贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级主管部门工作指导，对工程质量负全部责任。二、项目总工在项目经理领导下负责质量工作，并在经理授权范围内进行有关质量决策，协调相关部门落实职责，定期向经理报告质量体系运行状况。三、工程内业核查设计文件、图纸资料是否齐全，有无错误，对和质量有关的信息管理工作负责。四、现场施工仔细执行合同文件、技术规范、规程，对担当该项目的施工队或班（组）长和全体操作人员进行技术交底，对施工过程保证质量受控负责。五、施工测量对施工限制测量和关键部位的施工放样测量，及和此有关的测量资料的真实、精确、牢靠负有责任。六、机械操作严格执行机械岗位操作规程，留意爱护测量及其它施工标记。七、材料管理依据合同文件及施工组织设计，编制材料供应支配，对进场材料质量负责。八、试验室依据施工组织设计和质量支配，编制项目试验工作支配，对试验负责。质量保证体系框图质质量保证体系组织保证技术保证过程限制监理保证思想保证全员档案整存改进过程协作监理提高企业素质优良率98%以上制订施工工艺机械保证仔细自检精品意识效果意识ISO9001质量领导小组拟定开工报告过程检查施工队长制订奖罚措施过程反馈执行监理决定质量竞赛经理、总工负责制制定措施施工组织设计健全内部监理制度全员思想意识教化分部经理分部总工进行技术交底制订操作规程组织施工施工调度健全试验室工作原材料检验质量教化工程自检管理制度为了更好地限制工程质量，项目部依据合同工程内容制定自检管理制度如下：自检依据设计图纸和有关规范。自检人员应严格依据设计图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许偏差等有关规定进行自检。成立自检机构成立由项目经理任组长的质量管理小组，总工任副组长，由质检部负责人任质检工程师，主抓质量自检工作，现场技术员和试验员为小组成员。三、检测频率和方法按交通部JTGF80/1-2004《马路工程质量检验评定标准》(第一册土建工程)中规定的频率和方法自检。四、自检程序1、施工打算阶段的自检☆对原材料、半成品等按有关规范和监理要求进行检测。☆对工程地质、测量定位、标高等进行复核检查。2、施工过程自检按分部、分项工程的划分，对每道工序进行自检，坚持上道工序不合格不能进入下道工序。隐藏工程项目应做好隐藏工程检查记录。施工现场严格按质量限制要求对混合料取样试验，对成品工程按规定检测项目进行自检。五、自检资料的整理项目部内业人员依据现场自检人员供应的检测数据填写自检资料，自检资料应真实、齐全、整齐，整理的自检资料应由监理工程师签字认可，并写明检测人，按资料管理规定归档保存。

内业管理制度为规范施工内业资料的编制和管理，刚好有效地评定工程质量，项目部制定内业管理制度如下：一、资料基本要求1、资料所反映的工程项目状况和有关合同内容必需真实、精确、齐全、完整。资料尺寸统一，全部运用A4型纸。2、资料必需以规定表格填写，无规定表格的应用A4大小的纸打印。3、资料的制作应有利于长期保存、不得运用纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔填写或复写。4、资料应签署齐全，签章有效，签发手续应符合合同规定。。5、资料编号应规范，符合常规，运用阿拉伯数字编码，体现承包合同段号、依次号，发文字号符合公文要求。6、资料应保持表面整齐、字迹清楚，不得随意涂改。若有涂改，应在涂改处签章。7、在图纸齐全后的一月内，依据《马路工程质量检验评定标准》对工程项目进行分项、分部、单位工程划分，报监理工程师批准；现场质量检验、验收等资料均据此相应收集，并定期归档整理。二、计量支付计量资料应按时报送、计量范围及内容要精确、数据正确，填写清楚，签字齐全。三、统计资料刚好报送日、旬、月统计报表，数据精确、项目齐全。四、档案及文件管理档案资料归档应易于保存，便于查询。归档大致分以下几种类型：来往文件、计量支付、合同管理、技术资料、试验资料、工程照片等。资料刚好分类、整理并按要求归档，资料齐全完整，专人管理，不得遗失，档案存放条件符合要求。收发文件建立登记制度，无积压丢失现象。五、规章图表健全规章制度，明确岗位职责，制成图表，悬挂在项目部适当位置；用挂图清楚、刚好地表示项目部组织机构、形象进度及支配完成状况，悬挂在项目部适当位置。六、竣工文件整理当工程接近完成时，内业人员应依据交通部《马路工程竣工验收方法》的规定编制交工验收所需的竣工文件，包括竣工图表和施工文件两部分。竣工资料应完整精确。技术交底制度项目部为使参和施工任务的全体施工人员对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺做到心中有数，以利于有支配、有组织、快好省地完成施工任务，制定技术交底管理规定：一、施工打算阶段项目总工应组织有关技术人员仔细学习合同文件和施工图纸，领悟设计意图，为参与设计交底、图纸会审和现场交桩做好打算。二、施工阶段1、逐级做好施工的技术交底工作。项目总工向各分项技术负责人及现场技术员作技术交底，现场技术员向各施工队进步行分部、分项工程技术交底，各施工队