渭南市渭清路两侧绿化带工程施工组织设计

/渭南市区渭清路两侧绿化带工程施工招标投标文件招标编号：WNSQ-LH·CX项目名称：渭南市区渭清路两侧绿化带工程投标文件内容：技术标投标人：陕西盛达园林工程有限责任公司（盖公章）法定代理人或其托付代理人：（签字或盖章）日期：2009年02月11日目录1、编制说明2、工程概况3、施工部署及施工方案4、项目管理机构及项目经理部的组成5、施工质量保证措施6、施工进度支配及工期保证措施7、劳动力的支配支配、主要苗木供应支配8、施工技术措施9、平安保证管理及措施10、文明工地管理及措施11、环境爱惜管理及措施12、主要施工机械13、雨季施工措施渭南市区渭清路两侧绿化带工程技术性投标文件施工组织设计一、编制说明1、依据渭南市城乡建设局供应的全套招标文件，以及由西安浦非特环境景观规划设计有限公司设计的渭南市区渭清路两侧绿化带工程全套施工图，结合现场状况，以及建设单位对工程工期、质量的要求等，为使工程有支配、有步骤地进行，特编制本施工组织设计，以最大程度的指导施工。本设计为工程标前组织设计，若我公司中标，将在此基础上对施工组织设计做进一步完善。2、编制原则：科学组织，严格管理，保证质量，保障平安，确保工期，文明施工，为建设单位负责。3、编制依据：1）招标单位所发的由西安浦非特环境景观规划设计有限公司设计的“渭南市区渭清路两侧绿化带工程”全套施工图及《渭南市生态景观设计植物配置明细表》。2）招标单位所发的该工程招标文件及施工现场实际勘察状况。3）招标答疑会纪要和补疑书。4）国家现行施工及验收规范。5）国家现行建筑施工平安技术规范6）陕西省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关要求。7）本公司管理结构及人员组织、机械设备状况。8）本公司有关施工管理的各项制度、措施。二、工程概况本工程为渭南市渭清路生态景观绿化工程十二区，位于渭南市渭清路道路一侧，绿化面积约12.11万平方米。共整理绿化地56781.20㎡，种植乔木1586株，种植灌木1505.20㎡，播种白三叶草坪55176㎡.由于施工区域位于渭南市区，交通运输条件较好，现场已具备施工条件。三、施工部署及施工方案（一）施工部署1、施工驻地建设：按总平面布置图的要求建设施工驻地，搭建临时住房，整理驻地环境，清理疏通施工便道。2、施工任务的划分：本园林绿化工程由陕西盛达园林工程有限责任公司西安项目经理部负责组织施工，下设两个施工队同步施工。3、施工依次：现场勘察换土施肥整理绿地放线挖坑号苗挖运乔木栽植稳定支撑色带栽植 草坪播种浇灌坐水整形修剪养护管理（二）施工方案：1）组织项目部全体人员细致阅读施工图设计说明，熟悉施工图纸，做好图纸会审和技术交底工作。2）针对工程的特点及难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。3）按施工组织设计要求完成各种机具的进场工作。4）依据施工进度编制苗木进场支配，组织施工力气，提前做外购苗木的定货工作。四、项目管理机构及项目经理部的组成我公司决心把本工程作为重点信誉工程来抓，依据国家优良工程的质量标准，严格管理，细心施工，确保工程优质、按期完成，必需达到合格工程标准，力争创建优良工程。1、组建项目经理部：我公司确定抽调擅长管理、阅历丰富、技术过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，下设工程技术组、选购 供应组、经营核算组、质量平安组、工地办公室组成。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格依据施工组织设计施工，健全各项制度，在管理过程中通过抓好人员提前到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评到位的“四个到位”工作，提高管理水平，提高工程质量，提高绿化效果，为圆满完成本次施工任务打好基础。项目经理部领导成员及下设机构人员如下：项目姓名性别职称项目部领导项目经理赵卫东男工程师技术负责人陈伟男工程师下设机构负责人生产技术组罗锋军男工程师选购 供应组王克烈男工程师经营核算组王树安男工程师质量平安组冯兴义男助理工程师办公室吕琛女经济员现场管理人员工长赖甲佳男助理工程师平安负责人白汉福男平安员2、项目经理部主要领导及下设机构岗位职责：（1）项目经理：全面负责本工程的质量、进度、平安和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。（2）技术负责人：全面负责本工程的技术质量工作，组织分部分项工程的质量检验和评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部生产资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。（3）工程技术组：a)遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，实行施工组织设计。依据生产进度、支配组织好各项施工并帮助落实相关协作工作。b)编制分项施工进度支配及苗木、劳动力支配，提出机械设备和运用工具支配。c)参和制定施工技术方案、组织隐藏验收，组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。d)制定平安管理和文明施工措施，争创文明工地。（4）选购 供应组a)依据生产部门供应的支配，组织质量高、价格优的苗木、物资和施材料进场，保证施工须要。b)监督检查施工中合理运用和节约材料的工作，刚好回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。c)对施工现场的苗木、物资、工具设施全面管理并负责运输工作。d)依据工程进度支配，充分利用资金，确保供应刚好到位。（5）质量平安组：a)制定质量平安管理措施和方案，并贯彻实施。b)抓好关键工序、关键限制点的工程质量及平安技术措施，抓好样板工程的施工，负责工程全部苗木的验检、复试。c)对施工各部分项目工程质量和平安施工跟踪检查监督，对完成的个部分项目工程进行质量评定，对实施中的工种平安隐患刚好组织整改。d)协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。e)抓好质量通病防治工作，负责工程回访，对施工中运用的设施、机械设备、工程防护等全面检查。(6)经营核算组：a)编制施工预算，依据任务书对内结算。b)办理图纸变更签证工作。c)按劳动力支配组织劳动力调配及现场人员管理工作，办理合同用工。d)进行成本核算和财务管理。(7)办公室：a)负责项目经理部日常事务工作，定期组织有关会议，做好工作日志。b)制定文明工地措施，并监督检查落实，收发管理有关资料，争创文明工地。c)负责和工地及建设单位的联络，理顺内部关系。d)搞好职工膳食及业余生活、住宿及防暑防寒工作，为职工排忧解难，抓好现场治安保卫消防工作，保证工程顺当进行。e)做好工地宣扬教化工作。f)完成工地宣扬教化工作。(8)各施工队的管理：本工程由我公司西安项目部下属施工队具体担当施工任务。项目部要加强对施工队的管理，技术力气要不断加强，施工人员要尽量固定，确保整个工程的进度须要。对施工队实行激励机制，实行按劳支配、奖优罚劣的考核方法，推行绩效工资措施，调动员工的主动性，以保证工程正常顺当进行。五、施工质量保证措施〈一〉质量保证措施本工程质量目标为合格工程，争创优质工程，为实现此目标，制定以下保证措施：1.建立健全质量保证体系和质量检查跟踪管理制度。2.按国家施工验收规范和合格工程标准组织施工，按《园林绿化工程质量检验评定标准》和合格工程检查和评定工程质量，施工操作依据工艺标准执行。3.各分部分项工程施工前，应进行细致的书面交底，严格按图纸和变更要求施工。坚持样板指路，奖勤罚懒，奖优罚劣。4.各专业班组的质量检查员，把好施工质量第一关，随班自查、自检，不合格的部位立刻订正。5.严格把好工程质量限制点的“三关”：1)严把原材料进场关，全部进场苗木必需是优质苗木，符合设计要求。2).严把检查验收关：树立“为用户服务”和“下一道工序就是用户的观点，严格检查验收，实行分项工程验收制度，上一工序经项目经理部质量员验收达到标准后，方可进行下一道工序的施工。坚持自检、互检交接检及隐检制度。6.刚好填写并收集工程技䜯襄料，技眯资料和施工同步，做到刚好、精确、真实、全面ခ工完资料齐。7.作好善后服务工作ﴌ坚持完工后至保质期内派专人看护及浇灌修剪措施，保证苗木生长。〈二〉各分部分项工程质ᇏ保证措施1、表土铺设1）选择松散、具有透水性好和有机物质含量高的土壤，PH值在6.5-7.2之间，且无有害物质、以凊大于25mm的石块、棍棒、垃圾等。土样报监理工程师批准。2）对覆盖的表土进行深绻，将土块打碎形成匀整的种植土。对大于25mm3）铺设表土达到工程设计要求的厚度后，刚好进行平整达到符合图纸所要求的线形和坡度，其表面高度应比路缘石、集水井、人行道、车行道、等类似结构低25mm，并用机具滚压，并形成至少50mm深的沟槽，表面应具有匀整间隔的沟槽，其方向垂直于自然水流，以利排水，另有要求除外。4）铺设表土后应达到以下植物生长的最小土层厚度：植物种类最小土层厚度（m）草坪0.15小灌木0.30大灌木0.45浅根性乔木0.60深根性乔木0.905）回填土的方量뼌在监理工程师的指导下现场测量，计算方量，办理签证。6）土壤中的施肥和成攻后的养护施肥按植物生长习性规律办事，确保成活，甏长茂密。2、乔灌木选择、挖掘、包装、运输种植技术措施1）乔、灌木树种选择适合当地气候条件、易于生长并有丰满杆枝体系和健壮根系的苗木，符合业为设计图规定的技术要求，无病虫害，无短残枝，树形健壮丽丽，并且应在苗圃选择。2）乔木要栐干挺直、发育健康良好，生长旺盛对称，选定后要标明原生长地的向阳斩向。灌木要长势良好、树冠丰满自然对称。朢经业主或监理工程师同意，不接受代替品种。3）在起挖运输植物时，统筹支配苗木挖运工作，按园艺技术要求进行起苗、包扎、运输，确保树冠细致捆扎防止折短，苗木根系潮湿，土球完整，确定要严防折断树枝。裸根苗运输要做到浸根沾浆用稻草包袱，常绿树种应确保土球坚固完好，任何时候都应保持根系潮湿、防冻、防晒。4）苗木运到工地后，植物随即放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，保持根系潮湿，当日不能栽植时，应刚好进行假植。分别系上清楚的标签，标明植物名称、规格等资料。5）大树吊装时应用专用吊装带，确保不勒伤树皮，吊装上车后，在树干和车体接触部位垫上草垫，以免损伤树枝、树干和土球，叮嘱司机当心运输，平安到达现场，卸车时也要安规范操作，确保大树土球完整吊卸到位。6）种植时要依据图纸设立方格网进行放样，乔灌木外围林缘线丰富自然，伸出凸进，自然协调，不经监理工程师认可不得栽种施工。7）严格按乔、灌木的树坑规格进行挖坑，挖坑的坑壁要随挖随修，不能形成锅底形。如遇土质过粘、过硬或含有石灰、沥青时，适当加大坑径。乔木坑径应比土球直径或根系大400mm，深800mm,或比放在合理深度的根部土球深200mm，灌木比土球直径或根系大300mm，灌木土球距坑底至少150mm。8）栽植前要对裸根苗的根系要进行修剪、消毒，散苗要轻拿轻放，爱惜土球完整。栽树时丌得歪斜，坑的大小、深度要和根系土球规格相一样。树木栽植的深度要达到比在苗圃的种植深度深20-30mm。并在坑底松填约150mm的表土。9）裸根苗栽植应先撒布2.5kg有机肥ﴌ松填约50mm的表土，根系要放在树坑中心﬌以自然形态散开，促进根部良好生长，行道、行列树必需横平竖直。在树坑四周及上部囎填土并适当压紧，当回填到根系深度一半时，将植株稍提起뼌再戉每层150mm回填土并压实，回填应分2-3次填满分欠压实，根土密接。带土球的苗木将表土和肥料放在坑内，垂直栽在坑底，回填匟确定要在土球四周捣嬞，剪去䜟球上部的包装物，深度应比苗圃时深25mm。栽后做好围埝，以利灌水。10）对乔木或灌木栽植后刚好浇水縌并以浇足浇透为原则，半月之内，再浇2-3遍水，其后一周一次，冬春季用细土封层，以削减蒸发，视气候条件确定，直到树木强壮生长为止。11）大树支撑完用十字架和三角支撑，水平桩应在离地面1m以上，支撑出应垫软物，三角支撑在树高2∕3处，发觉下沉时刚好调整。12）为了确保苗木整体美观，种植后要对苗木进行整形修剪，以削减树体负担，有利通风、透光、缓苗，剪口要平滑，并涂抹植物防腐剂，然后用塑料薄膜封住伤口。13）大树栽植后在暑天要刚好喷洒植物水分蒸发抑制剂，削减水分流失，必要时接受输液的技术措施。3、草坪种植1）严格按设计要求选择草种和种子，要试验其萌发状况，确保种苗纯度和萌发率达到90%以上。2）施放有机肥以沤制的农家肥为主，运用化肥以标准农用化肥为主，并依据土壤肥力状况和施工季节合理驾驭肥料中氮、磷、钾的含量。混合肥料由10%的有机肥、20%的化肥、70%的表土，匀整拌和而成。3）种植和养护植物时用水应符合《农田浇灌水质标准》（GB5084-1992）的要求，不能有油、酸、碱、盐或其它对植物生长有害的物质。4）依据工程设计要求，草籽播种量一般为25g/m²。5）播种混合种子时，要和肥料拌和撒放，匀整撒播到已准备好的表土内。6）应具有耐旱、耐涝、简洁生长、根部发达、高度合适健壮的特性。4、种植施工要求：1）、种植季节应在当地最适季节抓紧种植。2）、施工中要严格遵守绿化施工规范，保证苗木起、运、栽、剪、养等环节操作科学、规范。3）、施工放线要求规整，曲线要平滑、顺展。若图纸和现场不符，可在保留原设计风格的前提下作相应调整，变更较大时应和设计协商解决。因设计时为供应路灯及其他道路设施位置，故施工放线时留意合理避让，如遇主题段所在位置，确定要尽可能的保证原设计的艺术效果。4）、种植土应视现场状况而定，若遇渣土、白灰，应换土。换土深度应保证种植深度的要求。5）、施工及后期养护严格依据规范执行，加强后期养护管理。5、养护管理措施：1）、定期除草、松土；2）、按园艺方法进行修剪、整理；3）、依据天气状况和植物须要浇水；4）、在春季和秋季追施肥料两次；5）、定期进行病虫害防治；6）、加强护理，防止人畜损害；7）、刚好补植缺株确保良好的景观效果；8）、清理垃圾；具体措施是：1、确定专人巡回检查实施浇水，并刚好抹去影响树冠美观的多余侧芽，保证和促进骨干枝上的新芽旺盛生长。2、进入初期养护重点放在适时浇水上，确保根部土壤墒情良好，并要给树干进行人工喷水，防止造成树体因失水萎缩、树皮炸裂。3、进入中期养护重点放在刚好浇水、清理杂草、遮阴防晒等工作上，盛夏时植物水分蒸发量大，新栽树种树液流淌不活跃，还要实行遮阴和树干喷水保湿措施（盛夏时每天一次）。4、进入后期养护重点放在抗旱排涝、病虫害防治工作上，进入严冬季节若新根正在发育还不健全时，应在根部覆盖地膜，保水防冻。发觉病虫刚好防治并作好记录，若有死亡树木按原规格刚好更换，并通知业主或监理工程师到场查验，查验后方可栽植。六、施工进度支配及工期保证措施1、施工进度支配：整个绿化工程分三个阶段进行；第一阶段施工准备：主要内容包括项目部驻地建设，项目部人员配置，主要劳动力支配，主要施工机械、车辆到现场；施工现场勘查，复核图纸，申请开工报告。其次阶段具体实施：主要内容包括绿化场地的清理、改土施肥、放线挖坑、号苗、挖苗、运输、苗木栽植、设置围堰、浇灌坐水、支撑加固、播种草坪，工程过程资料整理。第三阶段养护管理：主要内容包括整修加固绿化场地，浇灌2-3遍水，起先除草松土，查苗补苗及树木草坪养护管理。依据招标文件，该工程开工时间为2009年2月15日，下树2009年11月10日完工，依据此支配总工期为269天。为了保证在工期内完成全部施工任务（含播种白三叶草坪），我公司确定加强管理,在此基础上提前9天完工。具体时间支配如下：（1）准备阶段：2009年2月15日至2009年2月17日。（2）实施阶段：2009年2月18日至2009年11月10日。（3）养护阶段：2009年11月11日至2011年12月31日。2011年12月31日进行竣工验收。2、工期保证措施：1）严格依据本施工组织设计提出的的管理人员、生产工人、机具设备、设施配备、苗木进场，做好服务方面的准备及协调，保证施工顺当进行。2）落实施工进度支配，严抓主导工序的阶段目标限制，保证人力、物力，逐日逐段落实进度支配。3）做好资金协调，做到专款专用，确保工程所需资金。4）加强对工人的技术培训和指导，制定岗位目标责任制。杜绝返工，加快进度。5）加强支配管理，科学组织施工。特别是支配好苗木栽培、管线预埋立体交叉作业、土建和安装的协作工作，保证个工种和工序的合理穿插。6）加强施工组织，在工序支配上尽量避开高峰期和交通车辆的冲创，做到不影响施工。7）必要时考虑两班轮换、昼夜施工。充分发挥各工种的潜力，提高生产效率。8）提高机械化施工水平。保证施工机械处于正常运用状态。9）项目部成员要紧密团结，严格管理，处理问题要刚好坚决，确保施工进展顺当。10）希望甲方加强监督，严格要求，刚好办理签证，提高办事效率，甲、乙双方同心同德，目标一样，确保本工程如期优质的完成.七、劳动力的支配支配、主要苗木供应支配以自有职工及合同工、协议工为主，操作工作配备素养高、技术硬的人员，劳资管理实行实物量单价承包制，将工程质量、工期和管理人员和施工人员的经济利益相挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动施工人员的主动性。劳动力支配支配表工种名称整理土壤苗木种植草坪播种后期养护管理普工50304010园林技工154103司机5242水工4222电工1111养护工20610杂工5442主要苗木供应支配表序号材料名称规格型号单位数量备注1白三叶草种㎡55176中标后即选购 2刺槐胸径≥20cm株45依据工程进度选购 进场3雪松高≥5m株238依据工程进度选购 进场4白皮松高≥3m株56依据工程进度选购 进场5大叶女贞胸径≥8cm株300依据工程进度选购 进场6白蜡胸径≥10cm株22依据工程进度选购 进场7栾树胸径≥10cm株382依据工程进度选购 进场8油松H300株543依据工程进度选购 进场9石榴冠30-40cm株14445依据工程进度选购 进场八、施工技术措施1、施工措施（1）要对土壤进行严格的筛选及整理。（2）各树种花种选购 优良品种，科学种植。（3）保证土壤水分刚好浇灌。（4）要对种植后的苗木及地进行遮阳覆盖保证苗木成活率。（5）加强苗木栽植后的后期管理工作，作好技术交底工作。2、技术资料保证措施（1）细致组织施工人员熟悉图纸，作好技术交底工作。（2）各种隐藏工程必需经甲、乙双方共同检查验收，没有经过甲方同意或签字，不允许自行隐藏。（3）工程负责人应建立健全该项目的技术质量档案及各种施工台账。九、平安保证管理及措施1、针对本工程特点，要指定相应的平安操作规程及平安技术措施。2、严格执行国家颁布的《建筑平安技术操作规程》及有关的平安法规。3、加强平安教化和宣扬工作，每个人都要明确自己工作的平安要求。4、建立现场平安保证体系，实行平安值班制度，建立定期平安检查制度。5、加强各工种人员的入场平安教化和平安交底工作，填好平安责任制卡，随时检查平安措施的实施状况，发觉隐患应立刻处理。6、各类机械均配齐防护装置，严禁非机械操作人员操作机械，严禁违章作业。7、协作甲方治安部门和及当地公安部门做好治安防范工作，避开治安案件发生十、文明工地管理及措施1.施工现场管理规范化：1）.工地设固定保安，24小时有保安人员值班。2）.现场的生活垃圾和建筑垃圾分类堆放，定时清理外运。现场要求工完场清，工长把关、文明施工领导小组人员现场抽查。在当月的任务书结算中反映，达不到要求者，工资不予结算。2.施工平安达标创新：1)施工现场建立一套保证体系，制定生产、平安教化制度和平安技术措施，建立项目部定期检查制度，在过施工班组进行分部分项技术交底的同时进行平安交底。2)按规定要求运用好“三宝“，平安防护品的质量应符合要求，建筑物施工辐射区内搭设防护栏和平安通道，临边处设置醒目有效的防护设施。3.工程质量优良：1)建立工程质量保证体系，落实从经理部到班组的岗位责任制，实行奖罚制度。2)设专职人员收集和整理资料，做到工程技术资料和施工同步，并要求做到精确、刚好、真实、完整。3)进人施工现场的原材料均有出厂合格证和材质证明，并取样检验，在工地建立施工过程中的“三检“制度，验收及交接均应填写记录。4.生活设施整齐卫生：1)职工宿舍实行统一管理，要求做到整齐卫生、门窗整齐。一人一铺，有宿舍管理制度，每个宿舍有一名负责人，对宿舍管理进行经常性检查。2)现场办公室墙面全面粉刷并刷白，地面为水泥地坪，办公桌、椅、柜等整齐干净。3)职工食堂的墙面、锅台等做到干净整齐，配有炊事机具和冰柜，炊事人员持证上岗，并定期检查身体。5.工地具有良好的文明环境：1)在现场对职工进行多种形式的教化活动。在平安生产、文明施工、法制观念等方面实行组织教化同自我教化相结合的方法，并在现场颁布用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开班组长会议，沟通状况，解决问题。2)在施工休息时间开展各种消遣活动，工地办好黑板报、阅报栏、电视室以丰富职工的业余文化生活。3)综合治理方面：项目部实行一切必要手段和措施在工地范围内狠抓综合智力工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，建立相应的规章制度，使经理部对各类状况心中有数。4)班组建设方面，以抓创文明工地为主导，班组要有书面支配和措施，使工地形成文明氛围。6.加强道路巡查管理使过往车辆平安行驶，防止意外发生。晚间应设红灯标记，加强苗木爱惜。十一、环境爱惜管理及措施1、加强文物爱惜。在施工时如发觉文物古迹，不得移动和保藏，爱惜好现场，防止文物流失，并立刻将有关状况报告监理工程师及当地文物爱惜部门。2、防止水土流失，保证土地良好的排水状态。依据实际状况可修建必要的临时排水通道，土方回填时应随挖随运、随填、随压实。要实行各种必要措施，保证现有河道、水道、沟渠和现