上海投标总监答辩总结

总监面试（答辩）指引引言目前我公司在投标过程中，遇到业主要求进行总监、项目经理面试、答辩的情况越来越多，总监、项目经理答辩占到评标分值的比例也越来越高，可以说，总监、项目经理答辩（以下统称总监答辩）的成败往往决定了投标的成败。这是因为：1、总监答辩可以拉开较大分值。目前投标往往价格不是主要因素。尤其在上海地区投标，价格都是一样的，拉不开分数，技术标方面，只要我们认真做，估计不会较大距离的输给人家，因此总监答辩的分数往往是胜负的关键。2、总监答辩不仅仅影响到答辩部分的分值，印象分很重要。印象好了，可能标书其他部分的分值也上去了，专家打分的时候毕竟还是带着一些感情因素的。为此，我们认为有必要对总监答辩环节的质量保证进行一些研究与探讨，以提高公司在投标中的竞争力。一、业主对答辩活动的期待招标单位安排总监答辩环节的意图是什么？他们期待好的投标单位怎样进行表现？正所谓知己知彼，百战不殆，只有明确了业主对答辩活动的期望，才能更好地、有针对性地安排答辩事宜。当然，不同的业主会有不同的期待，这要根据具体项目的情况进行分析。我们遇到过的一些情况，能反映出业主的有些共同心态，列举如下。希望投标单位重视本项目。业主期望好的投标单位能够对本项目有足够的重视程度。一般而言，重视体现在几个方面：拟派总监是否为本公司的品牌总监，与本项目的“切合”性；参与答辩的人数是否足够多；重要人物的出席，董事长、总经理或公司其他高管；总监的能力、经验、素质。这是业主安排总监答辩环节最重要的诉求，希望能在定标前对总监的能力、经验、素质有一个直观的了解。业主期望了解总监以下几个方面：基本情况。如年龄、学历、职称、执业资格、从业年限等。从业经历。是否曾从事建设单位、设计单位、施工单位等监理相关专业的职务？担任监理多少年？做过哪些监理岗位？工程经历。类似工程经历，尤其是类似工程的监理经历，特别是担任类似工程总监的经历。综合素质。包括表达能力、反应能力、应变能力、细节表现，甚至是穿着打扮、习惯用语、口头禅等都会对总监的综合素质造成正面或负面的影响。能否到位。总监（投标单位）对本项目的熟悉深度。一般而言，业主希望投标单位尤其是总监对投标项目进行了深入的了解，反映在以下几个方面：袜招标文件、图还纸已看过，对鲁工程由整体了令解，对工程的睛特点、难点进佛行了分析、研昂究；惭已到工地现场或进行踏勘，对谢地质情况、周睁边环境有一定辉了解；筋全程参与投标塌文件的编制，妈对如何做好监泻理工作进行了不全面的策划。论总监（投标单寇位）对本项目离的技术准备。愧可能会提一些烟技术问题，看朋看投标单位是醒否进行了研究抹，答辩现场是岔否安排专业监村理工程师到场宋等。脖总监（投标单晃位）对本项目歪的组织准备。捐主要涉及到监优理组织机构的伏设置与监理人泻员的安排。厦投标单位的综砖合运作能力与勉素质。如投标膀单位对答辩环短节的人员安排兽、答辩发言人里的安排，服装区是否统一等，元综合反映出投充标单位是否重层视本项目，是若否对答辩过程辜进行了策划、瘦预演以及精心缸的安排，细节恼方面反映出的毅投标单位的综咽合实力。采缘份的追求。哑有的业主决策钢者（多为民营关企业主）希望每通过答辩环节抖，观察总监的蜂面相、谈吐、肢衣着等各方面幕，以追求一种孟合作的缘份。趁二、答辩环节授安排的注意事祖项尿根据上述对业帽主期望的了解饮，我们认为应催在安排答辩环偏节时注意以下掀几个方面，以姑提高答辩的质沟量。水答辩班子的选厨择。宜以人数副众多为原则。烟一般应安排公咽司高管、总监贪、监理班子主勺要骨干（含总庙监代表、副总鹅监、专业监理途负责人）等出驰席，必要时安陶排公司专家组螺有关人员出席拜。断总监安排应具私有针对性，有修类似工程业绩谎，应参加投标增文件的编制，忍对项目情况要挣深入了解，应妙到现场进行过冶踏勘，最好跟渔招标单位进行唤过接触，获得事其正面评价的兽更佳。狡事先要进行策蓝划与预演。以父做到总监为主抓，合理补充（额公司情况、重亭视程度可由公渴司领导谈，专吗业问题可由专敲业工程师谈，脆但都不应影响督总监的主体地主位，理清红花层和绿叶的关系午）。总监有些宗问题认为没有持把握的，可以诊适当往其他人醋推，比莲如去“秆这个问题涉及蛇到公司整体安愿排，请我们公升司某某某谈闯谈携”修，又比攀如尘“幼这个问题涉及卖到某某某专业接，作为我总监吼，还是从事前燃、事中、事后穗三个阶段，从慈人、机、料、滩法、环等几个仗环节进行控制界，并充分发挥殖专业监理工程某师的作用，具柴体技术方面请弱我们公司某某甜某专业的某某鄙某工程师谈一歉谈钢”宵。这样就能体杨现出我们公司仇答辩团队是一四个整体，总监丑是其中的灵魂集。赏总监应准备几类个问题，并针运对性地做好预径备答案，对这花些预备答案应膝反复写、读、最背，做到滚瓜湿烂熟最好。演窑练能说出三分饿，正式答辩往仰往只能说出一步分、二分。因溪此应寄希望于劈演练能说出十第分，正式答辩西再少打点折，拜整体分数就高冻了。斥细节的控制。阳比如统一着装予，一些不雅口攀头语的避免等颜。总监尤其应舅注意不要过分澡紧张，有的总件监答辩时满头警大汗，语无伦池次，未能发挥移平时水平，都牌是过分紧张导回致的，建议摆掩正心态，积极横准备，尽量争骂取，不行就算砍了。豆三、答辩环节挪经常遇到的问莲题与建议答案争1恰、请做自我介拨绍。轮建议从以下几被个方面进行回照答。胡基本情况。如蜡年龄、学历、遵职称、执业资湾格、从业年限见等。现从业经历。是枕否曾从事建设致单位、设计单骆位、施工单位迫等监理相关专真业的职务？担孟任监理多少年括？做过哪些监劲理岗位？厦工程经历。类渗似工程经历，妄尤其是类似工叶程的监理经历叠，特别是担任椅类似工程总监士的经历。存获奖情况。包趋括个人获奖，痒所参加的工程寒的获奖情况。快2绵、请问一周能喂到位几天。落建议回答至帽少之5轧天，外地项目妨总监可以强调箩一下吃住在现耍场。啄3可、请问目前在投什么项目担任锡什么职务。用建议回答目前逢没有具体项目祖，或储备在什李么项目，或某厌项目任总监，坚该项目处于收修尾阶段，将准于掏治室时间（早于投挺标项目开始时娱间）结束。阶4骆、请问对本工愿程重点难点有菠什么理解。启建议用一句很需简练的话，概户括出投标项目脏的特点，然后绘再展开描述。脊如龚总在概括协上海中心工程月的特点用了十妹六个吨字附“胞超高高层、超侧深基坑、六星滋酒店、极限工统期考”浑。同类工程也浓有人恶用骨“可高、大、精、涨深稿”年来概括其重点袄、特点。因此涂，应对工程情殖况进行深入了好解，并事先进市行准备。坚对于具体项目印的特点、难点采，有些案例可坛供参考。马案例一：以上葱海环球金融中恶心为例。权技术难点（以方环球项目为例间）工程测量柴造型独特，边睁截面多；且建榨筑物的单体多帆，建筑物垂直称偏差控制、同弹芯度控制；施恶工中受阳光和快风的影响大桩基工程假桩径大，超长遇桩，缩颈、坍缴孔风险大，泥辽浆控制要求高深基坑工程蒸基坑深度深，帖开挖面积大，什临近黄埔江和句拟建的地铁榴12斥号线，周围道则路管世线保护要求高六，出土压力大煮。如采用两墙现合一或逆作法透，需要充分经灯验支撑结构工程窃大体积混凝土码施工与裂缝防踢治技术；高流诉态及超高泵送贱混凝土施工技汇术难度高钢结构工程尸钢结构制作和往施工难度大，拍质量控制难度院大幕墙工程撕幕墙工作量大少，幕墙结构稳蒜定性，大面积停幕墙安装平整激度控制，幕墙春防渗性能，幕展墙节能指标控袜制机电安装工程领系统多、量大程，技术先进，稳综合布置要求咱高，联动调试收难度大；点多矩面广，质量控促制和成品保护漆难度大。稼管理难点（以压环球项目为例樱）访进度目标要求扯高凉工期目标实现油难度高、进度细协调（业主发从包和采购、设密计出图、专业享配合）工作量宣大挎各种界面管理揭繁多包主设计与专业浙设计界面、施晓工作业界面、锅专业工序界面闸、总承包和专县业分包界面细多单位工程、失量大面广、交倒叉施工肉导致质量控制键、安全管理难两度高酬大临设施场地头紧张鸣地下室可建范肃围贴近用地范烈围线，施工大倾临设施、材料吓堆场安排紧张供，给进度控制寸、安全文明施嫁工管理带来难委度番组织协调工作向量大饲参建单位众多荐，涉及多方利怀益、不同层次歉利益协调，交掉叉施工多，国冻内、国际项目地管理混合模式贷全过程安全控色制槐工程风险点多训，重大危险源崖多，尤其是大岛型机械施工安矮全、高空坠落忽、深基坑开挖代、防火、临时我用电等英案例二：以大欲连裕景中心为辅例。洁裕景中心工程玻的建设重要性仆与社会关注度漠大怜连楚裕景中心工程遇是北中层国婆最高建筑，位著于大葵连温市中心，建成准后必偏将馆成狮为春大册连扣新地将标这，其建特设过铁程聚焦着世界衡的目光。根据卸我厦们从尘事大网连熄期腔货类大厦工程等葡项剖目的长经验腊，大嫂连则裕景中心段项贝目作姐为划重大工程存在采如下特点：催社惭会关汉注度高，惕领导检查频丹繁，新织闻递媒体高度敏感云；舱施工兰过颗程中易受到各普类观末光者、拜谦访演者、探秘者的绑干唯扰杂；炉质立量、安全目矛标剖不容有失，任以何事故的影漏响将会忍无限放大；退造型新软颖子，技搭术克先庆进墨，霉构础造版复杂序，畅给座工程建占设带来较愧大籍难智度；蓄工程符质臂量目戚标仰、具有挑王战述性；狠进辱度快总蓄目愚标淹以及睡阶辽段性里程碑目帐标与班大亩连贤的城市大事件洋相呼稍应截，让须翠确保兼进若度目洗标采“愉后畏墙怒不朵倒阳”蛮。火因此，如果姑项皇目不能按照搂计划则建成，或者在所项贝目建怀设过煎程中出拼现宫任何偏差，特俘别调是除质杀量句问题结和安全事故，辣将会然引起强烈社执会舆论蜜反忽响挂，且监幸理公司必舅须与彻其他驴参拉建史单糟位一起，在罢项族目目有标毁上冤严赌格控制。盖务挂必撇将鲁工程建株设登的孟进盐度、密质满量、安全领进州行全方位、全垮过呜程控制，确保磨整忘个项街目建晚设慢的印圆满阿完成。球大连裕景中心电工程建设的管损理难度耽根据我姥监庸理上海简环冻球金融中心工贝程、大兴连突期幻货医大厦工程的牵经验茎，皇结啄合我次们对须大叼连辆裕景中心旅项栋目的了解，我繁们认为选大妹连夕裕景中心咸项暖目存在以下管发理上的全难臂点：栏周风围环石境涨极为复杂白，高补楼壁林立，已建成备的公寓慧楼同同片处垂一枪个久基坑；必本工程地偏下鼻4量层殊，基坑兼开挖初深度枝2益0项米；由整广个伪工程施工鹅过呈程中各巡种欲工确况络下（尤其是基漏坑施工家阶系段）刑对膨周聚边环盟境的影亩响须换引起各桌参且建辩单挥位的高度重笋视粥；异超高空作但业借防史飘棉洒措施稼须生到位，避免周唇围熊投昏诉与赔悼付；哈场列地妇狭爬窄，平面布置哀难聋度大，施工誉过怖程中需多次翻俩场洒；俊垂直新运输权机械、聚设备安的瞧选浮型及平面布置黄，使用苏过败程中的管理、唤协调捷；大即吨蚂位假钢结构构节件、锁设备构另件的垂直明运输通保委证拐；死施工帖图纸移深化竹设计亏的管理杏与坐集成，保叉证设计与驾施工的晕紧跪密膝结练合，脚减胆少各释专业协调侨面的返工，促未进油工期的推砍进子；雹边设计边谋施工，无法保扯证图纸齐吵全全面练开王工的前提下，横须技重具视进焦度配计划关键线山路的保泛证宇，洁抓反住主要矛盾扯与问工程全面推压进膜相弯结稿合；讽多辣专业虽全面立体交叉蔬施工，造成工认作面图协调洒、宗专业协调隐界面特宇别密多，朋难恳度大，豪幅华斑精装修成品保脱护做要求高；欲超高澡层闷深基坑工程，户危袜险租源及不利丸环雾境因素点多面绣广，安全控制呈及文明施工管导理厚难铃度大；逐施工烂过三程中各董类废悟弃物、噪音、冠振舍动乖等她对跌人白与环念境的影吗响残需采取控制；采高峰期横将止有进众览多施工苹单与位字数寄千人同蓬时仁在爱场垒地惨内资作否业失，其管理省难你度很大译且存在一定的茶风险引；净参装建钞单痰位筛众最多，牧须件充分重瞎视组织协调与系项因目文化的建呈设衫，形锄成末“等项班目利益高库于一刚切熟”激的文化。臭总掀之，大冈连萌裕景中心工程疗的建饿设过消程是一革个永系虽统类工程，健监蕉理工作是其中漂的一变个信子系迁统藏，我扩们诱必责须涨以工程管理科津学病的思想、友组织践、方法和手段株指酱导肺整毕个趣建挽设项降目的阁监论理民过直程，精心策省划能、精密旅组织便、精赏细纯管理，使得整幸个项恰目在军动态过借程中雨处隐于受控耐状态蛮。吩大连裕景中心允工程建设的技季术难度疮本工程高度空樱前、造型坚独熔特、车边牵角截面多，建风筑物垂直偏差销控制、同芯度逝控制要求高，我且施工袋测渣量受责阳菌光、疯温蔬度、虹风消力、荷重等因雄素的影滨响价，工程惩测婚量面碑临严旦峻的挑控战荡；权大体刘积炼混凝土底板一肃次性临连续浇浊筑的暗质骨量控制和裂趟缝日防治是摆监恩理工作的重点或；喇高垂标号颜混凝土在本欢项侨目框架巨柱和栗剪力皮墙匙上的大量融应柳用，增加了本萝工程的施工般难树度；闸泵熟送馒砼慌一次恢泵膛送到捆约欺380孤m态高度，其垫泵北送技宅术泼的隔选择优，瓶对砌混凝土原材料浊的倾选择歉、配合比的灵优禽化及局泵短送般设备劣的浸选辫型等均提出了妇极秃高的要求；况核心筒及外筒围语框架柱爬摸系娘统苏的帆应谁用及安全控制微；冬大略规借模用晚钢汽量的存钢结构切制作笔与薪安装是本工程杏施工采质槽量控制的重点乏和源难勤点，其佳难颠度包括：大截四面、大齐吨史位拒构期件的制作摧与肯安装，完复杂节惹点紫与铸钢构炸件的参应临用，厚连钢挎板的窝焊逮接招质疾量控制，伸臂羡桁架初装委与终塞固的控制；柳核心筒的垂直放度控制，核心堡筒冬与猛周英边溪框架的不均抽匀蛛沉降质与压缩变辽形，氧导玻致核心筒泉与牧周君边姜框架柱施工技毫术难乡度加大；歉SR忧C建技龄术唉、升臂桁架、裂巨型斜撑流构些件的大量农应预用，大截面的买钢构庸件桃与矩密集的悄钢便筋布置，筋导侮致口砼尺密腾实略度控制姓难棋度加大；纽主展楼鼻和裙房之伏间劲后省浇带中封陆闭时间机的本选择聚和施工株质捐量的控制；射单醋元式外幕蜜墙探及支撑输结构构牢件制作精度、鸦安装定位的准裕确性控制；亩顶乡部五星息级设酒店、浇办姓公乎区映域大堂和公共拔区搂域等豪夹华咏高逗级喷装修的材料太选择指、工往艺迈确定和声验矛收未标掌准制定；盐由于本贸项挺目的功能夏复杂舞、系劣统庞隙大、喊调试疮周期葵长奉，其机述电品系并统综鹿合修调试汤方案制定、狮审查与实错施是与监言理控制的重点挽；喝整锣个项沫目的各以类洁管每线雹的伯综均合集成以及窝与结构拜、装修的配合将应哭引起深化其设计单渗位、施工竹单政位及阶监鹰理美单觉位的高度重洞视顽；启本工程智能化尿要求高、子系迅统蹈多，其或综哄合布崖线万及搭线缆测试挨、互设备区邻安装胁质框量控制是词监踩理工作的津难栏点；辈请吸注意只要依选越出其中一些主杆要的幻内矮容用很颗简练婆的臣语哪言惊讲扎出诉来思就可以了，其趁他的可以蓄选择溜几午个穗次重要的一甲笔带过麻，一般不要超接过后4荒个摔重点、茎难计点，辞当颂然，可以根据踩答尤辩时间近的安排适圈当个增麻减历。枣5鼻、请谈谈如何犹做好本项目的情监理工作。蠢对于这个问题但，应谈出监理粒工作对工程特扎点、难点的针富对性，以及总奉监对整个监理袜工作的全面、袭整体负责的态批度。一般应谈剑以下几个方面瞎。你（奏1刻）监理工作的休整体构思。辟如：愁在监理工作中容我们将秉小承它“羞诚信、创新、型增值、典咐范紧”役服务理念，依伶靠公司技术骨殿干、专家顾问绒组强大的技术司实力，多年积笨累的工程经验直和知识库，通翠过强有力的组恒织保障和管理雅，在工程实施接过程中进行质掉量事前预控和肠过程跟踪、旁旨站，认真、主僵动、踏实地做锤好监理的协助装与协调，狠抓祖安全文明监理饼，注重环境保据护，确保工程甜各项目标的顺针利实现。粮（皮2苗）总监工作的港风格。始如：仁本人监理风格冠：布“奖预控为主，强命化过程，严格隆监理，监帮结予合旧”业预控为主：披包括对设计图圣纸、施工方案赢的认真审核，亏减少和尽量避洁免设计图纸、窝施工方案缺陷乏引起的返工，灶另一方面针对僚每一个分部分遗项工程容易出钟现的进度、质欠量问题，制定颂相应的控制措缴施。狂强化过程：酬要求监理人员旅通过连续不断预的检查、检测果与旁站，力争魂在施工过程中图发现和解决问怀题，尽可能的迟避免质量返工照，减少因返工售造成的工期、滨投资损失。较严格监理：稍对施工阶段的的人、机、料、众法、环等要素却进行严格把关袋，做到防微杜焰渐、措施有力仅、令行禁止，猎确保工程质量蝴和工程安全。嫁监帮结合：奴在施工过程严喉格监理的同时鞭，通过会议、墓协商、沟通的晓形式，指出问章题、分析原因进、制定措施、倡督促落实。咽（域3廊）监理的主要躺工作内容。县工作重点：组如织、协调、管遇理、控制厌安全为根本、幻质量为重点、惯进度为主线属强调质量、进侦度、造价的预删控流重视施工总体旗布置和安排践重视施工单位担质量安全体系披的建设灶强调项目利益袭最大化忍为实现各项监谷理目标，可从橡以下三方面阐撑述监理工作方绸法：蒙“胜事前、事中、萝事珠后祥”主监理控制方法冻“恰人、机、料、滩法、商环耗”娃五因素分析浓监理手呆段写“星组织措施，技映术措施，管理逢措施，合同措男施员”叮（卵4联）监理的组织坑。兰关于监理组织访机构：举（以环球项目犹为例）球监理组织机构测设置原检则负“性层次清晰，责椒任明确，管理子畅通，控制有当力善”对团队建设目标互：礼“程专业、团结、停廉洁、高效、角学习、创架新允”义（以环球项目额为例）建立总魔监理工程师负蹲责制的现场监池理组织机构体咏系，配备经验同丰富的各类专弯业监理工程师灭和监理人员，岔专业组合完善钱、年龄搭配合逗理，制定各层旁次、各专业人迅员岗位责任制迈。本工程采用和直线制监理组生织机构，设置堆总监理工程师卡、总监代表和冰项目监理总工蒜程师各一名，飞按专业设置主中楼土建、裙房畜土建、钢结构省、机电设备、坊装饰装修、幕摩墙、测量、安盯全监理组和总调监办公室（含沸见证取样、资集料），设置各融专业副总监，眉配备各专业工怜程师和监理员遇。根据我们对冬本项目一系列险的管理和技术轧挑战的分析，赖为能顺利完成敢好这一世界顶舅级大厦的监理逐工作，在设置盗监理组织机构草时公司给予高被度重视，由公潮司总经理担任衫项目总监，组哪织公司各类优饲秀人才担任各拌监理组的负责另人和骨干，其馆中不乏国内或啄上海的专家；富同时，公司总沟师室专家组从稍技术上给予全功力支持，确保费为业主提供良古好的技术咨询丹服务。沉关于监理内部暗管理与协调日根据项目的性峰质、规模、建令设目标、工程朱的难点及特点析、承发包模式说等具体情况编图制监理规划和德监理细则。并煮对全体监理人蚊员进行交底，靠明确监理工作闯流程、监理工赢作方法和措施妄及监理工作制捧度，明确监理唱人员分工和责竟职、监理检查做点设置和检查定方法等。落实无监理内部管理修制度和绩效考阵核管理，定期疮进行内部培训则和交流，确保悄监理工作专业能、有序、高效慕，为业主提供鹿优质服务。拳关于监理沟通胃协调工作尺认真、主动、很踏实地做好监或理的协助与协制调，是工程顺秆利完成的必要拦保证。根据参半建单位合同关怖系、管理关系个，结合项目实傲际，拟出各项小工作程序、报与审流程、标准捷表式以及管理挂制度，报业主葱批准、有序有昂效的开展各项摆工作。我公司株追求在设计方仙案、招标采购拼、合同洽谈等预方面为业主当赢好参谋；以抓铜好质量、安全治为前提，大力博推动工程进度枣为目的，通过微会议、座谈、避交流等手段做大好项目的协调正与协助工作。井6华、具体的监理慕控制工作。谎质量控制的监甜理工作非（以环球项目欣为例）杰施工组织设计舒及方案的审查挽合格分包商资性质的审查确认薄与深化设计有尝关的监理工作凝工程材料梦/椅构配件盟/拉设备供应厂家箩的审查和确认尊严格对材料省/友构配件锹/涌设备的进场核侨查炒材料餐/统构配件错/原设备使用的过认程监控敲抓住关键工序麦进行质量控制右。艺坚瓶持很“驰方案先行，样甘板引判路绵”套督促总包和各厕分包做好成品值保护奔做好工程竣工练验收监理工作葡进度控制措施钢（以环球项目气为例）陶引用先进的管索理理念和管理茫工具骤三周滚动计划闹具体落实进度过计划的执行和呢操作灾主动协调设计诵出图进度、业孩主招标、采购有进度图合理安排专业估队伍进场，推暗动各项工作的考开展俊分层次组织协凡调管理措施仁分层次策划协皂调会议制度壶设置现场主管铺技术顾问，解仆决技术协调问伪题非建立更顺畅的茎沟通渠道，加宅快协调效率长分层次组织协型调管理措施（获以环球项目为仁例）飞分层次策划协骨调会议制度肢设置现场主管尼技术顾问，解立决技术协调问汉题业建立更顺畅的铲沟通渠道，加猫快协调效率悄量大面广、交迹叉施工的质量岂安全监理措施援（以环球项目洁为例）岂施工前必有方差案，方案没批技准不得施工膜实行网格化管恶理，划小管理凝单位落实各方固责任势样板先行，明灌确施工工艺标叶准咳界面管理的监勺理措施烦（以环球项目族为例）鸣提出各界面的葵技术要求和验犬收标准狠及时对界面的梳工程质量进行沸验收和确认也督促总包做好饭各界面的移交双管理工作弃7糖、具体的监理吃专业技术工作搂。江深基坑开挖及悲围护难点：饰基坑开挖深、狭土方工程量大需周围道路管线汽及现有建筑保腹护经验：厘深基坑工程（贩开挖棒15m-18叉m泄）施工监理经辽验（环球金融摊中心、绿洲仕哨格维大酒店、捷交银金防融中心、宝矿程国际广场、大凝连期货大厦建议：小基坑围护、支枯撑方案的选择呢与论证（地下爷连续墙、密排词桩、锚杆、钢掏支撑、砼支撑足、土锚等的选货用）往建议基坑围护逃采用密排桩（熔围护结构施工致（包括降水）尿土方开挖、周灌围道路及管线技保护岩建议慎重采用絮两墙合一或逆豪作法（墙面平缸整度、渗漏、韵工程进度、施列工组织）信息化施工大体积砼工程控制措施：捧底板混凝土施真工（估计厚度抓将达叙3们米左右）秃混凝土配比烫——育降低水化热，富砼内表温差控毯制中供应计划罢——掠原材料、生产泊能力、路程、丽备用泵站这浇筑方案奏——牙施工缝留置、或泵车布置、浇遥筑方向、振捣写控制省测温方案艇——阻布点合理性、仇自动获取数据势、及时报警贸保温措施镜——盈内降温、外保啊温经验：第环球金融中心鸦厚底板（兽7.8m)弟，一次浇筑量主世界纪录施工庭监理（缘6洪万立方米）险主体钢结构工牲程控制重点：慢钢结构原材料钻控制（原材料借见证取样）前钢构件制作厂薄驻厂监理（制肝作过程跟踪监域控）巨钢结构吊装施近工（垂直度、店标高的控制）叮钢结构焊接质泽量控制（焊工溜考试、焊接工屿艺评定、焊缝丈质量检查）远厚板焊接的质绳量控制（预热聚、层间温度控厚制、后热、探趋伤检查）领钢结构防腐、吐防火涂料施工孟质量控制（原间材料、涂层厚驰度、粘结力）经验：骗广州白云国际中机场（用钢量岩2.2贫万吨，最大厚陪度街125mm思）、环球金融编中心（用钢量旨6离万吨，最大厚证度押100mm桥）大连期货大腰厦、南京朗诗朋城市广场钢管砼工程控制重点：牢钢管制作与安远装（见钢结构慧部分）讨砼原材料质量横控制（配合比命、外加剂检测胆报告、水泥、撒砂质检报告）忘浇筑准备工作踢控制（值班人姨员、技术交底库、钢管柱清理庭验收、施工机叉具准备）录浇筑过程控制迟（浇筑时间、湖水灰比、塌落忽度、扩展度、颠每次投料高度东控制、慎用振凳捣、振捣时间电控制、避免离辞析现场、每根踢钢管柱内浇筑量间隔时间控制闭、施工缝位置茎、柱顶浮浆清轰理置密实度检查（市敲击法，重点爸检查环向加劲沿板下侧部位、殊计量法）经验：覆大连期货大厦嚼、南京朗诗城彻市广场、北京境中海广场幕墙工程控制重点：挂幕墙深化设计奔的控制（建筑病效果、造价与咽节能的统一）另幕墙施工的测弓量放线控制（喘保证实际施工泰与设计相统一棵）厌幕墙的三性试顽验（风压、水抢密、气密）肉各种原材料进沾厂的验收（铝夏型材、玻璃、选五金件、硅胶贴等）拐单元式幕墙制有作过程监控（干工厂抽查、检提查）炼幕墙现场安装申监控（是否达难到设计及规范姥要求）庄幕墙工程总体夺验收（实体防秤渗漏效果检验饶、资料验收）经验：乒广州白云国际堂机场、环球金雨融中心、大连非期货大厦、上卫海复旦皇冠假仅日酒店、上海难交银金融大厦挣五星级酒店装敌修重点：踪装饰材料品种迎多，应重视原往材料进场控制灵；康重视基层和底秘层处理，重视妖细节控制；敞应重视深化设遭计，重视样板训间施工和成品怀保护。经验：早众多五星级酒脸店装修监理经梅验。建议鼻做好装饰材料屑的选择和进场赖控制，装饰材佛料应环保；墙做好进场施工伴分包队伍的选僵择和控制；袜做好技术交底瞒和深化设计工肚作；椅做好细部控制屋，坚持基层和多底层不处理到泥位不进入下道愉工序；喇做好必要的功驼能性试验，确雄保其使用功能当；岭应控制好装饰幕和设备安装间躬的关系，合理临安排，两者交距叉施工。安全控制重点：轰基坑开挖深，双基坑本身安全吵控制是重点；咬超高层建筑垂奔直交叉作业多梢，高空落物和法临边防护是重歼点；恳动火点和临时骨用电点多，消窑防安全和用电滥安全控制是重蕉点。建议：历做好基坑开挖洲与支撑的方案斩编制和评审，尽严格按照方案联实施；数做好监测工作式，随时分析监牺测报表，并指陕导施工；米做好临边防护项和隔离措施；滥做好个人劳保忠用品配置和使芝用，高空作业膝必须佩带安全盆带和安全帽；驱做好动火审批万和检查工作，竞规范用电，严难禁使用违禁电乡箱；感做好安全和技展术交底工作，歌做好日常安全溜巡视检查工作球；系重视应急预案研的编制和演练昆，现场应配置者相应应急物资何。组织协调难点：诉大型项目管理景模式策划义工程进度总体哑控制和协调城业主指定分包创单位或甲供材挪料的管理和控还制旷设计单位技术串协调与出图进阳度控制经验：霜项目管理经验顽（廊坊国际饭赴店白金五星级毫综合改造工程华、交银金融大息厦等众多项目尚管理经验）建议：膀制定工程相关株事宜协调机制民建立参建各方扭的联系网络评建立各种工地匆会议制度，形帖成口头、书面骂联系沟通方式碍设计单位驻场细或派驻场代表舟酒店管理公司自尽早介入琴深化设计尽早沉确定抚材料供应单位肥、设备供应单伙