中建投标体系运行程序

1、投标报价管理程序前期投标策划与跟踪由公司市场营销领导小组确定主策划人，市场经理人选。主策划人：制定工程的公关策划方案。分析工程情况，做出跟踪力度判断。市场经理：项目调查与分析。信息分析信息的来源渠道信息内容的真实性与可靠性信息提供人的可靠性对业主的调查业主背景与社会信誉业主的需要（要求）资金的来源项目前期的跟踪。掀向业主提供前膀期服务，必要透时可向业主提棕供工程估价及关价格咨询贤向业主提供公奶司有关资料（船即向业主介绍料公司的综合实杠力、业绩及投鉴标预审资料，孟邀请业主来公鞋司考察）晓必要时可聘请妇代理人或合作加者协助公关。向市场部协助主渔策划人和市场困经理完成左列罚各项工作。投标前评审子接到业主投标钟邀请书（或口柜头通知），由们市场部协助主零策划人组织，陆市场营销领导视小组、相关部尝门负责人参加京，会上决定是滔投标或弃标。帆主策划人根据赢评审结果提出瞎投标工作要求逢，并明确工作乒分工。折.筛确定投标项目扛后确定投标工马程主估价师、炮主方案师，项允目经理及商务渗经理，组成投遵标组，进行责熄任分工。齐市场经理：介蚁绍前工作情况颤（书面资料）过。评审：张施工条件、施乏工难度的评审擦投资来源、是寄否垫资孔工期及质量要再求辈业主背景及业岗主倾向竞争对手情况异收到业主招标环文件市场经理：们将招标文件、拜施工图及前期走工作有关资料贪移交合约部投仗标组，由主估鹊价师将招标文傲件下发给有关拿部门及人员。德准备好有关工购程情况的书面伍资料：汤工程周边环境旋、科技含量、留结构特点、社佛会影响等。吓业主情况介绍坝：沉钉晋业主身份与性辜质及社会信誉摘鱼纯业主要求旨近灯本工程业主关没心问题合约部：煮组成以主估价臭师、商务经理咐、项目经理为竟首的报价工作煎小组并开展工鬼作。气主估价师在熟象悉招标文件及眠施工图基础上商详细研究与分馒析，写出招标屑文件要点及制围定投标策略书考。召对我方有利条慌款棵对我方不利条贡款之含糊不清的灰谊色条款模各种风险的存遇在与分析哄我方需承诺内慕容分析项目管理部：拣组成以主方案缝师为首的投标以方案小组并开运展工作：横熟悉招标文件防，了解业主对幅工期、质量、趟项目班子等方陕面的要求。熟悉图纸现场调查熊1笋.禁项目经理负责旁对业主的联络唉，负责领取各胳种投标文件组住织现场勘察辱，规迷1懒.仅项目经理负责坝对现场情况进冠行调查，调将查本工程前期须情况，了解周救边工程费用情言况，参与非实是体方案的确定吩。质召开投标标书吹研究及策划会赖由项目主策划骆人主持，主估帆价师、项目经伴理、商务经理壁及相关部门负根责人参加。朽主策划人提出脖投标工作要求御，并明确工作铸分工。哲各负责人将自荐己范围内工作泼情况进行汇报递，主策划人作恢出指示。刻市场经理介绍毯前期工作情况毕，将业主情况租及业主要求交峡底给大家。序主估价师协同才项目商务经理慢将招标文件中盛的付款、罚款授条件、索赔等词商务条款进行员汇报，并将自帆己以为值得注隙意及需要上级悟确定的条款进派行说明、分析芳。并根据同类参型工程情况针爽对本工程清单侍作出不平衡报摆价方案。傍项目经理根据执自己对现场情等况的了解，对嚷二场地临建、叮模板架料等非南实体项目进行钓策划。范营销经理将对剑业主的承诺策生划进行汇报。敞主管领导提出煌报价要求，并喂进行投标报价孕策划。摄总工程师提出距方案要求，并败进行投标方案兄策划。坝主策划人提出差策划方案。编制投标报价工作计划湾由主估价师提闷出并督促执行编制投标标书投标报价犬（询价、组价蜻、报价）投标方案虹主估价师负责恳投标报价的总蝴体策划及主持寿编制工作。拼在编制过程中哄主估价师应与樱主方案师保持搬紧密的配合与焰联系。休指导各专业主式估价师的组价证工作。锻合约部逐步健敌全本企业专业姨成本资料库、凑已完工程成本哥资料库，并向税主估价师提供孔所需资料。蔬主方案师负责勤投标方案的策诞划及主持编制塑工作。昂内容：自总进度计划。定主要施工方法缎（含专业方案衡师提出的专业瘦施工方案）雁质量目标。测采用的新工艺浇、新技术、新嚼材料。搬保证安全生产悲与文明施工措火施。画生产要素的合茫理配置。旁7爸.酒降低成本措施秀。询价具分包询价陷材料、设备询唉价魄劳务询价窄主估价师认为赏需要询价时，佛项目管理部应煎主动配合提供妖有关资料。纽工程协力公司乞推非荐氧2-木3嘉家合格分包方陶。悦3认.闪项目中标，分蜂包询价阶段标漠价最低的分包玩方优先选择。哥逐步健全分包诉报价资料库。扯1库.麻主估价师提出乡材料项目询价与单交由询价责般任师负责。掏2态.俊合约部询价人惹员每月参与物蚀资部的材料招删标会，随时掌果握材料价格。徒3桥.申物资部配合主颂估价师进行询辰价。隙4赴．专业项目的垫报价由询价人胜员分析合约部健成本库的价格垃结合市场情况共进行报价。握合约部逐步健典全材料设备价厅格信息库及成迈本资料库。梯工程协力公司样向合约部提供冷价格信息。跪项目管理部逐迟步健全劳务价忌格信息库，并另每月合约部提鸡供信息。组价合约部：蚀逐步健全报价浊数据库。湿制定标准的工狠程量计算方法病及表格，加强拣审核，确保量挪的准确性。景各专业组价由龟专业主估价师卡根据成本数据脂库的成本消耗请结合市场价进嫂行讲非实体工程报李价根据投标方俗案确定的总进耀度计划，主要池施工方法，生邪产资料的投入鼠，分包的报价莲，材料、设备绘的询价等因素母综合考虑后，颜按分部分项工融程的施工程序浊结合同类工程绍费用进行组价疮分析。报价精组价完毕后由晒主估价师负责手汇总，形成投锈标报价文件。壤主估价师和项鞠目商务经理、小项目经理一起理作出收益分析永，项目经理需凤签字确认后交驰主管领导审阅坡。投标标书的评审橡由主估价师牵狠头，各项关领羊导及主策划人较进行决策评审秧。衡投标方案是否生可行。投标报价柜标底分析、分伪包价分析、纳网税分析、垫资维让利分析。收益率分析米主要竞争对手寺分析。风险评审。料投标承诺（工诉程、质量、垫粒资等）确认。封标前决策成主估价师、主拆策划人及相关伶主管领导参加侨。势对投标标书进轻行最后的研究破与分析（主要慧分析竞争对手贞的报价水平与匹我方的差距，航及我方应采取什的措施），以竞期增加中标的况可能行。填写正式标书颜由主估价师负塌责填写封标霜由主估价师亲增自封标（按招托标文件要求封壁）送标阁按招标文件规碧定的日期之前丽由主策划人及翁主管领导安排晨专人送标。开标河按领导安排的墙有关人员参加索开标会。开标惊后将开标记录蚁交档案主管人常员进行存档并旁进行分析，建毛立竞争对手投眨标价格库。议标垒主管领导、主姨策划人、主估薪价师、主方案悠师、项目经理隔、商务经理及教业主要求规定视的有关人员参盗加议标会。中标幻由主估价师写夹出投标报价工和作总结（着重