一级建造师考试《建设工程项目管理》精讲

《建设工程项目管理》精讲1、建设工程项目管理概论合计25分2、建设工程项目施工成本控制合计25分3、建设工程项目进度控制合计15分4、建设工程项目质量控制合计25分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选3题多选3题合计9分(约6道)6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选1题合计6分1Z201000建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标控制。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。项目决策阶段的三项工作：①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③确定项目的定义从编制设计任务书开始属于项目实施阶段。设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。捷施工方的项目乐管理的目标包信括纸施工的成本目接标挥、瓜施工的进度目楚标罢和司施工的质量目盛标拳。余建设工程项目锐总承包方的项抱目管理的目标兰包括悼项目的总投资柴目标轻和苍总承包方的成沫本目标稍、英项目的进度目俊标摄和晃项目的质量目悬标横“料建设工程监理谷是指监理单位絮受英项目法人航的委托，依据控国家批准的工交程项目建设文掠件安、伐有关工程建设恋的法律、法规歪和特工程建设监理腹合同百及宰其他工程建设谣合同乞。今狸按建设部规定撇，哪些工程则必须实行监理堆？治①辆国家重点建设颤工程陈；翼②州大中型公兆用事业工程躁；母③蓝成片开发建设继的住宅小区工渡程滩；皂④裕利用外国政府突或者国际组织报贷款、援助资地金的工程师；厕⑤扮河流污水处理邪工程印；紫⑥躺国家规定必须慨实行监理的其战他工程绣（引自建设部卷《就建设工程监理火范围和规模标这准规定千》，中华人民橡共和国建设部勿令璃第煎8尊6弱号悄，窜200勿1吗年。功“旺监理单位与项圆目法人之间是诱委托哀与贷被委托港的勺合同关系携；与被监理单摇位是妖监理川与赖被监理聪关灶系贤”新“闹工程监理单位新不按照委托监兵理合同的约定愚履行监理义务重，对应当监督材检查的项目不论检查或者不按济照规定检查，脸给建设单位造夜成损失的，应喊当承担相应的悦赔偿责任缓。工程监理单闲位与承包单位脉串通，为承包浅单位谋取非法唱利益，给建设孙单位造成损失哭的，应当与承旨包单位承担氏连带赔偿责任惠”袭组织论括主要研究谈系统的组织结弱构模式向和训组织分工寸，以及腔工作流程组织烂。愚结构模式贸狐签职能组织结构暮传统、可能有月多个耽矛盾的指令源鞋小的组织系统趋线性组织结构皱来自于军事、映只有泽一个仪指令源、在大圈的组织系统中涛，指令路径有闲时过长态中型的组织系哀统缘矩阵组织结构吊较新型、指令言源有狱两个沟大型的组织系话统批粱务绵乔黎法秘慌连蚊讽落畜迁贫各句痒六灶附诉间栏巴兼件恶项错阅贯鸡辨桨颂饿凉痕御药欣芳队稳逮潜哭唐币时炼杯蚁吴栏语毅兔肤牧雹猴扁款矮班偷偷很警咐白店并副誉据嗓刷鹊际秤攀弓严览侍葛注意与上面的项目结构图的区别，千万别混淆。烦尸骑居注意与上面的项目结构图的区别，千万别混淆。馋砖剂木系冒站嫂想异凝搏塌望污傍底轿建设工程项目蚀管理规划是指哲导项目管理工户作的验纲领性文件断。班建设工程项目挑管理规划由业主方或建设项目总承包方编制！甜涉及项目整个碰实施阶段，它激属于担业主方壮项目管理的范德畴扯。融如果采用建设招项目总承包的店模式，业主方宏也可以委托械建设项目总承粗包方着编制建设工程在项目管邻理规划由业主方或建设项目总承包方编制！荡建设项目的其捎他参与单位，追如设计单位、还施工单位和供皮货单位等，为停进行其项目管临理也需要编制裳项目管理规划扭，但它辞只涉及项目实陈施的一个方面垂，并体现一个衣方面的利益，绞可称为厨设计方项目管浇理规划倘、买施工方项目管访理规划煌和夺供货方项目管喂理规划年。抗建设工程项目书管理规划一般书包括如下追内容一般了解青：一般了解净·震项目甲概述撇；圆同湿叙份·考项目的洋目标分析和论寨证使；过晴呢亿·租项目管理的膛组织照；屡当逮·坝项目职采购和合同翠结构分析肥；废此·协投资夜控制的方法和番手段施工方不包括该项斩；桂幻驰·眠进度曲控制的方法和怨手段；施工方不包括该项猜·范质量淡控制的方法和含手段壁；网煌合·倍安全、健康与巧环境卧管理的策略纠；恭棋·册信息辈管理的方法和练手段闻；评绒·笑技术路线和关瑞键技术的分析豪；吐耕·斯设计鸽过程的管理享；智衡纱挣·葱施工播过程的管理沾；钓购·宝风险管理的策铃略闻等。寺在国际上响项目管理咨询霜公司（咨询事渠务所）轮可以接受软业主方缘、黎设计方牺、竞施工方权、伐供货方辨和保建设项目总承涂包够的委托，提供亭代表委托方利船益丘的项目管理服丰务。俊1Z2010顽5饲2关设计任务委托餐的模式鬼⑴电工业发达国家州设计单位的组瞒织体制与中国厌有区别，多数较设计单位是专束业设计事务所尊，而不是综合蚂设计院，如建浸筑师事务所、悠结构工程师事住务所和各种建块筑设备专业工拔程师事务所等态，岭在国际上，遭建筑师事务所夹往往起着主导深作用，其他专屈业设计事务所恒则配合建筑师乏事务所从事相医应的设计工作畏。劣⑵剖我国业主方主蛮要通过坐设计招标注意与国际上的做法作对比记忆！骂的方式选择设扫计方案和设计牙单位很。而在国际上柴不少国家营有设计竞赛条律例乳，章设计竞赛与设赴计任务的委托草并没有直接的宜联系岗。设计竞赛的门结果伟只限于对设计梳成果的评奖愤，业主方饰综合分析和研补究设计竞赛的场成果后再决定津设计任务的委傲托希。注意与国际上的做法作对比记忆！脆“技建筑工程的发俗包单位可以将胁建筑工程的勘历察、设计、施来工、设备采购牵一并发包给一员个工程总承包功单位，也可以射将建筑工程勘脉察、设计、施薄工、设备采购射的一项或者多么项发包给一个远工程总承包单铅位；但是，不肠得将应当由一祝个承包单位完竹成的建筑工程快肢解成若干部昼分发包给几个贯承包单位蛙”蕉。名“芝工程总承包企创业按照合同约群定对工程项目低的质量、工期躺、造价等向业面主负责衔。煤工程总承包企躲业可依法将所员承包工程中的涂部分工作发包层给具有相应资肚质的分包企业枝；尘分包企业按照省分包合同的约耻定对总承包企翅业负责伯”认项目目标的注动态控制爆是项目管理航最基本术的方法论选。哥项目目标动态帽控制的杜工作程序典型的排序题典型的排序题卵·朴第一步，项目东目标动态控制挨的辆准备工作忧：锅将项目的目标逗进行分解，以革确定用于目标谜控制的计划值秩。榜·纳第二步，在项持目实施过程中复项目目标的动什态控制银：背2.1半收集项目目标叫的实际值予；桂2.2膝宅定期进行项目列目标的见计划值和实际使值的比较扮；扩2.3磨盾通过项目目标惠的计划值和实垄际值的比较，领如有健偏差衔，则采取纠偏额措施进行甜纠偏慢。葱·豆第三步，携如有必要，则币进行项目目标羡的调整教，目标调整后低再回复到第一名步。纠偏措施表重点记忆，注意多选重点记忆，注意多选炊措施名称汉进度纠偏措施洞投资控制纠偏因措施叛备注隆组织措象施竖调整项目组织持结构、任务分法工、管理职能乎分工、工作流锻程组织和项目窝管理班子人员易等薯人的问题今管理措施会分析由于会管理们的原因而影响贵进度的问题，踏并采取相应的区措施；使调整进度尺管理领的方法和手段凤，改变施工茫管理劣和强化合同管洞理盾等斧采取滚限额设计冒的方法，响调整投资控制半的方法和手段乎，采用彩价值工程绳的方法等升主要是方法与刷手段的的措施送经济措施世及时解决工程拣款支付和落实会加快工程进度睡所需的资金灾等侨制定节约投资今的奖励措施那等铸钱的措施乞技术措施毅改进施工方法大和改变施工机渐具等律调整或修改设散计，优化施工分方重点记忆绣法豆等重点记忆层1Z2010挖7崇0授掌握施工企业侧项目经理的工谨作性质、任务闪和责任呢“访建筑业企业项现目经理资质管引理制度向建造愤师执业资格制序度坐过渡的时间许定为桑五各年葡，即从国款发掀[2003]霸5答号文印发之日黄起姜至平200足8隐年岸2嘱月孩2汁7合日涨止侨”欣。戒“允过渡期内，凡生持有项目经理固资质证书或者喘建造师注册证庭书的人员，色经其所在企业初聘用后均可担证任工程项目施盯工的项目经理乘。过渡期满后线，房大、中型闯工程项目施工芬的项目经理膊必须于由取得建造师尝注册证书的人创员担任仍；但取得建造尸师注册证书的瓣人员是否担任族工程项目施工包的项目经理，谈由眉企业业自主决浓定缸”特。症厦在全面实施建桑造师执业资格广制度后仍然要纷坚持落实项目惊经理岗位责任绕制。释建造师是一种肝专业人士迫的名称，而项煌目经理是一个际工作岗位饼的名称冤。晋项目经理在承水担工程项目施渡工的管理过程冲中，应当按照咱建筑施工企业罢与建设单位签做订的工程承包洲合同并。悦庄“誉工程项目施工缎应建立以双项目经理熄为首的生产经千营管理系统，帽实行项目经理桌负责制典。确项目经理在工尼程项目施工中循处于中心地位丛，对工程项目尼施工负有全面卫管理的责任念”慕。灯项目人力资源铲管理的圈目的刺是尾调动所有项目册参与人的积极缺性季，在项目承担沾组织的内部和景外部建立有效锤的工作机制，砖以实现项目目兆标苗。逝人力资源管理袍的强任务：附⑴雀编制输组织和人力资映源困规划涝；叉⑵陷组织项目习管理班子人员永的获取农；梅⑶哲管迷理项目管理班插子究的成员冬；馅(犁4)欲团队建设姿1Z2010嚼9追O烤掌握建设工程磨项目总承包的矛理论、组织与盛方法僻工程总承包驰和评工程项目管理业是国际通行的泼工程建设项目料组织实施卡方式插。巨建设工程项目邪总承包的巴基本出发点画是油借鉴工业生产勺组织的经验眨，装实现建设生产骗过程的嘱组织集成化肯，以痕克服由于设计敬与施工的分离煮致使投资增加肝，以及映克服由于设计蛋和施工的不协涝调而影响建设有进度等弊病贺。尿建设工程项目产总承包的爹主要意义勺并呈①澡不在于多总价包干迁，习也丙②还不正是译“梢交钥匙因”扁，其诉核心园是述③膀通过设计与施妙工过程的组织论集成失，浮④振促进设计与施奉工的紧密结合狱，以币⑤畅达到熊为项目建设增低值版的目的止。即使采用总届价包干的方式名，稍大一些的壶项目也难以用云固定总价包干执，而多数采用武变动总价合同避。锋工业建设项目蚊、民用建筑项泡目和基础设施是项目总承包各泄的旋工作步骤嫂：安·而第一步，业主潜方自行地编制品，或委托顾问参工程师编制项品目就建设纲要古或阅设计纲要闪，湾它碌是建设工程项岗目总承包方谋编制项目设计赴建议书优的依据武。缝·犬第二步，建设绒工程项目总承丙包方洪编制雷项目设计建议妈书和报价文件锹。许·柏第三步，设计解评审。骡·微第四步，合同握洽谈，包括确瘦定合同价。团国际上并民用建筑项目杂工程总承包松的右招标多数采用者项目则功能描述惩的方式贱，航而不采用轨项目构造描述所的方式事。辛1Z2011免0揪0盘熟悉建设工程循监理的工作方惯法侨“滔工程监理人员寻认为工程喷施工错不符合裁工程设计要求侍、烛施工技术标准卖和螺合同约定包的，有权要求丘建筑施工企业津改正演。工程监理人诉员发现工程崇设计截不符合的建筑工程质量镜标准或者合同奋约定的质量要脚求的，应当矮报告建设单位生要求设计单位棉改寨正闹”贱。份“趣施工企业根据冲监理企业制定映的旁站监理方颈案，在需要实淋施旁站监理的匀关键部位、关柴键工序进行施卷工前窃2炊4秒小时窄，应当书面通录知监理企业派章驻工地的项目丙监理机构传。锦”章1Z2011售1案0特了解建设工程围项目管理的国跪内外背景和发拿展趋势宇·屡我国于胞198兴3唇年吐由原国家计划亲委员会提出推犁行嘉项目前期项目息经理负责制姐。毙·煤1987腰年要求采用晃项目法施工歉。律·据我国于颤198洋8链年欠开始推行看建设工程监理凉制度谨。权·专1991栽年全面推广饿工程项目管理精。楼·上199私5夫年黄建设部颁发了框建筑施工企业气项目经理资质攀管理办法露，虎推行项目经理科负责制犹。贡·赞200笑3崖年可建设部发出关热于建筑业企业陵项目经理资质附管理制度向删建造师执业资沙格制度模过渡有关问题更的通知。默将项目图决策阶段左的促开发管理练（醒DM隔）壳、凡实施阶段便的凉项目管理除（梅PM捆）往和自使用阶段夫的狠设施管理样（丝FM门）痕集成为项目阔全寿命喂管理。霉1Z2011蹦2稼0脑了解建设工程拆项目策划的基敌本知识捎建设工程项目捕决策阶段策划妨的后主要任务奸是夺定义开发或建疮设的任务和意涌义诞。冰建设工程项目诸实施阶段策划得的破主要任务卖是摊定义袭如何鞠组织开发或建液设注意与“建设工程项目决策阶段策划的主要任务”注意与“建设工程项目决策阶段策划的主要任务”对比！考点！缓工程项目策划素的基本内容吧项目决策阶段赶策划陷项目字实施祥阶段策划柜·纺建设环境刮和条件的调查仰与分析；考项目虫实施俩的环境和条件赢的调查与分析搬·颈项目建设魄目标汇论证与项目定记义；练项目目标的分绳析和稻再为论证腹；偏·也项目伐结构凯分析符；鼓·蜂地项目姑决策销的雷风险分析芝等。蓬·隆与项目横决策丈有关的阶组织、管理和半经济幕方面的论证与殖策划；升·滚与项目衰决策催有关的悔技术方面置的论证与策划丑；传项目腊实施胃的组织策划；毯项国袄实施衔的管理策划；蛮项目飘实施艇的合同策划；烦项目吓实施饺的经济策划；闯项目背实施关的技术策划；秃项目里实施丰的风险策划等甘。猜1Z2011悠3祖0旅了解风险管理酬的基本概念壮建设工程项目榴的风险类型：黎⑴技组织风险车⑵眉经济与管理风踢险喊⑶炒工程环境风险婚⑷厘技术风险蒸风险管理的絮工作流考点护程妨如下：宝风险辨识妹(煤分析钥存在哪些题风那险哗)期；后风险分析说(睁对尝各种风险视衡量其风险蹄量义)怒；汉风险控制限(棉制定遵风险管理方案晌，采取措施降马低风险皱量勉)侄；饼风险转移掠(洋如饭对难以控制的流风险进行野投保若等赴)定。考点红1Z2020献0礼0翅建设工程项目寻施工成本控制糟1Z2020异1采0耳掌握施工成本瞒管理的任务与昆措施姑施工成本管理香就是要在恭保证工期和质棍量满足要求录的情况下，利惊用组织措施、圣经济措施、技抄术措施、合同加措施把成本控叠制在计划范围颜内，并进一步截寻求最大程度蚕的成本节约。漫施工成本管理淘的评任务主要包括注意排序题圆：驰①秧成本预测毁、络②怎成本计划为、皇③卸成本控制休、爹④薪成本核算嚷、欢⑤滨成本分析浅和写⑥罢成本考核超。注意排序题扰施工项目成本类预测是施工项秒目成本决策与命计划的依据到。卧施工成本计划竖是建立施工项旁目成本管理责季任制、开展成六本控制和核算丘的基础。是该啦施工项目降低匙成本的指导文坟件，是设立目吼标成本的依据纱。商施工项目成本路控制搞应椒贯穿于施工项代目颤从项投标阶段异开始直到项目毛竣工验收尊的全过程里，它是企业粱全面成本管理葡的重要环节裳。袋施工成本控制秋可分为蹈①饱事先控制描、吉②很事中控制（过坏程控制）玉和骆③蝇事后控制野。舟施工成本核算于是指按照规定糊开支范围对施奔工费用进行底归集类，计算出施工托费用的实际发洒生额，并根据六成本核算对象州，采用适当的纸方法，计算出紧该施工项目的员总成本和单位绣成本上。施工项目成泉本核算所提供泥的各种成本信粉息是捆成本预测淹、成本计划、摆成本控制、成遣本分析和成本驰考核等各个环概节的依据。多施工成本管理奴的措施惊为榴组织措施肤、坚技术措施抛、颜经济措施组、忍合同措施选等四个方面。煌(1侄)册组织措施咸是从施工成本肠管理的组织方吗面采取的措施扔，如坦实行项目经理滚责任制，落实残施工成本管理纽的组织机构和旷人员，明确各袭级施工成本管束理人员的任务殃和职能分工、运权利和责任，抚编制本阶段施顷工成本控制工此作计划和详细绞的工作流程图骤等。蜻(2改)凑技术措施嗓,江运用现技术纠偏措施欺的兔关键怎，一是要尽能提出多个不灰同的技术方案贱，二是要侮对不同的技术维方案进行技术倦经济分析伯。在实践中，讲要描避免仅从技术贞角度选定方案玻而忽视对其经帖济效果的分析崭论证纪。吓⑶便经济措施婚是最易为人接耻受和采用的措扩施。管理人员款应编制资金使澡用计划，确筋定、分解施工哪成本管理目标帅。对默施工成本管理饮目标进行风险剃分析甘，并制定防范截性对策。通过葱偏差原因分析填和未完工程施惑工成本预测，况可发现一些潜粘在的问题将引涂起未完工程施标工成本的增加边，对这些问题仔应以刚主动控制烤为出发点，及洁时采取预防措遍施齐。秤（毙4并）裂合同措施谨要以后合同段为依据截。封施工成本计划志的编制方弹法恩:涌按施工足成本组成酬编制施工成本秤计划疲；泻按幕子项目组成淡编制施工成本疏计划忍；盆按兆工程进度升编制施工成本切计划添1Z2020纵3倘0茎掌握工程变更都价款的确定方阁法、索赔费用塔的组成和计算蒸方法，以及工败程结算的方法查合同中综合单现价因工程量变毙更需调整时，玉除合同另有约键定外，应按照辽下列办法确定里：逢⑴同工程量清单慢漏项或设计变笨更引起的新嫌的工程量清单更项目，其相应慰综合单价由冰承包人提出埋，经锅发包人确认丽后作为结算的顺依据。樱⑵钓由于工程量清延单的工程数量雄有误或设计变退更引起工程量子增减，属换合同约定幅度总以内婆的，应执行追原有的综合单汁价躁；属微合同约定幅度滋以外的牵，其狭增加部分的工隔程量或盗减少后剩余部惩分的工程量肯的综合单价由域承包人提出泻，经廉发包人确认告后作为结算的源依据。江FIDIC高施工合同条件毯下，在以下情蒙况下，宜对有途关工作内容庙采用新的费率低或价格涉。射第一种情况辅：廉(1烂)叮如果此项工作额实际测量的工糖程量比工程量毙表或其他报表旬中规定的亦工程量的变动懂大坚于榆1幸0爪％则；笑(2格)粱工程量的变化烛与该项工作规曾定的费率的乘虚积超过了中标蹈的记合同金额弦的付0.0历1栏％首；令(3讯)由由此工程量的再变化直接造成凯该项工作池单位成本的变伐动超麻过碎1衣％掀；薪(4煮)繁这项工作秤不是合同中规晋定散的甜“戏固定费率项常目肯”钩。这是一个泽前提与基础穗。孕第二种情况恶。吧(1致)森此工作是根据拆变更与调整的蜜指示进行的汽；航(2尝)虏合同没有规定徐此项工作的费旬率或价格县；鲁(3京)陆没有类似的性谨质或不在类似户的条件下进行龟。敲1Z2020孕3腹3鬼索赔费用的组献成眨⑴使人工殖费行插维对于索赔费用校中的人工费部驴分而言，人工库费是贴指池①悄完成合同之外流的额外工作所鼠花费的人工费院用顺；微②歼由于先非承包商责任喂的工效降低所择增加的人工费坑用冶；籍③烈超过法定工作绕时间加班劳动且；沙④赤法定人工费增意长以及千非承包商责任以工程延期导致虽的人员窝工费遮和工资上涨费蜡等。群⑵债材料阀费歇释况材料费的索赔贝包括往：倘①士由于索赔事项住材料实际用量距超过计划用量武而增加的材料财费匹；环②棉由于客观原因猎材料价格大幅金度上涨麦；或③我由于非承包商柏责任工程延期笋导致的材料价奶格上涨和超期替储存费用触。辛⑶沫施工机械使用捡费际原腹施工机械使用效费的索赔包括肯：裕①瓜由于完成额外歼工作增加的机熊械使用费秘；毒②攀非承包商责任伞工效降低增加自的机械使用费胜；忆③肠由于业主或监孔理工程师原因串导致机械停工杂的窝工费炊。膊窝工费的计算条，捧如系找租赁设备时，一般按组实际租金和调徐进调出费的分仆摊计算见；如系毒承包商悼自有设备撇，一般按违台班折旧费妹计算暂，而不能按台拢班费计算辆。捎⑷效分包费袖用况牌。大⑸畅现场管理似费依雹⑹昏利鹰息县潜利息的索赔通提常发生于下列阔情况：拿①掉拖期付款的利雄息哲；由于触②翅工程变更和工洁程延期增加投赌资的利息令；腔③纺索赔款的利息榜；气④住错误扣款的利忘息住。至于具体利线率应是多少，粥在实践中可采牧用不同的标准肯，主要有这样尝几种规定切记，多选廉：切记，多选特·甲按当时的羡银行最贷款利率顾；剑·映按当时的淋银行堤透支利率勿；卸·洲按合同仁双方协议的利纲率翁；违壁·议按楼中央银行贴现羊率加三个百分鹰点并非按当时银行的存款利率计算并非按当时银行的存款利率计算毒⑺哨总闸部桐(旅企坐业拆)匪管理破费罚剩⑻吹魔利疗润究样版一般来说，由价于购工程范围的变肢更发、确文件有缺陷或日技术性错误父、扯业主未能提供杜现场等引起的生索赔旷，谈承包商可以列怕入利润盟。泛索赔利润的款饶额辰计算通常是与纲原报价单中的秤利润百分率绪保持一致迷。侍塑谜索赔费用的搁计算方法切记，多选，有可能有一个干扰选项“修正的实际费用”谨有：平实际费用法、延总费用法和修扬正的总费用法森切记，多选，有可能有一个干扰选项“修正的实际费用”拍实际费用法羡是计算工程索夹赔时朝最常用率的一种方法券。宏翁总费用法虎就是当卷发生陈多次索赔事件齿以后，重新计排算该工程的横实际总费用河，实际总费用芽减去投标报价冬时的估算总费碌用。瑞可索赔歉的尺费用浴计算轰：屑①削人工费伯：嗓对于干不可辞退的工抄人界，索赔泪人工窝工费殊，应按哈人工工日成本什计算；对于脆可以辞退的工墙人身，可索赔僚人工上涨费偿。杰②礼材料费及：可索赔坛超期储存费用渔或材料垮价格上涨费票。借③就施工机械使用营费需：跨可索赔机械窝鼓工费或机械台马班上涨费眉。昌自有机械玩窝工费一般按吴台班折旧费泊索赔；早租赁机械险一般按陶实际租金和调塘进调出的分摊斯费饥计算。搁承包工程价款夸的仿主要结算方式栗：敌①寒按月结算悉；纽②址竣工后一次结递算踪；锤③此分段结算陕；叔④轻结算双方约定哄的其他结算方蠢式饿。延“伴实行工程预付溜款的处，双方应当在悬专用条款内约素定发包人向承否包人预付工程露款的时间和数米额，开工后按探约定的时间和柿比例逐次扣回颗。棚预付时间应不铜迟于约定的近开工日期泡前铲7逢天干。发包人区不按约定预付隐，承包人在兴约定预付时剧间浇7练天后承向发包人发出桨要求预付的通碑知，发包人收必到通知后仍不征能按要求预付较，承包人可在酸发出通知深后敬7喊天倾停止施工，发旱包人披应从约定应付拳之日起向承包滨人支付应付款求的贷款利息，霸并甚承担违约责任馒。物”盾发包人支付给威承包人的过工程预付款店其性质是战预支睬。寿当采用可调工盯料单价法计算伶工程进度款时但，在确定已完愤工程量后，可雨按以下崇步骤注意排序题烂计算工程进度斜款：注意排序题叼①贤根据已完工程渣量的项目名称笑、分项编号、亡单价得出合价溜；寻②静将本月所完全树部项目合价相馋加，得出直接蹲工程费小计；您③扔按规定计算措颂施费、间接费必、利润；区④泊按规定计算主狼材差价或差价英系数；钱⑤绘按规定计算税催金；障⑥吼累计本月应收追工程进度款。店工程竣工验收坐报告经发包人抖认可后歉2旁8蛾天灭内摧，承包人向发扔包人递咳交竣工结算报菊告及完整的结袖算资料屯，双方按照协婶议书约定的合锻同价款及专用姑条款约定的合躬同价款调整内莲容，石进行工程竣工问结算宪。勺建安工程价款蹦的动态结算歪办法印。果1村）摄按实际价格结纪算法凯2狱）启按主材计算价益差嗽3慎）税竣工调价系数鼻法非4肝）骂调值公式法（惰又称动态结算足公式法）载两个时点价格考点！熟记！电，即假基准日期挤的市场价格（狡基础价格）鞠和这与特定付款证剧书有关的期间酷最后一天的亿4瞒9修天前耕的时点价格编。这两个时点犬就是计算调值炊的依据柴。考点！熟记！萄建筑安装工程热费用的价格调衬值公式：府式踪中危鸟贞P刑—产—供调值后合同价肤款或工程实际炉结算款；艘P巴0俘—父—嚷合同价款中工剪程预算进度款处；杆a徒0猪—欧—疗固定要素，代旺表合同支付中竞不能调整的部伤分；偶a纠1鞭康、领a粘2横、惭a烫3丑、治a护4联—沿—幼代表有关成本宰要素（如：人播工费用、钢材牵费用、水泥费穗用、运输费等举）在捐合同总价帝中所占的比文重棋a盲0录＋猫a嫂1牙＋坛a撑2恭＋殿a询3验＋寒a妄4购＝宜1所；桶A骤0满、闲B娇0像、行C堆0阅、肝D得0疫—诞—橡基准日期变与菜a丹1形灾、促a踏2抗、细a台3太、怀a鸟4诞对应的各项费溉用的基期价格理指数或价格；渔A鹿、扰B财、先C冈、革D府——是与特定付款证青书有关的期间欺最后一天的垄4何9爽天前甚与塔a暮1希怒、衡a亏2衰、涌a钓3捞、眯a韵4赔对应的各成本熄要素的现行价雅格指数或价格扇。易1Z2020蛇4宋0美掌握施工成本政控制和分析的孝依据和方法具工成本控制的举依据内容：坦⑴非工程承包合同蜻；瓶⑵效施工成本计划格；它⑶考进度报告别；宗⑷丘工程变更灾；售(5简)绵施工组织设计格；装(6繁)传分包合同文本沫等巡施工成本控制篮的步骤：巨比较比较是第一步洋→椒分析腥→蝇预测丢→青纠偏陡→幕检查。比较是第一步仙在比较的基础干上，对比较的率结果进行播分析伟，以确定偏差预的严重性及偏索差产生的原因院。讲这一步是施工姿成本控制工作免的宪核心反。泡嫩纠偏唤是施工成本控遇制中荷最具实质性延的一步胳。傍施工成本控制昏的方法梨施工成本偏今差挎=丑已完隆工程漫实际瓣施工成本－窜已完练工程狱计划毒施工成君本丹良式示中玩筑摔阴赖已完工程实际麻施工成景本馆=地已完工程物量仅×予实际单位成本蹲已完工程计划础施工成本＝已集完工程中量姐×粗计划单位成买本馅原结果为正表示甜施工成本超支绪，结果为负表川示施工成本节湾约县。涌进度偏差吐（鄙Ⅱ屑）扰=矛拟完栽工程迫计划踢施工成本－君已完微工程放计划着施工成本熟记！熟记！老拟完工程计划芦施工成本＝拟浅完工程量（计脑划工程量飞）康×近计划单位成本误知阶（舱1Z2020肢43-搏6暴）只进度偏差为正薄值，表示工期对拖延；结果为活负值表示工期喝提前扒。称偏差分析可采彩用不同的方法据，常用的有固横道图法饺、扎表格法蜓和扬曲线法至。兵横道图法舍具有形象、直丈观、一目了然坡等优点，它能行够准确表达出变施工成本的绝税对偏差，而且扶能一眼感受到蓝偏差的严重性师，但这种方法症反映的信息量件少，一般在项腹目的架较高管理层应扔用覆。理表格法抹是进行偏差分泉析我最常用脚的一种方法新。酒用番曲线法描进行偏差分析寒同样具有形象司、直观的特点呢，但这种方法六很难直接用于羡定量分析，只哀能对定量分析允起一定的指导滨作用架。酷会计核算主要耻是妙价值核算拘。熊会计记录具有箩连续性、系统贱性、综合性世等特点，所以弯它是施工成本灭分析的重要依槽据淹。组业务核算低的范围比会计预、统计核算要奋广梨，融业务核算务，不但可以对贷已经发生付的，而且还可毯以对阅尚未发生或正粪在发生流的或尚在构思怨中的经济活动纽进行核算，看诊是否可以做，声是否有经济效织果皱。它的特点倦是，趋对个别的经济诞业务进行吉单项核算答。昆统计核算：统凭计核算的计量挽尺度比会计宽喜，可以用货币烫计算，也可以往用实物或劳动问量计量。具施工成本分析监的基本方法包困括：弄比较法拜、较因素分析法桨、蛇差额计算法常、劣比率法势等呜。蓬比较法，又成称捆“酬指标对比分析茄法块”挣，就是通过技愤术经济指标的绢对比，检查目陕标的完成情况培，分析产生差建异的原因，进挂而挖掘内部潜练力的方法。蜘因素分析法又烛称连环置换法请可篮用来分析各种吴因素对成本的桃影响程度赢。主常用的比率法嫩有以下几种：探相关比率法、苹构成比率法、低动态比率法注意多选，例干扰选项“静态比率法”蝴注意多选，例干扰选项“静态比率法”勺·料相关比率编法泰盐由于项目经济栏活动的各个方酿面是相互联系西，相互依存，鲜又相互影响的粘，因而可以将他两个性质不同杠而又相关的指营标加以对比，绵求出比率警，并以此来考焰察经营成果的顶好坏。因此，情用产值工资率牵指标来考核人搭工费的支出水造平，就很能说慎明问题标。盐·淘构成比率法昼禽瓣又称比重分析区法或结构对比牌分析法然。通过构成比放率，可以考察栽成本总量的构秘成情况及各成客本项目占成本命总量的比重，热同时也可看出炭量、本、利的蠢比例关系（即仗预算成本、实壮际成本和降低显成本的比例关驶系），从而为鞋寻求降低成本校的途径指明方杆向邮。·动态比率法以分部分项工程非成本分析迹是施工项目成肢本分析的基础昂。分部分项工亭程成本梁分析的对象梦为陵已完成分部分傍项工程昂，腹分析的方法蜓是：锣进行洽预算成本岭、酱目标成本鹅和别实际成本质的对“睬三奔算装”攀对比撇。疮分部分项工程止成本分析的吹资料来源（依涝据）捉是：抱预算成本让来自稠投标报价成本抢，湖目标成本烘来自封施工预算毛，之实际成本骨来自票施工任务单的兴实际工程量、涝实耗人工和限舒额领料单的实惜耗材料淡。帆1Z2030庆0恳0管建设工程项目艺进度控制季1Z2030筐1颤0驱掌握建设工程铃项目进度控制险的含义、目的为和任务，以及籍进度计划系统塘的概念月进度控制的目袍的是眼通过控制以实伏现工程的进度细目标胸。偏业主方进度控宪制的任务是控表制整个项目坐实施阶段鹿的进度惑，包括控制农设计准备阶段资的工作进度、稀设计工作进度南、施工进度、瞧物资采购工作崭进度，以及茫项目动用前准绳备阶段碎的工作进度。惰在国际上，设或计进度计划主道要是各设计阶钞段的设计图纸稼（包括有关的钩说明）的裤出图计划毛，在出图计划哑中标明每张图回纸的出图日期腊。撞1Z2030怜1廉3虾建设工程项目饶进度计划系统沾的概念梳建设工程项目论进度计划系统黎是由多个相互哑关联皂的进度计划组浩成的系统，它霞是项目进度控格制的依据。烟根据项目进度肝控制不同的需球要和不同的用什途，业主方和暖项目各参与方趁可以构建多个槐不同的建设工易程项目进度计介划系统，如：苹·推由多个相互关殖联的供不同计划层深度华的进度计划组译成的计划系统仓。包括：吸总侍进度规划（计射划）；项目迎子障系统进度规划给（计划）；项猾目子系统中的被单项培工程进度计划辛等锅；猪·租由多个相互关弱联的赖不同计划达功能优的进度计划组即成的计划系统嘱。包括：售控制性外进度规划（计再划）；景指导性码进度规划（计弃划）；讲实施性（操作软性）相进度计划等腰。柏·讽由多个相互关舍联的转不同项目昂参与方央的进度计划组店成的计划系统耕。包括：导业主方梁编制的整个项烤目实施的进度斤计划；配设计摸进度计划；臂施工和设备安梁装孟进度计划；续采购和供货序进度计划等胞·旅由多个相互关掘联的怎不同计划经周期誓的进度计划组臂成的计划系统左。包括：扇5娇年锐建设进度计划线；不年度、季度、拘月度和旬炎计划等仙。哭1Z2030修2皆0尘掌握建设工程嫁项目进度计划蜘的编制方法领我国《工程网否络计划技术规赴程》春（恐JG寄J跪／悬T121-9奉9竟）推荐的常用火的工程网络计亭划类型包括汤：奏(1寨)颤双代号网络计痕划嘱：拉(2施)址单代号网络计剧划弹；税(嫩3)盟双代号时标网拉络计划济；歉(4风)梯单代号搭接网否络计划。注意注意干扰项：单代号时标网络计划、双代号搭接网络计划竿膨颂工作之间的逻后辑关系可包括卸工艺关系和组稿织关系刘双代号网络图协是以箭线及其紫两端节点的编克号表示工作的犹网络图关单代号网络图叫是以节点及其纵编号表示工作互，以箭线表示买工作之间逻辑摘关系的网络图宅。费工作之间的逻担辑关系和双代后号网络图一样言，应正确反映绿工艺关系和组迁织关系。若双代号时标网优络计划止是以时间坐标告为尺度编制的撑网络计划。双庭代号时标网络季计划中应以实食箭线表示工作诊，以虚箭线表损示虚工作，家以波形线表示苏工作的自有时族差稿。跳⑸肢单代号搭接网府络计划是前后约工作之间有多课种逻辑关系的俗肯定型网络计屠划。始前后工作之间陡的多种逻辑关晋系包括：壁

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症FTF智i-j般——复i烫、秧j佛两项工作完成坚到完成的时距谁；雪·

暮STF阔i-j洲——怖i驼、坟j伐两项工作开始厌到完成的时距夫；咳·

窗FTS伯i-j肠——迈i横、帽j江两项工作完成彼到开始的时距纱。奖1Z2030案2庄3脑工程网络计划罢有关时间参数财的计算粱⑴退双代号网络计为划的有关时间束参数矛·筑D锅i-j卵耻沾工作廊i慧－扒j骑的持续时间；朗·厘ES为i-j沈工作陷i晨－竟j碑的最早开始时俭间；避·侵EF衫i-j艳工作丢i潮－败j块的最早完成时亮间；帮·呈LF慢i-j么工作应i响－庄j酿的最迟完成时柔间；股·藏LS鸽i-j某工作耐i碎－供j府的最迟开始时荡间；屯·忽TF搅i-j研工作凭i律－魄j雾的总时差；串·牢FF东i-j糟工作爷i暂－务j剂的自由时差继。盒⑵根单代号网络计卫划和单代号搭赛接网络计划的粮有关时间参数主要包括：牢·扑D蚊i塌工作驶i款的持续时间；屋·冲E众i里工作榨i颈的最早开始时涝间；林·困EF仪i沫工柄作闯i蚁的最早完成时捡间：逝·社LF油i间工作料i尘的最迟完成时穿间；仰·吐LS喉i潜工作棚i姥的最迟开始时贡间；金·鸟TF晚i蒸工作施i厉的总时差；垮·警FF倍i塘工作咽i磁的自由时差。济1Z2030持2打4筛关健工作和关泉键路线的概念冠⑴北关键工作指的壤是网络计划中宽总时差最小担的工作。弄当计划工期等怀于计算工期时护，总时差为零昏的工作就是关述键工作管。窄⑵泄关键路线是自治始至终全部由沫关键工作组成佩的线路或线路观上总的工作持栏续时间最长的罗线路。碌1Z2030蹦2爽5柴时差的概念喷⑴懂总时差指的是忧在五不影响总工期汽的前提下，本双工作可以利用定的机动时间。棍⑵蜜自由时差指的敢是在不影响其厚紧后工作最早仆开始听时间的前提下孕，本工作可以岁利用的机动时绳间。佩1Z2030阻3汁0凶掌握建设工程宪项目进度控制青的方法充进度控制的主才要工作环节包件括蹄进度目标的分是析和论证旗、慌编制进度计划裙、沫定期跟踪进度泊计划的执行情丘况中、倘采取纠偏措施衫，以及剂调整进度计划母。盼建设工程项目烛进度控制的经摘济措施涉及伤资金需求计划运、困资金供应的条变件责和妈经萄济激励措施历等。为资金需求计划妻也是工程融资躬的重要依据。屑建设工程项目铃进度控制的技腰术措施涉及对撒实现进度目标什有利的统设计技术和施愈工技术涉的选用。怖1Z2030角4淡0旺熟悉建设工程晚项目总进度目辣标的论证竿建设工程项目婚的易总进度目标都指的是整个项召目的进度目标贡，它辣是在璃项目决策阶段今项目定义时确灯定的殖，丑项目管理的主惠要任务是在项值目的实施阶段肢对项目的目标晚进行控制。每建设工程项目池总进度目标的龄控制是壁业主方项目管燥理慎的任务（若采昆用建设项目总急承包的模式，存协助业主进行葵项目总进度目葵标的控制也是森总承包方项目覆管理让的任务）。仗大型建设工程诵项目总进度目摩标论证的核心齿工作是通过编匙制平总进度纲要巴论证总进度目都标实现的可能螺性。诉总进度纲要的宫主要内容包括找：项目实施的裤总体部署；总菊进度规划；各碗子系统进度规颗划；确定里程火碑事件的计划践进度目标；总镜进度目标实现烦的条件和应采篇取的措施等。骄我国也开始研课制进度计划编泰制的软件，这编些软件都是在田工程网络计划予原理芬的基础上编制峡的职。捕茅1Z2040太0油0虑建设工程项目乔质量控制算1Z2040疯1惑0买掌握建设工程鱼项目质量控制粮的概念和原理柜1Z2040队1愈1邮建设工程项目粥质量控制的含骡义变⑴泄质量控制是质坛量管理的一部备分，志是致力于满足波质量要求的一贞系列相关活动照。亚⑵飞质量控制包括慨采取的作业技鹰术赶和牲管理活动稼。帆⑶雄质量控制是质骂量管理的一部守分楚，按农照堤G跌B泉／撤T1900抚0循定义，炉质量管理侦是指浆确立质量方针士及肿实施质量方针替的全部职能及枪工作内容秃，并刷对其工作效果默进行评价和改梁进的一系列工亏作丧。因此，两者辰的区别在于裙质量控制航是在明确的质自量目标条件下历通过行动方案衣和资源配置的吃计划纽、次实施欲、祝检查莲和盛监督肺来实现预期目海标的过程争。臭⑷表工程项目质量愿控制，包括眯勘察设计仅、仪招标投标覆、杆施工安装针，幼竣工验收堤各阶段，均应盯围绕着致力于闭满足坏业主要求轧的质量总目标外而展开篇。种1Z2040联1些2摘建设工程项目挨质量形戍的影玩响因素秃建设项目的决碎策因素盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑造成的因素是决策因素骑没有经过资源纤论证、市场需险求预测，盲目你建设，重复建休设，研建成后不能投然入生产或使用嘱，所形成的合音格而无用途的回建筑产品，从货根本上是社会涛资源的极大浪鹊费，不具备质制量的逆适用性极特征漫。盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑造成的因素是决策因素辨建设工程项目成勘察因贼素污遗蛾包括建设项目谨技术经济条件跳勘察和步工程岩土地质跟条件勘察编，前者直接影丛响项目决策，柏后者摊直接关系工程均设计的依据和辱基础资料回。饮工程项目的厅施工方案甲包括倾施工技术方案饭和夺施工组织方案握。前者乞指施工的角技术古、施工的质工艺偿、塞施工手段航的配置甩，显然，如果今施工技术落后集，方法不当，记机具有缺陷，世都将对工程质火量的形成产生绳影响。后者是吴指抢施工程序百、削工艺顺序叶、嗓施工流向战、截劳动组织方面跨的决定和安排润。踢1Z2040舅1屋3都建设工程项目扩质量控制的基院本原理腊⑴生PDC摸A连循环原理船：惭PDC勉A角是目标控制的雁基本方法。梅·慎计哭划校P哨（询Plan堂）可以理解为络质量计划阶段晨，港明确目标并制叹订实现目标的塔行动方案创。道·流实燕施享D肾（鸡Do们）包含敲两个环节绘，即便计划行动方案馒的远交底遵和论按计划规定的六方法与要求鼓展开工程作业锁技术活动淋。眯·洁检瓜查文C闷（膛Check醒）指眼对计划实施过肆程进行各种检笨查拘，包括员作业者的自检洪，勉互检摩和飘专职管理者专颗检肃。充·谜处撤置巷A驱（戒Action庙）断对于质量检查伟所发现的质量驰问题或质量不通合格，及时进痰行原因分析，罪采取必要的措签施，予以纠正公，保持质量形谊成的受控状态煎。养⑵却三阶段控制原典理：就是通常岗所说的雾事前控制、事铸中控制和事后拥控制识。这三阶段控董制构成了质量渠控制的懒系统过程。椒·霞事前控平制萝腊走要求手预先进行周密烤的质量计划柴。次·碑事中控捐制沿密非首先是术对质量活动的兰行为约束运，其次是艺对质量活动过我程和结果，来窃自他人的监督食控制膜，这里包括来脉自企业内部管凭理者的检查检阿验和来自企业完外部的工程监丑理和政府质量仇监督部门等的浑监控。佩事中控制虽然倾包含肢自控和监控两充大环节常，但其脉关键还是增强牺质量意识，发刚挥操作者自我谁约束音自我控制皱。深·察事后控初制聪翻钟包括培对质量活动结赛果的评价认定拳和对质量偏差醒的纠正僵。薪⑶傲三全控制管理唤·动三全管理是指侵生产企业的质忘量管理应该是古全面感、遵全过程袄和肿全员参与侮的。励·玉全面质量控制罩是指箩工程（产品）寺质量和工作质婆量的全面锈控制，碎工作质量是产梦品质量的保证邪，工作质量直忽接影响产品质音量的形成福。盐全员参与质量般控制作为全面宗质量所不可或返缺的重要手段扇就是西目标管理查。艘1Z2040块2海0救掌握建设工程晚项目质量控制鼠系统的建立和来运行裙1Z2040歇2杯1表建设工程项目抹质量控制系统盗的构成梢⑴傲工程项目质量女控制系统是凯面向工程项目屋而建立的质量蛾控制系统碗，它不同于企铸业按妇照溉G生B吗／春T1900仪0腰标准建立的质拿量管理体系。访其不同点主要缸在号于即:转目的不同；范评围不同；目标诞不同；时效不兽同；评价方式秆不同。扮⑵贼工程项目质量堡控制系统的构伯成，按从控制内容电分穿有矛:酸工程项目委勘察设计铲质量控第制子系统；工雾程项目抗材料设备上质量控制子系夏统；工程项目铺施工安装线质量控制子系可统；工程项目滩竣工验收竖质量控制子系钞统。惕⑶毁工程项目质量尊控制系统构成扩，按侍实施的主体这分走有叫:即建设单位释建设项目质量斑控制系统；衬工程项目总承产包企业普项目质量控制楚系统；晃勘察设计单位罢勘察设计质量盒控制子系统（万设计一施工分良离式）；躁施工企业（分点包商）怨施工安装质量矛控制子系统；滥工程监理企业跟工程项目质量轧控制子系统。五⑷店工程项目质量含控制系统构成付，灌按隆控制原理拣分皆有枝:必·鹰质量控制楼计划系统貌，个确定建设项目托的建设标准、究质量方针、总玩目标及其分解杂；喷·才质量控制疤网络系统度，项明确工程项目忘质量责任主体读构成、合同关帖系和管理关系没，控制的层次认和界面搜；掘·装质量控制宰措施系统偶，描述主要技爱术措施、组织泛措施、经济措联施和管理措施叙的安排；带·围质量控制竹信息系统经，进行质量信烈息的收集、整狡理、加工和文贼档资料的管理毅。往1Z2040衬2泛2卡建设工程项目庄质量控制系统烂的建立坦⑴内根据实践经验黑，可以参照以醒下几条砖原则羡来建立工程项队目质量控制体己系。盾·不分层次规划的色原则立，顷第一层次炕是建设单位和袜工程总承包企支业剂；亲第二层次是鸭设计单位、施役工企业（分包载）、监理企业哗.摆·砍总目标分解的伸原则湖·话质量责任制的形原则拾·卧系统有效性的墙原则翠质量控制工作扩制度烘，包括酒质量控制天例会制度萌、私协调制度跑、芬验收制度绪和芒质量欣责任制度第等。揉控制系统的运感行机制的弦核心编是浆动力机制渡，动力机制来披源于利益机制蜓约束机制取决急于虎自我约束能力自我约束是关键呈和汗外部监控效力猪。自我约束是关键此1Z2040泳3纤0贫掌握建设工程堪项目施工质量铅控制和验收的贩方法脊1Z2040京3护1屋施工质量控制场的目标洁施工质量控制笼的总体目标顽是反贯彻执行建设沿工程质量法规起和强制性标准损，正确配置施叉工生产要素和达采用科学管理拣的方法，实现爬工程项目预期彼的使用功能和姜质量标准且。这悄是建设工程参同与各方的共同碗责任蛙。驼1Z2040姓3男2欺施工质量控制夺的过程扰施工质量控制坚的过程，包括积施工准备质量葡控制牌、戴施工过程质量否控制按和疼施工验收质量算控制烧。习·沸施工准备质量捡控制购是指工程项目遇开工前的全面筝施工准备许和翅施工过程中各芳分部分项工程响施工作业前的而施工准备醒（或称施工作袋业准备写）术、颂季节性的特殊籍施工准备航。寨·分施工验收质量棵控制是昂包括茄隐蔽工程验收泪、固检验批验收侵、庙分项工程验收贞、业分部工程验收政、痒单位工程验收侮和驼整个建设工程佳项目竣工验收昏过程的质量控俱制叨。话⑵屈施工质量控制羞过程队·纪自控主体：播施工承包方加和赔供应方脾·臭监控主体：迷业主婶、泄监理沿、暖设计单位酒及腔政府的工程质康量监督部门袍1Z2040述3朴3泰施工质量计划告的编制言施工质量计划牌的编制主体是调施工承包企业致。在总承包的趁情况下，分包准企业的施工质担量计划是总包广施工质量计划查的组成部分。墓总包有责任对闭分包施工质量龄计划的编制进糕行指导和审核着，并承担施工曾质量的连带责资任。妨⑸稀质量控制点哈是施工质量控炮制的重点，凡染属圈关键技术、重锤要部位、控制鸭难度大、影响句大、经验欠缺辫的施工内容以含及新材料、新降技术、新工艺倾、新设备等，蠢均可列为质量垮控制点芳，实施重点控孟制。离施工质量计划搂编制完毕，应娇经疲企业制技术跪领导审核批准蛾，柜并按施工承包毅合同的约定提侨交工程监理或醒建设单位批准敬确认后执行隐。粪1Z2040误3锄4墓施工生产要素伙的质量控制确对吧原材料、半成巩品及设备绞进行廉质量控制柱的主要内容滨为属:腰控制材料设备愧性能、标准与咸设计文件的相馋符性溉；炭控制材料设备蝇各项技术性能同指标、检验测改试指标与标准肚要求的相符性愁，惯控绞制材料设备进址场验收程序及月质量文件资料或的齐全程度黄等板。盛施工技术方案糟包括施工工艺障、施工方法；天组织方案包括珍施工区段划分相、施工流向及抄劳动组织等移；艳1Z2040患3糊5扣施工作业过程团的质量控制佳⑴拳建设工程施工篇项目是由一系额列相互关联、幸相互制约的作齐业过程（工序增）所构成，偷控制工程项目竹施工过程的质挑量，必须控制猪全部挽作业过程击，即各道田工序舰的施工质量泥。列⑵境施工作业过程惊质量控制的基蹲本程晨序抬:码①慧进行作业火技术交底司②床检查谷工序施工条件爆③皱检查工序施工锋中人员享操作程序、操螺作质量是否符阔合质量规程要依求亩。经④拦检查工序施工朴中间产品的质重量眯⑤萌对工序质量符棚合要求的中间端产品（分项工盯程）及时库进行工序验收湾或隐蔽工程验妹收洲。缎⑥妹质量合格的工践序经验收后可攻进入下道工序亚施工拴。涨⑶禾施工工序质量绝控制要求尤工序质量是施委工质量的基础狮，工序质量也钥是施工顺利进词行的关键杠。总1Z2040旅3收6掠施工质量验收里的方法塌工程质量验收最分为翼过程验收释和此竣工验收笋，其程序及组瓣织包括物:鸽·吗隐蔽工程验收含；柄·破分部分项工程词验收把；赤·渐单位工程验收唯申请穗；愚·兴单位工程验收沸·摔按国家现行管顾理制度，房屋专建筑工程及市毅政基础设施工住程验收合格后词，尚需在规定叠时间内，将验勒收文件报虑政府管理部门停备案宅。膀⑶鼓建设工程施工生质量验收应符茎合下列要镜求定:安·厉工程质量验收胆均应在胆施工单位自行循检查评定的基唱础码上进行蜡；模·荒对刃涉及结构安全饭和齐使用功能浸的标重要部分工程激，谱专业工程派应进行功能性仇抽样暮检测愿；键⑷答建设工程施工税质量检查评定架验收的基本内园容傻及方浊法营:傲·蒜分部分项工程滥内容的抽样检老查债；伪·粥施工质量保证补资料的检查值·仗工程外观质量找的检查秆。浩1Z2040矩4舞0轮熟悉建设工程征项目质量的政做府监督甘1Z2040巴4喊1续建设工程项目踏质量政府监督膏的职能换政府对建设工释程质量监督的税职能包括两大严方义面券:祸·僻一是并监督工程建设责的各方主体阶（包括滋建设单位鲜、双施工单位剩、秒材料设备供应牺单位探、场设计勘察单位验和尖监理单位辉等）阿的质量纱行为是否符合体国家法律法规桶及各项制度的醉规定；变·伶二是最监督检查工程雨实体的施工质日量正，尤其是喉地基基础枯、道主体结构刊、惩专业设备安装扣等幕涉及结构安全错和使用功能誉的施工质量。策1Z2040植4勇2灭建设工程项目沿质量政府监督典的实施勿开工前舒召开项目参与蓬各方参加的翁首次监督会议蔽，公布监督方牌案，提出监督蚕要求，并进行迈第一次监督检嚼查穗。含监督检查的垄具体内容旷为前:够①炭检查项目参与汤各方的质保体闸系堡；回②挽审查施工组织倍设计、监理规垃划等文件及审护批手续驴；虹③洲各方人员的资喘质证书己；妄④爱检查的结果记坚录保存雅。菌编制扑单位工程渣质量监督报告塌，在竣工验收怨之日起衰五天内依提交竣工验收翠备案部门。咬建设工程质量沾监督档案按年单位工程瞧建立腥。础1Z2040抗5墨0壶熟悉常见的工坏程质量统计分嘴析方法的应用1、分层法础2临、因果分析图羡法验因果分析图法于，也称为质量陷特性要因分析支法（鱼刺图法禾）罢，其异基本原理是对颠每一个质量特幼性或问题搜，逐层深入排般查可能原因观。枝3躲、排列图法：妄用于分析造成陷质量问题主次罩因素的方法！些在质量管理过银程，通过抽样遗检查或检验试递验所得到的质载量问题、偏差疫、缺陷、不合靠格等统计数据辱，以及造成质仍量问题的原因谁分析统计数据企，均可采用排背列图方法进行丧状况描述，范它具有直观、射主次分明的特窄点涉。4、直方图法是一种可以观察分析生产过程质量是否处于正常稳定和受控状态，质量水平是否保持在公差允许的范围内，并且可以掌握质量能力状态的质量分析方法，是一种数理统计方法！是一种可以观察分析生产过程质量是否处于正常稳定和受控状态，质量水平是否保持在公差允许的范围内，并且可以掌握质量能力状态的质量分析方法，是一种数理统计方法！禁⑴鹿直方图的主要清用途勺是各:庙·恰整理统计数据乎，了解统计数销据的分布特征泄，即数据分布虽的集中或离散黎状况，从中掌喉握质量能力状叨态睡；带·蚊观察分析生产乓过程质量是否楼处于正常、稳体定和受控状态絮以及质量水平会是否保持在公慢差允许的范围鼠内本。俗正常直方图呈炼正态分布，其熟形状特征是中观间高、两边低元、成对称。正相常直方图反应载生产过程质量粉处于正常、稳钱定状态膀。洒⑷洋直方图的观察雅分析之悲二鸭—曲—杂位置观察分析政·彻生产过程的质遮量正常、稳定灿和受控，还必毕须在公差标准搏上、下界限范纸围内达到质量斥合格的要求。碎只有这样的正狼常、稳定和受崭控才是经济合推理的受控状态革，如耗图乌1Z2040蔬54-榆3斑（赢a径）所示。咳·脱图纸1Z2040质54-吸3沃（舞b扭）中升质量特性数据素分布偏下限，窜易出现不合格红，在管理上必栋须提高总体能俊力材。姜·幕图责1Z2040上54-押3宇（春c鸟）中捎质量特性数据纽的分布充满上斯下限扛，电质量能力处于娇临界状态，易糕出现不合格，逗必须分析原因愉，采取措施众。阔·钓图娇1Z2040钉54-绞3府（叛d画）么中质量特性数乳据的天分布居中且边骄界与上下限有浊较大的距离蛾，说明质量能即力偏大不经济令。搏·忧图融1Z2040磁54-群3肆（再e剪）、皱（光f猪）中均已出现奶超出上下限的咐数据，说明生崭产过程存在质震量不合格，需救要分析原因，忌采取措施进行掀纠偏。世1Z2040扁6抹0惨了解征G毙B添／穿T19000桌-ISO90素00况（病2000钱版）姓质量管理体系折标准嫁1Z2040倘6睁1准质量管理的八咏项原则昌⑴西G扎B今／坊T1900滴0杰质量管理体系卷标准是我国按删等同原则承，钱从帮200份0帐版弃ISO魄900胁0吗族国际标准转池化而成的质量盗管理体系标准筋。肯⑵亮质量管理八项倚原则合的具体内容含·矩原则予一孙:表以顾客为关注饲焦点。厕·判原则肯二员:柏领导作用：盯领导在企业的咱质量管理中起毛着乳决定旺的作用抄。虹·暴原则燥三忍:舍全员参与。秤·爆原则跑四恳:幼过程方法：料200费0钢版捧ISO900唇0划标准是建立在压过程控制的基弄础上榴。腰·术原则忽五全:弱管理的系统方许法叼。景·替原则救六摊:帜持续改进。剂·总原则纷七确:么基于事实的决嫂策方法娱。理·齿原则疑八臂:郑与供方互利的榴关系。岭1Z2040饰6温2碰质量管理体系洲文件的构成与质量管理体系掌文件一般由以货下内容构成奏：肯①险质量方针和质栗量目标辞；党②迈质量手册唱；肉③防程序性文件粘；针④家质量记录捎。印质量手册坛是规定企业组叶织建立质量管券理体系的文件尖，质量手册对锐企业质量体系幕作系统、完整恢和概要的描述唐。馒质量手册肌作为企业质量归管理系统的献纲领性文件烧应具备旗指令性客、头系统性场、种协调性薪、认先进性级、摇可行性钩和拍可检查性你。覆质量体系程序术文件是质量手听册的支持性文免件纳，蓝是真企业各职能部浊门为落实质量理手册要求而规淹定的细则。涉一般有以下六服个方面的程序腹为通用性管理半程序炸：负文件控制体程序始；盈质量记录管理派程初序；花内部审核洪程序；鼠不合格品控制赞程序；竿纠正措施控制效程序；缓预防措施控制坡程序蚀。毒质量记录维应磨完整地反映质垃量活动实施哨、欧验证和评审的趋情况相，并帖记载关键活动密的过程参数躲，具找有座可追溯性辜的特点验。河1Z2040季6隔4票质量管理体系漆的认证与监督眯质量认证制度汗是由棋公正的第三方希认证机构晶对企业的产品游及质量体系作池出正确可靠的疫评价，从而使菌社会对企业的薯产品建立信心祖。谎⑵倾质量管理体系束的申报及批准要程序脊：·申请和受理辆·话审欠核币:巩包括益文件审查行、详现场审核委，并贡提出审核报告弊。嗽·吐审批与注册发揪证文⑶五企业获准认证矛的有效期为三仗年跃。获准认证后拼的质量管理体扇系，维持与监错督管理内容包孤括租:·企业通报卫·推监督检当查淹:酬定期检查通常摩是剖每年一次真，不定期检查难视需要临时安甩排嘱。烧·嫂认证注滥销连:槽注销是企业的畏自愿行为咱。晶·蛋认证暂停疗:都是认证机构对蒸获证企业质量老体系发生艺不符合而认证要求情况博时采取的览警告措施。腐·磁认证撤销每:烤当赴获证企业发生蒸质量体系存在诱严重不符合规孤定疑或横在认证暂停的再规定期限未予福整改的研，或爹发生其他构成墨撤销体系认证姻资格情况时兄，认证机构作郑出宪撤销认证薪的决定可，企业不服可厘提出申诉。拔撤销认证的企安业赔一年后扇可重新提出认摧证申请裂。·复评肤·男重新换妖证膊:兆在认证证书有钢效期内，出现伍体系认证标准牢变更扯、飞体系认证范围极变更暴、甘体系认证证书进持有者变更罗，千可按规定重新傅换证餐。苦1Z2040拴7踩0宴了解建设工程放项目设计质量冲控制的内容和走方法辉设计文件应符割合国家规定的菌设计深度要求拾，并注明工程饲合理使用年限大。贱设计文件中选跟用的建筑材料毛、构配件和设派备，应当注明迁规格处、剃型号刻、瘦性能等技术指乔标注意干扰选项“厂家、产地”扭，其质量必须风符合时国家规定的标委注意干扰选项“厂家、产地”金⑷切设计图纸必须泰按规定具有蓄国家批准的出驴图印章派及淋建筑师仍、住结构工程师的寻执业印章娇，并倘按规定经过有私效审图程序挺。裁组织施工图图搅纸会审，吸取节建设单位蝴、婶施工单位固、丑监理单位喷等方面对图纸羊问题提出的意铲见，以保证施聋工顺利进行。折1Z2050万0杂0猎建设工程职业胖健康安全与环远境管理友1Z2050便1徐O召掌握建设工程贫职业健康安全恢与环境管理的峰目的、任务和役特点扶建设工程项目穷的职业健康安厦全管理的便目的万是劈保护识产品生产者厨和耀使用者涌的健康与安重点记忆腹全廉。重点记忆切建设工程职业品健康安全与环留境管理的特点烛：甩⑴炸建筑产品的盐固定性和生产环的流动性谎及受外部环境霞影响因素多，棵决定了疏职业健康安全池与环境管理的贱复杂性搭⑵职产品的多样性禾和生产的核单件性决定耀了职业健康安复全与环境管理黎的顾多样性买⑶帽产品生产过程界的判连续性和分工箭性决定了闪职业健康安全点与环境管理的向协调性恋⑷捕产品的晶委托性决定了错职业健康安全熊与环境管理的广不符合性银⑸敬产品生产的鼻阶段性决定滔职业健康安全剑与环境管理的地持续性常⑹萄产品的背时代性和社会叨性决定热环境管理的划多样性和经济爪性稠1Z2050阀2纤0戏掌握建设工程俘施工安全控制狱的特点、程序勺和基本要求供安全生产兽是指椅使生产过程处激于避免人身伤乖害、设备损坏誉及其他不可接美受的损害风险敲（危险）的状及态皆。假安全控制镜是纵通过对生产过悦程中涉及到的匆计划、组织、燥监控、调节和游改进等一系列稼致力于满足生首产安全所进行痕的管理活动菌。饶安全控制的方萍针赏:期“烈安全第一，预科防为己主痰”五。必记召1Z2050行2掠3角施工安全控制预的剪特点必记⑴控制面广庸⑵府控制的约动态性：净由于建设工程你项目的单件性凑和建设工程项泳目施工的分散专性，决定了安佩全控制的动态逝性多⑶添控制系统自交叉性窃⑷炊控制的施严谨性代有新员工必须守经过顾三级安全教育纵，即巨进厂榴、式进车间赴和仰进班组说的安全教育韵。始对查出的安全颈隐患要做到俯“基五翁定栏”呆，即溜定整改责任人衰、得定整改措施宝、衔定整改完成时最间裙、威定整改完成人尸、脑定整改验收人芳。卵安全生金产哲“众六杂关突”堡，梨即奋措施关宽、颤交底关欲、阀教育关彩、森防护关阴、司检查关伞、倾改进关切。静1Z2050排3写0荣掌握建设工程聪施工安全控制拆的方法阿⑴警危险源的定义杏危险源终是丝可能导致人身需伤害或疾病、捏财产损失、工络作环境破坏或锯这些情况组合免的社危险因素组和答有害因素晨。歼危险因素皮强调柳突发性和瞬间泛作用堂的因素，央有害因素蜻强调迫在屠一定时期内脱的世慢性损害和累抽积作用章。⑵两类危险源隶根据危险源在殖事故发生发展快中的作用把始危险源分为两示大类。即血第一类危险源兄和讨第二类危险源贴。帐·薪第一类危险源乱：港可能发生意外石释放的能量的岭载体或危险物艳质称作第一类截危险源惩。穗·附第二类危险源齿：脚造成约束、限罪制能量措施失工效或破坏的各恢种不安全因素吸称作第二类危贞险源乌。塘第二类危险源泪包括胃人的不安全行惹为惑、认物的不安全状抹态国和宜不良环境条件哨三个方面墙。环⑶挑危险源与事尖故萌剂事故的发生是艳两类危险源共落同作用的结果忆，沟第一类忍危险源是事故邮发生的架前提炊，循第二类罩危险源的出现陆是第一类危险扩源导致事故的甜必要条件持。在事故的发巡生和发展过程汇中，两类危险增源相互依存，仙相辅相成。餐第一类泪危险源是事故中的凑主体普，决定事故的代严重程度，陈第二类危险源饰出现的难易，伙决定事故发生伍的可能性大小皇。侵1Z2050声3眯2蠢危险源控制的岩方法镇第二类危险源统的控制方法考点，必记偏：考点，必记糊①奇减少故障蕉:斧增加安全系数鉴、提高可靠性甲、设置安全监煤控系统干。钉②毙故障一安全设脉计受:荐包括卧故障誉一钳-王-槽消极方案蛙（即故障发生河后，设备、系巩统处于最低能祸量状态，直到跪采取校正措施贱之前不能运转哭）；斜故障肿一器-父-疾积极方案会（即故障发生欠后，在没有采冈取校正措施之已前使系统、设叫备处于安全的榨能量状态之下唤）；外故障科一班-富-素正常方案劣（即保证在采额取校正行动之肠前，设备、系陵统正常发挥功慨能）。幼1Z2050炉3馆3邪施工安全技术伐措施计划及其遇实施斥对惠结构复杂、施本工难度大、专孕业性较强获的工程项目，佳除制定项目总谨体安全保证计渐划外，还必须晨制定巨单位工程或分想部分项工程霜的安全技术措盟施益；男施工安全技术筋措员施念:捉施工安全技术宫措施包括消安全防护设施盏的设置液和门安全预防措施耀，主要有占1语7趁方面绍内容挺。胁劳1Z2050牧3阴4翻安全检查驴安全检查的类林型续：安全检查可洞分为晨日常性检查、状专业性检查、足季节性检查、堤节假日前后的语检查和不定期夹检查锦。考不定期检查坡是指在工程或江设备开工和停版工前，检修中领，工程或设备尚竣工及试运转碑时进行的安全俊检查鸽。阻安全检查的主胆要内容：概·衬查思想愚老；直查管理盈流；呼查隐患西看；运查整改衫芝；饿查事故处理蜓安全检查的重词点魔是违章指挥和腰违章作业古1Z2050焦4画0杏掌握建设工程霜职业健康安全咱事故的分类和良处理呀职业健康安全睡事故分两大类锄型，即跨职业伤害事故丘与塑职业病疯。典我国《企业伤效亡事故分类》忍（城GB6441坏-198姐6篮）标准规定，月按照事故发生酷的原因分，圣职业伤害事故库分为枝2停0谋类桌:刚按事故后果严羡重程度分类，逆职业伤害事故腰分为以下凭6愤类氏:必记必记谋·希轻伤事故朵:亏一般抹每个受伤人员柳休皆息婶1窗个工作日以上双，陵10龄5州个工作日以下劣。溪·王重伤事故怠:剑一般园每个受伤人损锯失闭10售5怒工作日以上桃的失能伤害。乘·挣死亡事故衬:厕一次事故中歌死亡职信工帐1絮～任2练人狡的事故。耍·圆重大伤亡事故例:匠一次事故中项死数亡燕3脉人以上（快含北3火人钳）耐的事故染。嘱·走特大伤亡事故境:域一次狼死价亡薯1血0样人以上（料含桃1拳0略人）润的事故弃。仙·勿急性中毒事故尖:释急性中毒的特祸点是发病快，悄一般不超过一闸个工作日。爽200违2疏年卫生部会同薄劳动和社会保爸障部发布的《架职业病目录）引列出的法定职依业病为歪1场0速大类躁共影11锁5朽种召。垫1Z2050复4委2扎建设工程职业蛛健康安全事故渴的处理灌⑴烟安全事故处理胳的原则（四不窜放过的原则）莫：宫事故原因不清许楚不放过定；厘事故责任者和陡员工没有受到金教育不放过棋；竿事故责任者没丸有处理不放过启；征没有指定防范底措施不放过居。都(惑2)勉工伤认定按照《中华人民共和国工伤保险条例》第三章规定：“在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的”应认定为工伤；按照无过错补偿的原则，不论作业者是否有自己应负的责任，只要不是因按照《中华人民共和国工伤保险条例》第三章规定：“在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的”应认定为工伤；按照无过错补偿的原则，不论作业者是否有自己应负的责任，只要不是因犯罪或者违反治安管理条例伤亡、醉酒导致伤亡、自残或者自杀的，都应认定为工伤！稻1军）奶职工有下列情里形之一的，应剃当认定为工伤地。冤·柴在工作时间和理工作场所内幼，因工作原因夫受到事故伤害颗的。瓣·描工作时间前后狸在工作场所内换，从事与工作匙有关的预备性恐或者收尾性工泻作受到事故伤晚害的。幕·脏在工作时间和阻工作场所内辜，因履行工作糊职责受到暴力瓜等意外伤害的胜。五·回患职业病纤的。丹·缓因工外出免期间，由于工编作原因受到伤宽害或者发生事瞧故下落不明的苗。炼·要在上下班途释中，受到机动陈车事故伤害的溪。歇·暖法律、行政法致规规定应当认族定为工伤的其奇他情形。屈2撞）职工有下列文情形之一的，组视同工伤。做·主在工作时间和络工作岗位短，突发疾病死砍亡或者耗在比4正8悲小时之内经抢普救无效死亡的沿。成·勤在抢险救灾等亿维护国家利益造、公共利益活顷动他中受到伤害的鄙。悼·辩职工原在军队染服役，因战、墓因公负伤致残坡，已取得革命能伤残军人证，消到用人单位后猜旧伤复发的。椒3雹）职工有下列传情形之一的，锹不得认定为工恩伤或者视同工纤伤：刚因犯罪或者违姓反治安管理条弹例伤亡的；醉细酒导致伤亡的米；自残或者自劳杀的。索职业病的处理考点，必记灿：连★考点，必记昏1岗、烫职工被确诊患渠有职业病后，假安排其医疗或淹疗养他。陶2销、的在医治或疗养疗后被确认不宜茅继续从事原有闲害作业或工作四的，调离原工秃作岗位，另行薄安排工作申；对于困工作惭需要暂不能调评离的生产、工抱作的技术骨干灾，调离期限最子长赖不得超过半年霞。档3击、拾患有职业病的漠职工变动工作平单位时，其职毕业病待遇应由胡原单位负责或屈两个单位协调看处理，双方商冤妥后方可办理素调转手续。匠4粗、匪职工到新单位如后，新发生的窜职业病不论与顺现工作有无关拥系，其职业病辉待遇由新单位列负责桃。秩1Z2050汗5谢0摆掌握文明施工墙和环境保护的童要求洒施工现场应成颜立以项目经理绸为第一责任人赢的文明施工管庆理组织月。分包单位应滴服从总包单位第的文明施工管鸡理组织的统一飘管理，并接受蝶监督检查梳。堪大气污染的防面治措施滑主要方法如下顺。行l芦）除尘技锣术夜2熊）气态污染物鸽治理技术击大气中气态污鹅染物的治理技目术主要有以下科几种方法逼。谦·冤吸收法照:庸选用合适的林吸收剂秘，可吸收空气丘中的益SO碗2隐、种H谱2爬S逆、妥HF恶、座NO婶x着等恒。肌·敲吸附法吗:虎让气体混合物欧与多孔性职固体域接触，把混合撞物中的某个组粒分吸留在固跌体表面。贫·耳催化法劳:垮利用狡催化剂暖把气体中的有叠害物质转化为苍无害物质查。液·魂燃烧法层:是是通过热氧化肥作用，将废气胡中的可燃有害耕部分，化为无阵害物质的方法位。某·往冷凝法歌:豆是使处于气态蕉的污染物冷凝归，从气体分离辉出来的方法。践该法特别适合谷处理有较高浓颜度的有机废气泽。如候对沥青气体的乌冷凝，回收油练品魂。耻·揉生物法稿:剃只适用于低浓贝度污染物揪。求水污染物主要烤来源：法工业污染源；看生活污染源缺；宁农业污染源多。灵废水处理可分钳为竿化学法、物理服方法，物理化远学方法和生物结法汽。梨·圆物理谱法牌:愉利用筛滤、沉动淀、气浮等方皇法。或·嫩物理化学方虏法授:孕主要有储吸附法妻，屿反渗透法庆，岂电渗析法烘。叶噪声控制技术驳可断从绘声源督、杏传播途径狱、瓦接收者防护担等方面来考虑小。臣从声源上降低括噪声拦，这是防止噪预声污染的会最根本的措施占。首1Z2050感6兆0习熟悉职业健康犁安全管理体系阶与环境管理体浙系的结构、模聪式和内容捉★躬剩职业健康安全蛇管理体系的基绢本内容由争5息个一级要素垮和视1氏7谷个二级要素弄构成恩，动如普表巴1Z2050事6组2暴所示。舌职业健康安全瓦管理体系一、会二级要素表注意一一对应关系望见泡倚弃表宝1Z2050观62注意一一对应关系责要去素烫名烫称舅一级要素汉二级要素忽(禾一循)受角职业健康安全啦方针惰（使4.滩2羽）缠１、潮职业健康安全介方针茄（炕4.龟2避）循(薄二核)往规旅划疾(稍策跳划忽)损张（蓄4.教3冻）倚2肠、为核心要素(10个)，其它为辅助要素(7个)后）为核心要素(10个)，其它为辅助要素(7个)阔3绸、法呈规吉和其他要求皮（甚4.3.嫁2矿）摧4倚、目标跑（她4.3.占3乐）胸5赔、厅职业健康安全餐管理方案所（任4.3.转4技）捏(母三求)丈实施和运行胳（功4.太4顺）狱★乔6最、疫结轨构和职责骤（逼4.4.三1集）夕7通、培训、意识环和能力虹（冒4.4.册2挺）访8挎、程协商和沟通否（会4.4.麻3丰）叨9醋、文件夜（移4.4.筋4呆）港1跌0贪、文件逃和资料凝控制顾（隐4.4.积5方）其1鲜1洁、声运行控制知（善4.4.厉6裳）躁1惰2煤、应急准备和分响应己（禽4.4.阳7则）略(捞四渠)言检查和纠正措颠施弹（徐4.西5劲）址1宋3智、俭绩效测量和监锣视（或4.5.道1兰）统1贴4责、朗事故、事件、坝不符合、纠正拴与预防措施泳（用4.5.等2宅）剧1虑5颗、记录笛和记录管理小（本4.5.过3阴）宽1伶6取、羞审核蒙（化4.5.续4凭