监理交底会的内容及格式

/监理交底会的内容及格式1.项目监理机构内部的交底会1.1交底的范围1.1.1总监向项目监理机构全体人员进行监理规划的交底；1.1.2总监向项目监理机构全体人员进行平安监理交底；1.1.3主要编写监理实施细则的专业监理工程师向有关监理人员进行监理实施细则的交底；1.1.4主要编写旁站监理方案的专业监理工程师向有关监理人员进行旁站监理方案的交底；1.2交底的内容针对监理规划、专业工程监理实施细则、平安实施细则的内容，应逐项进行沟通、探讨、学习；尤其是监理工作内容、工作目标、工作程序、监理工作制度、工作方法及措施等要熟记于心。1.3交底会达到的目的达到任务落实、责任落实、组织落实、技术落实，据以形成项目监理机构“团体”的整体功能。1.4交底会要有书面记录，双方的签字，并妥当保存。2.项目监理机构对施工单位的监理交底会2.1交底会的时间支配监理规划的交底支配在第一次工地会议后开工之前；监理实施细则的交底支配在专业工程施工之前，或分散支配在相关部位施工前进行。平安交底会可糅合在上述两交底会中，也可依据工程本身平安风险的大小单独召开。旁站监理方案的交底可在专业工程施工之前进行，也可和监理实施细则交底会一起。2.2交底会的形式要求向施工单位进行监理交底，是实施工程预控及其重要的监理工作，也是监理单位规避责任风险的一项根本性举措。因此，应以纪要的形式发给对方签收（会议的原始记录上应有施工单位参加人员的签名，项目监理机构应保存好原始记录和发文签收记录）。同时，为了取得建设单位的支持，交底会应邀请建设单位的人员参加。2.3交底会的内容监理规划交底会一、总监介绍的内容：1.介绍国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法规、法令。（1）国家的有关规定：A.“中华人民共和国建筑法”第四章规定推行工程建设监理制度，并且规定实行强制监理的工程范围。B.“建设工程质量管理条例”（国务院第279号令）第五章规定监理对工程管理的责任和义务。C.“建设监理规范”也明确了监理对建设工程的质量、造价、进度进行全面限制和管理，建设单位和施工单位之间的联系活动应通过监理单位进行。D.“建设工程施工合同”（示范文本）中有监理单位对工程全面限制和管理的详细条款。（2）河南省、洛阳市的相关规定（简述）。2.阐明有关合同规定的建设单位、监理单位、施工单位的权利和义务。（详细参见合同）3.介绍监理机构的人员、工作分工、岗位职责和权限（按“监理规划”的内容）。4.介绍“监理规划”的主要内容，重点强调监理限制工作的基本程序和方法，有关报表的申报要求。（1）基本工作制度（流程）：A.施工组织设计（施工方案）审核制度①施工组织设计（施工方案）的审核是事前限制的重要内容，应坚持开工前审核工作。②监理部应将审核报送的范围事先通知承包单位，审核范围是：总体施工组织设计，单位工程施工组织设计，关键分部、分项工程施工方案，或接受新工艺、新技术的施工方案以及平安专项施工方案等。③承包单位应依据监理部的要求，在规定的时间内组织人员细致编写。报审的施工组织设计、施工方案必需是在承包单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包单位项目负责人、承包单位技术负责人的签名和单位公章）至少在开工两周前报监理部审核。④监理审核看法应于承包单位报送后两周内书面返回承包单位；如需进一步修改，则承包单位必需在监理部要求的时间内重新报送监理部。⑤施工组织设计、施工方案中涉及增加工程措施费和合同外其他费用以及延长合同工期的内容必需征得业主的同意；已审批的施工组织设计、施工方案监理部应存档，同时应报送业主备案。⑥经监理部审批后的施工组织设计、施工方案，承包单位应细致执行，不得随意改动。确需变更时，承包单位应申明理由，报监理部审查同意并报业主备案。承包单位因擅自改动所发生的质量、平安、工期、费用等有承包单位负责。⑦总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、平安专项施工方案的审核签字权在总监（或会同业主代表）；分部、分项工程施工方案的签字权在专业监理工程师（或会同业主）。B.开/复工申请审批制度①开/复工申请审批制度是指承包单位在充分做好施工（复工）准备工作基础上，书面对监理部提交开/复工申请报告，由监理部逐项落实开工（复工）条件，并书面批准开工（复工）的一项现场管理制度。②须要申请开工的范围是：单位工程的土建项目；单位工程的安装项目；分包单位独立担当的分部（分项）工程。③承包单位应在开工前至少一周内向监理部报送开工申请；监理部在接到开工申请后刚好组织人员落实开工条件，并予审批。④监理部在落实开工条件时应充分征求业方法见，并提请业主作好资金准备和须要业主作好的工作。⑤假如开工条件不具备，监理部应要求承包单位尽快完善，业主应尽早供应由其担当的条件，然后由总监签发开工令。⑥单位工程（或分部分项工程）开工日期以总监批准的开工日期为准。C.工程材料、半成品质量检验制度主要工程材料（构配件、半成品）的选购 ，应由承包单位的选购 部门向监理部提交选购 清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和选购 数量，交监理部审查。定货前，承包单位还应供应样品（或看样）和有关供货厂家资质证明、单价等向监理部申报，经监理部会同业主探讨同意后方可定货。对用于工程的主要工程材料（构配件、半成品）进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。对于没有合格证或有疑问的材料，监理部应要求选购 部门补做检验并经监理部认可。如经补检补合格，应责令退场。进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按规定分类存放、保管或保养，对过期产品不得用于工程。凡接受新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理、业主、设计单位确认并同意后，方可定货并运用在工程上。业主选购 供应的工程材料（构配件、半成品），原则上应遵守本制度，否则，承包单位可以拒领不合格的材料（构配件、半成品），监理单位不担当由此产生的一切责任。D.材料复试取样监理见证、现场施工试验旁站监理制度；E.隐藏工程、分项（部）工程质量验收制度①隐藏工程检查验收，是指被其他工序施工所掩盖、隐藏的分部分项工程，在掩盖或隐藏前所进行的检查验收。②隐藏工程具备掩盖、隐藏条件或达到协议条款约定的中间验收部位，承包单位自检合格后应在隐藏验收前至少24小时书面通知监理部。通知内容包括：隐藏部位和内容、自检记录、验收时间和地点、联系人等，同时，由承包单位准备验收记录。③监理部接到验收通知后，应尽快通知业主代表，同时作好验收记录，在规定的时间内现场检查验收。④验收合格，监理在验收记录上签字后，方可进行隐藏和接着施工；验收不合格，承包单位应在限定的时间内整改，并重新通知验收，否则不得自行隐藏。⑤接到验收通知后，监理未在规定的时间内现场验收或虽已验收但未对隐藏工程质量提出异议，而验收后24小时内又未签认，则承包单位可自行隐藏或接着施工。⑥无论监理或业主是否参加验收，当其提出对已隐藏工程重新检验的要求时，承包单位应按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，业主担当由此发生的经济指出，赔偿承包单位损失并顺延工期；检验不合格，承包单位担当发生的费用，工期不予顺延。⑦施工过程质量限制实行工序（检验批）限制方法，上道工序不合格不得进行下道工序施工。⑧分部分项工程验收，按国家、行业的标准执行。分项工程的验收，应依据工程合同规定的质量要求，确定检查方案；分部工程的验收应依据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，得出其质量等级。⑨土建工程完工转交安装工程施工前，或其它中间过程，监理应会同业主组织中间验收。业主、监理和承包单位共同确认合格后，应在中间验收记录上签字盖章，才可接着安装施工。F.分部工程、单位工程、单项工程总监验收制度G.设计变更处理制度H.工程质量、平安事故处理制度I.施工进度督促及报告制度（要求每周例会前一天的下午、每月25日前提交工程进度支配）、施工进度督促及报告制度；J.工程进度款支付签审制度K.监理报告制度L.工程竣工验收制度M.监理日记和会议制度监理日记制度（略）会议制度现场会议包括监理例会和专题会。监理例会应定期召开；专题会是为解决某些专题性问题而召开的。专题会由总监或其托付的监理工程师主持召开。监理例会由总监主持，业主、施工单位的项目经理、技术负责人、有关监理人员参加，必要时，设计单位代表及其它单位参加。监理例会召开的前一天，应由总监召集有关监理人员和业主代表全面了解状况，提出会议中需解决的问题，并初步统一看法。监理例会的主要议题。（略）专题会由总监或其托付的监理工程师主持召开，参加人员可临时召集。应做到议题明确，有的放矢，节约时间。建立良好的会风，和会者不得迟到、早退，会议中间不得随意出入，不得闲扯和会议无关的事项。详细管理措施可参见三方制定的管理措施。会议由监理单位制定专人担当记录；应刚好整理睬议机要，经和会各方签认，由总监签发，一般应在会议其次天发出。N.工程信息流程（双方的联系都必需先通过监理方）。（2）监理的方法：旁站、巡察、平行检查等（应举例说明）。5.“旁站监理方案”的内容及要求，施工单位赐予的协作。（旁站监理方案应发放到施工单位，其内容比较详细，可简述）6.项目监理的作息时间及值班管理制度：上午8：00～11：30，下午2：30～6：30，星期天支配人员值班；须要旁站监理时，随施工时间。7.针对本工程建设单位和监理单位应共同制定“现场管理运行制度”，“奖罚措施”等规章制度。（会后着手制定）8.强调确保工程监理工作顺当进行的其他有关留意事项：（如市政道路监理应留意以下方面：（1）留意地下管线，施工时实行有效的爱惜，确保平安。（2）和同期配套的热力、煤气、自来水、电力、电讯等相关部门的协调和协作。（3）留意雨季施工措施等。）二、各专业监理工程师补充发言（针对本人负责的内容，提出更详细的要求）。三、施工单位对监理的要求，就工作协作问题达成共识。交底会要有书面记录，三方签字，我方应妥当保存。2.4监理实施细则交底会总监（总监代表）介绍进度、投资监理实施细则；专业监理工程师介绍各分部（分项）工程质量监理实施细则。质量监理重点介绍监理工作程序；工程报验时资料和实体应具备的内容和条件；检验批（工序）限制要点；强调介绍工作方法、实行的必要措施。2.4.2进度监理介绍总进度支配、月进度支配、周支配的编制要求和报审时间；进度支配的检查落实制度。2.4.3投资监理主要介绍：工程计量程序；工