亮化工程技术标正本

/目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署四、主要分项工程施工方法五、工期保证措施七、施工平安管理预案措施八、质量保证措施九、维保方案一、编制说明本施工组织设计，是依据有关施工图和国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度支配限制以及保证工程质量、平安、文明施工的措施。二、工程概况1、工程名称：任丘市春节亮化工程2、工程地点：任丘市区内道路及雁翎公园3、工程概况：本工程为任丘市春节亮化工程，其工程主要内容包括串灯安装、灯笼安装、彩虹桥亮化及配电箱安装等项目。三、施工部署1、项目的协调管理a、作好内部协调管理施工活动的管理和技术构成具有和其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素养及配备数量应当和施工对象相称，确保对不同种类的施工活动都能顺当进行。b、外部协调管理c、和土建工程的协调协作d、和其他相关的协调e、和监管部门的接口2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采纳的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的绽开：应分层次绽开，直至交底到施工操作人员。交底必需在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底前的打算：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的打算。平安技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的平安技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应细致填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。3、施工前期打算工作支配进场打算工作是施工管理中的重要环节之一，打算工作的完善和疏忽干脆关系到工程施工能否顺当绽开。为了避开施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下支配：3.1施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特别要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程状况和技术操作方法做到心中有数。3.2工程量的计算：依据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格依据区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工支配供应可供操作的依据。3.3材料支配支配：将工程所需之材料名称、规格型号和预料数量逐一列表归类，同时应注明用途和驾驭市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满意工程质量验收标准。鉴于工期惊慌，可将须定货的材料，早做支配；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节约时间。3.4制定施工进度支配表：施工进度支配表是限制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是依据工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时辰表内（进度支配表应依据工序和可能交叉的工作范围编制）。3.5工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易和相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决方法，使施工能够顺当进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间和设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应刚好反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿状况，以及施工地点四周材料供应商分布和品种供应实力，以便施工中发生材料短缺时，刚好就近购买。3.6材料进场：材料进场应做好以下工作：依据材料支配表，并协作工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先和厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先支配好，地点宜集中以便于管理，切勿随意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2）选择较高的、干燥的地势堆放；3）依据材料的不同类别堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保平安；5）易碎易潮易污染的材料，应留意堆放方法实行爱护措施以免造成损害；6）即用的材料，进场时应干脆放置于工作面，以削减搬运时间和工序；7）机工具应和材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否和设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。3.7接通工地临时水电：临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路途敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式供应。架空线路的用电端，应装设自动开关或铡刀开关，必需符合架设临时线路有关规范。3.8人员布置和责任分工：施工管理人员在驾驭了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中选择有技术、有阅历、责任心强的人员作为该工种负责人。施工绽开后，施工管理人员应干脆抓各工种负责人，各工种负责人要担当各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避开管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。四、主要分项工程施工方法（一）电缆敷设1、工艺流程打算工作→电缆敷设→水平、垂直敷设→标牌2、施工打算（1）电缆敷设前，首先进行现场的测量，依据已敷设完的桥架、配管进行细致精确的测量，提出精确的材料支配向厂家定购。（2）电缆到场后，施工前对电缆进行具体检查；规格、型号、截面、电压等级结构符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。首先进行检查电缆的型号、规格和设计是否相同。（3）电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。1KV以下电缆用摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ；10KV电缆做耐压试验和泄漏试验。试验标准应符合国家和当地供电部门规定，必要时敷设前仍需用2.5KV摇表测量绝缘阻值是否合格，合格后方可敷设。3、电缆敷设（1）施工时将电缆运到现场指定地点后，配电干线电缆经电缆井用人力或机械牵引从上至下敷设。敷设时电缆尽量作到不交叉，敷设电缆的弯曲半径不小于外径的10倍，刚好装设打算工作电缆穿钢管标记牌。电缆敷设可采纳人力拉引和机械牵引，或两者结合运用。（2）电缆沟敷设时，应按设计要求和土建协作预埋配件及接地母线，并按规范要求加工固定支架和安装。（3）电缆直埋敷设时，埋深不小于0.7m，电缆埋设必需上下铺不小于10cm细沙，上加红砖爱护，转弯处不小于15倍D活弯，过路穿SC管爱护。（4）通过道路的直埋电缆应穿钢管爱护，多条电缆同沟敷设时，中间接头的位置应前后错开，电缆接头应做好防水处理。（5）直埋电缆相互接近和交叉和管道、建筑物的距离应附合有关规范规定。经过有腐蚀性土壤处的电缆，应实行防腐处理，不得干脆埋设。（6）水平电缆敷设时采纳人力拉引，人力拉引时，在电缆敷设的各个部位站上人，用对讲机统一指挥，各人出力用手拉引电缆到适当的部位；电缆垂直安装时采纳人力牵引，在最高处按电缆的走向先布下钢丝绳，让钢丝绳同电缆绑扎紧固以后，检查各处没有相碰的，多人合作步调一样，把电缆牵引到合适部位，然后固定。电缆敷设到位后进行编号管理，以便接线。（二）灯具安装光源及灯具的安装：（1）、成排安装灯具，其中心线偏差不应大于5mm。（2）、依据排列图确定灯头位置。把灯头固定在支架上防止移位。（3）、安装灯头前检查螺口灯头的舌簧和相线连接及灯具接地状况。（三）配电箱安装1、施工工艺（1）、工艺流程（2）、设备开箱检查1）、外包装及密封良好。2）、开箱检查型号、规格、数量符合设计要求，设备无损伤附件、备件齐全。3）、产品技术文件产品合格证、说明书、出厂试验报告齐全。4）、柜（盘）外观无损伤及变形，油漆完整无损，内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。（3）、设备搬运1）、清理道路，解除障碍物，保证平整畅通；2）、吊装时应运用设备自设吊耳，无吊耳时应吊挂四角其主要承力处，以防柜体变形或损坏部件；3）、运时柜（盘）应保持水平，禁止倾斜或倒放；4）、柜（盘）安装。（四）接地爱护、等电位连接、漏电爱护（1）、本工程配电系统采纳三相五线制，接线时应留意三相平衡。（2）、电源引入建筑物进线处设置接地装置，接地电阻不应大于1欧姆，照实际接地电阻不满意要求，必需增加接地极。（3）、保证灯具配管、接线盒、灯具支架的牢靠接地。（4）、带有漏电装置的回路，要求漏电装置动作时间小于0.1秒，动作电流小于30mA。（五）联动调试1、照明器具试运行（1）、电气照明器具应以系统进行试电运行，系统内的全部照明灯具均得开启，同时投入运行，运行时间为24小时。（2）、全部照明灯具通电运行起先后，要刚好用钳流表、万用表测量系统的电源电压及负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到24小时运行完为止。２、配电箱的试运（1）、配电箱试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准。相色、铭牌号是否齐全。（2）、将开关柜内各分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。（3）、在空载状况下，检查各爱护装置的手动、自动是否敏捷牢靠。（4）、在负载运行的状况下，切断弱电系统中的线路，测弱电端子，感应电是否符合厂家要求。（5）、送电空载运行24小时，无异样现象，经甲方检查确认后，向甲方报一份存档。五、工期保证措施1、工期的组织保证措施1.1建立生产例会制度，围绕工程的施工进度、工程质量、生产平安等内容检查上一次例会以来的支配执行状况，刚好解决生产协调中的问题。1.2做好施工协作及前期施工打算工作，议定施工打算支配，专人逐项落实，确保后期工作的高质高效。2、工期管理措施2.1抓好开工前打算首先从人员上做好打算，从项目经理部到工程技术人员，依据业主的要求，接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，起先进行入场施工打算，确保工程尽早开工，为整个工程的顺当施工打下基础。2.2刚好调整施工方案和编制总进度实施支配进场后，依据现场实际状况及业主和监理的看法，5天内完成施工方案的调整工作，使其更加符合实际状况。在此基础上制定周支配，以周支配保证总进度支配的实现。2.3加强施工中每道环节的质量管理，避开返工，加强物资管理，保证供应足够、优质、刚好、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。2.4为保证施工的顺当进行，我公司慎重承诺：全部本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。3、进度限制方法3.1按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。3.2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量和时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。4、强化进度支配管理4.1工程开工前，必需严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度支配，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行细致细致论证。4.2在工程施工总进度支配的限制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工支配和工作支配，并对其科学性、可行性进行细致的推敲。4.3工程支配执行过程，如发觉未能按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。5、施工进度的限制施工进度支配的限制是一个循环渐进内的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要刚好了解和驾驭和施工进度有关的各种信息，不断将实际进度和支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。6、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。6.1设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸和业办法图，进行自审、会审和和设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。6.2保证资源配置：(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备和管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置：依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。公司建立有效的材料市场调查和选购 、供应部门。(3)资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺当进行。六、平安和文明施工措施1、文明施工的目的和意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工平安，建立舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工平安，保证工程质量，培育一支高素养的队伍等具有不行估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简洁粗放管理、乱堆放、丢失损坏、奢侈严峻、危急作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理具有不行低估的作用。2、文明施工措施2.1组织措施成立以项目经理为组长的平安领导小组，设立专职平安员二员，班组设兼职平安员，平安小组每星期活动一次，进行平安检查，刚好处理好有关问题，专职和兼职平安员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组主动开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教化和质量平安技术教化，大力提倡职工文明和卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。文明工地领导小组常常和现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持亲密联系，刚好了解信息、看法，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习阅历、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持和有关部门的亲密联系，刚好听取各种看法及建议，刚好实行有力的防止环境污染措施，维护社区的安定和和谐。2.2管理措施全体工作人员上岗前进行系统的三级平安教化培训，全部进入施工现场的管理人员均需穿戴平安帽、佩带证明其身份的胸卡，施工人员着装上有本公司的统一标记。严格执行三级平安教化和平安技术交底制度。未经教化和交底的人员不准上岗作业。施工机械必需做到“一关一闸”一漏电爱护器，从总配电箱输出的电路一律采纳合格电缆，正确架设。夜间作业要有足够的平安照明设备，用于操作照明灯采纳36ｖ低压防爆灯。2.5防火除按国家GB50222-95标准和有关规定执行外，本工程强调：①全部临时的设施要用防火材料。②临时设施的照明线必需由合格电工按规定架设。③按规定配备和安置好灭火器材，进行严格管理。④电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。⑤未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。⑥在须要用到大噪音的切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内运用，避开其噪音对四周环境的影响。施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，常常保持环境清洁，为保证各种平安规章制度落实，要建立平安奖罚制度。立体制和手段相结合的管理方法。建立以公司经理为首的文明施工领导小组，成立由专人专班组成的平安文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首的文明施工管理小组。实行各项责任制，层层落实。形成纵向究竟、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩的管理体系。制订了工程质量、现场文明施工的管理方法等一系列制度、措施。因此文明施工必需作为日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在长期的坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首的项目文明施工领导小组做好日常的检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次的定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发觉问题刚好整改，加上公司经理每月到项目部的巡察检查工作中每会必提文明施工的制度以及相应的评比、奖罚制度起到了良好的维护效果。3、材料管理措施3.1材料的保管材料的储存地点由项目经理部统一协调支配，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和珍贵的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应刚好通知供货方，限期调换。3.2材料的领用经检验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量限制，由专职材料员负责材料保管和发放。材料员必需作好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作、并建立相应的台帐。严格限制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大中材料的保管，削减材料的损耗。3.1采纳新技术、新材料、新工艺、提倡节约用料,合理配置运用,做到物尽其用,杜绝奢侈。3.2各种材料必需细致按所指定的材料存放区域存放整齐。3.3各项目施工前,绘制施工草图以便各种管材搭配运用。3.4加强技术管理,一次成活,避开返工,造成废品,从而节约材料。3.5要求施工人员做到活完场地清,拒绝顺手丢料，实行限额领料。3.6选购 中严格依据设备材料支配选购 ,做到物尽其用。4、工地的平安设施及文明卫生4.1行人、车辆运输常见的交叉路口，应悬挂平安指示标牌。4.2各种材料按品种、分规格堆放整齐。4.3在自然光线不足的作业场地、通道及用电设备的开关箱处，应设置足够的照明设备。七、施工平安管理预案措施1、平安防护措施1.1施工现场设专职平安员巡察，定期召开平安会。1.2进入施工现场必需戴平安帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必需系平安带，严禁酒后操作。1.3街道办事处球形灯安装时采纳吊篮防护措施。操作人员的平安带系在吊篮上。1.4建委楼前的条形泛光灯安装时平安防护措施采纳吊索，吊索系在屋面坚固牢靠的地方，材料及机具挂平安绳。1.5法院内安装前墙电气立管和二层窗底投光灯及配管时，采纳吊索防护措施，吊索绳系在屋面上应绑扎坚固，所用的材料及机具挂平安绳。施工人员在窗台上施工时必需佩戴平安带。1.4沟槽开挖要探明地下管网，防止发生意外事故。1.5高空作业必需系平安带。1.6垂直运输材料时采纳人工运输，站在屋面女儿墙内系好平安带，用两条绳索平行将镀锌管拔上屋面。2.临时用电管理措施2.1加强施工用电管理，对施工人员进行平安用电教化。2.2现场各种电气设备未经检查合格不准运用，运用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁故障运行。2.3配电箱必需坚实、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危急标记，箱内不能有杂物并编号。2.4运用电器设备由电工进行接线运转，正常后交给操作人员运用。2.5用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品，正确运用绝缘防护用品或工具。2.6工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、爱护好电源线和工具。2.7值班电工必需持证上岗。3、消防保卫管理措施3.1进入施工现场内严禁吸烟。3.2主动和甲方基建部门、保卫部门取得联系，共同做好治安保卫工作。3.3加强现场明火作业管理,严格审批用火制度,现场用火证统一由平安负则人签发,并有书面平安防火交底,电气焊工持证上岗，无证人员不得操作。3.4明火作业必需派专人看管，并配有灭火器材。3.5消防保卫工作必需纳入生产管理议事日程，要和生产同支配、同布置、同落实。3.6现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，对违反治安消防规定的人员，保卫干部有权赐予指责教化和惩罚，直至停止施工。3.7对现场的要害部位及成品爱护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工谁负责的原则，把责任落实到人。3.8对现场重点部位，要配备责任心强、技术娴熟的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，细致做好交接班记录。4.场容环境管理措施4.1施工现场的全部料具应按指定的位置码放整齐，的零散碎料刚好清理。4.2施工现场建立和完善成品爱护措施，对易损易坏部位和成品、半成品实行必要的爱护手段，确保成品完好。4.3严格按施工组织设计所布置的方案进行施工，不得随意乱占道路，保证施工现场清洁整齐。4.4留意环境爱护，尽量削减施工噪音，尤其是夜间，避开扰民事务发生。4.5施工现场垃圾按指定地点集中收集，不得随意堆放，并随时留意清运施工垃圾。4.6施工人员在每一区段施工完毕后，必需做到工完场清，保持现场清洁整齐。5.材料管理措施5.1材料的保管材料的储存地点由项目经理部统一协调支配，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和珍贵的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应刚好通知供货方，限期调换。5.2材料的领用经检验合格的材料全部入库保管，主要材料按材料总量限制，由专职材料员负责材料保管和发放。材料员必需作好废旧物资的回收和剩余物资的清点工作、并建立相应的台帐。严格限制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大中材料的保管，削减材料的损耗。5.2各种材料必需细致按所指定的材料存放区域存放整齐。5.3各项目施工前,绘制施工草图以便各种管材搭配运用。5.4加强技术管理,一次成活,避开返工,造成废品,从而节约材料。5.5要求施工人员做到活完场地清,拒绝顺手丢料，实行限额领料。5.6选购 中严格依据设备材料支配选购 ,做到物尽其用。八、质量保证措施1.技术保证措