财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。书面述职报告给上级主管领导。1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作打算交直截了当上级，直截了当上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，案。每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。注：由人事行政部将考核资料整理归入职员个人档案。要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考指对具体职务所需要的差不多能力以及经验性能力进行测评。差不多要素包括担当职务所需指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。差不多要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级(良好级)8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级(合格级)6579分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D级(较差级)6064分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力能够达到。5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或聘请的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将给予落职或扣分。将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时刻内按时完成。治理人员次月1日之前未按时交总结及打算者到认真、客观、公正。篇二：财务部绩效考核方案一、差不多意义二、考核的差不多原则力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争。三、考核的程序和分工公正地完成对每一位财务人员的考核定格。情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打递交公司考核办。五、建立沟通和动态监操纵度底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，关心被考核人不断提高工作能力和综合素养。六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采纳对比法、观看询咨询法、记录查证法、书面报告法、重大事件2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格定，有待改进和差从后五名中选定。3、考核指标及权重⑴工作绩效(总分100分)岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%~80%；额外工作，按岗位不同权重为20%~30%；⑵其他项目(调整项，每月按实际情况加减分)。4、奖金来源：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配，由财务部依照考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。(1)优秀：享受被考核人双倍浮动工资；(2)良好：享受被考核人1.5倍浮动工资；合格：享受被考核人1倍浮动工资；(4)有待改进：享受被考核人50%浮动工资；(5)较差：扣除被考核人浮动工资全额；㈠岗位职责和工作标准履行情况考核同时，关于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。㈡额外工作的考核造性工作为因个人在工作中主动考虑发觉的特别情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。后)、指令性额外工作考核评分标准(制造性工作分不在指令性工作得分基础上加10%)⑴、专门重要性工作(A级)为60分；⑵、较重要性工作(B级)为50分；⑶、一般重要性工作(C级)为40分；⑷、一般性工作(D级)为30分；⑸、零星性额外工作(E级)视工作量大小为10~20分。注：专门重要性工作：指被公司要紧领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。令、主动承担和招标方式相结合等。3、关于额外工作的完成情况考核责任人该项工作应得分数的100%；若对本部门有阻碍的，再处罚责任人该项工作应得分数数的25%。关于一项工作分不由几人共同完成的，每个人分不平均承担本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。㈢其他考核事项一次奖1分。⑵积极钻研业务知识，改进本部门或本中心业务治理方法或完善治理程序，⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具体情况分不给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。6分(经办人为两人以上的，平均分摊6分)；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责⑹中心受到现场治理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。1分。⑵上报的报表中存在错误被发觉的，一处扣中心负责人及责任人每人1分；4分；，扣中心负责人1分，扣责任人2分；；⑺日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外(如婚假、10分；本应该享受的受者，多出勤一天加0.5八、绩效考核奖惩方式次的标准进行薪酬调整。年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。视具体情况分不进行调整岗位、调整薪酬、晋升、落级等处理。㈠奖励事项1、评选优秀职员。所有财务部在职员工均可参加季度优秀职员的评选活动，但必须符合以业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研议被公司采纳的，参加职称考试并猎取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给3、奖励休假。关于工作表现突出、多次受到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评选为优作为对其本人的奖励。突出的、积极钻研业务专业知识、提高工作效率时刻安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训，不断提高财务人员的工作能力和参与治理的水平。6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成本人制定的各项工作打算，关于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，㈡惩处事项1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或治理不善造成帐务处理错误，后给予其口头警告并责令其限期改正。过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为有待改进或两次定格为差的，落低薪酬档次；关于二次以上落低薪酬档次仍未有明显改人力资源部。财务人员被落低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分。九、绩效考核档案资料治理《部室月度绩效考核表》和《财务部月度绩效考核统计表》填写完毕报中心主管批阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管。十、本方法自财务部讨论通过后实施，并在考核过程中逐步完善。十一、本方法由财务部负责解释。为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级职员发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，职员实现自我制定财务部绩效考核方案。务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产治理人员等财务部各级职员的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核治理人员的必备文件。公司财务部经理、主管及工作人员经理、职员进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部依照相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。1、硬性指标：每月部门费用的操纵情况；部门职员的工作失职、失误；部门单据、文档的四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某职职员资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节约部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特别批示的)每超出一个百分点2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。(二)、软性指标考核方法：1、其他部门中意度(投诉超出每月3起)扣40分。2、供应商中意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。篇四：财务部绩效考核方案一：绩效考核时刻1、财务部月度绩效考核时刻：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作打算交本部应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作打算交本部门领导。二：财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的差不多能力以及经验推断能力进行测表现出来的工作效率、方法等。3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。差不多要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。三：财务部绩效考核标准：(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)(二)、职员责任心绩效考核标准(15分)(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)(六)、推断能力绩效考核标准(7分)1、能够对现场反馈或实际工作中的咨询题进行认真地分析；2、准确地推断咨询题的缘故，应用切实可行的方法及时地解决；(七)、打算能力绩效考核标准(5分)1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的打算；2、打算执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作打算；3、能统筹安排