河南XX工程建设监理大纲

/监理大纲河南XX工程建设监理有限公司二零零六年书目编制依据…………1工程概况…………1监理服务范围……………………1工程施工阶段的质量限制…………………1工程施工阶段的进度限制…………………1工程施工阶段的造价限制…………………1工程施工阶段的平安限制…………………2工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系…………………2完成本投标书承诺的其他工作……………2工程项目监理目标………………2企业服务承诺……………………2保修期间服务承诺…………3和监理工作相关的协调工作承诺…………3协调合同纠纷的承诺………3其他服务承诺………………3监理工作依据……………………3项目监理组织机构、人员配备及职权分工……4监理部组织机构设置………5监理部人员组成……………5公司对现场监理部实施监督管理…………7监理组织机构图……………7监理人员的职业道德和纪律………………8各级监理人员的职责分工…………………88施工打算阶段监理工作的方法和措施…………118.1施工打算阶段监理工作的内容……………118.2施工打算阶段监理工作的原则……………118.3施工打算阶段监理工作的方法……………118.4施工打算阶段监理工作的程序……………118.5施工打算阶段监理工作的措施……………119施工阶段质量限制的方法和措施…………………129.1施工阶段原材料质量的限制…………………129.2施工阶段质量限制的事前限制的方法和措施………………169.3施工阶段质量限制的事中限制的方法和措施………………9.4施工阶段质量限制的事后限制的方法和措施………………10施工阶段工期限制的方法和措施……10.1施工阶段工期限制的内容……10.2施工阶段工期限制的原则……10.3施工阶段工期限制的方法……10.4施工阶段工期限制的程序……10.5施工阶段工期限制的措施……11施工阶段投资限制的方法和措施……11.1施工阶段投资限制的内容……11.2施工阶段投资限制的原则……11.3施工阶段投资限制的方法……11.4施工阶段投资限制的程序……11.5施工阶段投资限制的措施……12旁站监理措施……………………12.1合理设置旁站监理部位（即旁站点）……12.2旁站监理的措施…………13施工阶段平安、文明限制的方法和措施……13.1施工阶段平安、文明限制的内容……13.2施工阶段平安、文明限制的原则……13.3施工阶段平安、文明限制的方法……13.4施工阶段平安、文明限制的程序……13.5施工阶段平安、文明限制的措施……14施工阶段合同管理的方法和措施……14.1合同管理的内容…………14.2合同管理的原则…………14.3合同管理的方法…………14.4合同管理的程序…………14.5合同管理的措施…………15施工阶段信息管理的方法和措施…………………15.1信息管理的内容…………15.2信息管理的原则…………15.3信息管理的方法…………15.4信息管理的程序…………15.5信息管理的措施…………16现场监理机构设备配备…………17施工阶段项目工作关系协调的方法和措施……17.1施工阶段项目工作关系协调的内容……17.2施工阶段项目工作关系协调的原则……17.3施工阶段项目工作关系协调的方法……17.4施工阶段项目工作关系协调的程序……17.5项目工作关系协调的措施……18监理工作管理制度…………18.1设计文件、图纸审查制度……18.2技术交底制度…………18.3分包单位资质审查制度……18.4施工组织设计、施工技术方案审查制度……18.5开工报告审批制度……18.6原材料、构配件及设备质量审查制度……18.7材料、构件检验及复验制度……18.8变更设计制度…………18.9工程质量限制制度……18.10隐藏工程和分项、分部工程质量验收制度……18.11混凝土及砂浆试块的管理制度……18.12工程质量检验制度……18.13工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度…………18.14工程质量事故处理制度……18.15施工进度及报告制度……18.16投资监督制度…………18.17监理月报制度…………18.18工程竣工验收制度…………18.19监理日志制度…………18.20工地例会制度…………18.21监理档案管理制度…………19监理工作的基本程序…………19.1施工打算阶段的监理工作程序……19.2工程材料、构配件和设备质量限制基本程序……………19.3分包单位资格审查基本程序……19.4分项、分部工程签认基本程序……19.5单位工程验收基本程序……19.6工程工期限制的基本程序……19.7月工程款计量和支付基本程序……19.8工程竣工验收结算的基本程序……19.9工程变更、洽商管理的基本程序……19.10工程费用索赔管理的基本程序……19.11施工阶段平安、文明限制的基本程序……19.12工程延期管理的基本程序……19.13合同争议调解的基本程序……19.14违约处理的基本程序……19.15项目外部信息管理的基本程序…………………19.16项目内部信息管理的基本程序……19.17项目工作关系协调程序图……1、编制依据《河南省XXXXXX工程建筑安装工程监理招标文件》《工程建设监理规范》《河南省建筑市场管理条例》国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况工程名称：河南省XXXXXX工程招标编号：YXZ-2005-XXX（JL）建设地点：郑州市XX路和XX路口建筑面积：9274.93平方米投资概算：1800万元质量限制目标：郑州市优质工程工期限制目标：中标工期加工程保修期工程类型：七层框架设计单位：河南省XX工程设计有限责任公司3、监理服务范围本次监理服务范围是：河南省XXXXXX工程的设计图纸施工阶段及保修期的工程监理。包括工程质量限制、进度限制、投资限制、平安限制、合同管理、信息管理及组织协调工作。监理工作任务内容概述分述如下：3.1工程施工阶段的质量限制严格限制工程质量。从原材料进场到成品完成全过程进行质量限制。对材料、设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝不合格产品的出现。3.2工程施工阶段的进度限制严格按合同工期限制工程施工进度。负责审查施工单位制定的网络支配，定期检查网络支配执行状况。依据实际状况，督促审查施工单位调整网络支配，使其能够按期完成。3.3工程施工阶段的等价限制严格按工程预算限制工程造价，限制各项工程变更，审查工程变更的合理性。负责合格项目的验收签证。3.4工程施工阶段的平安限制工程平安限制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。3.5工程施工队段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系全部在工程现场施工的单位均需接受监理单位的监督管理。协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的确冲突和问题，帮助业主办理和工程相关的全部手续。3.6完成本投标书承诺的其他工作4、工程项目监理目标我公司在细致阅读招标文件及深化体会建设单位的建设意图基础上，领悟业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：郑州市优质工程；工期限制目标：中标工期加工程保修期。5、企业服务承诺假如我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的阅历，遵守“遵遵守法律律、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进和技术、科学的道理，使工程好、快、省地建设好，保证业主建设意图和建设目标的最佳实现。假如我公司中标，我们将树立“三个基本意识”，当好业主的总管，包括业主应做的事，我们都要主动提示，以免将使本工程成为精品质量的典范、平安文明工地的典范、规范化监理的典范。其三是服务意识：为业主供应满意服务，对施工单位要严格管理，还要热忱帮助，一切以工程大局为重。5.1保修期间服务承诺•保修期间，支配专业监理人员负责对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位修复的工程质量进行验收。•保修期间，对建设单位提出的工程质量缺陷，我公司承诺12小时内派专业监理人员到现场解决。•保修期间，我公司将支配专业监理人员负责每个月对工程进行回访。5.2和监理工作相关的协调工作承诺•以公正、公开、公允的看法负责本工程各施工方及材料、半成品、设备供应商相互之间和监理工作有关的工作协调。•主动收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位供应报告。5.3协调合同纠纷的承诺•现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后，将刚好进行调查和取证、刚好和合同纠纷的双方进行磋商、刚好提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成一样，总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理看法。5.4其它服务承诺

完全实质性响应招标文件；

我公司免费为业主审核图纸；

不要求业主供应免费工作人员或服务人员；

我方将在工程中配备《广联达工程概预算软件》、office、project等办公及工程管理软件；

属于监理人检测的内容，由本公司自行解决；我公司承诺保证关键部位或重要工序24小时旁站监理；保证不转包、不分包监理业务；未征得有关方面同意，严格保守和本工程业务活动有关的保密资料。6、监理工作的依据1）《中华人民共和国建筑法》及国家有关工程建设的其它正策、法律、法规等。2）河南省、郑州市有关工程建设的规定；国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；3）工程建设监理合同；4）正式的施工图说明书及施工图纸，设计变更；5）业主和供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。6）业主和施工单位依法签订的协议和合同；7）当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理方法。8）业主对工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求。9）《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-200110）《工程测量规范》GB50026-9311）《土方和爆破工程施工及验收规范》GBJ201-8312）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200213）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-9614）《施工现场临时用电平安持技术规范》JGJ46-8815）《建筑施工高处作业平安技术规范》GBJ80-9116）《建筑机械平安技术规范》GBJ33-8617）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-9118）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-8819）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-199520）《金属和石材幕墙工程技术规范》JGJ133-200121）《民用建筑工程市内环境污染限制规范》GB50325-200122）《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-200223）《砌体工程质量验收规范》GB50203-200224）《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-200225）《屋面工程质量验收规范》GB50207-200226）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200227）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200228）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200229）《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243-200230）《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-200231）《建筑电梯工程质量验收规范》GB50310-20027、项目监理组织机构、人员配备及职权分工7.1监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视、指导、征询业方法见。2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司依据本工程特点，配备了齐全的专业人员，详细实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。7.2监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监理工作职称注册监理工程师类别证号委派管理者代表，实施现场巡察委派管理者代表，实施现场巡察制度负责各项目监理部管理协调工作总经理负责各项目监理部管理协调工作总经理管理者代表管理者代表副总经理副总经理总工室办公室总工室办公室监理经营部监理经营部各项目监理部各项目监理部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的将施工现场的状况刚好反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，细致填写监理日记7.4监理组织机构图总监理工程师总监理工程师XXX公司专家组公司专家组总监理工程师代表总监理工程师代表XXX质量限制组负责人：质量限制组负责人：合同信息负责人：XXX组织协调负责人：XXX平安限制负责人：合同信息负责人：XXX组织协调负责人：XXX平安限制负责人：XXX设备安装负责人：XXX测量专业负责人：XXX给排水专业负责人：XXX电气专业负责人：XXX结构专业负责人：XXX经济专业负责人：XXX进度限制负责人：XXX7.5监理人员的职业道德和纪律、监理人员职业道德守则1）维护国家的荣誉和利益，依据“遵遵守法律律、公正、科学”的准则执业。2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3）努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实力和监理水平。4）不以个人名义承揽监理业务。5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6）不收受监理单位的任何礼金。7）不泄露所监理工程各方认为须要保密的事项。8）坚持独立自主地开展工作。7.5.21）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和方法等。2）细致履行工程建设监理合同全部承诺的义务和担当约定的责任。3）坚持公正的立场、公允地处理有关各方的争议。4）坚持科学的实事求是的原则。5）在坚持按监理合同的规定向业主供应技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7）不得损害他人名誉。8）不泄露所监理的工程需保密的事项。9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致推断不公的酬劳。7.6各级监理人员的职责分工、总监理工程师的岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查看法；4）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参和工程质量事故的调查；10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。、总监代表（副总监）岗位职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。、专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的详细实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。、工程监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查进行记录；5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。、见证取样员取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全过程。取样或送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表干脆影响检测数据的公正性。1）取样时，见证人员必需在现场进行见证。2）见证人员必需对试样进行监护。3）见证人员必需和施工人员一起将试样送至检测单位。4）有专用送样工具的工地，见证人员必需亲自封样。5）见证人员必需在检验托付单上签字，并出示“见证人员证书”。6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。、工程信息管理员的职责1）在项目总监代表（副总监）的干脆领导下，负责合同、信息、资料收集、发、管工作；2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发制度，档案管理制度，合同管理方法；3）主动主动收集在监项目的全部合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4）每月底负责拍摄工程现场彩照，一式两份；5）负者将驻地监理上月监理日志集中，装订成册，统一管理；6）参加工地监理睬仪，做好会议纪要；7）负者驻地监理组的保密工作，经常提示监理人员留意保守在监项目的商务机密；妥当管理全部图纸、文件、资料等；8）负责驻地监理组的服务工作；9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。8、施工打算阶段监理工作的方法和措施8.1施工打算阶段监理工作的内容1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2）编制工程项目监理规划及监理实施细则；3）参和施工图会审和设计交底；4）审定《施工组织设计（施工方案）》；5）查验施工测量放线成果；6）参加第一次工地会议；7）进行施工监理交底；8）核查开工条件。8.2施工打算阶段监理工作的原则1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。8.3施工打算阶段监理工作的方法1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，帮助为业主审查施工图纸；2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则；4）参和由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容；5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》；6）查验施工测量放线成果；7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划；9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。8.4施工打算阶段监理工作的程序《施工打算阶段监理工作的基本程序》详见大纲第19.1项。8.5施工打算阶段监理工作的措施、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2）编制施工打算阶段的监理工作支配。、技术措施1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；3）帮助建设单位制定建设单位施工打算阶段的工作支配，使建设单位的工作能够刚好、高效地完成；4）帮助业主办理各种报建手续。经济措施对施工打算阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，留意索赔的发生；2）督促施工单位刚好完成施工打算工作，按合同要求开工。9、施工阶段质量限制的方法和措施9.1施工阶段原材料质量的限制、施工阶段原材料质量限制的内容材料质量限制的主要内容主要有以下部分。、驾驭材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同材料有不同的质量标准，驾驭材料的质量标准就便于牢靠地限制材料和工程质量。材料质量的检（试）验1）材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得材料数以据和材料的质量标准进行比较，从而推断材料质量的牢靠性，同时还有利于驾驭材料的信息。2）材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。3）依据材料信息和保证资料的详细状况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。4）材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；依据须要进行的试验项目为“其他试验项目”。5）材料质量检验的取样必需有代表性6）材料抽样一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。7）对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以推断材料是否合格的依据。☆材料的选择和运用要求材料的选择和运用不当，均会严峻影响工程质量或造成质量事故。故必需针对工程特点，依据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和运用材料。、施工阶段原材料质量限制的原则1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必需向监理工程师申报同意后，方可定货；2）监理工程师帮助承包单位合理地、科学地组织材料选购 、加工、储备、运输、建立严密的支配、调度、管理体系，加快材料的周转，削减材料占用量，按质、按量、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避开材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的运用认证，，以防错用或运用不合格材料。、施工阶段原材料质量限制方法在整个工程建设过程中，工程所须要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏干脆影响到将来工程产品的质量，因此须要事先对其质量时行严格限制。对于材料、设备的质量限制也应当是进行全过程和全面的限制，即从选购 、加工制造、运输、装卸、进场、存放、运用等方面进行系统的监督和限制。书面检验（材料质量保证资料、试验报告）；外观检验（品种、规格、标识、外形尺寸等直观检查）；理化检验（化学成分、机械性能的仪器设备鉴定）；无损检验（超声波检验、X射线、表面探伤等）。选购 质量的限制1）凡由承包单位负责选购 的原材料、半成品或构配件、设备等，在选购 定货前应向监理工程师申报：对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货选购 。2）供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证选购 ，定货质量的前提。3）某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次订齐和备足货，以免由于分批而出现花色差异质量不一。4）供货厂方应向需方（订货方）供应质量保证文件，用以表明其供应的货物能完全达到设计要求。☆材料进场的质量限制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。假如监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。3）若检验发觉材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由、供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应刚好向供货方索赔。4）进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如再检验中发觉质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。☆材料、设备存放条件的限制质量合格的材料、设备等进场后，到其运用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如要对材料、设备等存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能运用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件刚好间也应实行监控。1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应依据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，支配适宜的存放条件，以保证其存放质量。2）对于施工单位所打算的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔确定的时间，监理工程师可检查一次，随时驾驭它们的存放质量状况。此外，在材料、设备、器材等运用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许运用；经检查质量不合要求者，则不准运用，或降低等级运用。☆自然材料和现场配制材料的试配对于某些当地自然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应留意以下方面的检验和限制。1）材料的化学成分。2）充分考虑到施工现场加工条件和设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必需事先找出缘由，设法妥当解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。☆新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交牢靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。、原材料质量限制的工作程序《工程材料、构配件和设备质量限制基本程序》详见本大纲第19.2项。、原材料质量限制目标的监理工作措施☆组织措施1）组织并落实特地的监理机构人员负责材料质量限制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。2）帮助承包单位合理地、科学地组织材料选购 、加工、储备、运输，建立支配、调度、管理体系；3）健全现场材料管理制度，按定额计量运用材料，加强运输、仓库、保管工作。☆技术措施1）在材料定货前，承包单位必需事先经监理工程师认可同意；2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必需检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有怀疑时，应补做检验；3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家供应样品或看样定货；4）监理工程师应对以下材料进行抽验：A、标记不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有怀疑或和合同规定不符的一般材料；C、由工程重要程度确定，应进行确定比例的试验的材料；D、须要进行追踪检查，以限制和保证其质量的材料；5）监理工程师对进口材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料进行全部检验；6）监理工程师按《建筑材料质量标准和管理规程》对材料质量进行抽验和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位运用；8）对于高压电缆、电线绝缘材料进行耐压试验；9）对新材料的应用，必需通过试验和鉴定；代用材料必需通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。10）全理组织材料运用，削减材料的损失。☆经济措施1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检检验，如核对中发觉问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2）对进场材料进行分析，严格限制材料价格。对重要材料及宝贵材料单价必需履行业主签认手续。☆合同措施1）监理工程师对材料选购 合同进行统一编号管理；2）监理工程师要对材料选购 合同的订立进行监督；3）监理工程师对材料选购 合同的履行进行检查并分析合同的执行。9.2施工阶段质量限制的事前限制的方法和措施、施工阶段质量限制的事前限制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。4）检查材料的质保资料，签认工程中运用材料的报验。5）签认工程中运用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出创优支配和通病防治措施。、施工阶段质量限制的事前限制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量限制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量限制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。、施工阶段质量限制的事前限制的方法事前限制工作首先要留意对承包商所做的施工打算工作进行全面的检查和限制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量限制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责和分工的落实状况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩状况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参和设计交底和图纸会审。、施工阶段质量限制的事前的措施☆组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司干脆领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行探讨和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡察、检查，听取业主对监理工作的看法，对现场工作赐予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的创优支配和通病根治措施。☆技术措施1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的一般的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织全部施工人员进行观摩、学习，并充分驾驭后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，依据施工图纸的发放进度刚好编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量限制点及限制措施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必需审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）钢材、水泥必需接受市建委举荐运用的产品。铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。6）承包人必需在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和限制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。☆经济措施做好预控，严格限制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事务的发生。合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备担当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2）全部材料应有厂家或经销商的随货单据、举荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的牢靠性。9.3施工阶段质量限制的事中限制的方法和措施、施工阶段质量限制的事中限制的内容1）对施工现场有目的地进行巡察检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题歼灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐藏工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐藏。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐藏。4）分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收依据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。、施工阶段质量限制的事中限制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上运用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。、施工阶段质量限制的事中限制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。刚好地发觉和订正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键限制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。3）在承包单位进行自检合格的隐藏工程进行现场检测、核查，发觉不合格的工程立刻书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程，发觉不合格的工程立刻书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。、施工阶段质量限制的事中限制的程序《分项分部工程签认的基本程序》详见本大纲第19.4项。、施工阶段质量限制的事中限制的措施☆组织措施1）建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必需由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对试验协作比、实际协作比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表（副总监）签署浇筑令，方能浇筑混凝土。2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。☆技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表（副总监）排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽旁站实施状况；要求对旁站发觉的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发觉该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主子员协作对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每月一工序完成必需经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特别状况，质量确有保证，由于特定缘由报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应担当质量责任。3）严格管理、热忱帮助。当工程遇到困难，监理工程师主动想方法、出方法，保证工程进展。4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的限制重点：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的限制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态限制，严格限制由于工程质量问题造成的投资增加。合同和信息措施工程监理对下列产品或项目必需执行见证检验，并建立检验台账；•承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能：•砌筑砂浆的强度；•结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；•墙体材料；•水泥•防水材料•建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；•低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；•土方工程中的压实系数。2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。9.4施工阶段质量限制的事后限制的方法和措施、施工阶段质量限制的事后限制的内容☆组织工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量状况、运用功能进行全面检查，对发觉影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。2）对须要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位刚好进行试验；监理工程师细致阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。、施工队阶段质量限制的事后限制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量状况、运用功能进行全面检查，对发觉影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。2）对须要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位刚好试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监工程师参和竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严峻程度确定事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。、施工阶段质量限制的事后限制的程序《单位工程验收的基本程序》详见本大纲第19。5项。、施工阶段质量限制的事后限制的措施☆组织措施1）设立特地机构会同公司领导及顾问组，对工程质量事故进行处理。2）建立特地的组织会同公司领导及顾问组刚好对已完工程进行验收。☆技术措施1）每个分部工程完成后由施工单位刚好填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。2）基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特别状况时，主体结构验收可分步进行。3）单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。☆经济措施1）严格限制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。2）正确处理由于质量问题引起的各类索赔事务。☆合同和信息管理1）每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，刚好发觉问题，并刚好将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。2）单位工程竣工后，刚好按监理档案管理制度整理保存监理资料。10、施工阶段工期限制的方法和措施10.1施工阶段工期限制的内容1）审批进度支配。依据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度支配的合理性、可行性。依据季度及年度进度支配，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套支配。2）进度支配的实施监督。在支配实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发觉偏离刚好要求承包单位实行措施，实现支配进度的支配，其中周支配的检查和纠偏作为重点限制。3）工程进度支配的调整。发觉工程进度严峻偏离支配时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，探讨并实行各种措施，保证合同约定目标的实现。10.2施工阶段工期限制的原则1）工程进度限制的依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。2）在确保工程质量和平安的原则下，限制进度。3）应实行动态的限制方法，对工程进度进行调整限制。10.3施工阶段工期限制的方法1）督促承包单位依据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度支配、季度进度支配、月进度支配，并按时填写《施工进度支配报审表》，报项目监理部审批。2）监理工程师应依据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺困难程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度支配的合理性、可行性。审查进度网络支配的关键线路。3）对季度及年度进度支配，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套支配。有重要的修改看法应要求承包单位重新申报。进度支配由总监理工程师签署看法批准实施并报业主。4）在支配实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施状况做出记录。依据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发觉偏离应签发《监理通知》要求承包单位刚好实行措施，实现支配进度的支配。5）当工程进度严峻偏离支配时，总监理工程师应组织监理工程师进行缘由分析，探讨措施，并签发《监理通知》。6）召开各方协调会议，探讨实行的措施，保证合同约定目标的实现。7）必需延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目部审批。10.4施工阶段工期限制的措施《工程工期限制的基本程序》详见本大纲第19。6项。10.5施工阶段工期限制的措施、组织措施1）建立健全监理组织。专人协调限制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度限制的责任。2）将进度目标分解。依据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预料，实行预防措施。、技术措施1）监理和业主充分探讨后确定的总进度限制支配，发给各施工单位，各施工单位、供货单位按限制支配的要求编制实施进度网络支配，监理细致审核各支配协调性和合理性。2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供支配。3）事中检查限制，每月进度检查，动态限制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度和支配发生差异时，应分析产生的缘由，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供应和资金支配。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周支配检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必需抓住不放，尽快解决。、经济措施1）编制进度目标进度支配，确定进度限制点，对按时或提前完成者赐予嘉奖，拖期完工者赐予惩处。2）合理支付赶工措施费。3）为业主编制详细的资金运用支配，使业主及早筹措资金，保证资金供应。、合同的信息措施1）帮助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔供应依据。参和处理工期索赔事宜。3）工作主动主动，为业主当好参谋，削减由于为主缘由导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过支配进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位供应比较报告，为正确的决策供应依据。11、施工阶段投资限制的方法和措施11.1施工阶段投资限制的内容1）督促建设单位编制年、季、月资金运用支配，并帮助其执行；2）严格限制设计变更，工程洽商；3）核实工程量，计算工作量，签署工程付款凭证；4）经常进行已支付工程款和投资完成状况的比较、分析和探讨；5）审查工程结算，提出竣工验收报告等。11.2施工阶段投资限制的原则1）应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2）应坚持在报验资料不全、和合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3）工程量和工作量的计算应符合有关的计算规则。4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持公正，合理。5）对有争议的工程量计量和工程款，应实行协调的方法确定，协商无效时由总监理工程师做出确定。6）对工程量及工程款的审核应建设工程施工合同所约定的时限内进行。11.3施工阶段投资限制的方法1）依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月资金运用支配。3）通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的缘由及部位，并制定防范性对策。4）经常检查工程计量和工程款支付的状况，对实际发生值和支配限制值进行分析、比较。5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6）通过《监理通知》和建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资限制的建议。7）严格规范的进行工程计量；A、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。B、承包单位每月26日前，依据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。C、监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时和承包单位协商），所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。D、对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。E、对一些不行预见的工程量，监理工程师会同承包单位照实进行计量。8）加强工程款的支付限制：a、依据承包单位填写的《工程预付款报审表》，由项目总监理工程师审核签发《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，刚好抵扣工程预付款。b、监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等），并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。9）刚好完成竣工决算：a、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。b、监理工程师刚好进行审核，并和承包单位、建设单位协商和协调，提出审核看法。c、总监理工程师依据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。d、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应刚好按合同约定和承包单位办理竣工结算有关事宜。11.4施工阶段投资限制的程序投资阶段监理工作的程序主要包括：《月工程款计量和支付基本程序》详见本大纲第19.7项；《工程竣工验收结算的基本程序》详见本大纲第19.8页。11.5施工阶段投资限制的措施、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。2）编制本阶段投资限制支配和详细的工作流程图。3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最终由总监审核签字的三级责任制。4）若业主同意，签证工程必需经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。、技术措施1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2）按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。3）熟悉设计图纸和设计要求，对数量大、质量、价款波动大的材料的进行行情预料，实行对策，削减施工单位提出索赔的可能。4）对设计变更进行技术经济比较，严格限制设计变更。、经济措施1）编制资金运用支配，确定、分解投资限制目标。2）严格进行工程计量。3）细致复核工程付款账单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪限制，定期进行投资实际支出值和支配目标值的比较；发觉偏差，刚好分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好分析和预料，经常或定期向业主提交项目投资限制及其存在问题的报告。、合同和信息措施1）帮助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参和合同修改，补充工作。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是因实际施工可能发生变更状况的图纸，留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据。参和处理索赔事宜。3）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。4）收集有关投资信息，进行动态分析比较，供应应建设单位，为他们的决策供应依据。11.6工程变更、洽商的管理方法1）工程变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理；2）（工程变更、洽商记录）必需经项目监理部签认后，承包单位方可执行；3）（工程变更、洽商记录）的内容必需符合有关规范、规程和技术标准。4）（工程变更、洽商记录）填写的内容必需表述精确、图示规范。5）工程变更、洽商的内容应刚好反映在施工图纸上；6）分包工程的工程变更、洽商通过总承包单位办理；7）工程变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；8）工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常支付程序办理变更工程费用的支付手续。《工程变更、洽商管理的基本程序》详见本大纲第19。9项。11.7费用索赔的处理方法1）项目监理部对合同规定的缘由造成的费用索赔事务赐予受理。2）项目监理部在费用索赔事务发生后，在承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交费用索赔意向和费索赔事务的详细资料及《费用索赔申请表》的状况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。3）监理工程师对费用索赔申请报告进行审查和评估。4）总监理工程师依据审查和评估结果，和建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。5）索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。《工程费用索赔管理的基本程序》详见本大纲第19。10项。12、旁站监理措施12.1合理设置旁站监理部位（即旁站点）1）基坑支护；2）桩基（基础）工程的混凝土浇筑；3）全部现浇混凝土工程（梁、板、柱及楼梯混凝土）；4）屋面防水层的施工过程；5）现场试配/试验的过程；6）管道试压过程；7）调试阶段的设备运行。12.2旁站监理工作措施1）回填土工程全过程旁站，并按规范要求取样做密实度试验。2）全部用于工程的材料（如钢筋、水泥）现场取样时，监理人员必需旁站监督，并监督送试验室。3）钢筋压力焊、搭接焊监理人员必需全过程旁站监理，并按规范要求取样监督送试验室。4）钢筋混凝土必需派一名监理人员在搅拌台旁监理材料过磅，混凝土施工现场也必需有监护人员旁站。5）监理人员必需亲自由工作面测定塌落度，亲自取样制作混凝土试件。6）监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发觉的问题及解决方法记录。7）各须要旁站的过程，实行换班值班，人员不离现场跟踪监控过程的保障措施。8）旁站监理过程中，发觉异样状况时，立刻报告总监，并快速实行对策。13、施工阶段平安、文明限制的方法和措施13.1施工阶段平安、文明限制的内容1）督促施工单位落实平安文明施工责任、实施责任理。2）对工程项目进行平安文明施工检查，刚好发觉平安事故隐患，要求施工单位进行整改。3）监督施工单位正确对待事故的调查和处理。13.2施工阶段平安、文明限制的原则1）以防为主的原则。2）责任落实原则。3）奖罚结合原则。13.3施工阶段平安、文明限制的方法1）审查施工单位的平安、文明施工资质和平安文明生产责任制。2）审查施工单位提交施工组织设计中的平安技术措施。3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。4）审查现场项目部的平安组织系统和平安人员的配备。5）审查新技术、新材料、新机构的运用平安技术方案极平安措施。6）审查施工单位提交的有关平安技术签证文件。7）日常跟踪监理，检查施工人员是否依据平安技术防护措施和规程施工。8）对主要结构、关键部位的平安状况进行抽检和检测工作。13.4施工阶段平安、文明限制的程序《施工阶段平安、文明限制的基本程序》详见本大纲第19。11项。13.5施工阶段平安、文明限制的措施、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实平安限制的责任。2）项目监理部设平安文明生产平安文明负责人，常抓不懈。3）编制本工程平安限制工作支配和详细的工作细则。4）加大宣扬力度、树立文明工地的意识。、技术措施1）审核施工现场项目部的平安保证体系和平安生产责任制。2）审核施工单位提交的施工组织设计的平安牢靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。3）建立平安文明检查制度和平安会议制度，项目平安生产组织每周召开各方参加的项目平安例会，对本周的平安检查状况予以审查，并核查已发觉的平安问题是否已按要求进行改正，同时总结阅历不断改进平安。4）督促施工各项目经理开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平。5）通过“合理定置，进行目视检查”的帮助措施搞好平安文明施工、环境爱惜。、经济措施1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“工地平安文明管理规定（或公约）”，提出详细的文明工地的要求，要求应详细，难办到，不搞花架子，并制定详细的奖惩条款。2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚措施。、合同措施1）帮助业主签订一个好的合同，合同中涉及平安的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程平安施工记录，保存各种平安限制文件。3）对发生的平安事故按国家和地方有关规定上报和处理。4）平常留意收集有关平安信息的资料，进行分析，提交部门给有关部门参考，为他们的正确决策供应。14、施工阶段合同管理的方法和措施14.1合同管理的内容1）监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理；2）监理工程师按设计变更、洽商费用的管理；3）设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续；4）监理工程师对工程暂停及复工的管理；5）监理工程师按有关程序对工程延期进行管理6）监理工程师对由于各种缘由造成的费用索赔的管理；7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8）在合同执行过程中，监理工程师依据事实对违约进行处理。14.2合同管理的原则实行预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行状况和施工中的问题，刚好通过《监理通知》督促和订正承包单位不符合约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事务的发生。14.3合同管理的方法、工程暂停及复工a、建设单位要求；由于工程质量问题，必需进行停工处理时或发生必需暂停施工匠紧急事务时，总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》。b、在监理合同有约定或必要时，签发《工程部分暂停指令》前，征求建设单位的看法。c、在工程暂停处理达到可以接着施工时，由总监理工程师签发工程复工令，承包单位可以接着施工。d、签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。、工程延期a、项目监理部对合同规定的缘由造成的工程延期事务赐予受理。b、项目监理部在工程延期事务发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事务的详细资料及《工程延期申请表》的状况下，受理承包单位提出的延期申请。c、监理工程师依据评估延期的原则，审查承包单位提交的《工程延期申请表》。d、最终评估出的延期天数，经和建设单位协商一样后，总监理工程师签发《工程延期审批表》。、合同争议的调解a、合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请求予以调解。b、项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，双和双方协商生作出确定。c、总监理工程师签发《监理通知》后，假如建设单位或承包单位在合同规定的期限内未对项目监理部作出的确定提出异议，则此确定为最终确定，双方必需细致执行。d、不同意项目监理部的确定时，按合同约定办理。e、在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部公正地向仲裁机关（或法院）供应和争议有关的证据。f、在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍督促承包单位接着施工。、违约处理a、在处理已发生的违约事务时，以事实为依据，以合同约定为准绳，细致听取各方看法，和双方充分协商的基础上确定解决方案。b、按合同规定，项目监理部细致划分建设单位和承包单位的违约责任。C、监理工程师对违约事务进行调查、分析，和双方协商，评估工期和费用损失，总监理工程师签发必要的凭证《监理通知》等。14.4合同管理的程序《工程延期管理的基本程序》详见本大纲19.12项。《合同争议解决的基本程序》详见本大纲第19.13项。《违约处理的基本程序》详见本大纲第19.14项。14.5合同管理的措施、组织措施a、建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。b、编制本工程合同管理工作支配。c、建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。、技术措施a、帮助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，字斟名酌，不出现不利于业主的条款。并参和合同修改，补充工作。b、严格限制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。c、熟悉驾驭本工程全部合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。d、做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预料，实行对策，削减施工单位提出各类索赔的可能。、经济措施a、按合同编制资金运用支配，确定、分解造价限制目标。b、按合同要求支付工程款，严格限制合同外工程款的发生。、合同和信息措施a、做好合同执行状况记录，保存全部合同文件，留意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应依据。b、收集有关合同信息，进行分析比较，供应应建设单位，为他们的决策供应依据。15施工阶段信息管理的方法和措施15．1信息管理的内容利用计算机存储和项目有关的信息、高速、精确地处理所须要的信息，便利地形成各种报告，以帮助监理在三大目标限制过程中发觉问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。对施工中产生的各类信息进行分类管理；收集和反馈信息。收集真实、牢靠、精确、有用的信息，并保持其完整性。刚好分类，加工处理后，快速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误保证目标得以实现。全部监理人员收集的信息刚好报信息管理员，集中管理、立卷归档。在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）。15.2信息管理的原则监理的方法是限制，限制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目限制，也无法实现计算机帮助管理。15.3信息管理的方法1）项目监理部充分利用公司的计算机，进行信息处理，利用计算机存储和项目有关的信息、高速、精确地处地处理所须要的信息，便利地形成各种报告，以帮助监理在三大目标限制过程中发觉问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。2）信息分类施工单位向监理单位申报的技术文件及资料有22种，监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件有10种，监理单位内部工作纪录有7种，建设、施工、设计、监理等单位之间相互通知、函件、会议纪要等。3）项目监理部负责收集的么馈信息。收集真实、牢靠、精确、有用的信息，并保持其完整性。刚好分类，加工处理后，快速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。4）项目监理部设信息资料管理员，全部监理人员收集的信息刚好报信息管理员，集中管理、立卷归档。5）信息资料管理员负责收、发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司）。6）监理档案的主要内容有：监理合同、监理指令、监理日志、监理月服、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业务台账、监理工作总结。7）管理员每月30日或31日对在监工程拍摄彩色俯视图，用以编制监理月报。8）项目总监和总监代表（副总监）经常检查信息管理工作的状况，每月各种信息资料确定要齐全，以便顺当开展监理活动，使监理水平不断提高，并刚好精确的为编制月报供应牢靠的依据。9）以我公司长期从事的项目监理阅历总结出：借助电子计算机工程项目综合管理系统，能很好的提高信息管理工作的水平。我公司将接受有专利技术的计算机工程项目综合管理系统软件以及office2000等软件对监理过程中的各种信息、数据进行分析处理、归纳总结。接受计算机对监理全过程进行管理并生成各类监理文件。 15.4信息管理的程序《项目外部信息管理的基本程序》详见本大纲第19.15项。《项目内部信息管理的基本程序》详见本大纲第19.16项。15.5信息管理的措施、组织措施a、完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管量责任。b、编制本工程信息管理工作制度。c、设专人负责本工程的信息管理工作。、技术措施a、工程信息管理员在项目总监代表（副总监）及专业监理工程师的干脆领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。b、主动主动收集在项目的全部合同、信息、资料，并建立监理台账，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。c、每月底负责拍摄工程现场四张（东、西、南、北）8寸彩色俯视照，一式两份，次月8日前送总监代表（副总监）。d、由专人负责驻地监理组的保密工作，经常提示监理人员留意保守在监项目的商务机密。妥当管理全部图纸、文件、资料等。e、工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理档案，一式两份，经总监代表（副总监）审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。、经济措施配备计算机和监理管理软件管理工程，配备资料柜将资料分门别类管理。16、现场监理机构设备配备支配用于本工程的检测工具设备设备名称规格型号数量用途自有/租赁奔腾41台资料管理良好打印机LBP-8001台打印文件资料等良好经纬仪J21台经纬度测量良好摄像机SONY180X1台拍摄现场管理良好照相机奥林巴斯1部拍摄现场管理良好水准仪S31台水平测量良好游标卡尺1504把测量内外径良好对讲机、电话机4部现场联络良好接地摇表1部测量电阻良好建筑测量仪JZC-21套实地测量良好测距仪1台测量良好复印机1台复印文件资料等良好办公桌椅1套17、施工阶段项目工作关系协调的方法和措施17.1施工阶段项目工作关系协调的内容1）协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。2）帮助建设单位协调和工程建设相关的外部关系。包括和当地建设行政主管部门的关系，和当地质量监督部门的关系，和当地市政、煤气、热力、给排水、电力、消防、公安人防、规划部门的关系，和工程规划、设计部门的关系，和工程建设相关的其他外部部门的关系。17.2施工阶段项目工作关系协调的原则1）公允合理的原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公允维护各参建单位的合法权利。2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，帮助业主协调这些关系。