工程项目管理要素

/工程项目管理要素工程项目管理要达到的目的:获得的利益达到最大化（最优化）；付出的成本（代价）是最小化；全过程的经营管理做到精、细、化；二、如何实现达到以上目的影响利益的几个重要因素有以下几个；A、人的因素影响最大。 1、人的心态确定其发展变更的方向以及其结果。假如始终保持主动正面的心态工作，其过程、结果是可以预料到的。反之，假如从起先就是持反对否定的负面心态工作，过程或结果是可以预想对的。 2、人的情商、智商配比以及专业实力水平凹凸在指导、监督、沟通协调实力上，已经几乎确定或导致对其结果的影响。因此在用人上要尽可能做到，用其强或用其长，避其弱，或避其短。 3、所属团队的凝合力和执行力对结果的影响差异。领导者的人格魅力对团队的影响至关重要，要让团队的人感觉到你这个领导经常在他们遇到困难时，总是你会主动站出来帮助他们，让他们的工作能够得以顺当进行或完成，而在当你遇到困难时，他们也会主动义不容辞地站出来，帮助、支持你，和你一道去面对困难或克服困难。 B、决策支配方案的影响 1、决策正确和否影响其走向结果。 2、支配方案的各个关键环节是否全面详细精准完全可控。 3、对决策支配方案的风险分析评估结果处于什么等级。是否制定有预防应急应对措施，风险是否可控。 C、精细经营化管理模式的作用 1、全部全过程的管理要达到对人、时间、空间位置无死角、无盲区、无断点，全过程都处于限制范围内。 2、管理限制人的本性，并发挥人的最大本能（人的本性是最固执的，而人的本能是最大的） 3、不良好习惯的变更、去除和须要的良好习惯的养成，是提高执行力和工作质量效率精细经营管理的保证。 4、管理就是管人、理事情，其目的就是要管出效益，管出预想要达到或所须要的结果。 5、项目的精细管理，现场管理人员以下几点必需做到：走走动式管理，随时主动走到自己的管理区域、点位，了解驾驭动态状况。 看多看，细致看。听多听取收集别人的看法、建议并记录。 想多思索分析，从多角度用发散思维或逆向思维去想，去思索解决问题的方法途径。 动多动手，自己亲自动手感觉到的、触摸到的，或许会比看的、听的更真实。D、管理制度及管理流程建立和目的作用任何管理制度及管理流程都不是十全十美的,没有最好，只有适合自己团队或效果明显，并达到所要目的的管理制度及管理流程，才是制度及流程的真正作用。1、建立管理制度及流程须要明确的几个要素：(a)所建立的每一个制度流程的目的、作用是什么？达到这个目的或起的作用能够给你带来什么或者获得什么好处？带来什么利益？ （b）对制定的制度流程的可操作性要进行评估，执行没有什么难度，明确性、认可性要强，简洁明白不困难繁琐。 （c）制度流程建立后，应当具有长效性，这样长期始终执行，就会让全部人都能够适应习惯下去，并自觉的按制度流程工作，许久坚持下去后，最终在管理工作过程中制度流程就会在头脑中产生条件反射，下意识的去依据制度流程执行。2、制度流程的建立如何分类及更科学合理(a)依据制度流程的目的性、作用性进行划分规类，原则是:精简、明白、既不冲突冲突，又有对应联系，好用！并且易于执行操作。 (b)制度流程在建立时，确定要清楚是为了达到什么结果、预期的效果作用，还是为了限制驾驭过程中的关键环节，削减错误或损失。或者是为了限制在某个既定的范围、程度之内。 （