安装维修队管理规定及岗位职责

/安装修理队管理规定（仅供内部运用）

1.目的为规范队部管理工作,进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率,制订本制度。2.适用范围

安装修理队全部员工。3.职责

安装修理队每名员工按此制度要求开展工作；4.内容4.1安装修理队管理规定安装修理队员工在岗期间必需保持良好的仪容仪表，劳保穿戴整齐；要树立一切为公司着想的服务思想，时时刻刻以公司的利益为动身点；要具备全局观念、主动为各部门供应技术支持服务；要具备团队观念、同事之间应当协调协作，相互支持，通力搞好维护安装工作；要有整体责任感，任何人接到各部门上报的设备、设施故障都要刚好向队部主管领导汇报；每项工作结束，都要做到施工完、场地清；坚持以预防为主的原则，力求使设备实发事故削减到最低限度；要努力学习业务技术，做到一专多能，不断提高工作效率和质量；安装修理组接到公司任何部门报来的设备故障时，应立刻组织修理，能不过夜的抢修工作不得拖延次日，力求保证设备处于完好状态；要留意节能、节约和物尽其用，努力降低公司成本；建立有效的仓库管理制度，严格限制材料、备用件和库存的消耗；听从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度；如重大设备维护、修理及安装工程，接到通知的值班人员及休假人员都需刚好赶到现场紧急处理，不得以任何借口推辞、拒绝。4.2劳动纪律管理规定全部队员必需严格按规定的工作时间上下班，不迟到，不早退，不溜号，外出办事必需履行登记手续；队员有事可以请假，请假必需履行正式手续，不得以口头或电话、托人带话等形式进行，确因特别缘由不能亲自到公司办理请假手续的，必需提前通知主管领导并征得同意，返回后补办手续，否则，一律以旷工论处；上班期间严禁串岗、闲聊、干私活、吃零食、玩网络游戏、做和工作无关之事，如有违反，每发生一次，扣罚当事人当月工资30元，屡犯者加倍惩处；杜绝一切形式的旷工现象，凡不按公司规定履行请假手续私自缺勤者，不论时间长短，当即予以遣返或辞退（特别状况报请公司领导酌情处置）；工作中不主动主动，消极怠工，或不听从管理，责随意识不强，看法不端正，一经发觉，除提出严厉指责外，每次扣除当月工资50元，情节严峻者，干脆予以遣返或辞退。4.3人员培训管理规定修理岗位包括电气修理、机械修理，为了提高员工平安意识、规范操作规程，特制定本制度；员工在培训时必需做好笔记，不得在培训中打瞌睡、闲聊、做和培训无关的事情；不得迟到、早退或无故缺勤，如有特别事情须要请假时，必需在培训前上交书面假条经过主管领导签字批准后，假条方可生效；针对培训内容实行随堂抽查测试，检验当天的学习效果；培训科目学习结束后进行书面闭卷考试，考试成果不合格者，参加补考，不合格者待岗学习；依据工作须要及学习要求，需去公司以外的单位学习的，报请公司领导批准后，方可参加学习。4.4资料档案管理规定修理队资料包括：修理队全部的修理记录、设备档案、各种资质证件等全部生产经营工作记录和资料，以及和特种设备有关资料；资料必需存放在能防潮、防盗、平安牢靠的室内柜架内，并且档案摆放整齐有序；凡上级有关部门下发的特种设备相关文件和资料都要进行存档保管；资料和数据必需齐全、真实填写，并刚好上报；档案封存时，应编制档案存放索引，每年全面核查一次档案库存放状况，做到无差错、无丢失。定期打扫室内卫生，保持清洁；严禁私自携带档案外出,不得随意泄漏档案中的重要信息；借阅资料，复制档案，摘抄档案必需经队部主管领导审批并做好登记；必需保持档案的真实、完整，不得擅自拆取、涂改、伪造、销毁、批注档案；定期对历史资料进行清理和核对，对超期档案和无保留价值的档案，由工作人员提出书面申请销毁看法，报主管领导批准后，实行两人以上销毁，对损坏但又确需接着保存的档案要刚好实行补救措施。4.5事故报告管理规定事故报告管理制度是为防止事故扩大，削减和之有关的损害和损失，总结阅历吸取教训，防止同类事故的再次发生；建立健全突发事务的应急处理机制，一旦发生突发事务，应主动协作有关部门实行有关措施，把危害限制在最低程度；发生平安事故应在三特别钟内按规定程序逐级上报，不得瞒报；发生平安事故后，应主动协作有关部门开展平安事故调查和处理；事故处理结束后，应再以书面形式将事故处理状况上报有关部门；事故处理完毕后，进行事故总结，存档备案。4.6设施、设备修理运作规定如设备运用部门发觉设备故障或隐患，不能自行解决，需向平安生产部门申报故障修理，由平安生产部门给安装修理队发送设备故障处理派工单，安装修理队接到派工单后，指定安装修理组负责修理处理故障，如发觉重大紧急状况（如伤人、着火、爆炸、高温热油泄漏、严峻漏电等），可立刻通知安装修理队，由安装修理队支配紧急处理，事后再补派工单；接到修理通知或申请后，安装修理人员必需以最快速度到场，在取得申请人或设备所属部门人员同意后起先修理，超过1.5小时无法完成修理工作，须向队部主管领导汇报，以寻求支援，超过3小时无法完成修理工作时，应寻求指导和协调相关方的工作；遇到多项安装修理申请时，安装修理组人员须要第一时间推断问题或故障的轻重缓急和影响程度，优先支配重大、紧急、影响面大的并刚好赶赴现场修理处理；修理完毕，修理人员应同申请部门共同试运行设备。4.7修理人员操作规程及平安操作规定严格遵守公司的各项规章制作。按要求细致完成每一项修理、安装、改造等任务。设备安装修理前应和设备运用部门取得联系，了解状况，细致分析缘由，做出正确推断后方可进行安装修理。严禁盲目拆除、移动备；

进行安装修理时，须悬挂“禁止合闸！”、“设备修理中”等对应的标识牌，严禁违规作业；妥当管理工具及物品，禁止随意摆放；短暂离开修理现场时，应对修理现场进行醒目标识或托付他人代为看护；在修理过程中应随时留意保持现场的整齐；修理结束后必需同设备所属部门作好交接手续，并细致打扫修理现场，必要时要求设备所属部门帮助，撤除设备修理过程中设立的全部标识；特别工具（如氧焊机、氩弧焊机等）应由具备操作资质的人员操作，严禁无证人员操作运用；特别工作（如高压设备维护、操作，发电操作、消防设施操作等）应指定人员作业，严禁未经许可人员进行作业；特别环境（如高压、高空、带电作业等）应执行一人作业，一人监护制作，严禁单独一人在紧急工作环境中作业；对特别工具的运用及在特定环境下作业等，应严格按相应的平安操作规范进行；接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。4.8工作环境安装修理时，须依据工作现场，必需配戴相应的防护用品；修理人员在完成工作后，须刚好清扫现场；队部全体员工遵守公司着装要求，自觉保持工装整齐和得体。4.9交接班管理规定各班次须填写交接班记录，做到清楚、无遗漏；交接班人员应提前5分钟到场，向下班次值班人员当面进行交接班；原则上，当班工作任务当班完成，不交下班次承接，特别状况除外；当值人员因故不能到场进行交接时，应委派知情人进行交接班工作。严禁不做交接班手续便擅自下班。4.10设施、设备巡检规定安装修理组每周对公司生产设备、设施作例行检查，每周至少对公司设备、设施巡查一次；安装修理组人员应填写“日常巡查记录表”，对所发觉的故障及隐患应刚好进行处理；对重要设备定期或不定期有专人进行检查，细致填写相关的设备运行记录表，并存档；安装修理人员在对公司生产设备、设施巡检时，执行点检工作，对所发觉的故障或隐患刚好处理，填写相关记录。4.11设施、设备备件管理的确须要购买备件，依据公司物料选购 支配要求申报，填写要求规范：正确名称、规格、数量、样品等，必要时供应厂家或供应商及联系电话；备用件领用原则上要求以旧换新，特别状况，须说明；4.11.3备用件出入库须做好台帐登记。4.12修理工具管理班长主管负责工具的申购、发放限制、运用的监督检查；班长主管负责确定个人和公共工具的运用的监督检查；修理员负责个人工具的保管，合理运用；管理规定4.12.4.1各修理员依据工作须要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管；4.12.4.2全部工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必需在各自的《工具领用登记表》上签字；4.12.4.3全部的工具必需正确运用，特别是电动工具必需正确、合理地运用，发觉损坏必需立刻停止运用。要严格遵守平安操作规程，不准违章运用；4.12.4.4全部易耗易损工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必需交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流；4.12.4.5专业工具未经培训不得随意运用；4.12.4.6较大型的专业工具应随用随借，当日归还；4.12.4.7新增加的工具必需完成进出库手续后方可运用。工具在领用时必需进行登记、建帐签字；4.12.4.8全部工具实行丢失赔偿的原则；4.12.4.9建立工具管理档案，实行工具报损制度；4.12.4.10对部分易损工具实行交旧领新的方式进行；4.12.4.11对部分常用而不易损坏的工具应实行定期更换的制度；4.12.4.12对部分大型工具应建立严格的报损制度，依据报损（损坏缘由）、申购、选购 （应有相关工程人员陪伴并提出相关数据）、领取的程序进行；4.12.4.13对工具实行个人负责制，谁运用谁负责赔偿的制度；4.12.4.14对于公共工具及大件工具应由班长负责进行统一管理，并进行缺陷记录；4.12.4.15对在工作中损坏的工具应填写报损单后（同时将损坏的工具交回库房）方可领取；4.12.4.16对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）。；4.12.4.17对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏缘由，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有负责人出具损坏凭据）则依据报损程序办理；4.12.4.18个人工具一般不能随意借给他人运用，更不能影响工作，如有丢失，影响正常工作，责任自负；4.12.4.19大型修理工具一律由保管员建卡、登账，运用时由班组长打条领取，运用人员签字、运用后，应刚好交回，验收入库，如因运用不当造成损坏或丢失，班组长和运用人共同照价赔偿；4.12.4.20班组配备的常用修理工具，由保管员建卡、登账，班组长负责保管运用，如有丢失，按原购买价格进行赔偿，人为损坏者，按原购买价格的60%赔偿；工具借出方法4.12.5.1大型修理工具借出，必需由本人在借物单上细致填写，由部门领导签字后，方可借出；4.12.5.2借出工具未按日期归还的，管理部追要工具并要求借用者说明缘由；4.12.5.3借出工具在运用过程中损坏的，由借出人书面写清状况，并修理工具，有意损坏导致工具报废的，照价赔偿。4.13修理设备运用管理规定工人须持证上岗操作设备；要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会运用、会保养、会解除故障），严格执行运用设备的技术规范。设备的运用要实行定人定机，严格实行岗位责任制；严格遵守设备操作规程，合理运用设备，严禁超负荷、超规范、拼设备；有权拒绝违章指挥，对违章指挥者应刚好举报；按时、按质、按量做好机械设备的修理保养工作；

新机械在试运行前应驾驭全部技术资料，做好调试工作，并配齐平安防护装置；新修理的设备必需执行设备磨合制度；

设备应悬挂三牌：操作名牌、设备名牌、岗位责任制标牌。4.14设备修理保养管理规定操作人员必需严格遵守操作规程，正确运用和维护设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封的“十二字”作业方法，严禁设备超湿、超压、超负荷带病运行；操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”（即定质、定量、定时、定人）的工作，坚持“三级过滤”制度；操作人员除搞好设备日常修理保养工作，还应加强技术学习和岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；“三会”即会操作、会修理、会解除故障；当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，定期对设备的温度、压力、运行状况进行检查，填写运转记录；严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转状况交接清楚，并搞好设备润滑和清洁工作，填好运行记录。4.15消防器材管理规定专（兼）职平安员应对消防器材的品种、数量、存放位置等进行登记建帐，按期保养、检修及更新；消防器材的维护保养由防火区责任人员负责，队部专（兼）职平安员负责组织检查；班长应每月巡察检查1至2次队部的消防器材（结合防火平安检查同时进行）；各种灭火设备，除确有火情可以运用外，任何人不得擅自动用；对非正常损坏的器材，由责任人照价赔偿。4.16消防平安管理规定主动贯彻“预防为主、防治结合”的方针，细致做好队部的消防工作，确保消防平安；实行防火平安责任制，确定各岗位的消防平安责任人，一旦出现火险，快速启动应急预案进行扑灭或限制火情并刚好上报；利用板报、网络等媒体向队部全体职工刚好进行消防宣扬教化；每周组织一次消防工作大检查，主要检查火险隐患、消防设施、器材的完好和平安出口畅通等状况，发觉问题刚好处理，处理不了的刚好上报；适时组织专（兼）职消防员培训，主要学习防火基本学问，娴熟驾驭灭火基本技能，进行集中消防演练及突发事故应急措施演练；定期对消防器材进行更换，确保各种消防设施始终处于良好状态；消防器材定人、定时、定点管理，随时备有记录；严禁运用损坏、过期的消防器材；对违反制度的行为，应按相关规定进行惩处。4.17平安教化培训管理规定坚持利用每周周例会时间，进行一次平安教化及平安培训，对新职工和转岗职工进行入队教化，使员工达到人人会识别危害，人人驾驭危害的限制和削减措施的目的；坚持每月平安活动，强化平安作业基础管理工作，提高职工平安意识和平安技术素养；强化平安技术教化，提升职工平安防控实力，努力做到“三不损害”（不损害自己，不损害他人，不被他人损害）；加强岗位练兵制度，结合岗位实际工作，从平安操作技术、设备结构性能、消防器材运用、故障隐患解除及平安用电等方面开展多层次练兵活动，提高职工岗位技能素养；加强教化考核制度，提高平安就是效益的思想，增加职工平安责任感，对不同阶段的平安教化内容进行考核、讲评，并建立激励约束机制，以不断提高职工的平安技术素养；制定全年培训支配，并按规定检查考核。细致执行“每天练、月月考”教化培训有关规定。4.18HSE自查和整改制度平安检查制度4.18.1.1自查：检查内容以查思想、查纪律、查制度、查隐患为中心（每天检查纪律、隐患、思想及制度）的平安检查。4.18.1.2综合检查：主要查记录、查现场、查平安措施。每天对压力容器、特种设备、电气装置、机械设备、平安装置、特种防护用品及消防设施进行检查；4.18.1.3季节性检查（春季平安大检查，以防雷、防静电、防跑漏为重点；夏季平安大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季平安大检查，以防火为重点；冬季平安大检查，以防火、防爆、防冻堵为重点）、节假日检查和日常检查；4.18.1.4平安检查应运用“HSE现场检查表”和“HSE隐患整改通知单”对所检查的内容赐予定性和定量分析评价；整改制度4.18.2.1要肃穆细致对待“平安隐患整改通知单”；4.18.2.2依据“平安隐患整改通知单”要逐项分析探讨，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）的原则在整改期限内完成整改任务；4.18.2.3对因物质和技术缘由短暂不具备整改条件的隐患，必需实行有效的应急防范措施，并纳入工作支配；4.18.2.4对重大平安隐患无法刚好处理的要坚决停止作业，并刚好上报队部主管领导和公司相关部门；4.18.2.5检查出的隐患和整改状况要建立平安检查和隐患整改台帐，并准备公司相关主管部门复查。4.19用电平安管理规定作业现场电器及线路的选型、安装，必需符合用电区域等级要求；贯彻执行公司及各施工作业现场所属电力部门的平安用电管理规定；作业人员应持证上岗，严格执行平安用电操作规程；用电警示标记醒目，防护用具完好、有效；电气设备和线路，应参照有关规程做好适时修理和报废；依据有关规定，做好接地装置的检查和测试工作；做好电气运行、检查、测试记录。4.20修理专用车辆平安管理规定细致学习交通法则及道路平安管理条例；严禁公车私用；车辆必需按规定进行缴纳保险；不得将车辆交给无驾驶证人员驾驶；定期保养，保证车辆平安牢靠；驾驶员必需经过队内领导同意后方可出车；驾驶员必需做到出车前、回场后的平安检查工作；严禁酒后驾驶。博弘石油化工有限公司油田化学技术服务分公司安装修理队二O一三年八月电工HSE操作规程一、电气操作人员必需驾驭电气学问，熟悉电业平安技术规程，经考试合格才能作业。二、一切电气设备或导线，在未经检查以前一律视为有电。三、电气操作或值班必需两人以上。四、停电作业必需履行正式手续，对停电闸刀必需要挂牌或上锁，对高压停电作业要进行停电后验电，短路接地后方可进行工作。五、登梯作业前要检查梯子坚实状况，和墙角度30度为宜。六、登梯作业要检查杆坚实性，脚具是否好用，作业前要系好平安带，严禁上下扔工具及其他物品。七、天棚作业两人不能站在一起，不准在天棚上吸烟或打闹。八、一切电气设备安装运用，必需符合电气规程要求，绝缘性能好，平安牢靠。九、雷雨天，六级以上大风禁止杆上作业。修理工HSE操作规程一、精密仪器修理时，严禁用力敲打。二、用油洗机械零件时，工作场所禁止吸烟，用过的油或布放在指定地点。三、当皮带轮转动时，不允许挂皮带。四、松紧螺栓时，应运用规格相配套筒扳手，不准运用套筒加长手柄或手锤敲打。五、设备安装和检修时，要进行严格检修制度和验收。六、运用手锤，冲子等工具，要经常检查，不得有裂纹，飞边毛刺，顶部不得淬火，手锤要装坚实。七、工件修理时确定要摆放在平稳牢靠的工作面上，清洗零件时，最好用柴油或清洗剂，不用汽油清洗。八、清洗用油、润滑油脂及废油脂，必需指定地点存放。废油、废棉纱不准随地乱丢。九、检修中的机械，应有“正在修理、禁止运转”的示警标记，非检修人员，一律不准启动或转动机械。检修中，不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对位对孔。安装修理队工作职责1、负责公司各部门设备、设施的修理维护、安装及改造工作，保证设备、设施正常运转。2、负责设施、设备损坏的现场调查和缘由分析并提出处理看法。参和设施、设备的报废、报损和鉴定工作。3、确定各类设备、设施的修理和保养，负责收集和汇总修理记录。刚好收集设备运用状况和修理反馈的有关信息，为后期设备、设施运用、修理及选购 选择供应参考依据。4、对各部门提出的外来修理单位进行资质查验，用工用料核算，组织设备性能测试，参和探讨制定设备修理方案，监督其操作过程，避开不合理收费。5、负责公司各部门设备、设施改造和已安装设备迁移和拆除工作。6、负责常规设备修理配件和相关耗材的入库登记和领用手续。妥当保管常规设备的相关技术资料。7、负责公司大型活动所需设备的配置、调试和维护工作。8、负责组织本部门安装修理技术人员的业务培训和阅历沟通工作。9、做好修理记录、修理设备机具台帐、资料、档案等基础工作，精确、刚好上报各类统计报表。10、负责辖区内的维稳及治安工作，无治安案件发生。11、完成上级领导交办的其他临时性工作。部门考核标准序号考核指标权重指标说明1修理完好率10%修理合格100%现场人员签字确认2资料完整率10%设备运行时率95%以上3平安生产20%无平安生产责任事故4设备的维护、保养10%修理次数，频率是否超过规定值5成本的限制10%对不该更换部件，进行更换，造成成本超支6技术培训10%对员工的技能培训及进一步强化培训7物料管理10%交旧新制度，器材领用制度8施工现场标准化10%劳保穿戴和执行六大禁令9治安案件的发生率10%治安案件零发案率修理安装队各岗位职责及考核标准修理队队长岗位职责一、主持队部的行政工作，负责队部整体工作支配，统筹组织，保证完成支配内外各项工作；二、负责队部平安管理工作；三、负责队部的管理和经济核算工作。按劳支配奖金，充分调动职工主动性，完成各项业绩指标；四、负责传达公司下达的各项指令，同时将队部状况刚好向公司领导汇报；五、负责队部设备及物资消耗成本的管理工作；六、深化施工现场，驾驭工作进度，刚好调整工作支配，使日常工作顺当进行；七、负责队部治安及维稳工作；八、努力学习现代化管理学问，提高管理素养。同时做好员工技能培训工作，提高队伍整体素养；九、负责做好公司领导交办的其他临时性工作。考核标准：1、年度指标未达到或超过，均按绩效工资5%扣罚或嘉奖；2、平安生产无事故月嘉奖200元；3、故障修理超时扣罚当月的绩效工资10%。（属于人为因素的）；4、同一故障修理后返修率达5%以上，增减1%奖罚绩效工资1%；5、培训执行支配100%，增减1%奖罚绩效工资1%；6、无治安事务及上访事务发生。安装修理班班长岗位职责一、帮助队长做好平安生产工作；二、负责每班班前平安工作的宣讲，组织好每班生产、运行等项管理工作；三、负责检查各班修理质量管理，提高修理质量；四、负责班组人员调配工作及考核；五、负责各修理点物料消耗、调配工作；六、负责作业票证的监督检查办理工作。考核标准：1、平安生产无事故月嘉奖100元；2、生产有序、平稳运行，生产任务完成按5%奖罚浮动工资；3、同一故障修理后返修率达5%以上，按百分比和浮动工资挂钩；4、劳保穿戴不齐、违章和浮动工资挂钩，月检查违章率5%以上，扣发浮动工资的10%；5、出现平安事故扣发损坏物件原值5%的；6、手续不办理施工作业，一次扣1%浮动工资。资料岗岗位职责一、负责队部每天日报的上报工作；二、负责队部每周周工作总结及支配的上报工作；三、负责队部物料的消耗登记工作；四、负责队部修理资料的收集、整理及存档工作；五、负责队部修理物料出、入库登记工作；六、负责宣扬稿件的报道工作；七、负责接收上级下达的生产性工作任务传递工作；八、负责做好领导交办的临时性工作。考核标准：1、绩效工资扣除300元作为考核浮动工资；2、接到上级下达的任务，未刚好反馈，一次扣罚5元；3、日报、周报一次未报扣罚10元、宣扬稿件未按指标完成任务一次扣罚20元；4、进出物料管理台账不清，扣除5%浮动工资。电工岗岗位职责一、负责公司电力工作，确保公司各部门电气设备平安运行，正常供电；二、做好公司内电气设备的运行、点检、修理、卫生以及电气设备的维护保养工作；三、经常深化现场，巡察检查电气设备状况及其平安防护，倾听电气设备运用部门及运用者的看法，改进用电平安性，对用电平安隐患刚好发觉，刚好整改，严禁上班时间睡岗、脱岗；四、按操作规程进行作业，佩戴好劳动爱惜用品，拒绝违章指挥，不违章作业，对违章指挥、违章作业的举报享有爱惜；五、参加公司组织的HSE管理活动，接受HSE培训；六、发觉事故隐患或发生事故刚好报告；七、熟悉电工岗位存在的风险和应急爱惜学问，在紧急状况发生时，能够按应急措施进行快速撤离或是投入急救工作；八、对本岗位HSE管理提出合理建议。考核标准：1、绩效工资扣除300元作为考核浮动工资；2、物料的消耗及物料运用地点未刚好上报扣罚浮动工资5%；3、不按工作任务单执行每发觉一次扣除20元；4、单项修理返修率达到5%以上，单项扣罚责任人50元；5、出现平安一次扣罚500元浮动工资。6、劳保穿戴不齐、违章和浮动工资挂钩，月检查违章率5%以上，扣发浮动工资的10%；修理工岗位职责一、遵章守纪、严格执行公司的管理规定，为实现公司的HSE目标和队部的业绩指标，完成好修理工岗位工作；二、在班组长的指挥下，细致履行修理工工作职责；三、参加公司组织的HSE活动，接受HSE培训；四、拒绝违章指挥、不违章作业，发觉不符合操作规程的或发生事故，刚好报告