加强班组建设提升基础管理水平

/加强班组建设、提升基础管理水平依据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的状况向会议作汇报。一、在班组建设的前期，依据管理工作的须要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作支配；矿业公司依据员工文化、工作阅历等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础学问的宣扬和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理方法》，较全面的了解了班组建设的基础学问；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设学问问答》等帮助员工理解班组学问的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等学问；在“指导手册”的其次部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组沟通管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进阅历等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深化的理解和相识，为班组建设活动奠定坚实的基础。二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，实行系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动供应良好的智力支持，依据公司领导的要求，人力资源科组织支配行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护和保养等学问，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的学问，促进班组建设向前发展。②针对班组建设学习手册的学习状况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习支配、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。③留意班组长实力的培育和提高，班组长作为“兵头将尾”，在班组中起有相当重要的作用，我们将《指导手册》的学习内容分成三大部分，进行分阶段学习，每学习阶段结束后，组织班组长对所学内容进行考试，对考试成果不合格的人员进行补考，以巩固学习效果。④留意总结阅历，对在创建过程中遇到和发觉的问题刚好进行查漏补缺。在学习过程中，依据学习效果的反馈，组织班组长召开“加强班组建设，提升基础管理”现场阅历沟通会，通过现场沟通和主管班组建设领导对各班组在创建过程中遇到的问题进行现场答疑解惑，刚好消退各班组在创建过程中遇到的问题，并且在会后将在班组建设有特色、有亮点的部门的发言材料整理并印发到各班组，达到相互学习、共同提高；在每学习阶段结束后，召开班组建设阶段分析总结会议，对各部门在创建过程中出现的问题刚好发觉和订正，对先进阅历和做法进行推介，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。班组建设领导小组对班组定期和不定期的进行检查指导，对在班组建设过程中出现的问题，刚好进行指导和检查督促，保证班组建设的形式当中反馈内容、内容又反映在形式最终取得实效。⑤在班组建设过程中，各部门都能够相识到平安和环保在企业发展建设过程中的重要性，而企业要实现良性发展，最根本的载体就在于班组，为此，班组建设领导小组要求下，平安环保科每周都整理并下发了平安学习资料，为保证对学习资料的落实，每周对基层班组进行抽查考试，通过“每周一考”措施，切实将平安理念贯穿到每一位班组成员当中。三、在班组建设过程中，实行“请进来”“走出去”的方式，拓宽学问面，提高班组建设的水平和实力。①在班组建设的初期，矿业公司特别邀请了乌兰煤化公司副经理许常宁同志到我公司对管理人员和基层班组长们就项目管理和班组建设方面的学问进行讲解，通过许经理的讲解，参加人员对项目管理和班组基础学问有了较为深化的相识。②依据集团公司的支配，邀请陕西黄河矿业集团黑猫焦化股份有限公司“双述”演示代表团来我公司进行“双述”操作方法现场演示会，通过代表团的演示，使员工对“双述”活动有了直观的感受和较为深化的理解。③组织基层班组长到中国石油青海省格尔木分公司南山口加油站进行参观学习；组织相关人员赴陕西黄河矿业公司、内蒙古阿拉善右旗卡休他他铁矿进行实地参观考察学习，通过考察学习班组建设先进单位的阅历，提高我公司各项管理及班组建设方面的水平。四、留意阵地建设，做好班组文化墙的建设。班组文化墙是全面反映本单位、本班组开展各项工作的一个良好的展示平台和缩影，对外可以起到宣扬本部门、班组主动进取、健康向上的良好精神文化风貌，对内可以成为班组成员通过班组文化墙实现工作和情感的沟通和沟通的平台。为此，班组建设领导小组特地下发通知，在通知中，要求各部门结合自身实际，设置班组文化墙必备栏目，将班组文化墙建设成为体现班组特色，展示班组风采的一面镜子，通过班组文化墙的建设，让员工通过每天的耳闻目睹，加深对班组的了解。在班组文化墙的建设过程中，班组建设领导小组成员经常对班组文化墙的设计及内容进行指导和检查，对完成好的班组进行通报表扬，不符合要求的限期要求整改，努力做到通过开展班组建设活动，促进公司各项工作的顺当开展，更好地为企业发展建设服务。五、留意实效加强岗位练兵和制度落实。eq\o\ac(○,1)为协作班组建设活动的有序推动，提高员工工作主动性，将员工在本职岗位的权、责、利结合起来，班组建设领导小组于10月至11月上旬，历时近一个半月时间，对矿业公司部分技术含量高、可量化的关键岗位进行岗位大练兵活动，首先对三大修理车间的电工、钳工、焊工，质量检验科的质量检查员，选厂球队磨工等5个岗位150多人进行了“岗位大练兵和技术考评活动”，在岗位练兵、技术考评过程的中，员工们能够细致作答、冷静应对。通过竞赛，实现了员工间在思想和技术方面的沟通，对进一步引导和深化员工立足本职岗位进步、成才起到了动员作用，很好的展示了我公司员工主动向上的良好精神风貌，下一步我们逐步将岗位练兵活动推广至矿业公司全部岗位；eq\o\ac(○,2)班级建设重在落实各项管理制度，矿业公司严格依据集团公司《班组建设管理方法相》关要求开展活动，特别是在班组基础管理、班组会议管理和班组学习管理方面逐步在落实。六、依据集团公司推行“双述”活动的有关文件精神，我公司结合实际生产状况，确定了机动车间变配电运行工、磨选车间球磨工、地测科钻探工等工种作为岗位描述和手指口述试点岗位，希望通过以上岗位的试点、将“双述”在全公司进行推广，促进员工理论学问和实际操作水平的提高。综上，结合我公司在班组建设方面的实际状况，我公司对进一步抓好班组建设工作的建议如下:1、重点对班组长的领导实力做好培育，班组长队伍是员工队伍中重要的力气，班组长素养的凹凸确定着各项工作能否高质量的落实，针对员工受教化程度不同的状况，在实际工作中，班组长的领导方法和水平也出现了参差不齐的状况，切实做好对班组长领导实力和工作水平的提升工作，对班组成员的成长和发展作用重大。只有班组长的政治理论、业务学问和管理水平提高了，才能带动班组人员共同进步，才能带出一支适应新形势新要求下的高素养员工队伍。2、完善班组考评方法。应建立优秀班组奖，即每季度或每月，在相同或相近工种的班组中，由班组建设领导小组牵头，抽调部分班组长和员工组成考评小组，评比优秀班组，对达到要求的班组进行嘉奖，达不到要求的进行指责整改。优秀班组不搞终身制，保持荣誉的接着赐予嘉奖，达不到标准的刚好撤牌。3、修改完善班组建设考核细则。依据工作生活中出现的实际问题，主好听取各部门的看法，对现有的考核标准依据在工作中遇到的实际状况进行修改，使班组考核细则在工作中更具有针对性和实际操作性。4、借鉴班组在管理及其他方面好的做法和先进阅历，在科室（部门）中找寻管理方面的差距和不足，探究将科室（部门）工作进行班组化管理，以提高