对如何构建安全文化建设探讨

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对如何构建企业平安文化

实现以人为本平安管理的初步探讨

众所周知，钻井属于高风险行业，平安工作大如天，必需放在突出位置来抓。企业平安工作除了要有严格的规章制度保障，还要努力构建“以人为本”的平安管理文化，并将其作为企业文化建设不行或缺的重要组成部份，进一步树立良好形象，切实发挥文化的影响力和带动力，更好地推动企业持续健康发展。

一、构建企业平安文化，着力解决思想相识上的偏差是前提

构建企业平安文化，就是要使企业员工对平安生产价值观取向达成一样，最终实现平安管理的各项目标。但往往有些员工对平安管理存在模糊相识，造成制度执行不严、操作执行不力等现象，对平安工作提出了考验。

一是思想相识产生偏差的根源。现阶段，企业平安管理都在实行“刚性管理”，靠一套完整、严格的规章制度来保证企业发展。一般来说，大部分时候员工在执行时都能够将制度作为准则很好地遵守，但个别企业员工在被动执行平安规章制度的过程中，对刚性的平安规章制度的理解和平安思想相识之间存在着偏差，认为平安规章制度过于死板、过于苛刻，不能摆正平安管理和自身和企业发展的辩证关系，久而久之则会从行为上间接反映出来，就会产生诸如上班开小差、简化作业、传播小道消息等行为。

二是产生思想相识偏差带来的危害。思想出现偏差会导致员工产生思想意识和看法的变更，甚至个别员工对企业的规章制度视而不见，规定再多，白纸一张，你说你的，我做我的，员工产生抵触心情，有了不满却没有刚好解决，不满心情更加膨胀，在言语上视于损害企业形象、利益，在行为上消极怠工、简化作业，无形中增大了担忧全系数，平安也将难以保证，平安管理难度也将进一步加大。

三是刚好订正思想相识产生的偏差。克服上述现象的有效途径就是要通过平安文化建设，转变员工的思想相识。在加强刚性管理的同时，还要更加留意人的因素，通过思想引导，宣扬教化员工树立正确的平安思想，达到和企业发展同步。把规章制度凝炼成有哲理性的、极大感召力的价值系统和行为准则，利用平安文化的作用影响，让员工认同，并逐步深化人心，进一步促进企业本质平安水平的提高。

二、构建企业平安文化，坚实树立“以人为本”的理念是基础

企业组织是由人构成的，人群心智的困难性确定了企业的困难性，人的因素往往表现出比资产、规模、技术等要素更强大的作用，而企业平安必需依靠人来保证和实现。

一是要把握原则性。人的平安意识强弱和平安文化素养的凹凸，干脆确定平安生产具体过程和结果。在钻井施工过程的五要素(人、机、物、法、环)中，人是最重要的，必需放在第一位。人在生理、平安、社交、敬重和自我价值实现五个层次上的需求，形成了平安价值体系的需求和观念。所以说，坚持“平安第一、预防为主”，必需坚持“以人为本”的平安文化的核心理念，一切为了人的人本观念是平安文化建设的基本原则。

二是要摸清规律性。要建立“以人为本”的平安文化，必需把观念文化、制度文化、行为文化、物质文化融入我们的日常管理之中，在员工的心目中真正树立起平安文化意识，为员工供应平安生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中安逸地按正确的方式行事，规范和限制人们在生产中的平安行为，从而将墙上条条框框的规章制度“内化”到员工心理。

三是要留意适用性。无论是管理者还是操作者，只有真正树立起“以人为本”的平安文化理念，保持心态平安，才会行为平安，才能确保平安制度落到实处，平安文化建设才不会是一座空中楼阁。但是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？客观上讲最根本的问题就是没有树立正确的“以人为本”的平安文化理念。比如说，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，查出问题便想方设法大事化小、小事化了，实在太不应当。只有把“以人为本”的平安文化理念根植于人心，让员工完全接受后，员工的行为就会超过制度的要求，规章制度的约束就会变成自觉行为。

三、构建企业平安文化，抓好推动落实实现本质平安是根本

在企业平安文化建设中，只有扎实抓好各项工作的推动落实，留意实效，才能不断提高平安管理水平。我认为应着重从以下三方面入手。

一是要留意深化亲情感染。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了员工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲员工是情愿接受的。但是以往的平安教化大多是“我说你听，我打你痛”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。除了平安教化之外，要解决平安教化入心入脑的问题，确定要留意情感投入，如在井队井场入口处设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的平安期盼写在照片下面，时时提示员工牢记亲人的嘱咐；如为员工过生日、送警句、阅历共享、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向员工宣扬平安思想；再有就是开展平安环保活动，基层单位员工通过和家属相互传递“平安家书”、“平安亲情寄语”等方式，号召家属发挥好其次道防线作用，不单单保证了员工生产平安，也为员工日常生活中供应了平安提示。

二是留意提高员工素养。木桶理论告知我们，企业能否做到长效平安，不是由实力和思想基础领先的多数员工来确定，而是受到少数平安意识淡薄、平安学问缺乏、平安技能不足的员工所左右。因此，提高企业整体平安素养重在“补短”。少数平安意识淡薄、平安学问缺乏、平安技能不足是平安教化培训的重点对象。我们在平安教化培训中的做法是把着力点放在补缺补差上，放在制约平安水平提高的少数人身上，通过员工队伍整体素养的提高来促进平安管理水平的提高。为更好的提高员工整体素养，我们首先建立调查探讨工作，通过问卷调查和岗位平安评价等多种途径和手段，搞清楚哪些岗位、哪些人群是平安教化培训的重点，哪些方面的学问和技能是员工迫切须要驾驭的，从而对员工队伍有一个整体相识，精确把握“长”在哪里，“短”在何处。在此基础上组织基层岗位员工进行培训，并结合具体案例分析来传授“六条禁令”、“后退五步法”（即在一项操作之前：第一视察工作地点环境，其次工作程序在大脑中过一遍，第三视察四周的其他活动，第四思索可能存在的紧急，第五识别和限制它们。使员工养成一种“动手之前先动脑，操作之前先思索”的好习惯，确保操作过程平安无误。）等平安学问，培训思路清楚、目标明确、形象生动，切实达到了培训的目的，这一做法在提高员工平安意识上起到了较好的效果，进一步推动了平安文化建设。

三是要留意抓好班组平安。班组是钻井生产的最小单元，班组的平安都保障了，企业的平安根基才会更加坚实。要重点培育班组团队的平安价值观和平安生产的主子翁意识，实现“要我平安”到“我要平安”的转变。同时，要制定一系列平安管理措施，将平安一票推翻制和量化考核指标同各种待遇挂钩，把制度管理和情感管理相融合，加大班组平安设备和文化设施的投入，不断引进先进技术，提高平安监测水平，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位，为提高员工实践技能、业务素养和思想装备搭好台、服好务，切实提高班组的平安文化建设水平。

总体来说，建设企