公司易燃易爆物品管理制度范本(6篇)

公司易燃易爆物品管理制度范本一、目的：为认真落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强化学品的安全管理，防范事故的发生，确保职工生命安全和身体健康，特制定本制度。二、适用范围。本厂内易燃易爆物品的管理。三、易燃易爆物品分类：(一)化学危险品的种类：1.爆炸品。易于燃烧和爆炸的物品、受到高温、摩擦、冲击或其它物质接触发生作用后剧烈反应而引起爆炸，如雷管、炸药等。2.压缩气体和液化气体。经过压缩后的气体具有因受热、撞击或气体膨胀而发生爆炸的危险，如压缩空气、液化气。3.易燃液体。易欲燃烧和挥发，其闪点(引火点)在摄氏四十五以下，或稍高于摄氏四十五度的液体物质，如汽油、乙醚、酒精等。4、腐蚀物品。具有强烈腐蚀性，对人身和其它物品能因腐蚀作用而发生破坏现象，甚至引起燃烧和死亡，如硫酸、烧碱等。(二)易爆物品储气罐、压力管道四、易燃易爆物品的管理：(1)易燃易爆物品应储存在符合安全防火条件好的地点，使用时应在无任何火种的排风良好处进行。(2)使用汽油、醚类等易燃液体时，禁止明火，严禁在灼热物上放置。第1页共15页(3)禁止将易燃物质用明火蒸馏和加热，其沸点低于100℃者(如汽油、乙醇、甲醇)在水浴或蒸汽浴上加热，其沸点高于100℃者可用油浴或沙浴等加热蒸馏，水浴、油浴也不准采用明火。(4)绝对禁止在杯皿中沸和蒸发可燃物质，蒸发可燃物质之液体必须利用能避免其蒸汽逸入空气中的装置，其加热器安排及方法必须遵守实验室安全规则。(5)饱和蒸汽压力较大的液体、二硫化碳以及丙酮，不允许放在烧瓶中，应放在坚固的容器中。(6)在有易燃、易爆气体、粉尘的室内，所有电气设备和照明都应采用防爆型的设备和装置。(7)化学易燃品的容器，包装应该牢固、密封、材质适应化学易燃易爆品的性能，容器包装外部须印贴明显的警告标志，说明物质名称、化学性能和注意事项。(8)储存室内温度保持在10~25℃范围之内。(9)压力容器、管道管理：见：(三)化学危险物品的储存保管的安全要求：1.为了确保化学危险品堆放区的安全，严格出入制度，容器包装要密闭、完整，对破损渗漏要立即进行妥善处理，仓库区域内严禁烟灰火。2.化学危险物品应该分类、分堆贮存，有标识，有专用容器、通道和通风口。3.在贮存化学危险品的库房内或露天堆垛附近不准进行试验、分装、打包、焊接和其它可能引起火灾的操作。4.化学危险品仓库应有良好的通风，配备相应的放火、防爆、防毒的安全设施。(四)化学危险物品的装卸搬运规定：第2页共15页1.必须轻拿轻放，严防振动、撞击、摩擦、重压和倾倒。2.严禁性质相抵触容易引起燃烧、爆炸物品混合装载。3.对怕热、怕潮的化学危险物品，要采取隔热和防潮措施。4.装卸搬运毒害、腐蚀性、放射化学危险品时，应备有相应的防护用品和工具，工作结实后应清洗消毒。5.装卸和搬运的职工应经常进行安全生产知识教育，并且有一定的业务知识和固定的人员担任。(五)关于保管化学危险品的人员要求：1.选拔具有责任心强的同志担任保管工作。2.保管人员必须经过安全教育，因工作需要调动必须把工作交接清楚。3.保管人员要熟知化学危险品的性质、中毒的急救方法，消防器材的使用等，并不断提高业务知识。五、管理职责1、安全员为易燃易爆物品的管理部门，负责定期对易燃易爆物品进行监督管理。2、车间为易燃易爆物品使用责任主体单位，负责易燃易爆物品的日常安全生产管理。3、生产科负责对压力设备设施定期进行维护管理。4、库房保管员按规定发放、登记易燃易爆物品出库。六、管理程序(1)安全员负责建易燃易爆物品档案；(2)生产部门建立健全相关易燃易爆物品管理制度及安全技术操作规程；(3)每年对易燃易爆物品进行____次检查；第3页共15页(4)安全生产领导小组定期对定期对重大危险源、易燃易爆物品进行安全评估。(5)车间对易燃易爆物品一次领用一次用完，不过夜。(6)每月对压力容器进行设备设施检查；七、隐患整改管理3.3.1安全隐患须以“隐患整改通知书”形式通报整改。3.3.2库房、车间要对相关部门通报的事故隐患进行落实、整改，并将整改况反馈到相关部门。3.3.3对暂时不具备整改条件的隐患要采取可靠防范措施。在具备条件时必须整改完毕。4、附则本制度由安全生产领导小组、生产科负责解释。公司易燃易爆物品管理制度范本（二）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长。总经理。负责最终决策工作。2、组员。财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例第4页共15页末位淘汰比例。员工总数的____%，约为____人。五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。1、月度考核(1)、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。(2)、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。第5页共15页(3)、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。(2)、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。(二)管理层员工1、月度考核(1)降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，(降薪将参考岗位工资的情况而定，)并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。2、半年度考核(1)降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。(2)降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。八、附则第3页，共8页1、本办法由公司行政部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。第6页共15页第4页，共8页公司易燃易爆物品管理制度范本（三）末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。(一)专业知识。考试试卷从公司题库抽取。(二)综合考核。主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。1、留岗察看。专业知识不合格、综合评价合格。第1页第7页共15页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。第2页公司易燃易爆物品管理制度范本（四）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可少。末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则是：第8页共15页能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。公司易燃易爆物品管理制度范本（五）第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；第9页共15页4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。1、德。政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。2、能。决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共____项评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的组织和程序第八条干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评价工作。第九条干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。第10页共15页第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。第十一条民主测评和民主评议。在本人业务主管范围内进行，由各单位职代会评干委具体组织。1、考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级人员为评价主体，参与评价人员总数一般不少于____人。2、召开民主测评和民主评议会议，要为参与评价人员提供足够的思考时间和宽松的投票环境，保证参与评价人员能够充分发表个人意见。第十二条考察分析认定。对考核对象的综合评价分数先按基层单位进行排序，分数最少者为末位。然后上级组织人事部门按干部管理权限对“末位”干部考察和综合分析后，对于处于末位不少于____%的人员提出“淘汰”的建议，原则上就地解聘(免职)，参加下一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中，发现领导干部存在下列问题，必须列入末位：1、单位绩效考评不合格，因主观原因，工作不力，未完成生产经营任务，给公司带来损失的党政正职领导。2、不认真执行党的路线、方针、政策和总公司党委、总公司决议造成严重影响或后果。3、有严重违法或违____纪、政纪行为。4、工作不负责任，失职渎职，弄虚作假，欺上瞒下，导致国有资产流失或重大工程项目存在严重质量问题，以及出现重大人身、设备事故，给生产经营、改革改造工作造成重大损失。5、年度民主评议不胜任票超过____%。第十四条组织人事部门在考核评价工作结束后，汇总干部年度考核情况，报党委审定。第11页共15页第六章考核管理第十五条干部的年度考核末位淘汰每年进行一次。由组织人事部门统一安排，做到规范化、制度化。第十六条各单位、部门、每名干部要充分认识干部年度考核末位淘汰的重要意义。通过年度考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作，不断提高干部队伍的整体素质。第十七条组织人事部门要坚持实事求是，严格考核程序，公正客观评价。第十八条年度考核评价工作完成后，主管领导应找被考核干部谈话，宣布考核结果，肯定成绩，指出不足，勉励进步。第十九条干部年度考核评价有关资料按干部管理权限归入干部考绩档案。第七章附则第二十条本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第二十一条各子公司、直属单位可根据本制度的规定，按照干部管理权限制定本单位的实施细则，实行干部一年一聘的单位可另行制订办法。机关部厅实施范围扩大到全部管理岗位。第二十二条本制度自发布之日起施行。公司易燃易爆物品管理制度范本（六）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。第12页共15页第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。1、德。政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。2、能。决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。3、勤。精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。4、绩。完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的组织和程序第13页共15页第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。第十条个人述职。每名干部要逐条对照个人年度目标，对上年度工作进行认真总结，并在专门的述职会上述职。第十一条民主测评和民主评议