《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《哈佛商学院最受欢迎的领导课》最新版读书笔记，下载可以直接修改公司领导者领导力后续愿景建议领导工作步骤企业问题时间要务文化关键问题团队接班行动教练本书关键字分析思维导图01推荐序教育改变命运，我们改变教育第一章设定愿景与要务第三章给予反馈，接受反馈前言领导力不是什么都懂，而是有勇气提...第二章时间管理第四章接班规划与工作授权目录030502040607第五章为你的团队把脉，做出相应调整第七章发挥你的潜能附录高效领导，发挥潜能——不可不问的...第六章领导者要成为团队的典范第八章统整所有概念，迈向优秀领导力致谢目录0901108010012内容摘要领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。本书的目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。推荐序教育改变命运，我们改变教育领导者能否发挥潜力，差别在于他们“面临困惑与不确定时如何处理”。前言领导力不是什么都懂，而是有勇气提...诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再向前迈进。高处不胜寒问出关键问题应该扪心自问哪些问题探讨与思索的练习前言领导力不是什么都懂，而是有勇气提...第一章设定愿景与要务我相信，对大多数领导者来说，90%的困难来自能够及时退后一步，花时间提出正确的问题；所谓正确的问题，就是能帮助你洞见眼前局势，重新整顿，再迈进的问题。清晰描绘企业愿景重要的不只是金钱愿景的棱镜效果实例：清晰愿景带来的力量即使是街角餐馆也有愿景构筑共同愿景010302040506第一章设定愿景与要务定义关键要务一种模式并非适合所有传达和再三传达都很重要动力与变化重要基石：要紧的事先做建议后续步骤010302040506第一章设定愿景与要务第二章时间管理容我再强调一次，成功的商业领导者很少什么都懂。时间最宝贵计划、追踪并评估时间说“好”的代价时间与要务的匹配将待办事件分门别类打破利用时间的方式010302040506第二章时间管理领导者的时间管理及其效应领导者的矛盾信息这份工作适合我吗？给员工的管理练习第二章时间管理时间配置要保持动态建议后续步骤正视并克服脱节问题第二章时间管理第三章给予反馈，接受反馈但他们非常懂得如何及何时问出关键问题，帮助他们为公司也为自己建构出议题框架、诊断问题、想出行动计划。接受教练挑战反馈意见：强有力的管理工具给出反馈意见的常见障碍创造教练制环境第三章给予反馈，接受反馈寻求来自下属的反馈意见接收来自上层的反馈意见善于学习的企业文化建议后续步骤第三章给予反馈，接受反馈第四章接班规划与工作授权如此一来，这些领导者就能突破逆境，把他们自己和公司一起拉回正轨。培养接班人危险指标：朋党式领导团队部门的人才真的不够多吗？领导力工具：接班规划提拔领导者的考量之一：是否培养了接班人稳健接班流程的优势010302040506第四章接班规划与工作授权发展有利于接班规划的文化领导是种团体运动无意中出现的决策挡路人领导者身后的影子滑向未来建议后续步骤010302040506第四章接班规划与工作授权第五章为你的团队把脉，做出相应调整对新手来说，愿景最根本的基础在于审慎分析，找出自己独特的能力。案例：打造非凡的科技公司如履薄冰是好事定期更新行为模式“该做什么”和“要怎么做”案例：施乐公司的防微杜渐从经济大衰退中学到的一课010302040506第五章为你的团队把脉，做出相应调整开足马力，继续调整公司特别小组：没有什么是不能批评的领导者也会与现实脱节定期进行契合度分析第五章为你的团队把脉，做出相应调整跳出“集体思维”建议后续步骤领导力的两项考验第五章为你的团队把脉，做出相应调整第六章领导者要成为团队的典范你真正擅长的方面有哪些？你和竞争对手的差别在哪里？单单描绘愿景还不够，一定要找出相应的关键要务才行，而要务数量得控制在可管理的程度。他人如何看待你言与行：你的言行一致吗？自我探索的过程不吝分享荣誉从180磅的主管到800磅的大猩猩你珍视何种价值010302040506第六章领导者要成为团队的典范临危时的抉择破解压力源推卸责任的代价协助下属成为典范建议后续步骤010302040506第六章领导者要成为团队的典范第七章发挥你的潜能我发现把关键任务分成系列一、系列二和系列三很管用。了解你的优势和不足终生学习者认清你的热情所在发挥工作激情培养适合自己风格的高效领导力写下来很有用010302040506第七章发挥你的潜能倾听真相将自信与公司信念结合相信公平偏离轨道：不是首席执行官，而是“愤世嫉俗...为公司注入能量公平环境带来的正面效果010302040506第七章发挥你的潜能领导力的精髓拒绝恐吓式领导风格谨慎行事也有风险建议后续行动第七章发挥你的潜能第八章统整所有概念，迈向优秀领导力系列一是你务必要做到最好、以求成功的任务。时间与资源要用在刀刃上你不需要知道所有问题的答案养成探询的习惯创造生活中的反思空间第八章统整所有概念，迈向优秀领导力懂得反思的公司建议后续步骤迈向未来第八章统整所有概念，迈向优秀领导力附录高效领导，发挥潜能——不可不问的...系列二也属于待办任务，但不需要做到最优的程度。设定愿景与要务时间管理给予反馈，接受反馈接班规划