生产车间总结

大体内容：生产现状改进措施（针对生产现状）个人感想生产现状人：整体缺乏培训，穿戴、卫生、操作标准以及记录填写方面员工基本每天都在低头工作，容易导致颈椎出现问题以及装袋装枸杞时对手指的损伤很大最近整体加班时间比较长，大部分人有消极情绪小组物品摆放都是将部分公共物品放到自己的周转箱里，其他小组需要使用的时候寻找比较麻烦GMP意识不强，可能会对以后的飞检带来困难机：工作场所比较拥挤，尤其是半成品暂存的地方较小车间水管基本瘫痪，清场用水要去楼下接水料：原料每次到货情况差异较大，导致生产安排不能按照计划完成原料不能如期到货，导致生产计划随时变动包材没有合理的库存，导致生产安排要根据包材的库存来排产法：生产管理文件基本健全，但缺少培训缺少与GMP相关的知识培训工厂管理制度不明确，部分缺少明确的奖惩措施，请假制度，车间员工请假未经批准而没按时上班的也没有明确的处罚措施环：整体的生产环境很好，但是不能有效的保持现场物品的摆放不规范，人员的整体意识不强，对GMP的要求基本没有概念质量部分员工对一种或多种品种的挑选标准不熟悉清场的标准需要多次强调新员工对生产的质量标准还不熟悉，需要手把手带教，不然容易出现质量问题缺少部分奖惩制度，做的好的要奖励，出现质量问题的也要罚整体生产流程：车间整体布局不合理，包括领原料、包材、以及原料的筛选，需要人工搬运上台阶整体的生产计划完全处于被动状态，缺什么货就下什么生产计划，缺少前瞻性，每天安排的工作不能有效的完成员工还没有形成良好的生产习惯，对5S没有明确的概念改进措施人加强对员工的培训，包括穿戴、卫生、记录填写、文件制度的学习以及GMP知识的培训上午10点和下午3点以及晚上6点定时集体活动一下颈椎，预防损伤适当调整加班时间，与员工进行沟通，尽量降低他们的消极情绪将物品统一收集到固定位置，谁用谁拿，用完再放回原处加强培训GMP相关知识，让他们知道基本的药品生产质量管理规范机合理分配生产位置、尽量避免拥挤，打算将内包的一个房间平时不安排生产，作为外包的临时暂存间等天气暖和了整体处理水管，添加保温层，防止明年水管瘫痪料与采购沟通，尽量保证每次采购的原料质量提前安排生产计划，按照生产计划准备原料、包材法加强生产管理相关培训加强GMP相关培训，主要是生产管理和质量管理方面建立明确合理的奖惩制度并公布张贴环要求员工每天清场完让车间主任或质检检查放行之后才可以下班每天查看监督容器、物料、包材的摆放，帮助他们养成良好的生产操作习惯质量建立不合格品以及合格品实物标准，定期有质检对员工进行培训建立清场的标准，并每天下班前检查清场效果建议专门成立一个小组，找一个负责的人当组长建立质量方面的奖惩制度，并定期组织小组评比，主要依据质量和速度整体车间流程建议仓库在头一天接到生产计划后将物料配好，分类存放在特定位置，第二天车间工人到了直接可以将料领走，就算计划有变动，也不是所有的小组全部变动根据原料、成品、以及往年的销量制定合理的计划，能够保证所有的小组能够按照生产计划完成当天的生产任务，同时使所有小组完成的时间基本保持一致。进一步推行5S管理，从基本的打扫卫生、物品摆放做起，每天下班前检查个人感想来到公司有三个多月了，之前公司是个什么情况我也没有过多的了解，但是来了之后我看到了公司正在向着更好的方向发展，GMP认证通过了，公司的各项福利也越来越好，团建活动、食堂的建立、工龄工资、全勤奖等等让我对公司以后的发展充满了希望。刚入公司我被安排在车间学习，了解我们的产品与我们的生产工艺与流程，学习了大概有半个多月，然后开始着手GMP认证的相关工作，同时也是在工作的过程中学习，主要负责验证的部分工作以及现场整理以及车间人员的培训，在公司上下的共同努力之下我们成功通过了GMP认证，然后协助姜总进行缺陷的整改，现在我又回到了车间，进一步了解我们的生产过程，同时向孟厂长与王主任学习生产管理以及生产计划安排的相关内容。现在的主要工作就是辅助王主任管理生产现场，同时帮助车间工人养成良好的工作习惯。从毕业之后我一直在车间工作，我非常了解车间工人的想法，他们不过是希望有一个稳定的工作，有一个稳定的收入，然后还有一个能够为他们着想的领导，现在这些都有了。但是为了更好的管理以及进一步的发展，还需要他们养成良好的工作习惯。福利是有了，但是我们的要求也要相应的提高。同时，我个人感觉，以后飞检的频次会逐渐增多，虽然我们货真价实，但是我们部分产品是直接买半成品拿来直接包装，这种做法是不规范的，可能面临的风险较大。当然，在来到公司的这段时间里，我也发现了自己的不足之处：1.接受能力比较慢，到现在也不能安排出一个合理的生产计划。2.平时对员工太过随意，不能有效的树立起自己的威信。3.对于公司所有的产品还不能熟记于心，对于每个产品所用的每种包材还不能做到脱口而出。4.由于对产品的不熟悉导致出现的一些问题不能做到及时的控制与处理对于以后的工作开展，我打算做到以下几点：1.尽快了解公司的产品以及生产流程。2.与仓储、采购、计划及时沟通，及时的安排出合理的生产计划。3.针对以上发现的问题按照整改措施积极的将问题解决。4.加强对员工的管理，帮助他们养成良好的工作习惯。5.注重安全，进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度