质量大整顿心得体会（9篇）

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随着全公司质量整顿的进一步深化，660设计所也掀起了一场质量风暴。这是一场捍卫我们导弹人尊严的质量保卫战，质量就是我们的生命，质量就是我们灵魂。只有把质量搞上去，我们才能生存和进展，才能保住尊严立于不败之地。作为载荷专业的主任设计师，我切身投入到了这场质量保卫战中，参加了质量整顿的每个“战役”。

提升质量的基础，在于每个人都第一次就把事情做对。在这场质量保卫战的战场——我的办公桌上，垒起了高高资料包，电脑中的数据流也不停地闪耀，作为主任设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检查。反复的验证，我发觉设计过程中问题的消失多带有重复性，究其缘由，是我们在设计质量过程的掌握未留意到详情的改变，第一次消失的设计问题就有可能在其次次设计中消失。参数的定义、标准的使用，在相像型号设计或同一型号的不同阶段都有着详情的不同，问题的发生往往在于阅历主义的推断和质量意识的淡泊。因此，每个人在工作中都能把握住详情，第一次就把事情做对，才是提升质量的基础，是我们打赢这场质量保卫战的成功保障。

事先防范才是提高质量的最有效方法无论是飞机还是导弹，产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程，只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”，而这些“磨难”正是事先掌握和防范质量问题的有效途径。事先防范我认为可以从两手抓起——制度防范和意识防范。制定有效的质量制度和提升质量的意识是事先防范质量问题的双重保险。一份某型号导弹的载荷设计报告，在设计之初因相关专业未能供应有效数据，而因节点掌握在主管的要求下仿近似数据进行设计，这就是质量制度的空洞；一份某型号导弹的载荷设计报告在签审中，校对人员只是关注报告的错别字，而没有对报告数据的有效性进行核查，这就是质量意识的不作为。事先防范，防的其实是人，而制度是人的约束力。制定有效的质量制度，提高人的质量意识，才是提高质量的最有效方法。

执行的标准必需是“零缺点”，而不是“差不多”

作为一个设计人员，尤其是主任设计师，在型号或项目设计、研制的整个流程中，最忌讳的三个字就是“差不多”。设计员的设计“差不多”，校对人员的“校对”差不多，主任师审核的“差不多”，试验有效性的“差不多”，生产制造精度的“差不多”等等，最终导致产品“差许多”，产品消失质量问题，或许就在其中的某一环节。“差不多”不仅是对自己设计力量的否认，也是对自己职责的亵渎，是不负责任的表现。因此，我们设计人员应当对自己执行“零缺点”。

以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。

“前事不忘后事之师”，每一个设计人员在确定和认可自己工作价值的同时，也不要遗忘也有人由于一时的疏忽、大意带给他人苦痛和悲剧。今年，在国内外发生多起飞机坠落事故，然而查找出的缘由却是那样的苍白无力。质量就是生命！疏忽质量的代价就是践踏生命。

因此，我们应当时长反问一下自己“假如我的设计不符合质量标准会怎样？”论长久战——质量保卫战。或许我的观点趋于片面，却是我在这次集团公司和660所质量整顿过程中最真实的感受，质量等于生命，这是一个只有一个选项的单项选择题。在这场不见硝烟的质量保卫战中，我自勉并盼望每个设计人员，敢于亮剑质量捍卫生命尊严！

质量大整顿心得体会2

在公司工作了大半年，主要从事质量管理方面的工作，在这方面有了点心得体会。以前也了解了一些关于质量管理方面的学问，结合自己的一些想法有了下面一些文字。公司产品质量上消失问题的缘由：

1，公司高层对产品质量的重视不够，虽然公司在很对地方标榜自己对质量有多么的重视，但是当产品在生产过程中消失不合格产品的时候，总是抱着下次留意，下次不要再犯这种思想，容许不合格产品流入下个环节。一个公司领导都没有现成质量意识，如何要求下面的员工。

2，公司各部门对质量的要求不全都，生产部门和质量管理部门当产品质量的要求没有一个统一的标准，当产品消失问题的时候，总是消失争吵推诿，造成问题没有人解决。

3，公司对下面员工的教育不够，个人的技术水平不能适应公司的工作，好的产品是通过操作人员的双手做出来的，他们操作方式的对错是产品质量好坏的关键，所以对工作方法标准的教育，操作的精准度的教育很重要。特殊的是对新员工的教育，这可以让他们尽快溶于到新工作中去，尽早摆脱新手状态。

4，公司工资制度对质量的影响，如今为了追求高的产量都采纳计件工资制。在经济学中有种现象叫劣币驱除良币，员工为了多挣钱，在干活的过程中总是为了追求越来越快，做的越来越多，而那些做的好员工的反而没有那些粗制滥造的挣钱挣的多，造成产品质量向着越来越坏的方向进展，

5，公司排产打算对质量的影响，在生产的产品很杂许多，都是一些小的流水线车间生产，一个车间今日生产A产品5件，明天生产B产品6件，员工每天接触的都是新的东西，没有形成学习曲线。有时候甚至一个订单的产品在车间放置时间过长，造成质量问题。

6，公司基层管理人员的素养，在公司的组织架构中基层管理人员的作用很大，他们是联系公司和员工的桥梁，优秀的基层管理人员能传达公司的指示，带着下面的员工根据公司的要求来从事自己的工作，把抓质量作为自己工作的一部分。

7，公司各车间缺乏沟通，许多木工自持我在这一行业做很许多年，什么都明白，对别人好的方法建议置之不理，各流水线车间之间也是，同样的错误在不同的车间内重复发生，没有对错误形成有效的抑制措施

8，公司质量管理部门的无所作为，新的理论和方法没有在质量管理中得到应用，工作人员抱着过一天算一天的看法工作。在工作中没有主动权，那里有问题就去哪里，而不是通过质量的管理把消失问题的点提前消退掉。

9，公司对质量管理人员的看法；理论上说质量管理人员是公司质量提高的详细操但是公司对质量管理人员的重视程度不够，仅仅把他们作为现场问题的发觉者，只需要要他们发觉问题，反映出来就可以了，没有别的什么要求。由于待遇的问题导致他们对工作没有激情。

10，其他；图纸错误，物料错误或质量消失问题，质量管理人员的工作力量。

质量管理是一个系统的工程，大家一起来做好这项关系公司长期命运的事情，没有那个公司单单产品的质量好，其他的地方一塌糊涂，产品是公司各项管理优化组合的产物。高质量的产品它需要公司每个人员通过努力协作工作来到达。质量管理是工业工程的一个分支，它也遵循工业工程的一些规律原则，有10条削减错误的指导方针，这些方针可以分为三类；打算、执行和容错。打算包括1，猎取足够的信息，2保证信息能够被理解，3拥有足够的设备/程序/技术，4避开遗忘，5简化任务；执行包括；6赐予足够的时间，7有足够的动机/关注；容错包括8错误的准时反馈，9改善错误的检验力量，10最小化错误的后果。综合阿尔特家具公司消失的问题，打算阶段包括：产品的信息没有清晰的传达个车间操，部分设备，操作方法不适合现阶段的产品，产品混乱，操在接受任务的时候简单消失错误，在执行阶段有：时间不够，总是赶订单，公司高层也没有赐予足够的重视，在错误的反馈的阶段有：没有一个详细的错误，标准错误不肯定被发觉，错误不肯定被处理。公司全部的产品质量消失问题都是没有遵循以上的规律原则造成的，在质量消失问题的时候，我们有没有想过，究竟是那些地方消失了问题，而不是把问题当成一种常态。在质量管理方面有特地的七手法来解决这方面的问题。

每个公司都有其详细的问题，他们消失的质量问题不一样，但是造成这些问题的缘由经常都是相同的，都是没有遵循一些基本的原则。质量管理靠的是利用各种工具对问题的分析，找出缘由，一步一步的解决，而不是依靠天马行空的想法，突然发觉缘由。

如今全部生产管理都是学习日本的`丰田公司，有一位丰田的高管以5S举例，他说5S在中国公司产生的作用不到日本韩国公司的一般。有人说我们有个毛病：浮躁、投机取巧，质量管理是一项长期的工程。要做好质量就要求公司每个人都要戒除浮躁和投机取巧的毛病，它要求我们实事求是，一步一个脚印的做好这项工作。

质量大整顿心得体会3

11月19日至23日，我作为一名农业技术指导员参与了河南省南阳农业学校举办的培训班，期间我学习了农技推广理论与方法、现代农业数字信息化、农业政策和相关法律法规及农产品质量平安等十几门课程，收获很大。尤其对农产品质量平安学习感受更深。我的体会是：

一熟悉要到位。农产品质量平安关系国计民生，时刻马虎不得。正如授课老师说的那样，“发生农产品质量平安事故不行怕，熟悉不到位才是可怕的”，要充分熟悉到确保农产品质量平安是今后农业进展的方向，是贯彻落实《农产品质量平安法》的工作重点。

二措施要到位。一是把握好田间平安。产地环境，也即老百姓所说的“田间”，是农产品平安生产的第一道防线。对无公害农产品、绿色食品、有机农产品的产地环境，应当根据规定每三年进行一次检测。二是把握好生产平安，生长调整剂不得超范围超剂量使用，为此，要对农夫进行技能培训，合理使用投入品，实行农产品产地准出制。三是把握好经营平安，质量可追溯，产品可召回。

三责任要到位。严格遵守《农产品质量平安法》的规定，建立健全农产品质量平安管理规章制度，切实落实农产品生产、收购、储运、加工、销售各环节的质量平安监管责任，杜绝不合格产品进入市场。

近期，南阳市下发了开展乡镇农产品质量平安监管公共服务机构建设的看法，必将全面推动农产品质量平安工作。

质量大整顿心得体会4

通过这次培训，使我对施工质量、施工平安和如何提高效益，有了进一步的熟悉和感想。

“万事开头难”，一个项目从中标后，从组建项目部组织结构到设备人员、材料进场，施工场地规划都要有细心的策划支配。

一个项目开工前首先要对项目管理组织结构进行细心组织、对项目财务制定相关制度和规划、对进场施工材料进行细化预算、要结合施工的特点，施工的环境对施工设备进行选配，不能大马拉小车，造成资源铺张；开工前，也要对图纸进行仔细的了解，发觉疑问要准时和业主、设计沟通，把问题解决到施工前。

做一个项目，必需有一个核心人物，也就是项目经理。项目经理是项目中的组织者、指挥者、直接领导者。其管理水平直接影响整个项目的施工质量、平安、进度、本钱、效益。

所以，作为项目经理必需做好每一项工作。首先，要熟识施工图图纸、相关的技术规范和操作规程，了解设计要求及详情、节点施工做法，弄明白技术规范对施工质量的技术要求，做到有备而战。其次，就是要对施工场地进行勘察，以便进行施工规划；也要对施工组织设计及合同文件对施工挨次、施工方法、技术措施、施工进度及施工平面图、施工中的关键部位、薄弱环节进行熟识了解。

作为一个项目项目经理，施工前必需制定好质量、平安、本钱等目标。

要想实现施工目标，必需靠项目的全体管理人员共同努力和协作。所以，施工前必需要对全员进行施工目标、施工工艺、施工要求、施工平安隐患、施工本钱进行全员交底和商量。只有，这样才能确保必需落实目标，才能更好地掌握施工质量、施工平安、施工本钱，保证效益。

在施工中，要严格掌握施工质量，对每一个阶段、每一道工序都要严格根据施工图纸、设计要求、技术规范操作。遇到现场设计变更，要准时对管理人员交底，对增加的工作量要准时签证。不能事后补签，以防不必要的麻烦和本钱损失。

施工中，按设计要求，掌握好施工质量。在施工中涉及到的人、设备、材料要合理支配和选配，尤其是大型设备、大宗材料，要结合施工特点进行仔细的选择和考察，不能造成不必要的本钱铺张。

正所谓“尺有所长。寸有所短”，在施工中的每个施工班组都不一样，施工工艺不一样，管理起来方法也就不同。但对班组的施工质量不能放松，质量是效益的基础。假如，因班组质量问题，造成本钱增加，就要追究班组责任。要责到班组，与经济挂钩。才能有效地掌握本钱、提高效益。但首先项目管理人员要熟识施工工艺，施工挨次、技术措施，弄清施工中的关键部位、薄弱环节。这样，才能更好地保证施工质量、掌握本钱、增加效益。

“预则立，不预则废”，施工现场，存在着不同的危急源。从人的担心行为，物的担心全状态，环境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，严峻的要停工，轻的也要经济赔偿，这都造成项目本钱增加。效益的削减。所以，平安就是效益。

在施工现场，平安工作，要永久放到首位。项目开工前，项目经理要组织管理人员对整个施工项目的危急源进行分析、商量，制定预防措施和应急预案。只有，知道哪里有危急，管理人员才能更好地监督管理班组不发生平安事故。

作业前，必需对每一个进场班组全员进行平安教育培训和危急源告知，对每一台进场的设备，要按规范要进行严格验收，做好验收资料。设备验收合格后才能进行施工作业，对施工不利的环境因素在施工前进行改造，以便利施工，平安施工。项目部要制定平安管理措施，加强平安管理监督，对屡次违背平安规定的，要进行相应的经济惩罚。这就要求，项目管理人员首先要自律，才能去管理班组。才能确保平安，才能从平安中制造效益。

作为一个项目的管理结构，是由各个岗位组成的，每个岗位都是重要的。所以，每个岗位的人员都要严于律己，做好本职工作。更要勇于创新，敢于担当，敢于亮剑。为项目最终效益，尽职尽责。

作为一个项目的组成主要是人，“众人是柴火焰高”，一个胜利的项目，必定有一个团结共进的团体。只有，项目管理人员心往一处想，劲往一处使，才能顺当的开展各项工作。假如，一个集体没有分散力，光靠一个人是胜利不了的。所以，在工作中肯定要淡泊名利，同心协力，共同面对难题，共同解决难题，共同保证施工质量、共同保证施工平安、共同制造经济效益。

质量大整顿心得体会5

建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演？本人从中航国际沟通中心项目中得到一些启迪：

一、选好项目监理单位，更要选好项目总监

监理受业主托付对现场的质量、进度、平安、投资等进行管理，若总监技术水平高，协调力量强，即综合素养高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航国际沟通中心项目因总监综合素养较高，其团队在她的带着下，团结合作，给施工单位及业主供应了强有力的技术支撑，同时对质量、平安的关键部位、工序、重大危急源等能做到事前预控，杜绝了重大质量平安事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高声威，致使监理指令得以顺当实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以关心，目前做到了资料与工程同步。

二、选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人

现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素养的项目经理是管理的关键，如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种冲突，对监理及甲方指令仔细执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂，他可预见一些易发生质量平安隐患的地方，从而实行措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有阅历的技术负责人可提前将设计不完善或冲突处加以提出解决，避开返工。在质量平安均为第一的今日，优秀的技术负责人无疑是工程顺当完工的一大保障。技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同时对各种平安专项方案进行编制、审查及监督执行。故项目经理和技术负责人均是项目上不行缺少的灵魂人物。作为建设方是催促施工、监理按合同商定的内容仔细完成。怎样才能做到这一点呢？首先必需熟识监理、施工合同，特殊是施工合同中材料品牌的商定、付款方式、签证等详细规定和要求，合同工期能否按目标完成，投资是否超掌握价，签证是否合理，另外也要对工程建设标准强制性条文有所了解，只有这样才能促使各方按合同要求履约，同时与各方加强沟通，为一个共同目标而努力，在处理问题时求大同存小异。

加强对总包、监理以及各专业分包等参建单位的合约管理、打算管理，同时加大考核管理，实行奖惩结合，的确提高了参建单位工作的主动性和主动性。

三、结束语

千言万语一句话，最终看结果，局部也可能有违背合同的规定：比方人员数量少，素养差，组织架构不合理等。情愿人员素养高人员少，不愿人员数量多而素养低。归根结底看执行结果，过程重要，结果更重要。截至目前，中航国际沟通中心项目质量、进度、平安等均处在可控状态，未发生重大质量平安事故，主体进度提前完成封顶。

以上是本人的一些不成熟的看法，不当之处请多指正。感谢大家！

质量大整顿心得体会6

质量、环境和职业健康平安三个管理体系，我是第一次接触。拿到课本以后，看了几页，就有一些不太明白的地方。随着老师的讲解，并通过与其他同学沟通，渐渐的对体系明白了一些，也有一些自己的体会。

一、作为审核员，首先必需对三个体系的标准及相关的法律法规要深刻理解，把握其要点，抓住其精髓，并了解本行业的特点和企业的实际状况。这样，建立的综合型体系才能适合、充分和有效。切不行把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。

二、内部审核是企业自纠自查的一个方式。通过内部审核，发觉企业的不合格项，针对不合格项作出整改，这样有利于企业健康进展。管理体系中，持续改良的基本原则，可以使企业在时代进展中不落后于潮流。执行以顾客为中心的基本原则，可以使企业的客户满足度更高。有了客户，企业才有了生命力。

三、应根据企业自身状况编制相应的程序和作业指导书，在里面明确怎么进行工作。切实将程序文件和作业指导书中的要求贯彻下去，仔细执行。根据程序办事，可以提高办事效率。划分清晰职责权限，从部门到个人都明白自身工作的重要性。

四、文件编制要求可操作性，避开空话套话，削减文件数量，一些简洁的规章制度可以加入到现有的制度中。文件不肯定是纸版的，可以是电子版的。

这次学习，对我来说是一次难得机会。在这里要感谢公司领导对我的信任。五天的学习，还未能到达活学活用的效果，在今后的工作中，我会连续加强学习，把理论结合到实际中，为公司管理体系的建设出一份力。

今后的工作重点

一、生产技术处管理体系建设。根据质量管理体系的要求，生产技术处作为技术部门，应当存有本企业相关技术文件和技术标准等。技术标准可以购置相应的标准书籍。而技术文件，我公司还未形成一套管理制度。各厂都在按自己的格式制作文件，编审批都不符合管理体系的要求。技术文件的规范化将是生产技术处管理体系建设的一个重点。

二、关于环境管理体系的建设。环境管理体系相关制度文件已编制完成。已交给企管处。环境管理体系的一个重点是识别环境因素和重大环境因素。可以根据工艺流程识别，也可以分成部门去识别。我公司早期的识别比较简洁，没有掩盖全厂，也没有涉及到工艺工序。在接下来的工作中，识别环境因素将是一个重点。

质量大整顿心得体会7

6月2728日，我有幸参与了由仁尚教育组织的《全面质量管理》培训课程，陈老师深化浅出、理论联系实际的授课方法，让我受益匪浅，学到了许多质量管理方面的学问。同时，对全面质量管理有了进一步的了解。

通过本次培训，让我更加坚决的意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命力，质量掌握和质量提升是企业的原动力，没有质量就没有生存的机会。去年下半年以来，中国实体经济形势越来越严峻，集团公司轮胎销售遇到了前所未有的困难，各分支机构开工率普遍缺乏。在这种特别困难的形势下，必需通过提升产品质量，提高产品的综合竞争力，才能赢得市场，才能在市场保持肯定的占有率。从我们公司来讲，炼胶是整个轮胎制造工序中最最重要的一个工序，如何炼好胶、如何把好第一道关，是我们全部炼胶人的首要任务。我们全部炼胶人，必需提高质量意识，加强现场管理，给轮胎工序供应合格的混炼胶，为提高轮胎质量供应强有力的保障。

全面质量管理，顾名思义，就是全方位、全过程、全员参加的一个质量管理方法。全面质量管理是以组织质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过顾客满足和本组织全部成员及社会受益而到达长期胜利的管理途径。这就要求我们全部管理人员，要从人、机、料、法、环全方位去发觉问题、分析问题、解决问题。同时，要带动全部员工参加到质量管理中来，不断提高员工的质量意识，这样我们的产品质量才有盼望。

通过本次培训，虽然学到了许多质量管理学问，但关键是把理论学问有效的运用到实践工作中去。通过实际工作，找出存在的缺乏和差距，循序渐进、不断改良。只有这样，我们的工作才会有成效，也信任公司的质量管理睬有大的提升。

质量大整顿心得体会8

质量月活动开头了，如今人人都在谈质量，可见质量意识早已深藏在每个员工的心中。我认为质量是由人掌握的，质量是由人的责任心确定的。

质量事实上也是责任心的一种培育。产品质量是我们每一个员工干出来的，而不是质量员检出来的。我们每一个员工都应当提高自身的工作素养，把质量意识深化到我们心中。严把质量关就要从如今做起，从自我做起。

我如今在灯检岗位，我们岗位还有一个名字是质量掌握班。显而易见我们是掌握产品质量最重要的岗位，检每一代药品时我都严格根据操作SOP，娴熟把握岗位的质量掌握点，质量复合清单。工作时我怕由于我的不仔细而导致用户投诉，不