XX房地产集团有限公司精装修管理规程

用时可以删除地产集团有限公司精装修管理规程日录-------------------------------------------11目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------12适用范围-------------------------------------------------------------------------------------------------111精装修管理人员的聘用-----------------------------------------------------------------------------12精装修管理人员的管理-----------------------------------------------------------------------------1-1------------------------------------------------------------------------------1------1------2室内设计委托-------------------------------------------------------------------------------------2建筑设计方案评估-------------------------------------------------------------------------------32方案设计阶段---------------------------------------------------------------------------------------项目公司内部评审-----------------------------------------------------------------------------集团评审---------------------------------------------------------------------------------------------9确认与备案----------------------------------------------------------------------------------------53初步设计阶段-------------------------------------------------------------------------------5司内部评审-----------------------------------------------------------------------------5集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------564施工图设计阶段-------------------------------------------------------------------------------------6司内部评审-----------------------------------------------------------------------------6集团评审-----------------------------------------------------------------------------------------6确认与备案--------------------------------------------------------------------------------------7施工前准备阶段------------------------------------------------------------------------------------7文件》-----------------------------------------------------------------------7材采购合同》-----------------------------------------------------------------------7文件》-----------------------------------------------------------------------7签订《监理合同》------------------------------------------------------------------------------8---8---------9施工前现场协调----------------------------------------------------------------------------------96施工阶段----------------------------------------------------------------------------------------------材料管理-------------------------------------------------------------------------------------------9质量管理-----------------------------------------------------------------------------------------进度管理-----------------------------------------------------------------------------------------成本管理-----------------------------------------------------------------------------------------安全管理------------------------------------------------------------------------------------------资金管理------------------------------------------------------------------------------------------设备管理-----------------------------------------------------------------------------------------人工管理-----------------------------------------------------------------------------------------变更管理-----------------------------------------------------------------------------------------分包管理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------隐蔽及中间验收------------------------------------------------------------------------------资料管理------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13---------------------------------------------------------------8总结评价阶段----------------------------------------------------------------------------------------14-----------------------------------------------------------------对合作单位、职能部门及项目公司自我管理的评价----------------------------------15---------------------------------------------------------------------为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。2适用范围本规程适用于集团公司全资项目公司、控股项目公司，参股项目可参照执第二部分精装修管理人员的聘用和管理精装修管理人员的聘用公司人力资源部协助精装修管理部进行招精装修管理部经理、人力资源部经理等参与，用或由项目公司负责人审核，集团公司分管2精装修管理人员的管理项目公司精装修管理人员到岗后，赴集团公司精装修管理部进行岗位工作培训，以熟悉精装修管理工作的流程及相关规定。参照集团精装修人员培训有关项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标准发团公司薪酬管理规定办理。项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责，晋升或第三部分精装修管理工作细则设计准备阶段修管理部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项指标设计的时间节点计要求体工作计划》及集团公司精任务书》中应明确以下要素①项目概况(地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件)及室内设计的时间节点编写完成的《室内设计任务书》，先在项目公司内部进行评设计任务书》通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部、精。司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设行选择合适的设计公司。1.3.2项目公司自行选择设计公司应按如下程序进行①由项目公司填写《供方评价表》(附反映设计公司实力和业绩的相关资料)，经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评分为宜选择合作或不宜选择合作两种。③对于宜选择合作的评价意见上报集团公司设计分管领导审核，集团公司宋时由集团公司规划设计部和。1.3.5室内设计合同签署理部编写的设计合同标准文本，并结合本项负责人确认后，以《文件审批单》的形式报集评审，集团公司设计分管领导审③合同由项目公司负责人签署后，报送集团公司规划设计部和精装修管理室内设计合同签署后，项目公司应向设计公司提供《设计任务书》，进行做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介其它设计有机结合、协调统一。计公司进行方案设计之前，项目公司须向室内设计单位提供建筑设司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈。建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后室内设计单位。司在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计单位之2方案设计阶段2.1.1项目公司作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监设计公司进行沟通。2.1.2设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公2.2.1在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织有宋卫平董事长、工程分管计专家组、精装修管理部、规划设计部、营销策划部、规划设计2.2.2为提高评审的效率与效果，项目公司在评审会召开三天前将评审资料(原面布置图、隔间布置图、地面布置图、顶面平面图、效果图、实例意象图、家具软装饰意向及材料样板等)以电子邮件或白图形式分发至与会具软装饰意向及设计部和精装修管理部会签。再次评审。2.3.3修改完成的设计成果(附评审会议纪要)经项目公司负责人签字确认后，计专家组会签，集团公司设计分管领导审核，宋卫平董事长(或其授权人)审3初步设计阶段3.1.2设计公司提交的初步设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公3.2.1在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织集团公司规划设计和精装修组、精装修管理部、规划设计部、总工程师办公公司或绿城酒店管理公司、营销策划部等参加的集3.2.2项目公司在评审会召开三天前将评审资料(设计说明、平面布置图、地面空调组织图、灯具连线图、效果图、材料样板、家具及软装饰方案等)以电子时，与会人员除对功能、效果及与项目定位匹配性进行进一步部和精装修管理部会签。3.3.3完成的设计成果(附评审会议纪要)经项目公司负责人签字确认后，以4施工图设计阶段公司负责对施工图设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公4.1.2设计公司提交的施工图设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目4.2.1在项目公司内部评审确认后，如有必要，则由项目公司组织精装修管理部4.2.2项目公司在评审会召开五天前将评审资料(设计说明、平面布置图、地面剖面图、节点详图、电器点位图、空调组织图、消防示意图、材料明细表等)以电子邮件或白图形式分发至与会单位、部门、人员。验证之间的尺度关系)及样板间的施工，以对设计的空间尺度和真实效果进行4.2.6样板间施工完成，项目公司再次组织集团公司相关部门参加装修样板间评4.3.1项目公司根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修改。4.3.2修改完成的设计成果(附两次评审纪要)经项目公司负责人签字确认后，设计部和精装修管理部备案。5施工前准备阶段5.1.1项目公司根据施工图纸中的《材料设备明细表》进行材料考察与调研，结规格、型号等。并管理部、精装修管理部、总工程师办公室等5.1.2项目公司根据集团公司精装修物资和设备采购原则编写《精装修材料、设5.1.4涉及新材料或进口材料等重要材料的选择，应进行必要的评审。项目公司集集团公司物资采购分管领导、工程分管领导、总工程师办公司负责整理评审结果，由参加会议人员会签，物资采购的分管领。料、设备采购合同》5.2.1项目公司根据精装修材料、设备招标结果形成意向，集团公司成本管理修管理部、总工程师办公室等关部门会签，并报集团分5.2.2在履行完必要程序后，项目公司应及时与材料供应商签订主要材料设备的5.2.3采购合同由项目公司拟订，合同文本应参照集团公司材料设备采购合同标5.2.4采购合同须按集团公司相关规定进行会签，会签完成，相应的调整、修.3.1室内装修监理的选择有两种模式种项目施工前就监理的工作内容一次性招标；另一种是在项目开两种模式在费用、管理的连5.3.2项目公司在编写《精装修监理招标文件》时，应参照集团公司精装修监理。需重新选择精装修监理单位的项目，项目公司还应参照集团的明确界定精装修监理与土建监与权限关系，保证在整个项目实施过程中监理工作的连续与协编写完成《精装修监理招标文件》经过内部评审后，报集团公司5.3.3无论采用何种监理模式，项目公司应充分利用集团公司精装修管理部的监，对监理单位进行必要考察。应会同集团公司成本管理部、精装单位。考察内容除监理单位的综合实力、人员资质外，重点应集项目的监理业绩和监理班子主要人员构成上。司根据室内装修工程监理招标结果形成意向，报集团公司成本管理管理部、总工程师办公室等关部门会签，最终由项目公司负责人审，公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门相关规定进目公司负责人与监理单位正式签署。5.5.1项目公司参照集团公司精装修管理部《室内装修施工招标文件》的标准文5.5.2项目公司编写完成《室内装修施工招标文件》经过内部评审后，报集团公程师办公室等关部门会签，报工程分管领5.5.3项目公司可利用集团公司的《装修施工单位信息库》中的信息资源，亦可部、总工程师办公室等关部门实地考察，并、总工程师办公室等相关部门会签，报工程分管领导审核后，项目分管执总审批，确定中标精装修的施工单位(对于一些展示样板房的施工，由集团公司指定固定的施工单位走议标程序除外)。5.6.2项目公司参照集团公司《精装修施工合同》的标准文本拟订施工合同。须公司成本管理部、精装修管理部、总工程师办公室等关部门相关规定进，待相应的调整、修改、完善工作结束后，报工程分管领导审核后，项现场协调5.7.1项目公司在室内装修施工单位进场前负责协调精装修施工单位与土建总包直运输、成品保护、精装修单位与总包单位的交接验收等)，并要求双方签订相关协议。5.7.2项目公司负责协调室内装修施工单位及其他与室内装修工程相关的甲方指间的配合事宜(诸如与厨柜、进户门、空调、弱电等)，并要求6施工阶段6.1.1在施工阶段，项目公司是精装修材料管理的主要责任者。无论是对于甲供按合同约定的付款时间支付材料款。是否可以保证。6.1.2项目公司应会同材料采购人员、监理人员、施工单位对进场材料进行验抽样检验、复验的材料及其它过程产品，项目公司应督促施工单6.1.3集团公司精装修管理部根据各精装修项目的实际进展情况汇同集团公司材料设备部等相关部门对精装修各子分部工程中使用的主要材料(石材、木饰面、油漆)与封样的符合程度进行比对检查，并逐步建立与完善材料设备采购。6.2.1项目公司是精装修施工阶段质量管理的主体，负责精装修施工质量管理的6.2.2项目公司在精装修工程的重要分项工程中应邀请设计人员、监理人员、施精装修管理部进行技术交底。6.2.3项目公司精装修的主管人员应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现，精装修管理部应牵头相关职能部门根据精装修项目隐蔽验收、中.3.1项目公司在施工阶段进度管理的主要内容为：单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见。工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现。6.3.2集团公司精装修管理部根据对精装修项目的检查情况，对进度偏差的修6.4.2项目公司根据事先核定的合理的精装修成本限额，在设计阶段实施限额设施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工方原因引起的返工费用，与集团公司成本管理部、精装修管理6.4.3项目公司在施工过程中，在保证产品质量的前提下，通过合理改进工艺6.4.4当项目公司根据本项目的实际情况需增加成本时，应有相对详细的品质提团公司成本管理部、精装修管理部会签意见后，报项目分和监督施工单位做好安全管理工作。定期召开安全专题会6.5.2集团公司精装修管理部不定期组织集团相关部门人员参加的对各个精装修6.6.1项目公司应根据合同中的相关条款，及时如实的核定施工单位已完成工程施工单位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有6.7.1项目公司负责对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相对于落后的(无法达到施工工艺水平)、报废的、以及存在安全隐患的机械设6.7.2集团公司精装修管理部结合现行施工工艺及施工质量要求拟订精装修施工6.8.1项目公司负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇6.8.2集团公司精装修管理通过对各精装修项目的检查与巡视，就施工人员的保及到外立面、房屋形态、重要功能改变的重大设计变更，项目公前后的方案设计图纸报集团规划设计部、精装修管理部6.10.1项目公司负责协调处理精装修施工单位与分包单位管理与配合的具体事、空调、弱电等)。6.10.2集团公司精装修管理部就精装修施工单位与分包单位的管理关系理顺为