建筑工程施工风险与商务风险

施工风险与商务风险险活动开展和持续时间的随机性。对风险活动持续时间内风险损失的2.风险具有客观性、普遍性、偶然性、可变性和多样性的特征(1)客观性．风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在,而且(2)普遍性。风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综风险显示出多层次性，不能从根本上完全消除,只能 (3)偶然性.风险的发生具有不确定性,影响常常不是局部的,甚至对某一段时间 险损失。(5)多样性。风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在全寿命周期内面临的投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。投资风险工程建设项目具有投入资金大、开发周期长，影响因素多,效益与风险共存等特点。随着科技的发展和项目自身环境的变化,工程建设项目所涉及的不确定过程都存在着各种各样的风险,并伴随工程项目建设的全过程。随着中国经济全面开放和投资主体多元化进程加快,工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激烈，将面临比以往更多的风险,因此，加强工程项目风险管理已成为项目管理人 、 (5)、人员素质风险:是指工程参与各方的主要从业人员技术素质欠缺给工程施变更频繁发生；业主管理人员素质低下，导致工程管理失控,项目各方难以协调工程建设项目的风险表现多种多样,同一个风险因素在不同的阶段所表现形式的风险后果。建设项目投资风险伴随工程项目建设的全过程,是一个周期长、投资多、技项目投资风险管理工程项目的风险管理就是以降低工程项目中风险发生的可能性为目标,减一般包括以下内容:工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管经济、社会、自然等方面)的预测之上,基于正常的、理想的技术、管理和组织取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切工程建设项目风险因素涉及面广泛,表现在以下三个主要的阶段:前期决策阶段、项目实施阶段和生产运营阶段，对风险的管理也主要集中在这三个阶段，对工程建设项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策,以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，风险分析、风险评价及风险管理方法制定,如图1－1所示。4.工程决策阶段的风险分析与防范措施项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查研究的基础上,对投资规决策阶段风险集中体现在项目建议书和可行性研究编制的成功与否,项目建需预测的可靠程度和可行性，产品供需平衡和目标市场定位的合理性;建设规模和产品方案对未来经济效益的影响；技术方案、设备方案以及人员等的优化;未来收益是否能够达到基本要求等方面的不确定因素对工程技术方案的选择将直接产生风险.因此,可行性研究阶段工程技术分析与方案选取的正确与否对企业低投资风险,都将产生一定的影响。市场风险是竞争性项目经常遇到的重要风险。市场风险主要表现在三个方面：即供求变化、产品竞争力和价格风险。(1)供求变化。供求发生变化还是导致产品销路不畅通的原因。如果生产全新产品的性能,对新产品持观望、怀疑态度,甚至做出错误的判断,导致顾客对新产品接受能力和接受的时间难以确定,如果这一时间过长将导致企业的开发资风险源.争不仅有企业之间的竞争,同时还有新产品潜在进入者的威胁.如果新产品挑战市场竞争能力一般或低下,再不注意产品的性能的更新和提高，将会导致新产品销售不出去,因而企业可能由于生产成本高、缺乏强大的销售系统或新产品用户的转换成本过高等等不确定因素而处于不利地位,还可能危及这些企业的生存。(3)产品价格。原料价格上涨导致产品的生产成本超出预期值,则会给项目占的市场份额,只有通过市场营销战略研究和组织实施,同时对行业竞争状况及潜在竞争对手进行深入研究,才能准确发现适合于项目产品的市场机会.4．1．2原材料供应风险决策阶段对原材料的供应的方案比选是投资项目不可忽视的环节,建设项工程建设方案的选择涉及工程技术的方方面面,建设项目的技术风险是指所采用的技术在先进性、可靠性、实用性发生重大变化时，导致生产能力降低,成本增加，或产品质量达不到预期要求,给投资项目带来不可预测的风险。.1．4管理风险个方面，即决策风险、组织风险和生产风险:高新技术产品项目的决策一旦失误将会给企业带来难以估量的损失.在营销企业,响。(3)生产风险。预测的市场容量不能与实际容量相吻合,致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险。这种生产风险是可避免的,这就要求根4.1.5人才风险对于高度知识密集型的企业,要求科技人员和劳动力既快速增长又有较高的素质。因此,人才是投资者考虑的最重要因素.如果由于人事制度不尽合理,高级管理人才比较容易流失，将会出现集体辞职的现象,会给企业带来致命的危险,造成巨大的经济损失。人才风险主要表现为员工道德风险和员工跳槽风险。(1)员工道德风险。是指员工的恶意行为或不良企图等道德问题,会产生故损失。(2)员工跳槽风险.是指企业可用人才或者企业的核心人才，由于某种原因险。由于人员跳槽既给企业带来了人力资源的直接流失,又给企业引进新的人才4．1.6其他风险除此之外,建设项目的投资还存在以下的风险:外部条件风险,外部协作配套条件发生重大的变化,给建设和生产大带来困难;社会政治风险,政局变化、政权更替、战争、罢工、恐怖活动等引起的风险是投资蒙受损失;还有一些由于自然 在前期决策过程中要实事求是做好市场分析,根据市场需求切实做好市场调查,品更新换代和技术升级来提高产品竞争力,并注重新产品的研发,从根本上提高新产品的性能和改善品质,弥补产品市场竞争力的不足,防范产品缺乏竞争力带来的不利局面.的客观要求出发，研究资源的约束和产业链上下游的制约。其次,也要从履行企限等方面都要进行多方案的分析论证，优选最佳方案.靠性、经济性、适用性等方面做多方案的技术比选,并选取最优方案，以保证减 监督机制。(5)人员风险防范措施.首先,建立研发和技术团队,不过分依赖某一个或少数几个技术人员．其次，与关键人员鉴定有附加条件的合同。第三,运用战略型人力资源管理思想,做好人力资源的规划工作。第四,选拔和聘用具有不同背景的员工，采取多元化管理,使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感.5.工程实施阶段的风险分析与防范措施实施阶段的风险分析项目建设实施阶段的风险是指在建设项目动工之后到试运投产前的过程中息也由于某种原因在项目没有建成投产时计入了资本成本.这些风险如果得不到质量问题或项目无法完成,以至于造成无法估量的损失。理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,使得投资者和工程施工组织、管理水平等,外部因素主要是自然条件、政治经济、外界配合(如对5。1。1资金因素在项目实施过程中,资金的投入总是按照一定的规律逐步完成的,项目建设高峰减少到项目建设结束.如果项目建设所需要的资金不能按工程进展及时提供到位，就会导致项目无法正常完工,将制约工程建设工期。资金问题主要具体表一是项目资金计划得不到落实;二是超概算的缺口无法及时得到补偿;三是都可能带来资金方面的风(2)施工队伍投入的人力和机械设备不足,无法在有效施工期内按计划进度。设计因素主要表现在:(1)设计没有按照规范设计，设计参数的选取偏大或偏小。量不高造成大量现场设计变更,将对工程建设产生极大的负面影响,从而影响工价。设置不全或不合理,项目管理控制体系和管理方法不正确、指挥控制系统运转不灵，势必造成项目管理和施工效率低下，导致工期拖延.2实施阶段的风险防范措施工程实施中的风险控制贯穿于项目控制(进度、成本、质量、合同控制等)程项目实施阶段风险主要表在施工队伍风险、施工计划风险、工期和投资风为使项目实施阶段顺利实施要严格做好以下几个方面工作,对防范风险有促进作(3)在风险状态下,依然保证工程的顺利实施,如迅速恢复生产,按原计划保证完成预定的目标,防止工程中断和成本超支,只有这样才能有机会对已经发生和还可能发生的风险进行有效的控制.为加强建设实施的风险管理,以下几种规配，搞好现金流量的安排。对收支性融资风险,应注重优化资本结构，从总体上投资项目筹资风险，有一定的作用.设项目的业主必须聘用工程监理对工程的设计过程和施工建设过程进行监理,对单位，监理单位作为公正的第三方,就要出面协调好承包方与发包方之间的关系,等，基本上是参照世行、亚行和国际咨询工程师联合会的传统管理模式.工程总承包模式适用于设计、采购、施工、试运行交叉和关系密切的项目,采用固定总价、固定工期的合同模式，通过合同约束合同各方.工程总承包是一种分散风险的好办法。第四,保险是施工企业转移和减轻风险的重要途径之一。目前在国际了业主的利益,同时又减少了承包商的风险。保险是一种有效规避风险的措施,它提高了施工企业的安全防范意识,它要求必须依据工程的施工的难度、环境、做好合理的控制手段.(6)对于设计因素风险.通过制定相关培训计划和经验交流，对设计人员进行技术技能的培训和提高。要积极培养和加强设计人员道德修养的培育,培养他们的责任心和对工作尽心尽责的意识。。良好的经济和社会效益,应充分发挥各方面优势，调动人的潜能，提出合理的风求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期．作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工,造成承包人工期推延和经济损5、技术规范．尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。6、施工技术协调.工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程响着工程项目的经济效益。ﻫ(三)合同签订和履行方面的风险ﻫﻫ1、存在缺陷、显失公平的合