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文档简介

为认真落实公司和物流中心模范车间创建工作要求，立即采取行动、召开会议，结合我站实际部署下步模范车间创建工作。现将创建方案汇报如下，请阅示。一、成立模范车间创建领导小组组长：王**副组长：王***领导小组职责：组长全面负责模范车间创建日常工作，副组长按照组长安排分配组员落实相关要求和工作，组员按照职责分工，各自执行落实领导小组要求。二、具体创建、实施计划 (一)全员参与，开展工作1、一季度重点进行宣传教育，使大家认识到模范车间创建工作是济钢当前严峻形势和困难时期下，凝聚人心、降本增效和落实物流费用降百元的一项重要的工作。遵循“车间——班组——个人”的原则以生产骨干和班组长为主带领职工学习，对标准要求逐条学习理解。 (二)推进现场可视化管理初步拟定各类现场可视化管理图板制作模板。制作，调车标准化作业流程和信号操作标准流程图板。 (三)完善、修改管理制度4月底前，修改完善车间管理条例和部分绩效管理办法。进行管理提升活动和模范车间创建的关键指标、业绩对话设计完善，包括成本、效率、安全等指标。 (四)分解指标，落实到位安全、办公费用等指标分解到班组。2、每月由班组根据车间要求分解到岗到人，使成本可管可控，达到人人身上有指标的管控效果。 (五)环境改善，具体实施磨并动手粉刷部分破损墙壁。栏杆、办公楼走梯扶手等重新粉刷，达到焕然一新的效果。3、9月——10月，将点检卡、标准化作业(点检)图5、根据标准化作业、标准化点检对道口远程控制设计规范操作流程，形成总结并相关人员分享。6、全年度鼓励职工动手改善本岗位工作环境，同时继续开展合理化建议活动，车间一经采用落实经济奖励，提高全员参与模范车间创建的积极性。 (六)提高人均劳动生产率，做好人才培养1、运用人才矩阵分析，调配调度系统和道口系统人员，对原验配车间内外货人员进行分析、培训，重新调配岗位。2、三季度完成远程道口控制系统改造后，将剩余人员分配调剂，运用人才矩阵分析现状，设计培养计划，经培训合格考试后补充到缺员岗位。三、绩效考核根据物流中心文件精神和绩效管理制度，对于完成工作的，领导小组予以确认和奖励，对于完成不力的按照绩效考核办法通报批评、严肃考核。四、建议项桌椅板凳、标识标牌。已无法修复。 进计划项目现场安全通道设备、管道仪表、开关、阀物料、工具污染源治理标准化作业点检标准化润滑标准化标准流程总结、分享过程控制关键过程指标指标分解业绩跟

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