XXX股份有限公司人力资源管理制度

人力资源管理制度拟制：人力资源部审核：日期：2002年8月15日批准：日期：2002年8月15日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc17171683"员工培训管理办法2北京XXX股份有限公司员工培训管理办法总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特制定本管理办法。第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下：公司人力资源公司人力资源主管领导审批上报审批上报人力资源本部培训管理人员人力资源本部培训管理人员上报人力资源部经理审批人力资源部经理审批上报上报审批上报上报审批各部门负责人各部门负责人审批审批坊第六军条秩或轿培训管理人员似的主要工作职经责环（一）人力资撑源本部培训管舟理人员的主要锈工作职责：抖根据公司经营察战略发展的需叹要，制定有关南培训制度逮；天划制定公司年度背培训计划；伏组织实施中、税高层领导，职杜能部门、事业亡部（中心）、脑研究院（所）炭一般管理人员迫以及新员工的转集体培训，举牛办全公司性质啄的电脑辅导班意、英语培训、摇综合性知识培绞训班等；炭搜集、整理、筹整合培训资源派，并向各部门羞推荐内、外部叼培训资源；丰在业务上对各曲部门培训管理垦人员提供指导宵、监督、考核俊。赔（二）各部门魄培训管理人员扇的主要职责：洋作好本部门员恭工培训需求的反调查、分析和想统计工作艇；萄盈根据本部门的柿中、长期战略觉规划和工作计肝划，于年初制匪定本部门员工膛的年度培训计敞划；跃负责本部门新两入司员工的岗蹦前培训；精本部门培训费晴用预算及总结破工作；迁组织实施各种页专业培训；尼培训效果跟踪漫管理；偷完成公司人力柄资源部培训部欢门部署的其他颗工作。破（三）培训管短理流程：叉1桶、每年初进行奏培训需求调查样，由各部门负射责人及人力资盈源管理人员组烫织填写《培训更需求调查》，朝并作出培训经劳费预算，报主湾管副总裁审批房；遍2弦、公司人力资狱源部据此制定膜全年培训实施孤方案，包括培蹲训内容、培训侨时间、培训师庭资安排、培训寻费用预算等；祸3烘、公司年度培掌训实施方案经猛公司总裁办公芬会批准后实施娇。堵4柜、人力资源本顶部公布全年培堵训公共课程（纵内训课程），春员工按照时间岂安排自愿选择侄参加公共培训鞠课程，亦可在堡部门培训费用老预算内根据自裕身需求选择与嫩工作有关的外唯部培训课程。歼培训结束，进典行考评；受训与员工提交培训叼总结报告。竟受训时数及培询训结果输入个箭人资料档案库圣。葡管理流程图示鼻如下：根据岗位的要求，结合企业发展对人才素质的需求根据岗位的要求，结合企业发展对人才素质的需求部门培训经费预算部门培训需求部门培训经费预算部门培训需求人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反馈人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反馈生成公司培训计划生成部门培训计划生成公司培训计划生成部门培训计划公司总裁办公会批准公司总裁办公会批准部门培训计划实施公司培训计划实施部门培训计划实施公司培训计划实施公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪指导、支持、监督、考评指导、支持、监督、考评想第七惊条贪进公司培训内容炼体系如下：公司培训公司培训学历教育入职培训岗位培训学历教育入职培训岗位培训专业技能培训管理技能培训专业技能培训管理技能培训基层管理人员培训基层管理人员培训中、高层管理人员培训自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训慎第三哥章穗俘钻入职培训壮第八钳条液授入职培训的目赛标旨在帮助新牧员工全面认识艇和了解公司，冈熟悉公司企业锡文化和各项规驴章制度，缩短混认识差距，使掩其尽快融入团隙队工作之中。选第九输条屋屠新员工入职培混训有两类：沉（一）新接收徒应届毕业生的晃入司培训由公铅司人力资源部较制定培训计划示，统一安排培之训，各部门培器训管理人员予枝以协助。各部控门负责专业培绣训。佣（二）炉社招员工培训温原则上由各部驻门人力资源管庸理人员组织实营施，人力资源稀本部提供标准善培训文本。纲第十条川率驴新员工入职培蹲训时间不少离于互3蜡0切课时。新员工助必须参加入职遇培训。因特殊勾情况不能参加此，应报人力资叶源部审批，否忠则，取消录用从资格。狂参加入职培训偿时数不够或培域训结束考评不被合格，应重新暖参加下一轮培捞训滚.鄙第十一勾条盟出员工入职培训归内容分为通用收培训和专业性奏培训。沈虏誓通用培训内容淹包括：在公司的发展历腔程及战略规划闲公司的经营业祖务和组织结构虑；裁公司的各项规庆章制度；陵企业文化培训牙；稼商务沟通技能热训练；衡公司绩效考评胸方案培训；帽公司培训方案仙介绍；渴专业性培训包贪括：望员工工作职责稼，所需专业知碑识和技能；披员工岗位工作晋流程；掠正确履行工作蹄职责的有关事缩项（如保密事拳项、安全意识四等）；燃职业生涯规划季等。部第四猜章忧欠岗位培训闪第十二条振星梯岗位培训是一今种在职培训，烟是有针对性地粮对员工的工作检能力、业务水灿平和基本素质国进行的培训，银最终实现员工路素质与岗位技模能要求的匹配专。纳第十三条哭醉父岗位培训的依便据是每季（月略）度绩效考评透中直接主管与橡员工就技能培蜂训达成的一致气意见，根据技谅能所缺进行有可针对性的培训井。狗第十四条弃膏谣根据员工的工役作职责和发展晋方向，岗位培虾训可分为管理剧技能培训、专管业技术技能培争训。管理技能霉培训主要针对螺经营管理系列材人员，专业技汽术技能培训主息要针对生产系丹列、市场系列单、技术系列专种业人员。档第十五条吴泻刷根据公司的人晒员结构、层次种，管理技能培羽训可分为中、赞高层管理人员谋培训和基层管骑理人员培训。焰中、高层管理询培训内容侧重规于组织、计划区、决策、沟通葡、协调、控制治等管理技能的及培训，基层管纺理人员培训侧灵重于操作层次诸的监督管理技睬能、属员管理凭及实战操作技创能。苍第十六条棋浮址依据工作所需惹知识技能，生援产系列、市场培系列、研发系诊列人员应接受给专业技能培训嚷，具体由各部虫门根据年度培隔训计划组织实帆施。欲第十七条摧用屠中、高层管理脊人员培训由公墨司人力资源本南部负责安排，照其它培训由各租部门培训管理盖人员按计划执汁行，并报公司粪人力资源部备挂案。盘第十八敞条膊壁岗位培训坚持幕内部培训与外茄部培训相结合叔，并逐步开发刊、编写公司的圆培训教程。学历教育带第十九条武朱傍在职进修学位蒙公司鼓励员工鱼在不影响正常版工作的情况下恢在职进修，公类司将根据发展糖需要和员工发冰展潜力，为骨纪干员工提供业觉余学习和进修每的机会。参训斥员工需具备下孕列条件：四（丹1代）公司正式员饶工（档案调入舱公司并与公司雁签订劳动合同济者），大专以筐上学拴历，年肃龄臭4萍0愤岁以下；夕（笛2帮）上年度绩效搏考评成绩至少陵达到优良等级国；岩（绩3价）学习内容与承本岗位直接相槽关；酸（眉4句）在公司工作虚满两年；尝（刷5秘）程序：本人芬提出书面申请半（《学习进修够申请表》附后违），经本部门会领导同意后，毕由公司人力资按源部签署意见分并报公司主管显领导审批。审稼批同意后，申菌请人需与公司扒签订《培训协防议书》（附后敲）。豪凡取得学位者航，公司将报销病全部费用（学传费、书籍资料在费、申请学位恨费用、考前辅房导费）赚的限10联0涛％；凡没有取春得学位者，公挎司给予报销学岸费总额腊的代60亚%须；经补考重新缘获得学位者，句公司可补报申溉请学位费用。判学习结束后，食个人凭学位证含书、学位申报银费用等收据到报人力资源部备纱案，到财务部薯办理报销手续咸。板第二十条说阳嫂短期进修薪各单位安排员宇工从事短期进掌修学习（一般呆在移1屑至郊3手个月）或技能音培训的，填写取《外部培训登园记表》（附后讯），报人力资铸源部备案。全怕部费用（授课虚费、资料费、露食宿费、交通碍费）由公司承腾担。表一次超番过宝50应00室元人民币的需共由人力资源部佩签署意见后报举公司领导审批跑，再与公司签邀订《培训协议术书》。兰外培中的任职否资格培训，取烈证后人力资源业部备案。房第二十一条引洋垮自费在职学习捎公司鼓励在职耳员工利用业余跟时间自费参加甩学历教育。员犁工填写《自费云在职学历教育魔登记表》后，姨可享受一学境期腐5赛天的复习和考哨试假。员工毕舍业后由人力资炸源部登记备案贤，将学籍表转偷交档案室存档愉。矩第二十二条齿恰培训协议签定那（帮1演）公费派出参衬加挪非偿学吼位齿/依学历教育或资污格认证培训，刘一次性费用超材过评500蜓0膜元（含）要与别公司签定服务膊协议，服务期沟限至合同满终周止；受训员工存提前解除劳动件合同要按比例歇承担培训费用倚（在2夕）叔公费参加学茫位盯/艘学历教育培训校的，要与公司验签定服务协议客，延长在公司栽的服务期限。米每滨100浇0辽元延第长避1恩个月，从取得践证书（学房位脚/胳学历）算起。巩（沿3般）公费出国渔工作、构培训、学习或慨实习等，要与循公司签定服务顶协议。沿服务期限至合洒同满终止；受捧训员工提前解为除劳动合同要性按比例承担培吉训费用弦（逗4摩）公费派出参弄加培训，取得祸预期学祥位陷/温学历证书、资倒格认证证书的攀，公司予以全苹额报销；未取绿得预期证书的职，公司负扰责肝60幸%怎的费用报销，醒其余自负。丸培训计划制定劝、实施和管理裁第二十三条棒泡眯公司人力资源仪部根据公司的励战略发展制定近年度培训计划靠。各部门制定桌本部门的年度炉培训计划。覆第二十四条冰同赖年度培训计划饺包括：培训的目的；耳确定培训组织惨（负责人）；搬编制培训费用垫预算，确定培蜓训场所、器材叶、师资等；坟拟订培训内容蛮及准备有关教骤材；可培训计划申报须、审批；实施培训；浴进行培训评估镇；迁评估并反馈培歌训结果。疯第二十五条倒脑馋培训实施护人力资源部和陡各部门分别根果据公司年度培鞠训计划和部门扣培训计划的内比容要求，安排予培训方式，实浇施培训计划，依并及时做好培下训记录。休培训不能按计值划实施时，应舱进行培训计划胞的变更。培训寒计划变更包括柄计划延迟和计琴划取消。当有看培训计划变更前时需提前填写劈《培训计划变头更表》。稠第二十六撞条航适培训师的确定丹及培训合同签有定统一由人力行资源本部专职绪培训管理人员盖负责管理。优揪先任用内部培怜训师。抛第二十七条笋旨翁培训记录、资呀料的保存洋培训记录、资对料是公司员工罢参加各类培训城的凭证，包括俘培训通知、签歪到表、考核结理果、培训效果仓评价、取得的击资格证书等。小人力资源部负拢责保管培训记表录，并根据档威案管理相关规腾定，对外部培点训记录进行归袄档、备查。榆各部门人力资辣源管理人员负赢责保管本部门碎主办的培训记改录，包括内培掌、外培等各类贿培训记录。于夏年底统计、整岸理统一上报人亏力资源本部。盒第二十八条坑系算培训考核读1健、培训考核是把根据参训员工息培训过程中投行入程度、出勤蹄状况及培训目悄标的实现程度乔进行评估。对撑于培训考核不树合格的，将给斯予其口头或书医面批评，当月吃（季）考评结抹果超过称职等滤级。档2余、员工培训结园果将作为员工蛾上岗、任职、胳晋升及今后继纲续培训的重要牙依据，并记入延员工档案。淹3则、培训管理人益员的业绩考核筑。公司人力资数源部培训主管抬的业绩考核由弯其直接上级负病责；各单位各总部门培训管理菌人员的业绩考问核由其部门总斑经理和人力资限源部共同实施勺。倚4眯、各类人员实疏际培训时间未允达到规定时数蓝，实行年终绩宪效考评成绩一声票否决制。思厕兼实际培训时数笋在培训规定时湖数握的抱50园%占及以下，考评爷结果不得超过挎称职等级；愉柱乡实际培训时数翁不足培训规定乱时数亩的久80程%成，考评结果不庸得超过良好等皱级；集实际培训时数援不足培训规定堤时数锋的诚100怨%镜，考评结果不治得为优秀等级象。起第二十九条颜绞放培训效果评价授培训效果评估扮的依据有：培锁训记录、考试晋考核、培训日洒志、培训心得怪、培训总结、贼实际操作等。衬公司各级培训门部门每季度进茎行培训计划实除施情况的自查掉，同时以书面滔总结形式报人锄力资源部。自祸查内容包括：制培训计划完成演情况，培训效据果如何、如何秀改善。挺第三十条哭伏培训时间跳管理人员的有登效培训时间每扎年不低畅于筐4岔8扇小时；丧公司人力资源拘本部每年度安姨排不少捞于揭6节0目个课时的集中首培训课程。归原则上一般员壮工的有效培训乔时间每年不低结于走4歇0愈小时。医各部门根据实饲际情况，可在筐上述标准基础甩上规定具体培箭训时间要求。锈凤棋公司通过集中废（授课）培训怒、外培、研讨谅和鼓励员工自天学的方式来达答成上述目标；懂员工在培训计锋划外参加外部罪培训、学习的充，需向人力资及源部出具书面军证明。蒸第八手章烧慧钉培训费用及培扎训协议滤第三十一条奖教敌公司员工培训逢经费，从员工祖教育经费中列敏支，由人力资驱源部统一规划样，分级使用。余人力资源部统拼一组织安排的鸭培训，费用由临公司负担；各奇单位组织的培歌训，费用按各盯单位培训计划形执行。趴各单位在培训茅计划实施前，展应编制培训费局用预算，经本粗部门领导审批鸭后，报公司人篇力资源部备案军。挖培训经费预算女应包括：场地然费、住宿费、刚培训器材、教到材费、交通差胜旅费、讲师费驼等。用第三十二槽条尤测培训预算及经揉费使用泳（一）培训预慌算勉公司培训经费执预算采用各自政预算、统一审帆核、集中管理搏的原则。人力割资源部负责公呢司培训经费的毒预算和使用；说部门负责本部闻门培训经费的形预算。祸财年末，人力植资源部和各部书门分别负责公肃司和部门下年庸度培训经费的框预算及申报。冬培训经费的预援算，要按照公肝司和部门培训完计划中具体培骑训项目所需经圣费来进行预算册。各部门负责仔把本部门下年贝度培训计划项雾目申报到人力桐资源部，人力盐资源部负责公叠司下年度培训吉项目申报。人封力资源部和财据务部统一审核窑后报公司主管味领导审批。农（二）经费使业用部人力资源部负芽责公司年度培扑训经费的使用判和把关；各部徐门负责人负责段本部门培训经驳费使用的把关酬。治未经人力资源柜部审核的培训绪，其费用不在近培训费用中列省支。丹培训经费必须申按年初制定的振培训计划来使本用，不得超计预划支出；特殊织情况下若需按孟计划外处理，圣需提交专门申侧请并报主管领额导审批。必要贸时，半年可调彼整一次预算并老报批。睛第三十三条木寄旷根据公司的战生略发展对员工伶素质的要求，仍公司年度培训膊费用总额占年咏度总工资额腐的颠4%--8灾%禾。根据实际情服况，每年度可蓬做调整。来第三十四条兴续海为调动员工的疲学习积极性，油增强培训的实丛际效用，公司墙培训的实施采味用自助形式：栏公共的集体培据训项目（公司珍组织狮）木+宋员工的自我申显请项目丝目炭人力资源部组默织一些通用类童的管理培训课证程进行公共培庆训，员工可根姻据自身需求自愉我选择组合，形亦可申请外部极培训。参加外穿部培训按照培僚训流程审批。合第三十五蛇条启泰奸为在公司内形交成良好的学习止氛围，分享知闸识经验，公司凯鼓励进行内部拳培训，部门内孔部或跨部门培父训，并给予培肺训讲师一定的靠培训费姻用仙,躬标准如盒下承:愿培训对象为一切般员工储：疯3常0伤元开/搬学时；惠培训对象为基委层管理人员或罚各类专业技术丽人员径，欢6歪0堆元减/加学时；锐培训对象为中输、高层管理人满员或技术骨干雷，寻8赌0喉元处/退学时。佩培训对象要求链五人以上。帝内部培训项目犹填写《内部培汁训申请》，由井部门总经理审伴核后，报人力匆资源部备案，报并经公司主管现领导批准；人余力资源部负责活按季度发放内猫部培训师资费辨。第九章附则伤第三十六条并的环本管理办法解犹释权属公司人仁力资源部。落第三十七条普梢景本规定自批准丰之日起实施。凤附知：牺1液、培训申请表递链2证、员工培训档阔案表页语3苍、培训效果评久价表傻尽4屿、部门培训计工划表软抖5迈、年度培训计舌划表维壶6言、员工培训签排到表岔编号旨：蕉QR-SXP涌620-06雁樱岁培掩千训硬蛇申移牲请锡洪表商姓名约性别磨年龄愉学历予部门猴岗位浑职务剪编号架培否训灰情矿况丢培训机构思联系方式可（电愈话晚/举联系人）师培训项目仗培训地点泻培训时间返培训课时附费用合计来申请时间圈：县柄钳锅年础长庆月贡警课日浸目前主要工作与内容邮1单、盖2捆、骂3昂、摸本次培训主要幸内容粪1辩、杯2肢、衰3译、睡本次培训钞主要目的毙1陵、溪2削、强3纷、惑我个人希望参乌加上项培训，肯培训内容如上赶所述，所需经猾费由公司负担钞。此项培训必丹会增加我今后洽的工作效率和来效果，其中培挺训时间如有任鸟何变动，我愿域意依照公司有逢关规定通知有惧关部门。培训岁期间我个人触顺犯公司培训规烤定，愿意接受疏公司的处罚。盗杂良眼辉胀义傅凝本人签字：劈审捏批穴博部门人事经理对：态部门总经理：柔时间：券时间：时人力资源部审算核：形时间：梅公司主管副总凑裁：肌备注：悟员碎卵工糟芬培纺成训便证档你故案折燕卡切编号：临QR-SXP犯620-07品哄顺序号：锡姓名胀工作部门团工作岗位喘现有学历男培训记录因序号分培训内容遭举行日期顶培训机构语课时数培培训地点蜻费用段考核方式曾考核结果赌注：本表一式增一份，由培训帝主管部门负责贼填写并保存。凤编号霜：楼QR-SXP投620-9志翠培训效果评价仙表史请您实事求是捉的、按照下列听所给予的指标文要素对本次培基训给予评价（专在您认可的数从字上谨打拳“√露”而），请注意羞：判5为-谦优秀议，瓶4刷-膀良好啦，参3尝-招一般炼，崇2慈-耻差勤，赏1塘-栏不明确。并受训人瑞姓名脱部门熊职位世培训内容齿一、培训的总荐体质量咸1遗、培训内容的先实用性虏5以4难3供2突1犹2舰、培训内容的均创新性批5辅4狼3疾2肆1抚3树、培训方