项目工程保障措施质量技术进度安全资金

/1.质量管理制度保证措施依据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证《质量支配》的实现。1.1工程质量负责制度项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。1.2现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，主动接受新工艺、新技术；针对特别工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。1.3材料进场检验制度对工程的各类材料必需具有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准运用，因运用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在起先大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。1.4施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐藏工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。1.5施工质量推翻制度对不合格分项工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。1.6现场成品爱惜制度应当像重视工序的操作一样重视成品的爱惜。项目管理人员应合理支配施工工序，削减工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避开破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。1.7现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的状况，理清各方责任。1.8工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。1.9竣工服务承诺制度项目部严格执行“质量回访服务限制程序”，工程竣工交付运用前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。1.10培训上岗制度工程项目全部管理及操作人员应经过业务学问技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究干脆责任者外，还要追究企业主管领导的责任。1.11工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，立即向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及爱惜工作，同时依据“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不刚好或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。1.12材料/成品/半成品的检验/计量/试验限制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验限制的日常管理工作。1.13严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行限制。见证取样程序按建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必需按有关规定要求进行检验验收，合格后方可运用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准运用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。2.项目工程技术保障措施2.1开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；细致审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查。2.2加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调刚好进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作协作关系，实行措施，消退施工中的冲突，加强薄弱环节，实现动态平衡。2.3全面实现层层支配交底，保证全体施工人员共内参和支配实施。施工进度支配实施前，依据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项支配的目标、任务、实施方案、预控措施、起先结束日期、有关保证条件、协作协作要，使项目管理层和作业层协调一样工作，从而保证施工生产支配有步骤、连续、均衡地进行。2.4以科技为先导、以管理为纽带，细心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络支配技术，优化施工的管理技术方法。2.5各系统施工前必需确定详细的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具运用、技术要求、平安留意事项等，确保支配工程量的完成。2.6制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。2.7建立以项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施牢靠，从而保证整个工程的顺当进行。2.8推行全员平安管理，严格执行各项平安管理制度，深化落实各项平安管理措施，通过深化教化，严格限制影响施工的各种担忧全因素，杜绝平安事故，有效促进施工生产。2.9建立健全质量保证体系，细致落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。2.10在项目实施前和实施的过程中，依据所驾驭的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度支配的各种干忧因素进行预料，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先实行有效的限制措施，把可能出现的偏离尽可能歼灭于萌芽状态。3.工期保证措施3.1组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。3.1.1建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、刚好驾驭并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前探讨，制定措施，刚好调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。3.1.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3.2支配管理保证措施编制科学合理的总体施工进度支配，运用专业管理软件，对施工支配进行动态限制；并在总支配的基础上分解明确的月及旬支配，项目经理抓住主要冲突，严格按支配支配组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工支配的执行状况，刚好对施工进度支配进行调整；在施工过程中，依据施工进展和各种因素的变更状况，不断优化施工方案，保证各工序的连接。详细措施如下：3.2.1依据总支配及主要机械设备、主要材料进出场支配，由项目总工提出支配，由现场调度人员及现场材料调度人员依据实际工程进度支配提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺当进行。3.2.2广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源足够。3.2.3劳动力依据支配支配，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出支配，由公司统一重点调度，确保工地劳动力足够。3.2.4施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，刚好完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况变更，不断进行设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期支配等有利于施工生产。3.2.5支配好冬季的施工依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工依次，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。3.2.6确保劳力足够，高效依据工程须要，配备足够的技术人员和技术工人，并接受各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。3.3劳力支配保证措施加强施工人员的思想教化，充分相识完成工期目标的重要性，调动施工人员的主动性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员赐予经济惩处。3.3.1依据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：道路班组、管道班组、泵站土建班组、泵站安装班组等。每个专业施工班组由1-2个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。3.3.2劳务队伍管理按支配适时组织进（退-）场，是顺当开展施工、按期完成任务、避开停工或窝工奢侈的重要条件之一。因此，我公司对施工队伍做好以下工作：（1）要留意素养。施工队伍素养干脆影响工程质量，施工队伍素养审查要严把关，如道德纪律：主要看施工队员的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有确定的独立施工实力。（2）要留意教化。教化是先导，只有适时耐性的教化，才能使施工队伍的素养不断提高。教化内容要有针对性，包括：法制教化、纪律教化、文化技术、平安、环境爱惜教化等。特别是在开工前，对进场施工队员要进行集中教化。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，施工队员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使队员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去的任务支配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、平安施工等方面。依据以上条件，优先选择长期协作的劳务队伍。（4）劳务人员工资刚好发放，依据每月做出的劳务人员工资表，按月刚好发放，以激励劳务人员留住。3.4设备及材料方面保证措施依据支配支配，投入足够的设备工具，加快施工进度；做好材料支配，材料员提前订购，特别是对于管材、辅料等，须要加工周期的材料确定要早预订，不得因材料而影响工期。详细措施如下:3.4.1多方联系供货方，并对供货方的生产实力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。落实的供货方的供应实力要超过工地总需求量的50%。3.4.2依据工程进度支配制定详细的材料供应支配，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡察、落实供货方的准备状况。3.4.3定期召开材料供货方会议，和他们加强沟通，共同明确材料的供应支配，共同解决材料供应中存在的问题。3.4.4工地材料员负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。3.4.5发觉不合格材料的状况存在，刚好和供货方共同分析缘由，并帮助供货方制定解决方法，以便尽快重新组织生产。3.4.6随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺当进展。4.施工平安方面保证措施4.1平安目标杜绝重大平安事故的发生，一般平安发生频率限制在1‰。4.2项目平安保证体系的建立4.2.1项目部平安限制必需坚持“平安第一、预防为主”的方针。项目经理部建立平安管理体系和平安生产责任制。平安员应持证上岗，保证平安目标的实现。4.2.2项目经理是平安生产的总负责人，项目平安员详细实施对项目的平安管理。34.2.3项目经理部依据平安生产责任制的要求，把平安责任目标分解到岗，落实到人。平安生产责任制必需经项目经理批准后实施。4.3平安保证支配4.3.1项目经理部依据项目平安目标配置必要的资源，确保施工平安，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项平安施工组织设计并实行平安技术措施。4.3.2项目平安保证支配在开工前编制，经项目经理批准后实施。4.3.3项目平安确保支配的内容包括：工程概况，限制程序，限制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施，检查评价，奖惩制度。4.3.4项目经理部依据工程特点、施工方法、施工工序、平安法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退隐患，保证施工平安。4.3.5对施工难度大、平安风险大的施工作业项目，除制定项目平安技术总体平安保证支配外，还必需制定专项平安施工技术措施。4.3.6对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项平安技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进行合格审查。4.3.7平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械损害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4.4平安教化措施4.4.1项目经理部建立平安生产教化制度未经施工平安生产教化的人员不得上岗作业。4.4.2项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及平安基本学问教化，进行一次性平安技术交底。新派入施工现场的人必需由项目部平安员对其进行入场平安教化。4.4.3实施平安教化要符合下列规定：项目经理部的平安教化内容应包括：学习平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例。专业施工队平安教化内容包括：了解所担当施工任务的特点，学习施工平安基本学问、平安生产制度及相关工种的平安技术操作规程；学习施工机具设备和电器运用、高空作业等平安基本学问；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械损害学问及紧急平安救援学问；了解平安防护用品发放标准，防护用具、用品运用的基本学问。班组平安教化内容包括：了解本班组作业特点，学习平安操作规程、平安生产制度及纪律；学习正确运用平安防护装置及个人劳动防护用品学问；了解本班组作业中的担忧全因素及对防范对策、作业环境及所运用的机具平安要求。4.5特种作业人员上岗4.5.1各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必需接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。4.5.2特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、一般焊工。4.5.3项目经理部平安员对特种作业未持证者应制止其作业。3.5.4项目经理部平安员要协作各级平安生产委员会对特种作业持证上岗的检查。3.6现场临时用电平安4.6.1人员定编中设置两名“临电工”。4.6.2临电工持证上岗，负责安装、修理、拆除临时用电工程。4.6.3项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，和土建单位取得联系，留意本项目部施工临时用电工程和土建单位临时用电工程总平面图的接口。4.6.4现场须要用电时，必需由项目经理部和现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。4.6.5临电工、平安员、施工员都有责任巡检现场施工临电的平安运用。4.7平安标记牌4.7.1项目经理部平安员应随时留意工地现场平安环境的变更，协作总包单位确定和调整须要设置平安标记牌的地方和悬挂的位置，并帮助确定平安标记牌的内容。4.7.2平安标记牌应统一规格，放置在坚实、醒目的位置。4.7.3项目部平安员应在召开现场生产会议时，应刚好向各岗位人员通报平安标记牌设置状况，刚好提示大家留意平安。4.8平安检查及平安隐患和平安事故的处理4.8.1平安检查项目经理要组织项目部定期对平安限制支配的执行状况进行检查和评价。对施工中存在的担忧全行为和隐患，项目部组织分析缘由并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受平安检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、平安员对工地随时检查。项目部依据施工过程的特点和平安目标的要求，确定平安检查内容。项目部平安检查要配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。平安检查实行随机抽样、现场视察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行订正。平安检查人员对检查结果进行分析，找出平安隐患部位，确定紧急程度，并写出平安检查报告，进行通报。4.8.2平安隐患和平安事故的处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不行抗力等类型，修订和完善平安整改措施。项目部对检查中发觉的隐患应立刻发出平安隐患整改通知单。受检单位对平安隐患缘由进行分析，制定订正和预防措施，经批准后实施。平安检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期订正。平安员对订正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目部对平安事故的处理必需坚持“事故缘由不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教化不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”，的原则。5.施工单位项目资金筹措保障措施制定项目实施的资金筹措保障措施，并建立以满足工程要求的流淌资金，高效的利用项目部的流淌资金，最大程度发挥流淌资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特别重大工程，我公司更具备确定的流淌资金管理和运用方式。5.1公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流淌资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流淌资金的重点。项目在材料选购 时，要正确制定选购 支配，搞好供需平衡，合理支配选购 资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹支配，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁选购 ；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量运用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要细致审核，刚好驾驭进货状况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目选购 、积压资金现象严峻等状况。财务部门对每个选购 人员依据选购 支配核定备用金，并加强对选购 资金的跟踪管理，按月清理，以削减资金的垫支和运用。5.2贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要实行有效措施，限制生产消耗、节约各项费用。