采购部工作总结及计划

采买部工作总结及计划采买部工作总结及计划采买部工作总结及计划2016年采买部工作总结回首过去的2016年度，采买部的所有工作都依照既定计划有序张开推进，各项工作知足了企业业务需求。在2017年采买部将连续努力，不断完满，保证工程甲供资料的供给和质量的控制，为企业的发展贡献力量。坚持"同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为企业节俭成本"的工作原则。现将2016年主要工作情况总结以下：1、2016年度主要达成工作1.1、部门的平时工作采买部现有人员3人，采用分工协作的方式负责企业工程资料采买。依照今年企业的制定的采买计划，现统计以下：（1）中心区电梯采买及安装管理：引进电梯供给商2家，准时按需达成采购任务，总计达成采买合同金额万元；（2）中心区会所、样板房软装采买及摆场管理：引进优异合作供给商3家，依照企业要求，准时按需达成采买任务，总计达成采买合同金额万元；（3）会所厨房设施采买安装：引进优异供给商1家，达成采买合同金额万元；（4）共同营销、物业采买老爷车、平衡车等，均依照需求部门要求时间达成采买任务，保障各部门工作；（5）组织成立供给商库：（6）组织成立已签署合同台账：1.2、围绕控制成本在采买产品性能优化构造方面展动工作采买部连续围绕控成本、保质量为工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，重视交流技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，采用由采买人员在对资料、设施询比价的基础进步行复核，力争最大限度的控制成本，为企业节俭每一分钱，同时采买人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获得煅练。1.3、进一步加强对供给商的管理协调1/5word.2016年采买部进一步加强了对供给商管理，组织成立供给商信息库，保证了每一个供给商资料不会流失，同时也利于采供对供给商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。努力完满成立了《合格供给商名录》，待供给商数量达到必然条件，需在进行报价以前，对供方进行谈论和分析，合格者才能进入合格供给商名录，才拥有报价资格。依照企业管理层的最新思想，企业新一代的供给商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己企业的部门来对待。因为企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同样的政策特别赏赐我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。进而抢占节俭成本、降廉价钱的制高点，为企业的连续健康发展确立基础。1.4、渐渐加强对资料价钱信息的管理采买部进一步加强了对资料、信息的管理，每一次资料采买的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完满，同时输入电脑保留，成立采买部资料信息库，以备随时查阅比较分析。2、2017年改良方向2017年是企业一期项目牢固建设时期，各采买都是为牢固的生产和建设服务，以服务于企业生产服务为工作重心，严格要求做好甲供材采买保障工作。2.1、部门平时业务工作方面：（1）依照企业工程建设甲供材需求计划实时的进行的采买、合同的签署工作、到货工作、安装生产工作。参加到资料的查完工作中来，并依照资料查收情况实时做好记录工作，作为付款、招标的基本依照，依照生产需求编制月度资本计划。（2）在此后的采买工作中，把岗位工作标准作为所有采买工作达成的标准。采买工作要在充分认识市场信息的基础进步行询比价，坚持"同样质量比价钱，同样价钱比质量、最大限度为企业节俭成本"的工作原则;在资料采买中尽量实现集中采买，在供给商选择上要成立合格供给商名录，综合考虑供给商资料，进行询比价，防范不合格资料的出现，重视学习资料专业知识，加强资料的查收的力度，使工程建设保质、保量、保工期顺利进行。2/5word.（3）虚心向其余部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，要进一步加强敬业精神，加强责随意识，提高达成工作标准。同时要提高效率方法，其实不断的勇敢试一试，取其精髓、改正缺点，为企业工程建设做保障。2.2、供给商的选择与管理协调方面在进行供给商数量的选择时既要防范单调，追求多家供给，行程项目内部竞争没优胜劣汰，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以获得供给商的优惠政策，降低资料的价钱和采买成本。这样既能保证采买资料供给的质量，又能有力的控制采买支出，依照我们的规模，供给商的数量依照企业的产能适合控制，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能知足企业要求。工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从采买资料规格、价钱确实认、采买合同的签署和达成到货等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以积极的态度和强烈的责任感服务与合作单位，为合作单位解决问题。签约订货后要积极跟催，保证准时或提早交货。货物到工地后协调安排好