不以打工者心态工作

不以打工者心态工作！(辉腾课堂)我来到辉腾就是来打工的我就是一个普通的员

工2两层真理理论表层真理理论打工者心态主人翁心态我是打工的我首先是为自己打工深层真理理论主人翁精神献出自己所有的，才能得到所需的；做好自己该做的，就能得到该得的。“精”、“傻”辩证法传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。“傻人有傻福”。“精”、“傻”辩证法本月工作计划：完成3项工作精员工傻员工所谓的精员工就会从中挑选一件相对简单的工作把它完成。傻员工会在完成自己所做的三项工作之外，把别人还没有做完的工作做完思

考1

2

3

4

5打工者定位主人翁定位实际定位越靠近打工者，分值越低，越靠近主人翁，分值越高，如上图。判断自己平时处于哪个位置？把相应分值圈下来。傻员工心法懒得算计，干好再说主人翁想法我可能不是企业的主人，但，我是所有岗位的主人即便是打工的，也首先是为了自己打工。10岗位主人翁理论知识经验技能劳动

劳动报酬

工资奖金

打工定位员工入股

股权分红

技能提升

主人定位打工者定位打工者定位是什么紧盯工资报酬就是打工者定为。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。打工者定位为何要不得少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。主人翁定位把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。小张为什么没有被提拔菜那么多，买什么菜？土豆是买大的还是买小的？土豆到底是买10斤还是小张

买2斤果：菜没有回来！！制度、预算、合理安排小刘果：成功！！小张VS小刘小张为什么没有被提拔为什么提拔小刘1、小张有难题上交的习惯，遇到困难不是自己想办法解决，而是习惯性的问领导怎么办1、小刘非常了解公司的核心理念2、小张办事不主动，事事都要等领导安排2、小刘非常清楚公司的管理制度3、小张没有掌握公司的核心理念，遇

3、在理念和制度的框架内，小刘能够在事不知道该怎么处理，只能问领导

最大限度的发挥自己的主动性和创造性4、小张没有掌握公司的制度，更不知

4、小刘以解决问题为导向，从不轻易上道办事的流程

交矛盾与难题，能为领导分担5、小张不会利用公司的权威链，不知

5、小刘非常善于利用公司的权威链，知道什么事应该寻求谁的支持道什么事应该寻求谁的支持6、小张没有敢于承担责任的品质6、小刘有敢于承担责任的品质7、由于上述原因，小张一些与工作有

7、因为上述原因，所以，小刘与工作有关的知识就没有机会发挥作用关的知识也是得到了充分的运用结论：小张不具备岗位主人翁的条件结论：小刘具备岗位主人翁的条件让我们来看这样一个故事有一位年纪很大的木匠要退休了，他告诉老板：他想退休了，想回家跟妻子儿女享受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开之前，再盖最后一栋房子。木匠答应了，老板也没有对房子的样式、材料做任何的要求。如果你是那位木匠，你会如何去做呢？让我们来看这样一个故事木匠答应了，不过很快大家都发现，这一次他并没有很用心地盖房子，他草草用了劣质的材料，没几天时间就把这房子盖好了。落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给他