2023年系统集成项目管理工程师《基础知识》考前模考试卷（二）附详解

PAGEPAGE12023年系统集成项目管理工程师《基础知识》考前模考试卷（二）附详解一、单选题1.在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择合适的沟通方式。以下不属于沟通方式的是（）。A、被动接受方式B、征询方式C、推销方式D、叙述方式答案：A解析：本题考查沟通的4种方式。一般沟通过程所采用的的方式分为：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式。故本题答案为A。2.术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做（）A、项目建议书B、工作说明书C、工作包D、项目范围说明书答案：B3.某项目建设内容包括机房的升级改造，应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了招标文件。在4月10日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于（）A、5月5日B、4月22日C、4月25日D、4月27日答案：D解析：根据《中华人民共和国招标投标法》第二十三条规定：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。招标单位在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位需要进行澄清的技术指标问题，投标文件截止日期和开标日期应该不早于4月27日。因此选择D。4.根据《软件文档管理指南》（GB/T16680—1996），以下关于文档评审的叙述，（）是不正确的。A、需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么及用户从开发者一方了解某些限制和约束B、在概要设计评审过程中主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划，系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改C、设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满足一致同意的需求规格说明书D、详细设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试计划和集成测试计划答案：D解析：《软件文档管理指南》（GB/T16680—1996）有关“文档评审”的内容如下：需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么，及用户从开发者一方了解某些限制和约束。需求评审可能需要一次以上产生一个被认可的需求规格说明。基于对系统要做些什么的共同理解，才能着手详细设计。用户代表必须积极参与开发和需求评审，参与对需求文档的认可。设计评审通常安排两个主要的设计评审，概要设计评审和详细设计评审。在概要设计评审过程中，主要详细评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试计划。系统规格说明应根据概要设计评审的结果加以修改。详细设计评审主要评审计算机程序和程序单元测试计划。设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计、开发和测试。应选择D。5.为出售公司软件产品，张工为公司草拟了一份合同，其中写明“软件交付以后，买方应尽快安排付款”。经理看完后让张工重新修改，原因是（）A、没有使用国家或行业标准的合同形式B、用语含混不清，容易引起歧义C、名词术语使用错误D、措辞不够书面化答案：B解析：根据《系统集成项目管理工程师教程》的“合同签订与谈判”注意事项，本题明显属于“用语含混不清，容易引起歧义”。6.质量管理体系文件包括质量手册、程序文件和（）。A、质量计划B、质量目标C、质量方针D、质量记录答案：D解析：根据GB/T19001—2008质量管理体系4.2.1要求质量管理体系文件应包括：a）形成文件的质量方针和质量目标；b）质量手册；c）本标准所要求的形成文件的程序和记录；d）组织确定的为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件，包括记录。本题答案A、B、C、D都是质量管理体系文件，但从出题者意图来讲考点是程序文件“和”（选项）来看是考核质量管理体系文件c）本标准所要求的形成文件的程序和记录，故答案D最合适，因为是“和”字而不是“、”号。7.李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（）A、没有进行变更管理B、没有进行范围确认C、没有进行需求管理D、没有进行回归测试答案：B8.变更管理的基本原则不包括（）。A、建立项目基准B、变更流程C、变更控制委员会D、基准管理答案：D解析：本题考查变更管理基本原则。变更管理的基本原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会（也叫变更管理委员会）。9.以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。A、项目章程应当由项目经理主持发布B、项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合同或工作说明书中的内容C、项目章程中可以给出概要的里程进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定D、项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程答案：C解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其所在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业要求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期待提出的需求。（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）项目干系人的影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11）项目预算。项目章程无需写明客户的详细需求，可以直接引用合同或工作说明书的内容。10.项目质量管理由（）组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。A、过程B、活动C、需求D、质量答案：A解析：本题考查项目质量管理的定义。项目质量管理由过程组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。11.Project()isanuncertaineventorconditionthat，ifitoccurs，hasapositiveoranegativeeffectonatleastoneprojectobjective，suchastime，cost，scope，orquality．A、riskB、problemC、resultD、data答案：A解析：风险是一个不确定因素或条件，如果它一旦发生，可能对至少一个项目目标，如项目进度、项目成本、项目范围或项目质量产生负面或正面的影响。选项A是风险，选项B是问题，选项C是结果，选项D是数据。根据项目风险定义，风险包括两方面含义：一是未实现目标；二是不确定性。因此应选择A12.能够使建设单位在评标时易于报价最低的承包商，易于进行支付计算的合同是（）。A、工料合同B、成本补偿合同C、总价合同D、分部分项合同答案：C解析：本题考查总价合同的特点。总价合同能够使建设单位在评标时易于报价最低的承包商，易于进行支付计算。13.W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以()活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。A、对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标B、W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C、有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D、W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业答案：D解析：《中华人民共和国招标投标法》中关于招标代理有下列条款：第十二条：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构；第十五条：招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守本法关于招标人的规定。《中华人民共和国招标投标法》中关于招投标有下列条款：第十九条：招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件；第二十四条：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期是符合法规要求的。第二十八条：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。第四十五条：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。由此可见，《中华人民共和国招标投标法》并没有规定对承建方和监理方的招标工作不可以由一家招标代理机构负责招标，亦未规定不能在同一天开标。有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司应依法拒收该单位在截止时间后送达的投标文件。而W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业，未通知所有未中标的投标人，不符合《中华人民共和国招标投标法》第四十五条之规定。应选择D。14.下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证答案：C解析：排除法即可,除去招标形式，还可以采用单一来源的采购方式15.进行团队建设时可以采取的方式有（）。A、培训、拓展训练，认可和奖励B、冲突管理、观察和对话、绩效评估C、冲突管理、观察帮对话、认可和奖励D、谈判、采购、虚拟团队答案：A解析：选项B和C：冲突管理是团队管理的主要活动选项D：谈判、采购和虚拟团队是团队建设的主要方式16.通过招标过程确定中标人后,实施合同内的合同价款应为()。A、招标预算价B、中标者的投标价C、所有投标价的均价D、评标委员会综合各方面因素后给出的建议价答案：B17.以下关于实施整体变更控制的输出的说法错误的是（）。A、全部变更请求的处理结果，只有批准，才能在变更日志中更新。B、变更日志用来记录项目过程中出现的变更。C、项目管理计划中可能需要更新的内容至少包括.各个子计划、受制于正式变更控制过程的基准等。D、作为实施整体变更控制过程的结果，可能需要更新的项目文件包括.受制于项目正式变更控制过程的所有文件。答案：A解析：本题考查实施整体变更控制的输出的内容。实施整体变更控制的输出包括：批准的变更请求；变更日志；项目管理计划更新；项目文件更新。其中批准的变更请求中全部变更请求的处理结果，无论批准与否，都要在变更日志中更新。18.人们对自我的要求是不断提升的，下列理论中，（）将人的需求分为不同等级。A、马斯洛的需要层次理论B、赫茨伯格的双因素理论C、维克多?弗洛姆的期望理论D、道格拉斯?麦格雷戈的X-Y理论答案：A19.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（）。A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术答案：D解析：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。20.在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）。A、评审各种情景，使进度与计划保持一致B、记录请求的变更C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情D、更新活动属性答案：A解析：情景假设是假设将来存在一些异常情况，提前假设预知，目的还是使实际进度和计划保持一致。21.下列选项中，不属于项目建议书核心内容的是（）。A、项目的必要性B、项目的市场预测C、产品方案或服务的市场预测D、风险因素及对策答案：D解析：《系统集成项目管理工程师教程》：项目建议书的内容包括项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件22.某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按()顺序较妥当。①由该项目的监理方进行调解②由经济合同仲裁委员会仲裁③由有关政府主管机构仲裁A、①②③B、①③②C、③①②D、②①③答案：B解析：索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。项目发生索赔事件后，—般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。根据上述索赔程序，应选择B23.甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）法。A、因果图B、控制图C、排列图D、矩阵图答案：C解析：排列图：也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，80%的问题是20%的原因所造成的。24.人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。A、制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B、项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C、人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D、项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划答案：A解析：项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。25.下面关于项目建议书的编写、申报和审批说法错误的是（）。A、对于规模较小的系统集成项目也不能省略项目建议书环节，更不能将其与项目可行性分析阶段合并。B、项目建设单位组织编制项目建议书，在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求分析，形成需求分析报告。C、项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。D、项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。答案：A解析：本题考查项目建议书编写、申报和审批相关知识点。项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段合并。26.请二级资质的企业来说，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于（）A、30%B、50%C、60%D、70%答案：C解析：根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修订版）二级资质综合条件：1.企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得计算机信息系统集成企业三级资质的时间不少于一年；2.企业不拥有信息系统工程监理单位资质；3.企业主业是系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%；4.企业注册资本和实收资本均不少于2000万元。故答案C正确。27.根据《电子信息系统机房设计规范》(GB50174－2008)规定，计算机网络机房应选择采用4种接地方式。（）接地系统是将电源的输出零电位端与地网连接在一起，使其成为稳定的零电位。要求该接地的地线与大地直接相通，其接地电阻要求小于1Ω。A、交流工作B、线槽C、直流工作D、防雷答案：C解析：机房主要采用下列4种接地方式。(1)交流工作接地：该接地系统把交流电源的地线与电动机、发电机等交流电动设备的接地点连接在一起，然后再将它们与大地相连接。交流电接地电阻要求小于4Ω。(2)安全工作接地：为了屏蔽外界的干扰、漏电以及电火花等，所有计算机网络设备的机箱、机柜、机壳、面板等都需接地，该接地系统称为安全地。安全地接地电阻要求小于4Ω。(3)直流工作接地：这种接地系统是将电源的输出零电位端与地网连接在一起，使其成为稳定的零电位。要求地线与大地直接相通，并具有很小的接地电阻。直流电接地电阻要求小于1Ω。上述三种接地都必须单独与大地连接，互相的间距不能小于15m。地线也不要与其他电力系统的传输线绕在一起并行走线，以防电力线上的电磁信号干扰地线。(4)防雷接地：执行国家标准《建筑防雷设计规范》。28.对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。A、项目发起人B、职能经理C、项目经理D、培训协调员答案：C解析：培训包括所有旨在增进项目团结成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训，或来自其他项目成员的指导、辅导、研讨和案例分析等工作培训。如果项目团队成员缺乏必要的管理或者技术技能，则必须把这些技能的培训作为项目的一部分，或者采取措施重新安排项目的人员。计划中的培训可以按人员配备管理计划实施；未列入计划中的培训，通过观察和交流以及绩效评估后开展。制定项目人力资源管理计划、招募合适的项目成员后，项目经理应努力把他们组成一个团队一起工作来实现项目目标。项目经理在项目团队建设方面是最重要的作用者。29.在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）。A、告诉这名团队成员采取纠正措施B、确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的C、问这名团队成员，这种变化是否必要D、确定这种变化是否改变了工作包的范围答案：D30.某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）。A、确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B、利用以前的项目成本估算来帮助其实现C、识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D、向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础答案：C解析：编制项目成本估算需要进行以下3个主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目。（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。（3）分析成本估算结果，找出可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。31.根据《中华人民共和国合同法》，（）不属于合同的权利义务终止的条件。A、债务已经按照约定履行B、合同终止C、债务相互抵销D、债权债务同归于一人，且涉及第三人利益答案：D解析：终止事由：合同权利义务终止的事由，依照《合同法》第九十一条规定，合同权利义务终止的主要事由有：清偿、解除、抵销、提存、免除、混同。其中，清偿、抵销、提存、免除和混同为合同的绝对终止，即合同权利义务的清灭。解除、终期届至等为合同的相对终止，即合同履行效力的消灭。?清偿：清偿是按合同的约定实现债的目的行为，即按照约定履行。?解除：合同解除包括双方解除和单方解除。双方解除是当事人双方为了消灭原有的合同而订立的新合同，即解除合同。单方解除是指当事人一方通过行使法定解除权或者约定解除权而使合同的效力消灭。?抵销：又称“充抵”，是指二人互负债务时，各以其债权充当债务之清偿，而使其债务与对方的债务在对等额内相互消灭。?提存：提存是指由于债权人的原因而无法向其交付合同标的物时，债务人将该标的物交给提存部门保存以消灭合同权利义务的一项制度。?免除：免除是指债权人抛弃债权，从而消灭合同关系及其它债务关系的意思表示。因债权人抛弃债权，债务人得以免除清偿义务。?混同：混同是指不能并立的两种法律关系同归于一人而使其权利义务归于消灭的现象。包括：所有权与他物权同归于一人；债权与债务同归于一人；以及主债务与保证债务同归于一人。债的关系须有债权人与债务人同时存在方能成立，当债权人和债务人合为一人时，债权债务当然消灭。32.识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。（）是指造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物。A、风险事件B、风险事故C、风险因素D、风险危害答案：B解析：风险事故是造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物，即风险只有通过风险事件的发生才能导致损失33.项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现的，下面（）不是项目特点A、渐进性B、服务性C、临时性D、独特性答案：B解析：项目就有非常明显的特点：临时性、独特性和渐进性34.项目建议书是项目可行性研究的依据。（）一般不属于项目建议书的内容。A、设备选型B、建设背景和必需的条件C、市场规模预测D、产品方案答案：A解析：项目建议书应该包括的核心内容如下。（1）项目的必要性。（2）项目的市场预测。（3）产品方案或服务的市场预测。（4）项目建设必需的条件。35.某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给H公司，双方签订了合同，开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间，消防子系统验收延误，开发商认为是H公司的责任，向监理方提出了索赔要求。关于索赔流程，下列说法中，（）是正确的。A、开发商应在验收延误事件发生后20天内提出索赔意向通知B、监理方收到索赔通知后，应在28天内帮助开发商编制出索赔报告C、监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失，并提出具体的赔偿方案D、如果H公司不同意监理方做出的索赔决定，可提请仲裁或法律诉讼答案：D36.某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了招标文件。在4月10日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于()A、5月5日B、4月22日C、4月25日D、4月27日答案：D解析：根据《中华人民共和国招标投标法》第二十三条规定：招标人对己发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。招标单位在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位需要进行澄清的技术指标问题，投标文件截止日期和开标日期应该不早于4月27曰。因此选择D37.按照信息系统范围划分的合同分类不包括（）。A、总承包合同B、单项工程承包合同C、分包合同D、总分包合同答案：D解析：本题考查按信息系统范围划分的合同分类。按信息系统范围划分的合同分类：（1）总承包合同（2）单项工程承包合同（3）分包合同38.在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，()不是详细设计评审的内容。A、各单元可靠性和可维护性目标B、可靠性和可维护性设计C、测试文件、软件开发工具D、测试原理、要求、文件和工具答案：D解析：根据文件描述，在软件开发各阶段都要进行评审，评审管理要求按GB8566进行39.质量控制输入中工作绩效数据不包括（）。A、实际技术性能B、实际进度绩效C、实际质量绩效D、实际成本绩效答案：C解析：本题考查工作绩效数据内容。工作绩效数据包括：（1）实际技术性能（与计划比较）；（2）实际进度绩效（与计划比较）；（3）实际成本绩效（与计划比较）。40.关于计算机机房安全保护方案的设计，以下说法错误的是（）A、某机房在设计供电系统时将计算机供电系统与机房照明设备供电系统分开B、某机房通过各种手段保障计算机系统的供电，使得该机房的设备长期处于7*24小时连续运转状态C、某公司在设计计算机机房防盗系统时，在机房布置了封闭装置，当潜入者触动装置时，机房可以从内部自动封闭，使盗贼无法逃脱D、某机房采用焊接的方式设置安全防护地和屏蔽地答案：C解析：计算机机房安全保护方案的设计要考虑计算机机房与设施安全的诸多方面：机房供配电：根据对机房安全保护的不同要求，机房供、配电分为如下几种。1.分开供电：机房供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开，并配备应急照明装置。故A是正确的。2.紧急供电：配置抗电压不足的基本设备、改进设备或更强设备，如基本UPS、改进的UPS、多级UPS和应急电源（发电机组）等。3.备用供电：建立备用的供电系统，以备常用供电系统停电时启用，完成对运行系统必要的保留。4.稳压供电：采用线路稳压器，防止电压波动对计算机系统的影响。5.电源保护：设置电源保护装置，如金属氧化物可变电阻、二极管、气体放电管、滤波器、电压调整变压器和浪涌滤波器等，防止/减少电源发生故障。6.不间断供电：采用不间断供电电源，防止电压波动、电器干扰和断电等对计算机系统的不良影响。可见B是正确的。7.电器噪声防护：采取有效措施，减少机房中电器噪声干扰，保证计算机系统正常运行。8.突然事件防护：采取有效措施，防止/减少供电中断、异常状态供电（指连续电压过载或低电压）、电压瞬变、噪声（电磁干扰）以及由于雷击等引起的设备突然失效事件的发生。机房接地与防雷击：根据对机房安全保护的不同要求，机房接地与防雷击分为如下几种：1.接地要求：采用地粧、水平栅网、金属板、建筑物基础钢筋构建接地系统等，确保接地体的良好接地。2.去耦、滤波要求：设置信号地与直流电源地，并注意不造成额外耦合，保证去耦、滤波等的良好效果。3.避雷要求：设置避雷地，以深埋地下、与大地良好相通的金属板作为接地点。至避雷针的引线则应采用粗大的紫铜条，或使整个建筑的钢筋自地基以下焊连成钢筋网作为“大地”与避雷针相连。4.防护地与屏蔽地要求：设置安全防护地与屏蔽地，采用阻抗尽可能小的良导体的粗线，以减少各种地之间的电位差。应采用焊接方法，并经常检查接地的良好，检测接地电阻，确保人身、设备和运行的安全。可见D是正确的。计算机设备的安全保护：计算机设备的安全保护包括设备的防盗和防毁，根据对设备安全的不同要求，设备的防盗和防毁分为如下几种：1.设备标记要求：计算机系统的设备和部件应有明显的无法去除的标记，以防更换和方便查找赃物。2.计算中心防盗。?计算中心应安装防盗报警装置，防止从门窗进入的盗窃行为。?计算中心应利用光、电、无源红外等技术设置机房报警系统，并由专人值守，防止从门窗进入的盗窃行为。?利用闭路电视系统对计算中心的各重要部位进行监视，并有专人值守，防止从门窗进入的盗窃行为。3.机房外部设备防盗；机房外部的设备，应采取加固防护等措施，必要时安排专人看管，以防止盗窃和破坏。可见C是不对的。41.以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（）。A、近期需优先应对的风险清单B、项目的概率分析C、经过量化的风险优先清单D、实现成本和时间目标的概率答案：A42.Inprojectmanagement,a（）isalistingofaproject’smilestones,activities,anddeliverables,usuallywithintendedstartandfinishdates。A、scheduleB、activityC、PlanD、contractor答案：A解析：在项目管理中，（）是项目的里程碑、活动和交付物的列表，通常包括开始和完成日期。43.下列关于规划质量管理输出说法错误的是（）。A、规划质量管理输出包含.质量管理计划、过程改进计划。B、质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的。C、过程改进计划是项目管理计划的子计划或组成部分。D、质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量。通过测量，得到大约数值。答案：D解析：本题考查规划质量管理输出。质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量。通过测量，得到实际数值。44.项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3600元，则说明项目的绩效是（）。A、项目成本超支，进度提前B、项目成本超支，进度延后C、项目成本节约，进度提前D、项目成本节约，进度延后答案：B解析：CPI<1，SV<0说明此时项目成本超支，进度延误。45.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（）A、-300元；项目提前完成B、+200元；项目提前完成C、+8000元；项目按时完成D、-200元；项目比原计划滞后答案：D解析：SV=EV-PV=2000-2200=-200<0，项目进度比原计划滞后。46.以下关于采购工作说明书的叙述中，()是错误的A、采购说明书与项目范围基准没有关系B、采购工作说明书与项目的工作说明书不同C、应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D、采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围答案：A解析：对所购买的产品、成果、服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。在一些应用领域中，对于一份采购工作说明书有具体的内容和格式要求。每一个单独的采购项需要一个工作说明书。然而，多个产品或服务也可以组成一个采购项，写在一个工作说明书里。随着采购过程的进展，采购工作说明书可根据需要修订和更进一步明确。编制采购管理计划过程可能导致申请变更，从而可能会引发项目管理计划的相应内容和其他分计划的更新。综上所述，可以分析得出，采购工作说明书与项目的工作说明书之间存在区别和联系。采购工作说明书不是一次编写完成的，编制采购管理计划的过程可能会引起采购工作说明书的变更，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购说明书来自于项目的范围基准，与项目范围基准之间存在密切关系。因此应选择A。47.项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。A、40B、44C、42D、46答案：B解析：成本基准包括应急储备，不包括管理储备。48.项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成；如果形成最不利组合时，预计33天可以完成，按照公司的正常情况，一般22天可以完成该项目的工期可以估算为（）天。A、22B、23C、24D、25答案：B解析：本题考查PERT（计划评审技术）：根据公式：PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4×最可能估计值+乐观估计值）/6，估计该项目完成的时间为（17+4×22+33）/6=23天。49.一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的()A、质量计划编制B、质量工具C、质量保证D、质量控制答案：D解析：鱼骨图又叫石川图或因果图，属于质量控制的工具。50.根据《电子计算机机房设计规范》GB50174-93，电子计算机机房应采用四种接地方式。将电气设备的金属外壳通过接地装置与大地直接连接起来是安全工作接地。根据《建筑物防雷设计规范》（GB50057-1990），每根引下线的冲击接地电阻不宜大于()欧姆。A、3B、4C、5D、10答案：D解析：电子计算机机房应采用下列四种接地方式：交流工作接地、安全工作接地、直流工作接地和防雷接地。交流工作接地、安全保护接地、直流工作接地、防雷接地等四种接地宜共用一组接地装置，其接地电阻按其中最小值确定：若防雷接地单独设置接地装置时，其余三种接地宜共用一组接地装置，其接地电阻不应大于其中最小值，并应按现行国标准《建筑防雷设计规范》要求采取防止反击措施。安全保护接地是将电气设备的金属外壳或机架通过接地装置与大地直接连接起来，其目的是防止因绝缘损坏或其他原因使设备金属外壳带电而造成触电的危险。根据《建筑物防雷设计规范》(GB50057-1994)，每根引下线的冲击接地电阻不宜大于10欧姆。51.网吧管理员小李发现局域网中有若干台电脑有感染病毒的迹象，这时应首先（），以避免病毒的进一步扩散。A、关闭服务器B、启动反病毒软件查杀C、断开有嫌疑计算机的物理网络连接D、关闭网络交换机答案：C解析：当发现局域网中有若干台电脑有感染病毒迹象时，网吧管理员应该首先立即断开有嫌疑的计算机的物理网络连接，查看病毒的特征，看看这个病毒是最新的病毒，还是现有反病毒软件可以处理的。如果现有反病毒软件能够处理，只是该计算机没有安装反病毒软件或者禁用了反病毒软件，可以立即开始对该计算机进行查杀工作。如果是一种新的未知病毒，那只有求教于反病毒软件厂商和因特网，找到查杀或者防范的措施，并立即在网络中的所有计算机上实施。52.某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（）。A、调研了解新一代网络操作系统的市场需求B、分析论证是否具备相应的开发技术C、详细估计系统开发周期D、结合企业财务经济情况进行论证分析答案：C解析：信息系统项目的可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性、法律可行性、社会可行性等方面的分析，同样也包括市场方面的可行性研究。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到详细估计系统开发周期。53.（）不属于项目建设方项目论证的原则。A、加强科学的预测工作B、微观经济效果与宏观经济效果相结合C、近期经济效果与远期经济效率相结合D、科学的实施方案设计答案：D解析：项目论证的原则包含：合规、政策、技术、经济相结合,重视数据资料,要加强科学的预测工作,微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则,近期经济效果与远期经济效率相结合，定性分析与定量分析相结合。54.以下关于信息化的叙述中，不正确的是（）A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B、信息化的时候是一个长期的过程C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D、信息化的目标是使国家的综合实力，社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平答案：A解析：信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；55.（）是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。A、编制完成项目活动所需资源的大致成本B、计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准C、制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准D、分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更答案：C解析：制定成本管理计划阶段的主要工作是：制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。成本估算的主要工作是：编制完成项目活动所需资源的大致成本。成本预算的主要工作是：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。成本控制的主要工作是：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。56.采购审计的主要目的是()A、确认合同项下收取的成本有效、正确B、简要地审核项目C、确定可供其他采购任务借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C解析：采购审计是在合同收尾的时候应用的一种技术，采购过程审计是从采购计划编制到合同管理的采购过程的一种结构性审核。采购审计的目标是找出采购过程中的成功和失败之处，以保证成功地对项目或其他项目的采购合同进行准备和管理。57.以下针对信息系统安全的说法中，（）是错误的。A、信息系统安全的侧重点随着信息系统使用者的需求不同而发生变化B、信息系统安全属性包含.保密性、完整性、可用性与不可抵赖性C、应用系统常用的保密技术有.最小授权原则、防暴露、信息加密、数字签名与公证D、完整性是一种面向信息的安全性能，可用性是面向用户的安全性能答案：C解析：应用系统常用的保密技术如下。①最小授权原则：对信息的访问权限仅授权给需要从事业务的用户使用。②防暴露：防止有用信息以各种途径暴露或传播出去。③信息加密：用加密算法对信息进行加密处理，非法用户无法对信息进行解密从而无法读懂有效信息。④物理保密：利用各种物理方法，如限制、隔离、掩蔽和控制等措施，保护信息不被泄露。58.规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。A、应急应对策略B、概率和影响矩阵C、专家判断D、消极风险或威胁的应对策略答案：B解析：概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。59.以下不属于物理访问控制要点的是（）。A、硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵。B、计算机设备的钥匙是否具有良好的控制。C、计算机设备电源供应是否能适当控制在合理的规格范围内。D、计算机设备在搬动时是否需要设备授权通行的证明。答案：C解析：物理访问管理注意事项：1硬件设施在合理范围内是否能防止强制入侵；2计算机设备的钥匙是否有良好的控制以降低未授权者进入的风险；3智能终端是否上锁或有安全保护，以防止电路板、芯片或计算机被搬移；4计算机设备在搬动时是否需要设备授权通行的证明。注意区别“物理访问控制”与“物理安全”。60.Aprojectmanagerbelievesthatmodifyingthescopeoftheprojectmayprovideaddedvalueserviceforthecustomer.Theprojectmanagershould（）A、assignchangetaskstoprojectmembersB、callameetingoftheconfigurationcontrolboardC、changethescopebaselineD、postponethemodificationuntilaseparateenhancementprojectisfundedafterthisprojectispletedaccordingtotheoriginalbaseline答案：D解析：项目经理认为调整项目范围可以给客户提供增值的服务，项目经理应该怎么做。选项A是安排任务变更到项目成员，选项B是召集变更控制委员会会议，选项C是变更项目基线，选项D是按照原先的基线，在确定完成一项改进项目会得到客户的相应资金前，暂缓修改。由于是在原内容基础上增加增值服务内容，超出原先范围，应先确定客户认可和增加新资金。因此应选择D。61.软件文档分为（）三类A、需求分析文档设计文档编码文档B、开发文档产品文档维护文档C、项同文档产品文档培训文档D、开发文档产品文档管理文档答案：D解析：软件文档归入如下三种类别。（1）开发文档：描述开发过程本身。（2）产品文档：描述开发过程的产物。（3）管理文档：记录项目管理的信息。62.在软件生命周期中，能准确地确定软件系统必须做什么和必须具备哪些功能的阶段是（）A、概要设计B、详细设计C、可行性分析D、需求分析答案：D解析：本题考查软件工程中软件各个生命周期的作用。软件生命周期可分为可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、编码和单元测试、综合测试、软件维护等阶段。其中在需求分析阶段要确定为解决该问题，目标系统要具备哪些功能；可行性分析阶段要确定问题有无可行的解决方案，是否值得解决；概要设计阶段制定出实现该系统的详细计划；详细设计阶段就是把问题的求解具体化，设计出程序的详细规格说明。63.某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是19天，最乐观估算是9天，最可能的估算是11天，则该活动的历时大致需要12天，该活动历是方差大概是（）。A、1.5B、1.68C、1.9D、2答案：B解析：●期望时间（PERT值）=(最悲观时间+4×最有可能时间+最乐观时间)/6=（9+4×11+19）/6=12（天）●标准差（σ）=(最悲观时间?最乐观时间)/6=（19-9）/6≈1.68（天）64.根据《中华人民共和国招标投标法》，在系统集成项目招标过程中，（）应在开标之前完成A、答标B、制定评标原则C、确认投标人资格D、发放中标通知书答案：C解析：在《中华人民共和国招标投标法》中规定的招投标主要活动有：招标、投标、开标、评标和中标。只有确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。65.按照我国建设部、财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（）。A、索赔必须以合同为依据B、索赔必须注意资料的积累C、索赔是一种惩罚行为D、索赔处理要及时、合理答案：C解析：索赔不属于惩罚行为。66.()属于要约。A、商场的有奖销售活动B、商业广告C、寄送的价目表D、招标公告答案：A解析：合同要约是一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作的意思表示。希望对方能完全接受此条件的意思表示，不是法律行为。要约在活动和对外贸易中又称为报价、发价或发盘。发出要约的一方称为要约人，受领要约的一方称为受要约人。67.关于计算机机房安全保护方案的设计，以下说法错误的是（）。A、某机房在设计供电系统时将计算机供电系统与机房照明设备供电系统分开B、某机房通过各种手段保障计算机系统的供电，使得该机房的设备长期处于7*24小时连续运转状态C、某公司在设计计算机机房防盗系统时，在机房布置了封闭装置，当潜入者触动装置时，机房可以从内部自动封闭，使盗贼无法逃脱D、某机房采用焊接的方式设置安全防护地和屏蔽地答案：C解析：机房防盗重在防止侵入，一旦有人试图侵入，应及时报警。机房防盗不是捉耗子，机房里的设备、数据、系统比盗贼更为重要。而一些机房如放置网站服务器的机房、银行的机房等，其中的设备的确需要7*24小时连续不间断地运行。68.（）描述了项目范围的形成过程。A、它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B、它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C、在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D、它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细答案：A解析：项目范围在项目的早期被描述出来，并且随着项目的进展变得更加详细，B、C、D中都有叙述不准确的地方。69.项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）。A、就该情况通知该成员的部门经理B、撤销纠正措施C、将该纠正行为记入文档D、询问实施该纠正措施的理由答案：D解析：本题考查项目执行的管理。《系统集成项目管理工程师教程》的“监督和控制项目”节