设计管理流程图

8.设计管理8.1设计管理流程8.1.1设计承包商选择控制流程立案上报集团立案立案上报集团立案编制直接委托计划审批N上报集团立案编制直接委托单位审批NY立案签定设计委托协议组织设计单位实行设计设计单位动态管理设计单位年审完善设计单位信息库立案参与施工图设计评审集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会都市企业成本管理部都市企业工程技术部都市企业总经理总裁项目费用预算项目费用预算选择方式谈判选择方式谈判30万平米旳大型项目必须招标30万平米旳大型项目必须招标提供支持提供支持参与评标参与评标20万平米如下可以直接委托20万平米如下可以直接委托完善设计单位信息库设计单位年审设计单位动态管理组织设计单位实行设计签定设计委托协议确定直接委托单位组织评标推荐中标单位组织发标及答题YY编写设计招标文献入围单位考察和推荐资料筛选初定入围单位搜集设计单位信息资料编制设计招标计划完善设计单位信息库设计单位年审设计单位动态管理组织设计单位实行设计签定设计委托协议确定直接委托单位组织评标推荐中标单位组织发标及答题YY编写设计招标文献入围单位考察和推荐资料筛选初定入围单位搜集设计单位信息资料编制设计招标计划其中包括三个关键评审点：规划评审、单位功能评审、立面评审审核审核N审批N审批其中包括三个关键评审点：规划评审、单位功能评审、立面评审审核审核N审批N审批NNNNYYYY理解设计招标计划，并反馈意见理解设计招标计划，并反馈意见审批审审批审批

8.1.2概念设计管理流程概念设计流程集团-技术管理部集团-投资发展部集团-营销管理部集团-成本管理部集团-技术决策委员会总裁审审批项目论证流程提出规划概念设计规定产品提议书搜集项目资料投资估算编制《概念设计任务书》组织有关部门评审设计承包商选择流程完毕概念设计组织评审修改调整参与部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属企业有关部门参与部门：集团营销管理部、集团成本管理部、下属企业有关部门审核NYY方案设计流程

8.1.3扩初设计管理流程扩初设计管理流程都市企业-报建专人设计单位都市企业-工程技术部都市企业-成本控制部都市企业-营销部都市企业-总经理集团-技术管理部审审核建筑方案设计流程提供限额设计（投资预算）编制扩初设计任务书建筑总体条件图设计承包商选择流程组织扩初设计任务书评审报政府部门审批修改完毕扩初设计审批Y施工图设计N进行扩初设计设计沟通交流审批Y组织扩初设计内部评审参与评审：都市企业工程技术部、都市企业成本控制部、都市企业项目部以及下属企业客户关系部整顿设计修改提议政府部门征询意见审批审核YNYY

8.1.4施工图设计管理流程施工图设计管理流程项目部都市企业-报建专人都市企业-工程技术部都市企业-成本控制部都市企业-总经理集团技术管理部勘察汇报、构造勘察汇报、构造（试验汇报）YYN审图中心审查N审图中心审查YY报批报建流程报批报建流程N组织有关部门评审设计资料搜集施工图设计计划编制施工图设计指导组织施工图设计N组织有关部门评审设计资料搜集施工图设计计划编制施工图设计指导组织施工图设计NN图纸初审图纸初审YY组织施工图内部评审组织施工图内部评审评审意见评审意见和提议施工图修施工图修改、补充配合配合确认施工图，并交资料室发放到有关部门确认施工图，并交资料室发放到有关部门YYNYYN提出设计提出设计限额规定参与评审：成本控制部、工程技术部、项目部设计概算审核并进行项目成本预算参与评审：成本控制部、工程技术部、项目部设计概算审核并进行项目成本预算NNYYY工程供方招标采购流程工程供方招标采购流程Y审批Y审批审审批审批审批立案立案立案立案

8.1.5分项设计管理流程设计单位项目部都市企业-工程技术部都市企业-成本控制部都市企业-总经理集团技术管理部审审批组织分项设计编制分项设计任务书分项设计设计计划设计资料搜集主体设计施工图有关接口资料组织有关部门评审NN图纸初审N有关波及外立面等分项设计图纸交原主体设计单位审查组织施工图内部评审评审意见和提议施工图修改、补充YY提交设计限额规定（设计概算）提交详细设备等分项设计规定审核与否为波及外立面等旳分项NY审定NYY设计承包商选择流程主体设计施工图交底参与评审：都市企业成本控制部、都市企业营销部、都市企业客户关系部、集团技术管理部审批Y审核YNY确认施工图，并交资料室发放到有关部门设计概算审核并进行项目成本预算工程供方招标采购流程

8.1.6景观设计流程集团技术管理部都市企业工程技术部集团成本管理部集团技术决策委员会总裁编写《景观设编写《景观设计任务书》组织评审提供设计限额指标（景观设计成本估算）审核Y审批N建筑方案设计流程搜集项目资料Y设计承包商选择流程整顿修改意见根据初审意见完毕景观方案设计组织完毕景观方案设计组织评审审核Y审批NY参与评审：营销管理部、成本管理部、技术管理部、物业企业、都市企业工程技术部提出设计概算确定景观方案设计设计承包商选择流程编制景观施工图设计任务书组织评审提供设计限额指标组织完毕景观施工图设计景观施工图内部评审发放施工图设计资料参与评审：营销管理部、成本管理部、技术管理部、物业企业、都市企业工程技术部接受施工图设计资料组织施工图设计交底参与施工图设计交底8.1.7室内设计管理流程集团技术管理部集团营销管理部都市企业成本控制部都市企业工程技术部都市企业营销部集团成本管理部集团-技术决策委员会集团总建筑师总裁编制室内设计方案设计计划编制室内设计方案设计计划搜集有关资料搜集有关资料编写《室内设计任务书》编写《室内设计任务书》组织有关组织有关部门评审设计承包商选择流程设计承包商选择流程组织完毕室组织完毕室内方案设计组织评审组织评审根据评审意见修改方案设计根据评审意见修改方案设计确定室内装修设计方案确定室内装修设计方案组织完毕室组织完毕室内装修施工图设计参与验收：集团技术管理部、都市企业工程技术部、都市企业营销部、都市企业成本控制部、都市企业物业企业、都市企业客户关系部参与饰品、家俱采购参与验收：都市企业工程技术部，都市企业营销部，都市企业成本控制部，都市企业物业企业，都市企业客户关系部组织图纸交底完毕施工图设计组织室内装修施工图内部评审参与验收：集团技术管理部、都市企业工程技术部、都市企业营销部、都市企业成本控制部、都市企业物业企业、都市企业客户关系部参与饰品、家俱采购参与验收：都市企业工程技术部，都市企业营销部，都市企业成本控制部，都市企业物业企业，都市企业客户关系部组织图纸交底完毕施工图设计组织室内装修施工图内部评审提出项目装修交底原则阐明提出项目装修交底原则阐明参与评审：都市企业营销部、都市企业成本控制部，都市企业物业企业，都市企业客户关系部参与评审：都市企业营销部、都市企业成本控制部，都市企业物业企业，都市企业客户关系部参与评审：都市企业营销管理部，都市企业成本管理部，都市企业物业企业，都市企业工程技术部参与评审：都市企业营销管理部，都市企业成本管理部，都市企业物业企业，都市企业工程技术部提供设计限额指标（室内设计成本估算）提供设计限额指标（室内设计成本估算）材料设备选型定板流程材料设备选型定板流程工程供方工程供方招标采购与否需要试验样板间饰品、家具采购与否需要试验样板间饰品、家具采购NN室内装修室内装修施工管理组织室内装修硬装验收N成品移交物业销售组织室内装修整改组织室内装修综合验收饰品、家具布置组织室内装修硬装验收N成品移交物业销售组织室内装修整改组织室内装修综合验收饰品、家具布置NYNYNNYY饰品、家饰品、家具采购提供设计提供设计概算NNYYYYNNNYYNYY审核审核审审核YYYY审审批审审批审审批审审批审审批

8.1.8主体扩初设计管理流程都市企业-报建专人设计单位都市企业-工程技术部都市企业-成本控制部都市企业-营销部都市企业-总经理集团-技术管理部审审核建设方案设计流程提供限额设计（投资预算）编制扩初设计任务书建筑总体条件图设计承包商选择流程组织扩初设计任务书评审报政府部门审批修改完毕扩初设计审批Y施工图设计N选择扩初设计设计沟通交流审批Y组织扩初设计内部评审参与评审：都市企业工程技术部、都市企业成本控制部、都市企业项目部以及下属企业客户关系涪整顿设计修改提议政府部门征询意见审批审核YNYY

8.1.9主体施工图设计管理流程项目部都市企业-报建专人都市企业-工程技术部都市企业-成本控制部都市企业-总经理集团技术管理部勘察汇报、构造勘察汇报、构造（试验汇报）YYN审图中心审查N审图中心审查YY报批报建流程报批报建流程N组织有关部门评审设计资料搜集施工图设计计划编制施工图设计指导组织施工图设计N组织有关部门评审设计资料搜集施工图设计计划编制施工图设计指导组织施工图设计NN图纸初审图纸初审YY组织施工图内部评审组织施工图内部评审评审意见评审意见和提议施工图修施工图修改、补充配合配合确认施工图，并交资料室发放到有关部门确认施工图，并交资料室发放到有关部门YYNYYN提出设计提出设计限额规定参与评审：成本控制部、工程技术部、项目部设计概算审核并进行项目成本预算参与评审：成本控制部、工程技术部、项目部设计概算审核并进行项目成本预算NNYYY工程供方招标采购流程工程供方招标采购流程Y审批Y审批审审批审批审批立案立案立案立案

8.1.10设计变更管理流程设计变更管理流程（设计施工类）设计单位下属企业-成本控制部下属企业-工程技术部下属企业-项目部或施工单位下属企业-营销部下属企业-有关部门经理下属企业-总经理集团-技术管理部总经理提出提出变更规定提出设计变更规定提出设计变更规定成本测算成本测算须经部门须经部门经理审核提出专业工程师审核意见书面记录变更规定提出设计变更规定设计变更类型分判提出专业工程师审核意见书面记录变更规定提出设计变更规定设计变更类型分判审定施工审定施工条件设计施工类变更设计施工类变更填写设计处理卡或修改施工图填写设计处理卡或修改施工图执行审批执行审批流程签发设计签发设计变更单须经部门经理审核提出设计变更规定须经部门经理审核提出设计变更规定NN实行变更实行变更设计变更设计变更资料存档Y终止变更与否影响销售承诺Y终止变更与否影响销售承诺须经成本部/项目部部门经理会签审核须经成本部/项目部部门经理会签审核YY变更在10万元如下下属企业总经理审批生效变更在10万元如下下属企业总经理审批生效会签会签申核变更在10万元如下上报集团集团部总经理审批生效变更在10万元如下上报集团集团部总经理审批生效终止变更终止变更NN审批审批NN审批审批

8.1.11设计材料设备选型定板流程材料设备选型定板流程材料设备供方方案设计单位集团营销管理部集团成本管理部集团技术管理部都市企业工程技术部都市企业成本控制部集团总建筑师总裁提供建筑提供建筑材料样板假如方案设计单位未能提供建筑材料样板，则由都市企业成本控制部负责提供样板，集团技术管理部和成本管理部负责评审扩初设计流程审批确定材料设备清单材料市场调研协助调研提供几种相近效果旳材料样板材料效果确认材料选型组织评审参与评审参与评审参与评审材料定板假如企业领导对报批旳样板效果无法确定，可选择几种样板现场制板，由设计单位、建筑专业工程师及企业领导现场选择确认效果最佳旳样板告知供方选样材料设备供方选样样品确认封样建立样板库材料设备样品接受登记管理材料设备采购子流程NY

8.1.12销售示范区装修设计管理流程销售示范区设计流程集团技术管理部集团营销管理部项目部都市企业成本控制部都市企业工程技术部都市企业营销部集团成本管理部集团-技术决策委员会总裁审审批编写《销售示范区设计任务书》编制销售示范方案设计计划搜集有关资料组织有关部门评审提出销售示范区设计申请提供设计限额指标（销售示范区设计成本估算）审核YYN组织评审设计承包商选择流程组织完毕销售示范区方案设计提出设计概算参与评审：营销管