薪酬设计绩效考核管理手册最终版

/XXXX集团薪酬设计、绩效考核管理制度书目薪酬体系管理TOC\o"1-3"\h\u第一章总则 1第二章薪酬总额的确定 2第三章薪酬体系 3第五章基本工资 8第六章岗位绩效工资 10第七章福利 11第八章年薪制 12第十章薪酬调整 14第十一章其他 16第十二章附则 17绩效考核管理第一章总则 19第二章考评职责 21第三章考评体制 22第四章360实力评议 23第五章KPI指标考核 25第六章述职总结 27岗位职责XXXX建设有限责任公司各岗位职责 28XXXX开发有限责任公司各岗位职责 46集团财务部各岗位职责 56集团综合办公室各岗位职责 73集团选购 部各岗位职责 79集团运输部各岗位职责 81集团设备租赁部各岗位职责 84绩效考核指标TOC\o"1-3"\h\uXXXX建设有限责任公司各岗位考核指标 88XXXX开发有限责任公司各岗位考核指标 94集团设备租赁部各岗位考核指标 98集团选购 部各岗位考核指标 99集团运输部各岗位考核指标 100集团综合办公室各岗位考核指标 101集团财务部各岗位考核指标 102管理人员360实力评议指标360评议上级对下级评议项 105360评议同级评议 106360评议下级对上级评议 107360评议个人成果汇总 108薪酬体系管理制度第一章总则目的和依据为了制定适合市场化运作的支配体系，激发员工活力，共同共享XXXX集团（以下简称为集团）发展所带来的收益，把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推动集团总体发展战略实现，依据中华人民共和国有关法律、法规，制定本薪酬制度。适用范围本制度适用于集团全体员工。薪酬支配依据薪酬支配的依据是：岗位价值、实力和业绩，依据员工在不同岗位上的责任、个人实力和对集团的贡献计付薪酬。薪酬支配原则薪酬作为价值支配形式之一，遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则。竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整集团薪酬水平，使集团的薪酬水平具有确定的市场竞争力；激励性原则：打破工资刚性，增加工资的弹性，通过绩效考核，使员工的收入和集团绩效、个人绩效紧密结合，激发员工主动性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会；公允性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考核确定员工的最终收入；经济性原则：集团人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成本的增加激发员工创建更多的经济增加值，保障集团的利益，实现可持续发展。

其次章薪酬总额的确定薪酬总额限制的原则是，薪酬总额增长速度低于集团经济效益增长速度。薪酬总额包括各子公司及直属部门薪酬总额。综合办公室依据本年度集团整体的年度经营支配和上年度经营业绩完成状况及集团整体的薪酬总额，预料下一年度集团各职系和薪等的人数，以及各职系和薪等的薪酬额度，做出下一年的薪酬预算草案。预算薪酬总额=本年度各层级人员预料编制×上年度各层级人员的平均薪酬。实际薪酬总额的确定薪酬总额=基本薪酬+绩效薪酬综合办公室年底依据各子公司及直属部门的利润完成状况核算实际提成比例额度，加减入职离职人员实际薪酬后，核算实际薪酬总额。集团薪酬调整实施日期为每年5月1日起先，岗位绩效薪酬的发放为次年元月发放。为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，综合办公室应于每月初，将上月集团薪酬发放实际状况分析汇总上报主管副总、总经理处。各部门的人员编制、薪酬总额的预算和核定，须报集团综合办公室并经由集团董事长审批，并在集团综合办公室备案。

第三章薪酬体系集团依据岗位评价结果建立不同的职系。针对不同的岗位，集团实行以下四种薪酬体制：年薪制岗位工资制业务提成工资制协议工资制实行年薪制的范围是集团高层管理岗位和分管子公司的领导岗位及高级施工技术人员，其考核周期是月度为周期，年终统一发放相应绩效考核薪酬，以激励其为取得经营绩效而付出的努力。实行岗位工资制的范围是集团直属部门及子公司中、基层管理人员、职能人员。其考核周期是月度为周期，年终统一发放相应绩效考核薪酬。岗位工资制实行以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬和岗位价值、工作技能相挂钩，并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作绩效而努力。实行业务提成工资制的员工为房屋销售中心销售人员和相关的管理人员。实行协议工资制的范围是适用于集团引进的特殊人才。员工薪酬的晋升通道晋升通道是为不同岗位员工供应合理的晋升空间，依据岗位性质将岗位划分为不同的职系，确定每一职种所跨职层和薪等区间，员工可以通过不同的通道进行晋升，为每一职种确定跑道。职层划分准则，如下：职层薪等划分标准职层薪等任职资格核心层1211101.依据环境变更，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）；

2培育后备继任者以及中坚人才。中坚层98761.参和企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略的高度和角度去建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、推断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，开拓工作创新和技术创新，不断提高所在部门工作效益；

2.指导下属或下级的职业生涯设计，培育下属或下级的核心专长和技能。骨干层54321在各自的岗位上严格执行业务标准，娴熟驾驭业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。职类、职种划分要素如下：职类职种划分要素、责任点管理类经营对企业经营利润和可持续发展担当干脆责任管理监督对管理标准、支配和组织实施担当干脆责任执行对执行标准和支配的有效性担当干脆责任行政类行政事务对日常事务处理的刚好性和精确性担当干脆责任人文管理对企业文化建设和传播担当干脆责任人力资源对人力资源结构优化、实力提升担当干脆责任财务类财务对资金运营的平安和效益担当干脆责任技术类开发对项目开发、施工方案在行业的领先性担当干脆责任平安质量对施工平安、质量检验方法的改进和管理运行担当干脆责任工程技术对保证施工方案、技术、平安、完成节点及正常运转担当干脆责任工艺技术对施工材料质量检测和应用担当干脆质量担保责任操作技工对专项设备、器械的应用对完成任务的刚好性担当干脆责任修理技工对保证运营设备的高效应用担当干脆责任市场类销售对房屋的销售额和市场占有率担当干脆责任采购对施工应用材料的质量、成本和供应刚好性担当干脆责任工勤类服务执行对运营各环节的服务质量和刚好性担当干脆责任通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间，如下：职类职种职层职等管理类行政类财务技术类市场类工勤经营监督管理执行行政事务人力资源人文管理财务开发平安质量工程技术工艺技术操作技术修理技术销售选购 服务执行 高层121110中层9876基层54321第四章薪酬薪点核算薪点工资核算是以劳动岗位为对象，以点数为标准，依据职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获得的工资定点值，确定劳动酬劳的一种弹性工资支配制度。薪点定义薪点表示员工的收入水平，也是企业计算薪酬的基本单位，既反映整体的经营绩效水平，也反映员工个人收入水平的变更。员工薪点数越高，表明其薪酬水平越高，反之越低。薪点标准1、在岗位评价的基础上，确定岗位分级体系；2、依据薪酬调查结果和企业薪酬策略、支付实力，确定各等级岗位的合理薪酬定位，得到各等级薪酬差距；3、确定各等级薪酬幅度，并依据重叠度做进一步调整，从而得到各等级上限和下限；4、将薪酬标准表转化为薪点表，将最低等级薪酬标准作为基数，核算为100点，进一步核算其他岗位等级薪点数。例：集团现最低等级薪酬标准为1000元（租赁处更夫），将其作为基础最低100点；如某部门经理薪资等级为3500元，则其为350点。薪点点值的核算薪点点值是以企业的经济效益为基础，依据历年数据薪酬总额占集团年终产值比确定比例。依据薪点表和各岗位现在岗人数核算出企业总薪点，然后用薪酬总额计算出薪点值。薪点值的最终确定还必需综合考虑市场薪酬水平、企业薪酬策略等因素，如企业经营效益不佳，核算出薪点值较低时，应考虑员工薪酬是否低于市场薪酬水平(高层人员薪点数不参和薪点值核算)。薪点值=上年度集团总产值×薪酬发放比例/总薪点数本年度方案实施按现有人员薪酬基础核算薪点：基础薪点100点最低薪酬岗位为更夫1000元即：1薪点=10元薪点的调整资格等级原岗位年限薪级薪等升1级资格等级下降1级基层内部调整≥3年连续1年考核平均得分≥80分连续1年考核平均得分<60分基层→中层≥5年连续3年考核平均得分≥80分连续3年考核平均得分<80分中层内部调整≥3年连续1年考核平均得分≥80分连续1年考核平均得分<80分中层→高层≥5年连续3年考核平均得分≥90分连续3年考核平均得分<80分高层内部调整≥3年连续1年考核平均得分≥90分连续1年考核平均得分<80分薪点点值的调整由于企业工资总额受企业效益制约，所以薪点点值及职工收入，都将随着企业经济效益的升降而相应浮动。薪点表员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随企业效益赐予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。职等职级一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1级10013016019025031037043055069080010002级11014518021528035042049062077089011003级12016020024031039047055069085098012004级130175220265340430520610760930107013005级1401902402903704705706708301010116014006级1502052603154005106207309001090125015007级1602202803404305506707909701170134016008级17023530036546059072085010401250143017009级180250320390490630770910111013301520180010级190265340415520670820970118014101610190011级2002803604405507108701030125014901700200012级2102953804655807509201090132015701790210013级2203104004906107909701150139016501880220014级23032542051564083010201210146017301970230015级24034044054067087010701270153018102060240016级25035546056570091011201330160018902150250017级26037048059073095011701390167019702240260018级27038550061576099012201450174020502330270019级280400520640790103012701510181021302420280020级290415540665820107013201570188022102510290021级300430560690850111013701630195022902600300022级3104455807158801150142016902020237026903100第五章工资构成工资构成是由固定岗位工资、岗位绩效工资、工龄工资、和职称工资四部分组成。固定岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的阅历而设定的，主要取决于岗位性质、工作内容和员工阅历。岗位绩效工资是对员工岗位绩效完成状况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为集团实现的价值（详见第六章）。工龄工资是为了激励员工将企业作为自己的许久服务对象而设立的，主要取决于员工在公司中的服务年限。职称工资为集团对员工拥有和企业业务方向对口的相关职称资质的福利补助项，主要取决员工专业性评定。工资的计算公式为：工资=岗位工资（固定岗位工资+岗位绩效工资）+工龄工资+职称工资岗位工资的确定岗位工资的确定，包含两个方面的因素：岗位价值体现和员工技能。通过职系分等体现岗位价值，通过等内分档体现员工职能的发展，实现一岗多薪。岗位工资的调整岗位工资的调整原则是能上能下。集团依据员工工作业绩对其薪酬进行调整，在每年度初依据年度考核，由各部门和综合办公室提出薪酬调整建议（包括晋升和降低薪酬档级），报主管副总经理及总经理探讨后，上报集团董事长审批，批准后由综合办公室于每年5月1日调整工资时执行薪酬调整。当员工岗位工资晋升至本职等最高薪级时即不再晋升，员工岗位标准工资降至本职等最低档时即不再降低。当员工岗位工资处于上述两种状况下，不能晋升或降低时，公司可以考虑依据员工的业绩完成状况对其岗位进行调整。工龄工资的确定依据员工工作年限确定，体现员工的工作阅历和服务年限对于集团的贡献。工龄工资的计算公式：工龄1年-3年4年-6年7年-10年11年-15年16年-20年≥21年标准（元/月）50元100元200元300元400元600职称工资职称工资为集团对员工拥有和企业业务方向对口的相关职称资质的福利补助项，不同的职称对应不同的职称工资，详见下表：证书颁发部门及单位机构资格证职称证书类别建议公司赐予津贴额市场行情（吉林省各地级市）参考数中华人民共和国人力资源和社会保障部中华人民共和国住房和城乡建设部建立师（二级、一级）资格证书二级建立师：6000元/年一级建立师：30000元/年二级建立师：6000-8000元/年一级建立师：25000-30000元/年中华人民共和国人力资源和社会保障部工程系列职称评审(助理,中级,高级工程师)职称证书助理职称：无中级职称：300元/月高级职称：500元/月助理职称：无中级职称：4000-5000元/年高级职称：10000-12000元/年中华人民共和国人力资源和社会保障部中华人民共和国财政部会计系列职称评审(助理,师级,高级会计师)职称证书助理职称：无中级职称：200元/月高级职称：300元/月助理职称：无中级职称：3000-5000元/年高级职称：8000-10000元/年中华人民共和国住房和城乡建设部注册造价工程师资格证书20000元/年20000-25000元/年中华人民共和国住房和城乡建设部监理工程师资格证书15000元/年15000-20000元/年中华人民共和国人力资源和社会保障局中华人民共和国国家发展和改革委员会询问工程师资格证书8000元/年8000-12000元/年中华人民共和国财政部注册会计师,注册税务师资格证书800元/月10000元左右中华人民共和国人力资源和社会保障部选购 师资格证书选购 师：100元/月高级：300元/月这类只是个人的一个资质证明，即上岗证，非企业强制性要求配置的岗位，所以没有市场价位中华人民共和国人力资源和社会保障部企业人力资源管理师、企业培训师资格证书二级：100元/月高级：300元/月政府财政局会计从业资格证书资格证书上岗证中国建设工程造价管理协会造价员资格证书上岗证

第六章岗位绩效工资岗位绩效工资岗位绩效工资是对员工岗位绩效完成状况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为集团实现的价值。岗位绩效工资和个人月度绩效考核结果相挂钩，年终统一发放。岗位绩效工资和岗位工资的关系岗位绩效工资是岗位工资中浮动的一部分，考核比例为：岗位绩效工资的计算岗位绩效工资=岗位工资×岗位考核比例详细岗位绩效工资数额的确定实发岗位绩效工资=岗位绩效工资×考核得分发放比例绩效考核实施方案详见绩效考核制度。第七章福利法定福利法定福利主要指按国家政策规定所缴纳的五险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育险，按国家政策规定统一缴纳。一般福利主要指集团为员工供应的除工资和奖金之外的待遇。1.周休依据集团主营业务特殊性质，特实行周休假一天，并依据各部门实际工作支配以串休形式执行。2.带薪年假依据员工工作年限确定，体现员工的工作阅历和服务年限对于集团的贡献（带薪年假不跨年累计）。工龄3年以下3年-6年7年-9年≤10年天数无3天5天7天3.体检依据员工工作年限确定，为集团考虑员工身体健康而设定福利项。执行方式为每年1次，范围为三年以上工龄员工。

第八章年薪制适用范围年薪制适用于集团高层管理人员、相关部门的负责人。工资结构年薪工资结构依据绩效考核比例制定发放，既固定薪资+绩效考核薪资，其中固定工资按月度发放，绩效考核工资按季度考核，年终统一发放。标准年薪（年薪制收入）=月固定工资×12+12个月每月实际绩效工资月度收入=月固定工资+福利补助项发放方法一、标准年薪的确定标准年薪参考外部市场薪酬水平和集团自身状况确定，明确标准年薪中基本年薪的比例、绩效工资发放的比例等，并经集团审批通过。二、效益年薪的年终结算年薪的年终结算和各月核结果相挂钩。每月，集团依据高层管理人员和相关部门负责人的目标责任完成状况和对应考核得分比例系数，依据考核得分计算月考核工资，于次年元月合并发放。第九章协议工资制适用范围协议工资制适用于集团引进的特殊人才。集团引进的特殊人才包括：对集团有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使集团和外部人才市场接轨，增加集团的人力资源实力，特殊人才的引进以外部聘请为主，依据集团经济效益水平及发展状况限制总数。协议工资确定和发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判灵敏签订雇佣合同。集团引进特殊人才和集团签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。集团引进特殊人才的协议工资的水平经干脆上级提出建议，总经理办公会探讨，董事长审批后实施，对特殊引进人才的工资水平实行保密管理。特殊引进人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区：考核总分低于预定标准；人才供求关系变更，不再是市场稀缺人才。

第十章薪酬调整集团薪酬调整分为整体调整和个别调整两种方式。整体调整薪酬整体调整是通过变更集团薪酬总体水平，对集团全部岗位和人员的薪酬进行整体性的调整，所涉及的内容包括岗位工资、绩效奖金等。薪酬整体调整周期和调整幅度依据集团效益、集团发展状况以及外部市场薪酬水平确定。薪酬调整由综合办公室提出支配，上报副总经理及总经理探讨确定，并报集团董事长审批，通过后于下一年度5月1日执行。个别调整薪酬的个别调整依据员工个人年度考核结果、岗位变动等状况确定。调薪原则当员工的薪酬达到所处职等的薪档上限时，须要考虑通过岗位的晋升来实现该员工的薪酬晋级。由综合办公室综合审核，确认员工在达到晋级资格的同时也具备新岗位任职资格和实力时，提出晋升建议，经总经理批准后晋升；当员工达到降级降职标准，由综合办公室提出降级降职建议，报总经理、董事长审批执行。员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资，则员工岗位工资确定为在新职等中和原岗位工资持平的薪档，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。员工平调后，则执行和原岗位工资水平相持平的薪档，若原岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资则依据新职位所在的职系职等对应的岗位工资最高档起薪，若原岗位工资低于新职位所在职系职等的最低档岗位工资则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资，则按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最高档起薪。若低于新职位所在职系职等对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一档起薪。职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的级别和薪酬水平，在新职系中晋升、晋级。对于员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），导致员工季度绩效考核中途停止无法完成的，其绩效考核薪资按原比例发放，下季度按新岗位执行。依据考核结果调整。（依据考核结果调整薪资详见其次十条）第十一章其他试用期工资标准试用期员工工资依据同类岗位级别最低档工资的80%发放。试用期员工不参和绩效考核，没有绩效奖金。试用期满合格转正后发放全额工资，参加绩效考核。下列规定的扣除额，须从工资中干脆扣除：个人工资所得税社会保险等个人负担部分缺勤扣除额其他规定的事项离职人员薪酬管理对于离职人员的薪酬，集团依据国家相关劳动法规和政策发放截至离职日的员工工资，取消相应的年度奖金；发薪日期月固定工资于次月1日发放，遇节假日顺延；绩效工资于次年元月发放；第十二章附则本制度由综合办公室负责说明。本制度的实施和修订等相关事宜，经集团董事长、总经理、副总经理组织会议探讨通过后，由综合办公室负责执行。本制度自发布之日起生效执行，和本制度相抵触的其他规定和方法同时废止。职类职种职层职等管理类行政类财务技术类市场类工勤经营监督管理执行行政事务人力资源人文管理财务开发安全质量工程技术工艺技术操作技术修理技术销售选购 服务执行 高层121110开发经理建设经理副总级财务总监总监营销副总中层9财务部长开发总工副经理建设总工副经理销售总监选购 经理8平安经理质保经理工程经理76办公室主任财务科长基层5人事专员会计工程师（土电水）工程师协调员甲方代表造价企划4行管员资料员文员出纳收款员电工实测监督3行政司机2炊事员1开发、建筑两公司职位分布绩效考核管理制度第一章总则考核目标的为全面客观地考评公司员工的业绩，帮助员工提高素养实力和工作绩效，全面实行本公司战略及各项管理制度和工作支配，特制定本制度。其次条考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则2.定性和定量相结合原则3.对层级划分开展的原则4.遵循公允、公正、公开、公示的原则第三条适用范围本制度适用于集团中高层员工，下列人员除外：兼职、特聘人员基层员工试用期员工公司临时岗员工

第四条考核组织和责任

1、由集团成立考核小组依据集团指导思想，负责修订考核方法，并予以组织实施。

2、集团从上至下依据集团年度发展战略规划目标，支配年度及季度工作任务，并依据考核方法对详细完成工作业绩状况予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并供应分析报告，并对存在的问题提出改进看法。

4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核过程及结果应用负有监督责任。第五条绩效考核实施流程组织战略目标组织战略目标制定绩效支配制定绩效支配绩效评估实施绩效面谈和反馈绩效实施和管理绩效结果评估应用绩效评估实施绩效面谈和反馈绩效实施和管理绩效结果评估应用第六条考核结果反馈

1、集团绩效考核组，于每月初15号之前将上季度绩效考核结果汇总并提交至总经理及董事长办公室。2、考核得分96-100分优秀员工将由综合办公室全集团通报表彰并予以现金嘉奖。

3、业绩未达标员工，部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈，并对考评缘由做出详细的说明，最终将双方共同签字确认的《考核结果反馈表》交至综合办公室。其次章考评职责第七条集团绩效考核组作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。成员包括：行政副总、工程副总、财务部经理、办公室人事专员。其职责包括以下内容：（1）负责制定中高层管人员的考评指标细则；（2）负责中高层管理人员业绩评价；（3）批阅公司中层以下员工的季度考核结果；（4）员工考核申诉的最终裁决。第八条综合办公室职责作为公司考核工作详细组织执行机构，主要担当以下职责（1）制定员工考核管理实施细则；（2）对考核的各项工作及相关人员进行培训和指导，并为各部门供应相关询问；（3）对考核过程进行监督和检查，对考核过程中不规范行为进行订正和惩处；（4）协调、处理考核申诉的详细工作；（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成果效考核评估报告；（6）建立员工考核档案。第九条各部门经理职责（1）负责部门考核工作的组织及实施管理；（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；（3）负责和综合办公室协商制定本部门员工的绩效考核指标；（4）负责本部门员工的考核评分；（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进支配，并对考核工作状况进行通报。第三章考评体制第十条考评分类依据员工的工作性质，可以将员工分为三类，分别实行不同的考核方式，如下表所示：类型适用范围考核特征考核方式考核周期高层管理人员集团副总、开发公司经理、建设公司经理以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核KPI考核360评议季度中层管理人员各部门经理、分公司副经理、科长、物业项目经理以岗位职责执行的KPI指标考核KPI考核360评议季度基层工作人员管理服务人员专业技术人员销售业务人员等基于工作职责工作行为的考核KPI考核季度第四章360度考核评议为适用集团不同层级岗位人员的工作职责，现实行多样化的考核方式详细分为三种，360度考核评议、KPI指标考核、述职报告。第十一条360度考核评议适用层级：中高层管理人员；第十二条360度考核评议方法定义：“360度考核法”又称为“全方位考核法”，是指从被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者信息并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程；第十三条考核维度从被考核者发生工作关系的多方面主体获得对被考核者的评价信息，如下图下级员工协作部门被考核对象同级同事上级领导下级员工协作部门被考核对象同级同事上级领导第十四条上级考评，实施者一般为被考核者的干脆上级。干脆主管领导，是绩效考评中最主要的考评者，所占权重20%；第十五条同级同事，考评实施者一般为和被考评者工作联系较为密切的人，他们对被考评者的工作技能、工作看法及工作绩效较为熟悉，所占权重20%；第十六条下级考评，被考核者的下属和其干脆接触，是被考评者管理实力、执行实力以及领导实力的评测。通过下级考评，可以干脆反映出被考评者在管理方面的一些问题，故下级考评数据尤其重要且人数众多，所占权重60%；第十七条考核评议内容分为五大项二十小项，支配限制实力、分析决策实力、授权激励实力和团队协作实力，详细细则表单见附件360管理人员实力评议表。第十八条360考核实施程序考核程序主要可分为四个阶段，即考核准备阶段、设计阶段、实施阶段、评估和反馈阶段，各阶段详细工作事项如下：评估反馈阶段实施阶段设计阶段准备评估反馈阶段实施阶段设计阶段准备阶段开展评估反馈面谈组织考核周期季度考核收集并统计考核信息确定考核周期确定考核人选确定考核对象开展评估反馈面谈组织考核周期季度考核收集并统计考核信息确定考核周期确定考核人选确定考核对象确定考核内容设计调查工具获得高层领导的支持成立绩效考核小组考核工作的宣扬第十九条考核工作在详细的执行过程中，要留意对详细实施过程，如考核问卷的分发、收集和保密加强监控和管理。另外综合办公室还要对考核参和人员赐予主动的引导，提高他们参和率和主动性，以保证考核信息的真实性。其次十条评估和反馈：在实施完成360考核评议后核算出每个人的考核成果，并将相关考核评议各项得分成果向被考核者反馈信息及和被考核者面谈，帮助其分析工作中那些地方做的比较好，那些地方还需加以改进及如何改进方案。此项反馈面谈工作由其直属领导执行。第五章KPI关键指标其次十一条适用层级：中层管理人员、基层员工其次十二条KPI关键指标考核定义：关键指标是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化指标，它来自对企业总体战略目标的分解，反应最能有效影响企业创建价值的关键驱动因素。其次十三条KPI关键指标设定因素：首先要分析集团达成盈利增长目标有哪些因素，然后选出其中最关键的若干因素，在针对这些影响因素的衡量指标、确定关键绩效考核指标。如图所示：第一层其次层第三层销售市场占有率销售额提高销售市场占有率销售额提高企业利润利润增长率回款率毛利率企业利润利润增长率回款率毛利率开发成本开发成本产品质量产品质量施工成本施工成本其次十四条实施流程，如图所示：部门级关键绩效指标的提取形成关键绩效指标体系内部流程整合和分析确定企业战略目标明确企业总体战略目标部门级关键绩效指标的提取形成关键绩效指标体系内部流程整合和分析确定企业战略目标明确企业总体战略目标其次十五条确定企业总体战略目标：依据企业的战略方向，从增加利润、提升盈利实力、提高员工素养等角度分别确定企业的战略重点，并运用关键绩效指标的设计方案进行分析，明确总体战略目标。其次十六条确定企业战略目标支持：将企业的总体战略目标，依据集团内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性目标。其次十七条内部流程整合分析：以内部流程整合为基础的关键绩效指标设计，将使员工明确自己的指标和职责是为哪一个流程服务的，以及对其他部门乃至整体运作会产生说明性的影响。其次十八条部门关键指标的提取：通过对组织架构和部门职能的理解，对企业战略支持目标进行分解。在分解的同时要留意依据各个部门的职能对分解的指标进行修正补充并兼顾其和部门分管上级的指标关联度。其次十九条形成关键绩效指标体系：依据各部门关键指标、业务流程以及各岗位的工作说明书，对部门目标进行分解。依据岗位职责对个人关键绩效进行修正、补充。建立企业目标、流程、职能和职位相统一的关键绩效指标体系。第三十条各岗位关键考核指标，详见附件KPI绩效考核单。第六章述职总结第三十一条适用层级：中高层管理人员第三十二条述职报告内容：分为KPI关键业绩指标完成结果、运营重点的行动方案落实状况、绩效改进和工作创新及360实力评议结果。第三十三条各项所占比例：KPI关键业绩指标完成结果成果，权重70%中高层运营重点的行动方案落实状况，权重20%；基层员工，权重30%管理人员360实力评议结果，权重10%第三十四条执行流程：第三十五条每月度初第一周工作日内，集团全部中高层管理人员在本岗位直属领导的指导下填写季度述职报告表单支配并以电子表单形式递交综合办公室，由综合办公室备案；第三十六条每月度末最终一周工作日内，由综合办公室负责组织通知述职会议时间、地点及会议所需备品第三十七条述职会议由行政副总主持，参加人员为董事长及全部中高层管理人员；第三十八条会议述职程序依据岗位层级由下至上逐一述职方式，以电子投影仪公示述职；第三十九条每人述职完毕后，现场由其直属领导对每项工作进行点评及评分；第四十条评分结果将为本季度最终考核结果并和薪酬奖金挂钩；第四十一条述职结束后由董事长点评陈述本季度集团总体工作表现及对下月工作重点做出指示。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称经理所属部门XXXX建设有限责任公司干脆上级集团总经理干脆下级副经理、主任工程师职务宗旨主持公司全面的经营管理工作，执行集团既定支配和目标，负责分解目标、分化任务，下达下属执行，做好监督和指导。岗位职责负责定期组织召开工作例会，探讨部署生产、经营和管理工作；负责处理施工的日常行政、人事、平安、生产管理工作，对生产经营、工程质量、平安工作负责；负责组织制定和审批公司各项管理制度、规定和工作流程，健全和完善各部门岗位职责，树立并明确质量保障、平安、文明施工管理体系；负责组织、参和项目竞标工作；负责和项目经理签订责任合同，并督促检查执行状况；负责审核公司资金运用、费用开支、财务管理和成本限制；负责对公司各种生产、生活物资选购 支配审核；负责组织、落实、完成集团及相关部门交叉协作的工作项；负责公司员工的业务、技能、平安、服务意识的教化培训工作；负责确定公司内部管理结构，确定部门的设置、定编、定员、定岗；负责下属人员工作业绩审核考评工作。任职资格学历、专业学问高校本科以上学历，具有建筑学、工民建、工程管理、给排水、暖通、电子电气等相关专业学问，有一级项目经理或一级建立师资格证书。工作阅历十年以上房地产行业或相关行业工作阅历，五年以上项目管理阅历。素养阅历具有确定的领导实力、推断和决策实力、人际实力、沟通实力、责任心、支配和执行实力。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称副经理所属部门XXXX建设有限责任公司干脆上级经理干脆下级平安科科长、工程科科长职务宗旨指导项目的生产、平安、资质、外部协调等相关工作；帮助经理做好整个项目管理工作，保障项目工程按进度支配如期完成。岗位职责负责帮助、协作经理的日常行政、生产和经营管理工作；负责帮助经理组织编报年度工作、生产、经营支配成本费用、利润指标等；负责帮助经理拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置；负责建立公司生产、平安、文明施工、环境卫生等保障体系；负责主持投标管理工作，合同管理工作；负责审核施工方案及专项施工方案；负责监督施工进度，协调各外委队伍施工生产的进度及对施工现场布置的整体审核；负责组织相关部门做好对政府职能部门的公关工作；负责组织和协调和施工单位、监理单位、设计单位的外部工作关系；负责组织和协调和开发公司、集团直属部门的内部协作工作关系。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工民建、工程管理等相关专业学问，具有高级工程师任职资格。2.工作阅历10年以上本行业相关工作阅历，其中具有3年以上管理类工作阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称主任工程师所属部门XXXX建设有限责任公司干脆上级经理干脆下级质量保障科科长职务宗旨指导项目的工程技术、质量管理工作，保障工程项目的质量符合标准；帮助经理做好整个项目管理工作，保障项目工程按进度支配如期完成。岗位职责负责项目在建工程技术工作，全面负责建设过程中的工程施工、技术设计等工作；负责技术质量制度建设工作，贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件及技术管理制度建设；负责技术质量监管工作，工程技术管理、工程进度和平安的监督，规范要求进行施工，严格检查工程质量；负责图纸会审工作，参和审定项目的方案设计、施工图设计和施工过程中图纸方案落实状况的监督；负责招投标工作，参和招标文书中技术要求的审定；负责成本管理工作，制定、监督、审核项目实施过程中的成本费用的限制；负责组织工程竣工验收工作；负责审核工程结算工作项。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑工程、建筑结构、企业管理、项目管理等相关专业学问，具有高级工程师任职资格。2.工作阅历10年以上本行业相关工作阅历，其中具有5年以上主持项目建设工作阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称科长所属部门工程科干脆上级副经理干脆下级造价员、企划员、行管员职务宗旨负责项目施工运作和管理工作，制定并组织实施详细工作支配，帮助做好工程验收、竣工结算和决算工作。岗位职责负责帮助经理签订项目经理责任书，检查、督促、指导项目管理工作；负责监督、检查、考核员工的工作绩效，完善内部支配，激发员工主动性；负责企业招投标工作的管理，组织对外投标，编审投标文件和商务计价；负责参和工程招标、评标和合同谈判的工作，负责项目部的选聘和组建；负责项目的实施工作，监督检查项目完成的进度和工程质量；负责帮助副经理做好对政府部门、专业公司的业务公关；负责帮助副经理协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系；负责协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责审核项目预决算数据的真实性；负责对各类合同的评审，对合同管理、履行状况进行监督和指导。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，建筑学、工民建、建筑工程等相关工作阅历，具有高级工程师资格证书。2.工作阅历要求八年以上房地产施工行业相关工作阅历，其中三年以上工程管理类工作阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称科长所属部门质量保障科干脆上级主任工程师干脆下级监督员、实测员、资料员职务宗旨全面负责工程材料检验、工程质量、验收等管理工作，并负责组织企业内部质量管理体系的认证及相关评审工作。岗位职责负责严格监督施工项目，严格执行国家各项质量、技术管理政策和规范标准；负责指导施工单位细致开展施工组织设计、图纸会审、设计变更、技术交底、质量检评工作；负责建立、健全质量资料档案，做到资料完整、手续齐全、文字工整、数字清晰精确；负责帮助主任工程师验收在建工程前质量限制、预算及验收工作；负责在建工程日常巡检，检查中发觉的质量缺陷处理整改工作；负责组织内部技术质量总结培训学习工作，质量限制和规范，施工工序、工艺培训；负责和建设单位、监理单位、市质量监督站之间的工作沟通；负责和物业公司之间业主入住工程出现质量问题沟通和处理；负责和项目部之间的协调工作，下达整改通知单和奖罚通知；负责对本部门员工的培训、指导、业绩考核评定工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科以上学历，具有质量管理、工程监理、工程管理、房地产开发和管理等相关专业学问，具有高级工程师资格证书。2.工作阅历八年以上相关行业工作阅历，三年以上房地产行业质量管理阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称科长所属部门平安科干脆上级副经理干脆下级协调员、监督员职务宗旨全面负责工程项目平安生产保障，防范违章作业、平安隐患对产生的危害。岗位职责负责实行国家平安生产法律法规以及有关上级部门平安规定；负责帮助经理建立健全平安生产保障体系；负责依据规定设置平安管理机构和配置平安管理人员，完善平安监督管理机制；负责参和施工组织设计、施工方案的审查，监督平安技术措施的落实状况，监督设备租赁部开展设备平安管理工作；负责全面监督项目正确履行平安生产管理工作；负责参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议，提出平安生产方面的看法、要求和措施，保证各项平安生产制度的实行；负责施工生产隐患排查治理的详细指导和监督，组织开展隐患排查治理活动及其他各项平安专题活动；负责组织平安事故的调查和处理，监督落实对项目相关人员惩处确定的执行状况；负责对平安管理人员、特种作业人员持证上岗状况监督；负责应急管理体系的建立、运行，并依据规定开展应急预案演练；负责施工人员的平安教化、培训。任职资格1.学历、专业学问高校本科以上学历，具有工民建、工程项目管理、建筑工程施工平安管理等等相关专业学问，持有平安资格证书。2.工作阅历八年以上相关行业工作阅历，三年以上工程平安管理阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称协调员所属部门平安科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨帮助科长做好工程平安管理工作，避开项目开展过程中发生人身及机械平安事故。岗位职责贯彻执行国家和省市有关平安生产、劳动爱惜的法规、规范、标准，对施工现场平安防护负责；负责帮助科长落实现场平安防护管理责任制度；负责编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施；负责组织或参和企业生产平安事故应急救援预案的编制及演练；负责帮助科长组织开展平安教化培训和沟通；负责协调政府相关职能部门及现场各施工单位平安防护的交叉工作；负责协调配备项目专职平安生产管理人员；负责制订企业平安生产检查支配并组织实施；负责通报在建项目违规违章查处状况；主动参加事故抢救，刚好上报并爱惜现场，帮助做好事故调查及处理工作。任职资格1.学历、专业学问中专以上学历，持有本行业平安资格证书。2.工作阅历3年以上房地产行业相关工作阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称平安监督员所属部门平安科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨负责工程平安管理工作，避开项目开展过程中发生人身及机械平安事故。岗位职责贯彻执行国家和省市有关平安生产、劳动爱惜的法规、规范、标准，对施工平安防护负责；帮助科长落实施工平安防护管理责任制度；帮助质量监督员编制符合规范的平安技术交底措施及脚手架的搭设方案；帮助平安科科长对现场施工人员开展平安防护学问教化、培训和考核工作；帮助有关人员做好技术交底和脚手架的验收工作，并填好验收单；负责平安防护用品和平安防护材料的检验和鉴定工作，制止劣质产品进入施工现场；负责组织搭设脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施并进行日常的检查和整改；负责对特种作业人员进行管理，组织其参加各种培训，对无证上岗人员进行惩处；主动参加事故抢救，刚好报告上级并爱惜现场，帮助做好事故调查及处理工作；负责平安防护工作资料的建档工作，刚好制止违章指挥和违章作业，妥当处理现场的违规行为。任职资格1.学历、专业学问中专及以上学历，持有本行业平安员资格证书。2.工作阅历三年以上房地产项目工程从业阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称电气监督员所属部门质量保障科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨负责施工过程中开展质量检查以及施工安、实施电气工作相关项岗位职责帮助科长及经理建立、健全电气工程工作流程及相关质量管理制度及规范；参和工程项目的质量检查工作，做好检查记录，提出质量改进看法；负责电气工程预算、电气材料支配、材料检查、技术指导；负责工程质量检查、进度报表、成本核算、工程报验；负责电气内业工作，内业编制、材料报验、工序报验、内业移交；负责投标工作投标预算、输入注单；负责临时用电现场考察、编制临时专项方案、设计场区临时平面图、临时用电材料支配，及临时用电检查；负责工程竣工验收检查、修检及相关技术指导；负责公司对外决算、对内决算工作；负责消防工程用电的质量检查工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工民建、电子电气等相关专业学问，持有工程师资格证书。2.工作阅历要求三年以上建筑电气工程施工工作阅历，一年以上自动化、电力传动等工程实践阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称水暖监督员所属部门质量保障科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨负责施工过程中开展质量检查以及施工平安，实施水暖工作相关项。岗位职责帮助科长及经理建立、健全水暖工程工作流程及相关质量管理制度规范；参和工程项目的质量检查工作，做好检查记录，提出质量改进看法；负责水暖工程预算、水暖材料支配、材料检查、技术指导；负责工程质量检查、进度报表、成本核算、工程报验；负责水暖内业工作，内业编制、材料报验、工序报验、内业移交；负责水暖工程的工程质量、工程变更及洽商的审核和确认；依据项目施工支配对水暖工程的进度进行监督、检查，并依据实际状况提出调整看法；负责处理水暖施工过程中遇到的施工条件困难和问题；负责工程竣工验收检查、修检及相关技术指导；负责水暖工程的决算工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工民建、给排水、暖通等相关专业学问，持有工程师资格证书。2.工作阅历要求三年以上建筑水暖工程施工工作阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称土建监督员所属部门质量保障科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨负责施工过程中开展质量检查以及施工平安、实施土建工作相关项。岗位职责帮助科长及经理建立、健全土建工程工作流程及相关质量管理制度及规范；参和工程项目的质量检查工作，做好检查记录，提出质量改进看法；负责土建工程预算、土建材料支配、材料检查、技术指导；负责工程质量检查、进度报表、成本核算、工程报验；负责土建内业工作，内业编制、材料报验、工序报验、内业移交；负责土建工程的工程质量、工程变更及洽商的审核和确认；依据项目施工支配对土建工程的进度进行监督、检查，并依据实际状况提出调整看法；负责处理土建施工过程中遇到的施工条件困难和问题；负责工程竣工验收检查、修检及相关技术指导；负责土建工程的决算工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工民建、土木工程等相关专业学问，持有工程师资格证书。2.工作阅历要求三年以上建筑土建工程施工工作阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称实测员所属部门质量保障科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨负责施工组织设计方案编写、施工技术交底、设计变更报批和技术问题处理等相关工作，保证项目施工技术管理工作的顺当进行。岗位职责细致熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好图纸会审和“三图一表”的刚好上墙工作；编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主题、装饰、分层）提出材料支配表；编制各分部分项工程的技术交底资料，向各个施工小组进行技术交底；负责本工程的定位、放线、测评、沉降、观测记录；负责测量工具、仪器的保管工作，并定期校正测量仪器；收集、整理工程施工过程中的变更签证资料；做好分部分项工程量的计算和成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层和单项完成任务结算书；完成科长临时交办、抽调工作。任职资格1.学历、专业学问高校专科以上学历，具有建筑学、工民建、工程管理、电子电气等专业学问，持有初级以上技术职称任职资格证书。2.工作阅历一年以上相关行业工作阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称资料员所属部门质量保障科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨负责对工程资料的收集、分类、整理、归档、管理；帮助做好部门的内业工作。岗位职责负责施工现场质量检查和管理，供应施工数据并和施工队协调；负责施工运用材料管理，编制材料支配及施工现场运用材料的提料并和相关部门协调；负责材料送检工作，钢筋、混凝土试块、防水材料、砂石等材料提送检测中心检验；负责土建施工资料编制（基础资料、主体资料、装饰装修资料、竣工资料等）；负责供应内业资料，包括竣工验收资料以及竣工图纸存档工作；负责平安资料编制、施工现场平安防护用品佩戴、及平安防护用品、车辆等记录入档；负责现场施工人员的意外损害保险办理；负责整理打印每月管理人员明细单以及清包结算单。任职资格1.学历、专业学问中专以上学历，持有本行业资料员资格证书。2.工作阅历一年以上房地产行业从业阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称出纳员所属部门财务科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨负责公司财务管理相关工作、选购 相关工作、薪酬相关工作及相关内勤工作。岗位职责负责现金收支平衡，依据库存现金限额提取现金；负责对现金盘点，确保账实相符，编制现金盘点报告表；负责审核报销原始票据内容、金额，制作报销凭证，办理报销手续；负责工程结算及工程报表管理；负责公司及相关施工现场电费结算、缴纳、登记；负责食堂备品选购 ；负责公司人员考勤管理、薪资核算、统计及发放登记工作；负责食堂卫生的监督管理及人员工作分工、调配工作；负责工程项目内勤工作，收尾工程材料调配、选购 及钥匙保管和发放。任职资格1.学历、专业学问高校专科以上学历，财务会计专业或其他相关会计、金融等专业，持有财务从业资格证书。2.工作阅历三年以上房地产行业从业阅历，一年以上出纳岗位工作阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称行管员所属部门工程科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨负责公司资质资料的监督、检查、审核、保管及相关内业工作。岗位职责负责工程统计报表，选购 表、工程施工面积产值、非经融经济调查、建筑业指标、民营经理固定视察点、人工材料机械价格指数等；负责营业执照年检、资质申请、增项、持续注册工作；负责协作招投标工作，省数字证书认证、电子印章办理、投标信息录入；负责集团及相关部门下发的文件资料的传达和发放；负责会议记录的整理发放及相关合同管理；负责公司人员证照管理，公司人员证件网上报名、年检、控学时等；负责办公用品管理，公司办公用品统计、选购 及发放；负责施工项目的小材料选购 工作。任职资格1.学历、专业学问高校专科以上学历，建筑工程相关专业，统计、施工管理学习阅历。2.工作阅历三年以上房地产行业从业阅历，一年以上资质资料管理阅历。XXXX建设有限责任公司职位说明书职位名称造价员所属部门工程科干脆上级科长干脆下级无职务宗旨依据项目规划和施工图纸，帮助科长按时完成工程造价工作岗位职责精确计算工程量并进行合理施工，以确定各项单价计算工程预算造价；依据施工图及施工方案、合同方案计算招标项目底价，参和确定招标条件；了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程项目材料成本测算工作；依据技术变更或现场状况，核定工程量以及隐藏工程数据，确定变更和签证费用；确定单项工程造价，计算施工过程中的签证调整费用、调整差价；负责和施工单位办理竣工结算工作，核对、计算施工图纸的工程量；负责汇总、计算、确定项目结算价，出具造价结算文件；负责在项目各阶段，受理其他有关工程造价的询问工作。任职资格1.学历、专业学问高校专科以上学历，具有建筑学、项目管理、工程造价管理、工程成本限制等相关专业学问，持有注册造价工程师资格证书。2.工作阅历三年以上房地产行业相关工作阅历。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称经理所属部门XXXX开发有限责任公司干脆上级集团总经理干脆下级副经理职务宗旨负责XXXX开发有限责任公司全面工作，对项目土地投标及立项审批过程全面监督。岗位职责依据集团的总体战略，负责房地产项目开发的全程管理工作；负责编制各项关于房地产开发的规章制度，经集团总经理审批后执行；负责组织有关部门及集团领导对开发项目初步可行性分析进行论证；负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作；负责公司全部项目前期规划、审批、办证、合同的签订工作；负责各施工单位的确定及支配各施工单位工作内容；负责确定项目的施工支配、进度及施工质量；负责组织各相关单位验收及和物业公司交接工作；负责沟通协调和集团各直属部门、分公司的业务往来关系；负责审核公司工作支配、资金运用及管理后勤工作；负责对下属人员进行指导培训和工作考核评定。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有企业管理、项目管理、工程预算、招投标管理、金融、房地产项目开发和管理等相关专业学问，熟悉房地产开发项目报批报建的政策、法规及流程。2.工作阅历十年以上房地产行业相关工作阅历，其中含五年以上项目开发相关工作阅历。3.素养技能要求具有确定的领导实力、推断和决策实力、人际实力、沟通实力、支配和执行实力。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称副经理所属部门XXXX开发有限责任公司干脆上级经理干脆下级工程科科长职务宗旨组织做好工程项目的概算、预算、决算、结算和成本管理工作，帮助经理做好现场施工协调和相关部门的关系，参和工程合同、材料设备选购 合同的拟定和会签工。岗位职责实行国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定；制定项目成本相应的规章制度，经批准后组织实施并监督执行，以限制工程项目的投资；组织进行初步设计概算，并对比投资概算状况，参和地产项目的规划设计工作；依据施工图纸编制工程预算，并将其和设计概算进行对比分析，为审核施工图供应支持；负责工程结算，组织实施工程项目的决算工作；参和建筑施工图纸和施工组织设计的会审工作；负责审核项目工程进度报告，并进行现场签证，核实设计变更事项的费用；依据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额；负责制定预算定额和单价，参和审核材料和设备选购 招标并供应专业性看法；参和销售面积计算、价格制定和招投标相关的标底计算等工作；参和勘察、设计、建筑施工、工程监理和材料设备选购 等合同的会审、会签工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本限制等相关专业学问、持有注册造价工程师资格证书。2.工作阅历八年以上房地产行业相关工作阅历。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称副经理所属部门XXXX开发有限责任公司干脆上级经理干脆下级工程科科长、综合办公室职务宗旨帮助经理做好施工进度、质量的监督管理工作，负责工程竣工验收及和物业对接工作。岗位职责参和开发项目的规划、设计工作；负责施工支配进度的编制、审查、调度和协调管理；负责工程质量的管理、监督、调度、协调工作；负责处理解决施工过程中，设计图纸和施工实际中的差异工作；负责各专业施工队伍的进度穿插、质量交接工作；负责项目监理的协调和调度；参和项目施工方案、方法及措施的审核及质量事故的处理；负责和物业对接联系，协作销售科处理售后保修和修理；负责工程检查、分部验收、竣工验收、消防验收、规划验收、质监备案、工程档案移交工作；负责工程竣工档案资料的移交归档、备案工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工民建、工程项目管理等相关专业，持有高级工程资质证书。2.工作阅历八年以上房地产行业相关工作阅历。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称主任工程师所属部门XXXX开发有限责任公司干脆上级经理干脆下级无职务宗旨指导开发工程技术工作，保障工程项目的质量符合标准；帮助经理做好整个项目管理工作，保障项目工程按进度支配如期完成岗位职责负责开发工程技术方面工作，项目开发、建设过程中的工程施工、技术设计等；组织探讨工程技术及施工工艺操作规程和标准；负责工程规划、设计、地址勘察等管理和协调；负责施工图纸设计、审查、备案、设计交底图纸会审；负责工程施工中技术问题处理和协调；负责产权面积测绘、市场处备案、物业备案、产权登记、预售许可证办理；负责供热面积计算及相关手续办理；工程各项基础数据计算和管理；负责电梯及柴油发电机设备安装管理工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑工程、建筑结构、企业管理、项目管理等相关专业学问，具有高级工程师任职资格。2.工作阅历10年以上本行业相关工作阅历，其中具有5年以上主持项目建设工作阅历。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称水暖工程师所属部门工程科干脆上级副经理干脆下级无职务宗旨负责现场施工给水、排水、配套设施工程管理工作，监督项目的现场施工进度和施工质量，限制项目施工成本，进行施工平安检查。岗位职责帮助公司经理做好工程项目的前期运作工作；参和水暖工程招投标工作，协作公司副经理进行标底和投标书的编制；参和设计施工规范、设备技术标准、施工验收规范等工作；参和图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放；帮助副经理对水暖通工程的质量、进度、平安进行限制；负责水暖通工程的工程量、工程变更及洽商的审核确认；负责解决项目中水暖通专业方面的技术问题；依据项目施工支配对水暖工程的进度进行监督、检查，并依据实际状况提出调整看法；参见监理睬议，解决会议中提出有关本专业的问题；负责水暖通工程的竣工验收工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工民建、给排水、暖通等相关专业学问，持有工程师资格证。2.工作阅历三年以上相关行业从业阅历。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称电气工程师所属部门工程科干脆上级副经理干脆下级无职务宗旨负责现场电网设施工程管理，监督项目的现场施工进度和施工质量，限制项目施工成本，进行施工平安检查岗位职责帮助公司经理做好工程项目的前期运作工作；参和电气招投标工作，协作公司副经理进行标底和投标书的编制；参和电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位对电气方面的现场答疑；帮助公司副经理开展本专业工程技术管理工作，并协作其他工程师的工作；参和图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放；负责督促和帮助监理限制工程进度、质量，帮助编制本专业施工进度支配；参和编制本专业主要设备、材料的选购 支配，并对以完成的本专业工程进行检查；负责协调施工单位、监理单位处理现场相关专业问题；负责监督、检查整改方案的执行状况；负责电气工程的竣工验收工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工民建、电子电气等相关专业学问，持有工程师资格证。2.工作阅历三年以上建筑电气工程施工管理工作阅历，一年以上自动化、电力传动等工程实践阅历。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称土建工程师所属部门XXXX开发有限责任公司干脆上级副经理干脆下级无职务宗旨负责土建工程管理工作，监督土建项目施工进度和施工质量，限制项目施工成本，进行施工平安检查，协调现场土建相关单位人员。岗位职责帮助公司经理做好工程项目的前期运作工作；参和土建招投标工作，协作公司副经理进行标底和投标书的编制；参和土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位对电气土建方面问题的现场答疑；帮助公司副经理开展本专业工程技术管理工作，并协作其他工程师的工作；参和图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放；负责督促和帮助监理限制工程进度、质量，帮助编制本专业施工进度支配；参和编制本专业主要设备、材料的选购 支配，并对以完成的本专业工程进行检查；负责协调施工单位、监理单位处理现场相关专业问题；负责监督、检查整改方案的执行状况；负责土建工程的竣工验收工作。任职资格1.学历、专业学问高校本科及以上学历，具有建筑学、工民建、土木工程等相关专业学问，持有工程师资格证。2.工作阅历三年以上相关行业从业阅历。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称甲方代表所属部门工程科干脆上级副经理干脆下级无职务宗旨负责现场施工环节的进度、质量、平安的监督管理工作，协调现场各工种、部门的工作交叉协作。岗位职责熟悉、驾驭施工图纸、施工工艺和操作流程、工程质量验收标准及有关工程法规、条例，参加图纸会审；负责监控、检查施工现场工程质量，隐藏工程施工，对分包及监理验收工程进行不定期抽查；负责处理质量事故，参和重大质量或平安事故的调查，定期检查现场施工平安；负责审核承包方提交的施工工作支配，检查是否符合施工进度支配的要求；负责审查土建工程相关单位提出的设计变更、工程洽商要求；负责协作监理相关专业工程师开展测量、成品、半成品、构件、进场材料、设备等的检验、抽查和复试工作；负责甲分包单位的现场管理工作；完成经理临时交办的工作事宜。任职资格1.学历、专业学问中专以上学历，具有土建、水暖、电气相关专业学问。2.工作阅历三年以上房地产行业从业阅历。XXXX开发有限责任公司职位说明书职位名称行管员所属部门综合办公室干脆上级副经理干脆下级无职务宗旨负责公司资质、资料的收集、分类、整理、归档、管理、移交工作。岗位职责参和工程招投标工作，负责标的和投标邀请书的编制工作；负责项目图纸、文件的发放、归档和移交工作；负责本部门质量认证资料的整理、归档和验收工作；负责办理施工前、中、后期开工和竣工验收等相关手续；负责完成公司行政后勤保障详细工作事宜；负责本部门各种资料的打印和分发工作；对本开发公司的办公用品的管理和选购 工作。任职资格1.学历、专业学问中专以上学历，持有本行业资料员资格证书。2.工作阅历一年以上房地产行业从业阅历。集团财务部部长职位说明书职位名称财务部长所属部门集团财务部干脆上级董事长、总经理、副总经理干脆下级各分、子公司财务科长职务宗旨负责组织编制各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总体限制，以维护股东的权益及集团公司利益最大化。编制财务分析报告，参和公司战略目标制订，从财务角度为公司发展前瞻性做出预料，为集团公司经营决策供应数据依据。组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、实物限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。岗位职责在集团总经理的干脆领导下，负责集团各公司财务制度的建立、修订、完善和实施，全面管理集团各公司财务工作。参和集团各公司重大合同拟定及会审流程，督促财务人员对合同执行进行追踪，加强往来款项管理。负责监督各公司财务管理工作落实状况，确保财务基础核算、工作流程及规章制度得以有序执行。提请财务软件权限设置，依据财务人员岗位职责，本着相互制约的原则，支配相应的操作权限，禁止财务人员随意调整账簿，充分发挥财务部长会计监督职能。负责各公司财务账套的备份工作。负责组织制订集团公司财务预算，对各公司提交的年度预算，从全局角度提出审核建议，在1月25日前完成预算编审工作，上报至总经理办公会。负责稽核各工程项目成本预算，刚好提出修正看法。随时检查各公司财务科长对成本预算核算状况和成本限制执行状况。负责审批财务收支事宜，拟制、审批各类财务报告，驾驭国家财税政策，指导财务人员规避和防范税务风险。对集团公司的各类资产统一管理，组织资产管理部门定期或不定期进行实物盘点，保证账实相符，确保资产平安、完整。负责公司外事沟通，指导财务科长和政府监管部门的事务协调，维持政企关系良好互动。协作公司人事部门做好财务人员聘请工作，负责组织对财务人员的培训、考核，支持财务人员依法行使监督职权。依据公司经营须要编制财务收支支配、信贷支配，拟定资金筹措和运用方案，协作董事长疏通融资渠道，做好资金筹集和管理。负责集团公司资金调度，定期检查各公司库存现金、银行存款管理状况，保证资金平安。严格执行费用报销管理制度，对各部门的各项费用开支进行审核签批，对日常资金运作进行监控。任职资格1.学历、专业学问具有会计学、财务管理专业本科学历，熟悉财务管理、金融管理、法律税务、审计稽核等相关专业学问，具有高级会计师职称。2.工作阅历五年以上大中型集团公司财务管理阅历，娴熟操作办公软件、财务软件。XXXX建设公司财务科科长职位说明书职位名称财务科长所属部门XXXX财务科干脆上级集团财务部长干脆下级综合会计、材料会计、出纳员职务宗旨主持公司会计核算、财务管理、资金管理工作。组织协调、指导监督财务部门日常管理工作。监督财务支配执行状况，完成公司财务预算指标。岗位职责在集团财务部长的领导下，严格执行各项财务制度，全面负责财务科的日常管理工作。依据公司既定执行的财务内限制度，加强对公司经营业务及经济事项的核算、监督。审核公司各项成本支出，审核材料会计编制的“材料收发存月报表”和“仓库系统收发存报表”是否相符，确保账账相符。负责材料成本管控，对仓库系统材料出库金额大于财务材料出库金额，差额按相应客户名称记入材料成本差异，原材料总账和明细账必需按实际金额登记削减数，据此进行