元旦期间工作小结

#地产置业公司2015年元旦期间工作总结按照路局的有关要求，为做好公司“元旦”期间的安全和生产工作，地产置业公司领导班子高度重视，各部门精心组织、通力协作，通过建立健全值班制度、完善组织保障、逐级落实责任、精细计划部署、强化隐患自查自纠等方式，加强保障性住房项目的节假日安全检查和巡视，有力地保证了公司元旦期间各项工作的顺利开展，现将有关情况总结如下：一、超前谋划，周密部署公司领导班子高度重视2015年元旦期间的安全生产工作，及时召开了专题会议，结合公司管理实际和各保障性住房项目的进度特点，要求相关部门针对性地制订元旦期间安全、施工工作计划安排，从项目检查巡视、落实节日期间值班工作入手，以加强项目消防、安全用电、门卫制度等为重点，结合值班检查，强化落实各项安全应急预案等方面进行周密部署和安排，有力地确保了元旦期间各项工作的平稳运行。二、逐级落责，细化管理节日期间，公司上下严格按照路局节假日工作的相关要求，认真执行公司领导值班带班制度，层层分解落实责任，细化安排元旦期间每天值班人员及工作要求，确保了节日期间公司正常运转。各项目的项目经理全权负责项目节假日各项工作的处理，督促值班人员到位到岗。综合部做好突发事件处理的上传下达和值班信息汇总把关。各值班人员认真接听值班电话、填写值班记录、汇报值班小结。通过细化值班工作，实现了公司机关到项目部值班工作的全覆盖，收到了良好效果。三、突出重点，确保安全以各保障性住房竣工项目为重点，领导班子、工程部及相关部室加大下现场检查力度，强化专项施工方案落实、关键部位检查，突出对重大危险源的识别、评价与控制，重点检查施工中苗头性、倾向性的问题。着力督查太铁佳苑、路景苑、北河湾、185#院几个竣工项目收尾阶段成品保护、防火防盗、门卫管理及施工人员生活区等方面存在的漏洞，同时对胜利小区、运城站南等续建项目的冬施作业、安全防护、越冬准备等事项进行了详细排查。元旦期间，公司领导班子及各部室人员累计下现场15人次，发现典型问题10个，比如对太铁佳苑项目检查时发现太原建工集团施工人员宿舍区有一处使用多用插座，存在安全用电隐患；对北河湾项目生活区检查时发现电线路插头2处无插头且1处电线路接引不当；对路景苑项目检查时发现施工人员生活区灭火器数量不足、食堂穿线未套管，空开未固定等隐患且1#楼人防台阶成品保护不到位，有损坏现象对胜利小区项目检查时发现2#楼西北角配电室门锁损坏，灭火器管理不规范，四具灭火器无检查卡片记录；对临汾车站路项目检查时发现2#楼1层单元未封堵，非住人宿舍未贴封条；对运城站南项目检查时发现工人生活区热水器因锁具损坏未及时锁闭。对于上述发现的安全用电、消防等各类安全隐患，要求施工单位当场立即整改，明确整改责任人、整改时限、整改措施，并提出整改复查等方面的要求，深挖安全隐患发生的原因，找出日常工作中制度和落实方面存在的漏洞和不足，加大考核力度，杜绝类似现象再次发生。同时要求太铁佳苑等竣工项目加强竣工验收准备工作，比如对太铁佳苑项目的消防验收工作，要求对各个环节进行细化，明确责任和分工，各参建单位无缝衔接，制定节点计划，确保消防验收顺利通过。地产置业公司将以此次元旦期间日常管理和现场检查工作为契机，认真总结经验、细致查摆自身不足，并