机电工程项目管理实务培训

第5讲1H420000机电工程项目管理实务1H420010机电工程建设及其程序1H420020机电工程项目管理的任务（施工管理的概述）1H420030设计、采购、施工之间的接口关系（接口关系和变更管理）1H420040机电工程项目招标投标1H420050机电工程项目合同管理（合同管理与索赔）1H420060机电工程项目采购管理1H420070监造管理1H420080机电工程施工组织设计的编制与实施1H420010机电工程建设及其程序1H420011掌握机电工程项目的组成机电工程项目涉及众多行业,如石油、电力、冶金、化工、建筑安装、轻工、纺织、生物医药、环保等,尽管这类建设项目均有其不同于其他行业的独特性,——此类建设项目按其本身构成从大到小依次为单位工程、分部工程和分项工程。掌握：1.机电工程项目的分解2．机电工程项目的分类——新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。案例某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m3原油储库工程（建设项目A），该工程包括2座5万m3钢制浮顶油罐的设计和施工。在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后，应业主要求，又承接了在其中一座5万m3钢制浮顶油罐旁再建一座2000m3钢制拱顶污油储罐建设工程（建设项目B），该储罐属于原油储库工程的配套工程。2006年5月一家安装工程公司对2000m3钢制拱顶污油储罐更换上部壁板与顶板，并对该拱顶污油储罐进行失稳变形修复（建设项目C）。问题：（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么？（2）指出本案例建设项目A、B、C的性质。（3）建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是什么？解答：（1）新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目分别指：1）新建项目凡过去未有过的，完全是新建造的，属于新建项目。2）扩建项目凡过去已有的企业（事业）单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建项目。3）改建项目是指原有的企业（事业）单位，为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目。4）恢复项目是指企业（事业）单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分地报废，而后又投资恢复建设项目，不论是按原来规模恢复建设，还是在恢复同时进行扩建或改建的均属于恢复项目。5）迁建项目是指原有企业（事业）单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。迁移到另外地方建设，不论其建设规模是否维持原来的规模，都是迁建项目。（2）建设项目A、B、C的性质分别为新建项目、扩建项目、改建项目。（3）建设项目C与建设项目A同为新建工程项目的条件是：建设项目A在按照总体设计全部建成之前，建设项目C已经启动，其性质一直不变，那么建设项目A、C均为新建项目。1H420020机电工程项目管理的任务1H420023掌握机电工程项目施工阶段的任务机电工程项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。施工阶段的主要任务：——包括①施工计划、②施工进度控制、③施工费用控制、④施工质量控制、⑤施工安全管理、⑥施工现场管理、⑦施工变更管理等方面。——共7个方面的阶段性管理，要求掌握一、项目施工的首要任务之一是施工计划管理,原则——在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划的要求,组织编制项目施工总计划,经批准后组织实施,必要时报业主确认。1.施工计划主要应包括以下内容:(1)工程概况。(2)施工组织原则,包括施工组织设计要求。(3)施工质量计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。(5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理计划,包括施工技术方案要求。(8)资源供应计划。(9)施工准备工作要求。2.当工程存在分包时,应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工的过程中应执行并满足施工计划的要求。3．施工计划应实行目标跟踪和监督管理,对施工过程中发生的工程设计和施工方案的重大变更,应严格控制并履行审批程序。二、施工进度控制的主要依据是施工进度计划——施工进度计划包括：施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。——施工进度计划的编制必须依据经批准的施工计划；其中施工总进度计划应报业主确认；当施工进度计划需要调整时,应按照规定程序进行协调和确认。1.施工进度计划的编制依据包括以下内容:(1)项目合同；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料。2.施工进度计划的编制程序如下:(1)收集编制依据。(2)确定进度控制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。(5)确定施工流程。(6)编制施工进度计划。(7)编写施工进度计划说明书。3.建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制,定期对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查,进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取有效的纠正预防措施。4.当采用施工分包时,应监督分包人是否严格执行分包合同约定的施工进度计划,并应与项目进度计划协调一致。三、依据项目施工计划组织编制施工费用控制计划；——确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时,应严格履行规定的审批程序。——同时进行施工费用测量,分析费用偏差,进行趋势预算,及时采取有效的纠正和预防措施。四、施工质量控制——施工质量控制的内容如下:1.根据项目质量计划,明确施工质量标准和控制目标。同时通过施工分包合同,明确分包人应承担的质量职责,审查分包人的质量计划与项目质量计划的一致性。2.施工前参加设计交底,理解设计意图和设计文件对施工质量的要求。3.组织对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置,并对其使用状态进行有效性检查,必要时进行相关的试验。4.加强对供货质量的监督管理,按规定进行复验并保持记录。5.定期组织对施工过程的质量监督,加强特殊过程和关键工序的识别和质量控制,并保持质量记录。6.监督施工质量不合格品的处置,定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价,明确改进目标,制定纠正和预防措施,进行持续改进。7.当施工过程中发生质量事故时,按照《建设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。五、根据项目安全管理实施计划进行施工阶段的安全策划,编制施工安全计划,建立施工安全管理制度,明确安全职责,落实施工安全管理目标。——其控制内容包括:1.组织对施工各阶段、各部位和场所的危险源进行识别和风险分析,制定应对措施,并对其实施管理和控制。2.按照安全检查制度对现场安全状况进行巡检,掌握安全信息,召开安全例会,及时发现和消除不安全隐患,防止事故发生。3.组织制定应急预案并定期组织演练,落实救护措施,在事故发生时组织实施。同时应按照国家有关规定和合同约定办理人身意外伤害保险。4.当进行施工分包时,按照分包合同的约定,明确分包人应承担的安全责任和义务,检查其落实防范措施的可靠性和有效性,保证施工过程的安全。5.当发生安全事故时,按照合同约定和相关法规规定,及时报告,并组织或参与事故的调查、分析和处理。六、施工现场管理主要应控制以下方面:1.按照施工计划要求,制定施工现场的规划——做好施工开工前的各项准备工作,并在施工过程中进行协调管理。2.根据《中华人民共和国环境保护法》和《环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001)建立环境管理体系,对施工各阶段、部位和场所的环境因素进行识别,掌握监控环境信息,采取应对措施,保证施工现场及周边环境得到有效控制。3.依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规建立和执行安全防范及治安管理制度,落实防范范围和责任,检查报警和救护系统的适应性和有效性。4.建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统,落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。七、建立施工变更管理程序和规定,对施工变更进行管理。加强施工变更的文档管理,所有的施工变更都必须有书面文件和记录,并有相关方代表签字。同时对施工变更,应按合同约定,对费用和工期影响进