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文档简介

部门责权划分和绩效考部部门责权划分和绩效考核表项目施工的现场管理工作成本的控制管理工作．负责工程项目施工的质量管理工作施工的安全管理工作2．有对工程项目预算及施工计划的执行权工项目的质量监管权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权项目部绩效考核表考评标准描述考评标准描述一般欠佳该分值由财务部测评、预算按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责基本成部正完善部门工作职责不能部门计划，减弱部门工作职责完全不能完成部门计划，部责淡化由工程管理部或资产管理部测评、计算发生一起发生一起无重大责任事故重大责任事故重大责任事故有效落实基本执行未完全执各项人力各项人力行各项人资源制资源制力资源制人力资源度，保持度，人员度，人员管理失控合理的人流动率略流动率失员流动率高常提出经营未提出相管理方面提出经营关意见，对公司经可行性意管理方面但对经营营管理漠见并被采见管理状况不关心纳出色完成部门计划，完全实现部门工作职责无任何责任事故注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率提出经营管理方面建设性意见并被采纳差度顾客非常满意，没有投诉识强，部门融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高顾客比较满意，没有投诉具有团队意识，部结；遇到与相关部决顾客满意没有投诉部门内部能配合其他部门开展工作偶尔被投诉部门内部能配合其他部门开当有推诿现象经常被投诉部门内部不能配合其他部门开展工作本部门综合得分：(最高分为120分)部门优势与劣势综述：部门负责人签总经

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