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文档简介

目的为有效提升生产部门员工的生产力和执行力,同时激发员工的潜能，并根据各生产环节工作的强度，将所有生产人员的薪资待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢的目的，特对生产部门员工工资核算制定以下方案。范围适用于本公司湖北工厂生产部门经理及以下各级人员，包含试用期员工。分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇薪酬结构：4。1车间主管级以上岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励4。2班组（线长）管理岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4。3员工岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4。4各岗位薪酬结构组成核定表序号岗位按月发放岗位津贴或补助其他基本工资系数分数绩效工资全勤奖工龄加班工资1经理30001-1。5—1、按月度总额除去基本工资、全勤奖、加班工资、岗位津贴或补助及其他以外工资、按当月系数（或出勤总数）总额平均并乘以相对应员工系数（或出勤天数乘以内部评分）。2、新员工前3月30020兀/年/月按规定执行2主管30001—1。23003车间班长25000.9-1.13004线长18000。9—1.13005员工员工13000.8—13006员工13000.8-13007员工13000。8—13008员工13000。8—13009员工13000.8—130010技师13000.8—130011制员13000.8-130012员工13000.8-130013员工13000。8—130014员工1300按个人产量60—10030015包员工130060—10030016杀菌工130060-10030017员工130060—10030018员工130060-10030019领料员130060-100300

基本工资依据各管理岗位需求，经试用考察确定其管理能力符合岗位要求的，报直属领导审核，公司总经理批准，经公司人事正式任命后，方可享受相应岗位的薪酬和福利待遇绩效考核生产部所有与公司正式签订《劳动合同》人员参与绩效考核，试用期人员不参与考核5。2.2各岗位绩效考核，根据不同岗位职责制定相应考核细则，经讨论正式签发后，按其具体考核细则执行，实际考核得分结果直接作为薪资结算的依据5。2.3绩效考核核算标准：依据考核分数管理标准，如月度考评得分低于80分，则无绩效工资;如月度考评得分超过90分，则全额获得绩效工资；如月度考评得分在80至90分之间，则以实际得分的百分比计算绩效工资.5。3工龄补助凡入职满一年以上可享受20元/月/年的工龄补助；5。4加班工资车间主管级（包括车间主管）以上按公司考勤制度规定结算;班组级的薪资根据本班组效益接挂钩，员工节假日加班按照国家相关规定执行。5.5全勤奖按各部门依据每月生产任务合理安排休息时间，按各部门规定出满勤的，享受相应的全勤奖，年假及国家规定其他法

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