工厂薪酬管理制度

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月年保险特..习试五职八个职级见附表级表级

级级级级级级级级∕∕∕∕∕∕∕16001500∕∕∕∕∕∕∕

∕∕∕∕∕∕∕检库脑配勤安

12001150110010501000950900850800120011009509008508001200110095090085080011501050950900850800750850800850800工1200115011001000部运修

1500140013001200115011001000800750130012001150110010501000900员1200115011001000机1400135013001200员13501300125012004．浮动工资根据个人阶段考核结果评定．勤不足有的，根据实际出勤天数折得出考核结.．奖励和福利为非常规性收入，包括．全勤:每人每月50元(每月累迟到分钟即除勤奖）月班奖:奖现金元-500元。奖．法定福利和保。C．年度奖金。7先班据下标考核果和长月日综合平衡后，呈副）总经理准。月先进班组考标准如下表(“√”示班对的核目）考核目月量产通率

料损率

料欠率

统计据的确考核标准入表报表及项目

库

，补单储组√√机组√√机组√√音乐组√√√音乐组√√√电脑组√√√质检组√√√考核分60101010比率注：产以月品仓总和准产直率质员的计据准物损率以仓储的领料单为准；物料欠拨;统数据的确率考核分最高的为第一名；连续三个月为最一名的班组扣月生产效奖200—元金用班集体活动支出，得他。8．度生产效益奖，．月度奖的发：与产品接相关的储;脑车；机组；音乐组音一脑.．计算法按班组月产计提。如车机组月产为台平每台奖金为元，该组有员那本月份组每名员工的月度生产效益奖的计算是:台×30元/台＝300元提金额见附表．度奖金于年度考核后核.贡献奖根员为司出贡献计，括本奖事预奖合化奖革新与创造、研究开发奖等,具体行法根公具。11．公司员工法法和，和准，按有理。：1：员本的分、、等,具方为:．用员工用考合后，根据相的.．连续月考核为员工，本工．月度考核连续考不，以；计月度考核不的员工。．一等每一年考为，以本等一，本等最高后，不，高的等。E．本等高,连年年度考核为，等:工报行统一公年度每年三月份.:每人每年度不机。：司每年年度不高体工数量的。：算发放:本即工每一工表：工每月考核后根据核，考核理和每月日合后总理核。工准如表等AB（)C(）D（）E(不）准

9095分分分（110)（105）

60分）（95）比率2050205如员工本工为元月月份核的核是等()，那么该月份他的计算：3:年奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈(副总经理准奖金的核发标准五等，具体分为:等A（良B良)C(称)D（本称职E(不职标1.2月基资0.8月基本工资0月基本工0.1月本工资

无比（5205054：资计算期间为上至月底。列各款项须从薪中直接扣除．个人得社保个承部。．员工宿舍水电用（入住公司宿者)。．该月偿还向公司借的款项、预支工资代垫款项。．其它应予以扣除的款项或罚.:员或依靠员工收入维持生活的受抚养亲,有列常况时向公司申请预支薪,但已出勤的间内应得薪资为(：育疾病、遭意伤或).：司薪资发日为月15-18，发上个月的工资：员工应本薪资保,得公或人薪资，理：工月工是工定资工勤月度生奖其它应扣款：:员工的发有的可申请。：：．薪计算有的．考核结果有的．薪定级有的．薪的．薪有的其项有的3：．员工向行员部出申