服装研发生产项目管理规划教材

服装研发生产项目管理规划编制：审核审批江苏省建筑工程集团有限公司服装研发生产项目管理部2016年05月目录工程概况…………………2项目管理工作的范围、内容、目标……4项目管理工作依据………6项目管理组织形式、人员配备、监理人员岗位职责…7项目管理工作制度………11项目管理工作程序及流程………………12项目管理工作方法及措施………………22工程质量控制……………27工程造价控制……………28工程进度控制……………29本工程重点、难点分析及针对性措施…………………31安全生产管理……………33合同与信息管理…………41组织协调…………………44节能工程监理方案………46声像资料的收集计划………………47工程概况序号项目内容1工程名称服装研发生产项目2工程地址上海市闵行区浦江镇工-230地块，南至万康路，西至三鲁路，北至用地红线。3建设单位上海骏帛纺织品有限公司4设计单位上海天华建筑设计有限公司5勘探单位上海地矿工程勘察有限公司5监理单位北京京龙工程项目管理公司6施工总包上海广厦（集团）有限公司7监督单位上海市质量监督站9施工合同投资性质承包范围合同工期承包方式质量目标自筹基础、主体、装修15个月总承包合格10工程地质条件单桩竖向承载力标准值地下静止水位相对标高m场区场地类型1000KN0.7~2.1（埋深）=4\*ROMANIV11建筑概况建筑规模总用地面积总建筑面积43377.5120480地下10475地上32902.51子项号层数层高(m)±0.00绝对标高建筑檐高建筑总高槽底标高1#64.25.626.930-5.5~7.32#54.055.622.1-5.5~7.33#~6#54.25.622.7-5.5~7.3地下室-15.5-5.5-5.5~7.3建筑功能生产厂房主要参数指标抗震设防列度7度抗震设防分类丙类基础设计安全等级乙级建筑物安全等级二级地基基础设计等级乙级防火分类丙建筑物耐火等级地下一级、其它二级地下工程防水等级一级屋面防水等级一级建筑构造做法屋面上人屋面地砖面层，不上人屋面配筋细石砼面层楼地面细石砼楼面、防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面外墙面外保温干挂石材、外保温铝合金单板内墙面乳胶漆墙面、隔声墙面天棚吸音顶棚、保温顶棚、白色乳胶漆门窗铝合金隔热型材防水SBS改性沥青卷材防水层12结构概况结构体系框架框剪结构设计标准国家及上海市地方标准建筑物抗震要求1#楼二级其它三四级地基及基础形式桩端承台及筏板基础底板承台、筏板混凝土强度等级承台筏板C30P6、外墙、顶板C35P6钢材及钢筋HRB300HRB400HRB50013设备安装电梯客梯15部货梯1部设备预留锅炉房、排烟风机、涡流排风扇、给水泵、防烟防火阀等电气柴油发电机组、高低压配电柜、配电箱、防火桥架等消防消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、消防补风机、正压送风机、应急照明、火灾自动报警系统及消防联动控制系统、防火门、防火防烟卷帘等安装工程简况：1、强电专业本工程供电电源由城市电网两个上一级变配电站分别引来两路10KV双重电源，到本工程变电站，两路同时供电，当一路电源故障另一路电源不至于同时受到损坏，并且另一路电源能够负担所有的二级负荷，同时柴油发电机在15s内投入正常带负荷运行，以保证负荷连续供电。机组与电力系统联锁，室内10kv中压电缆采用WZBN-YJY-7.5/15KV交联聚乙烯绝缘、聚乙烯护套铜芯电力电缆经高压耐火热镀锌线槽敷设至配电室。专业包括照明系统、动力系统、建筑物防雷接地及安全。2、弱电专业：包括火灾自动报警及控制系统，有线广播，安全防范系统，虚拟交换机系统，计算机网络系统，综合布线系统，有线电视系统，室内移动通信覆盖系统，电梯五方通话报警及运行监控系统，弱点电源及防雷接地系统，弱电机房工程。3、空调专业：地下车库设诱导送风+机械排风兼排烟系统，排风量为6次/H并不小于34000m3/h,机动车停车库排风口与敏感目标间距不小于10m,排风口距人员活动区域不低于2.5m。设置机械排风系统，系统排风量按6次/h换气计算，利用汽车车坡道自然补风。各储藏间、配电间、电信间、屋面电梯机房均设置机械排风系统。4、给排水及消防专业：包括设有生活给水系统、热水给水系统、生活污废水排水系统、雨水排水系统，消火栓给水系统、自动喷洒灭火系统及灭火器，卫生洁具、管材接口、阀门及附件、管道支架、管道敷设、排水立管检查口、水泵及设备基础螺栓位置、管道试压、防腐油漆、管道及设备保温、管道冲洗、生活给水泵、消防泵减震等。节能设计概况：本项目地处上海市内，建筑围护结构节能保温措施：1#楼建筑节能表面积5266.16㎡，节能面积7257.18㎡，建筑节能体积31451.24㎡，体形系数0.17，外墙岩棉板50厚，屋面70厚，架空板保温50厚。2#楼建筑节能表面积10064.58㎡，节能面积18670.05㎡，建筑节能体积85367.05㎡，体形系数0.18，外墙岩棉板50厚，屋面70厚。3#~6#楼建筑节能表面积2633.12×4㎡，节能面积3450.39×4㎡，建筑节能体积12487.43×4㎡，体形系数0.21，外墙岩棉板40厚，屋面60厚。二、项目管理工作的范围、目标和任务。项目管理工作的范围包括但不限于红线范围内及满足交房施工的全部工程的管理工作。项目前期策划与管理项目前期策划与管理涉及建设工程项目的全过程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目实施期项目管理项目实施期项目管理项目使用期设施管理项目使用期设施管理工程管理工程管理投资方投资方开发方涉及参与建设工程项目的各单位对工程的开发方涉及参与建设工程项目的各单位对工程的管理管理设计方设计方施工施工方供货方供货方项目项目使用期的管理方项目管理工作的目标业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目运动的时间目标，也即服装研发项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、材料的质量、设备质量和影响项目运营或运行的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目管理工作的任务基于本项目管理的实际情况及合同要求主要对施工阶段及动用前准备阶段进行项目管理（一）、施工阶段项目管理任务：施工阶段的投资控制编制施工阶段个年度、季度、和月度资金使用计划，并控制其执行；每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；工程付款审核；审核其他付款申请单；对施工方案进行技术经济比较论证；审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜；施工阶段的进度控制审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划；审核项目中各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行；在项目实施工程中，进度计划计划值与实际值的比较，每月、每季度、每年提交各种进度控制报告；施工阶段的合同管理协助业主起草甲供材料和设备合同，参与各类合同谈判；进行各类合同的跟踪和管理，并定期提供合同管理的各种报告；协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。施工阶段的信息管理进行各种工程信息的收集、整理和存档；定期提供各类工程项目管理报表；建立工程会议制度；督促各施工单位整理工程技术资料。施工阶段的组织与协调参与组织设计交底；组织和协调各参建单位的关系；协助业主向各政府部门办理各项审批事项。施工阶段的风险管理工程变更管理；协助处理各项索赔与反索赔事宜；协助处理与保险有关的事宜。施工阶段的现场管理组织工地安全检查；组织工地卫生及文明施工检查；协调处理工地的各种纠纷；组织落实工地的保卫及产品保护工作。（二）、动用前准备阶段项目管理的任务（1）动用前准备阶段的投资控制1）编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划；2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告；3）审核本阶段各类付款；4）审核及处理施工综合索赔事宜；5）参与讨论工程决算中的一些问题；6）编制投资控制总结报告。（2）动用前准备阶段的进度控制1）编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；2）提交各种进度控制总结报告。（3）动用前准备阶段的合同管理1）进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告；2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷；3）协助处理合同中的未完事项。（4）动用前准备阶段的信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档；2）提供各类工程项目管理报表；3）督促项目实施单位整理工程技术资料；4）组织提交竣工资料；5）组织编制重要设施的使用及维护手册。（5）组织编制重要设施的使用及维护手册。1）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项。（6）动用前准备阶段的其他任务1）协助业主进行物业人员培训；2）配合进行剩余甲供材料物资的处置；3）参与组织各种仪式及活动。三、项目管理工作依据1、依法签订的本工程《工程管理合同》。2、建设单位提供的本工程项目完整施工图及有关资料说明。3、依法签订的本工程《施工承包合同》。4、经批准同意的总承包商编制的《施工组织设计》。5、现行的工程建设标准强制性条文。6、工程实施过程中的各种相关有效文件，工程变更。7、与本工程相关的所有施工规范、规程、标准。《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）建设部颁发的《工程建设强制性条文》《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《城市建设档案管理规定》（建设部令第61号令）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）《砌体结构工程施工规范》（GB50924-2014）《钢筋机械连接技术规范》（JGJ107-2010）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑工程施工质量评价标准》（GBT50375-2006）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2015）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》2012版（GB50303-2002）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工安全技术统一规范》（GB50870-2013）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-1991）《建筑工程监理规范》（GB50319-2013）《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》（沪建建[2000]第0870号）《实施工程建设强制性标准监督规定》《上海市建设工程监理管理暂行办法》（上海市人民政府令第70号）《上海市建设工程质量监督管理办法》（上海市人民政府令第88号）《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管第170号文）《建设工程监理施工安全监督规程》（DG/TJ08-2035-2014）《文明施工规范》（DGT08-2102-2012）相关部门要求监理人签署的《文明施工责任协议书》、《治安、防火责任协议书》、《工程安全管理协议书》和《廉洁协议书》四、项目管理组织形式、人员配备、管理人员岗位职责1.项目管理机构的组成形式根据本工程的规模、结构特征、工期要求组建项目管理机构。管理机构组织结构图，见下图：安全工程师土建工程师装饰工程师测量工程师材料工程师造价合同、协调、资料文件处理监理人员电气工程师给排水工程师暖通工程师业主:上海骏帛纺织品有限公司项目管理公司：江苏省建监理：北京京龙工程项目管理公司公司技术专家组承包单位设计单位建设单位其它相关单位项目管理经理项目管理机构组织协调架安全工程师土建工程师装饰工程师测量工程师材料工程师造价合同、协调、资料文件处理监理人员电气工程师给排水工程师暖通工程师业主:上海骏帛纺织品有限公司项目管理公司：江苏省建监理：北京京龙工程项目管理公司公司技术专家组承包单位设计单位建设单位其它相关单位项目管理经理协调说明：管理公司作为项目管理机构的后盾，对重大技术问题和管理问题向项目管理部提供技术支持，并调动公司内的技术优势为项目管理部提供指导与帮助。2.项目管理机构的人员配备监理机构人员配备名单一览表证书陈荣生国家注册一级建造师国家注册安全工程师陈卓伟注册建造师安装负责人董建国注册建造师宋亚平资料员证书前期工程负责人马宪锋注册建造师设计技术负责人郁伟红注册建造师说明：本计划人员安排按项目开工计划，将根据实际情况相应调整。3、项目管理机构的人员岗位职责项目经理是公司派出的全面履行项目管理合同的全权负责人，行使项目管理合同授予的权限，并领导项目管理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。项目管理经理职责1、确定项目管理机构人员及其岗位职责；2、组织编制项目管理规划，审批项目管理实施细则；3、根据工程进展及项目管理工作情况调配管理人员，检查管理人员工作；4、组织召开工程管理专题会议；5、参与审核分包单位资格；6、参与审查施工组织设计、(专项)施工方案；7、参与审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、参与检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、参与审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，参与审核竣工结算；10、参与审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，协助监理部门处理工程索赔；12、参与验收分部工程，参与审查单位工程质量检验资料；13、参与施工单位的竣工申请，参与工程竣工预验收，参与编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写项目管理月报、项目管理工作总结。管理人员岗位职责1、参与编制管理规划，负责编制项目管理实施细则；2、审查监理单位提交的涉及本专业的报审文件，并向项目经理报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理人员工作，定期向项目经理报告本专业管理工作实施情况；5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；6、处置发现的质量问题和安全事故隐患；7、进行工程计量；8、参与工程变更的审查和处理；9、组织编写项目管理日志，参与编写项目管理月报；10、收集、汇总、参与整理相关文件资料；11、参与工程竣工预验收和竣工验收。信息资料员岗位职责1、负责项目管理部的文件、资料、图纸的收发、保管、借阅、传递、立卷、编目、归档工作；2、检查收发文件和质量资料的标识、签章的齐全性；3、记录管理台帐，协助编制管理文件，记录每天现场天气资料；4、参加各方召集的会议，整理会议纪要，并印发参加会议的各方及有关人员和公司本部。安全负责人岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目管理机构日常安全监督工作的实施；2、参与编制安全监督方案和安全监督实施细则；3、负责监督监理单位对施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案的审核；4、负责对施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目监理机构核查的大型起重机械和自升式架设设施清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续的审核；5、核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分；6、协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况；7、负责抽查监理单位安全生产监督管理情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查；8、巡视检查施工现场安全状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告项目经理并参与处理；9、填写项目管理日记中的安全监督工作记录，参与编写安全监督工作月报；10、管理项目管理施工安全监督资料；11、协助项目经理处理施工现场安全事故中涉及项目管理部门的工作。五、项目管理工作制度1.项目管理会议制度1.项目管理机构每星期参加一次监理工程会议，听监理单位及施工单位工程进展情况汇报及下周工作计划。2.检查上周工程施工进度、质量安全情况落实，并布置有关整改工作。3.组织重要施工技术方案审批会议以及重要分项工种施工技术会议，提出审批意见。4.组织分部分项工程质量验收会议和工程质量事故分析调查处理会。5.参加建设单位、承包单位、监理单位协调会。2.项目管理机构内部会议制度1.项目管理机构定期召开内部工作会议，总结检查前阶段管理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和公司各部门对项目管理机构的指示精神，布置下阶段工作。2.表扬优秀管理人员，及时总结先进事迹送公司宣传部门。3.项目管理月报制度项目管理机构每月末组织各专业管理人员总结汇报本月管理工作情况，于次月初（一般为5日）将编制的上月项目管理月报报送业主和公司。项目管理月报主要内容有：=1\*GB2⑴工程签证情况：工程质量签证、专题报告、例会纪要、向承包人发出的通知、联系单、工程款支付签证、承包人提出的各种报告等；=2\*GB2⑵本月工程概况：工程总体概况、进场原材料、设备、构配件等情况、施工机械设备情况；=3\*GB2⑶工程进度情况分析：计划完成、实际完成、对进度完成情况分析、采取哪些措施及效果分析；=4\*GB2⑷工程质量情况分析；=5\*GB2⑸工程计量与工程款支付；=6\*GB2⑹本月项目管理工作小结；=7\*GB2⑺下月项目管理工作重点；=8\*GB2⑻影像资料。8.项目管理日记制度项目管理日记一般由专业管理人员填写，节假日、双休日由值班工程师填写。管理日记每天记录，主要内容有：=1\*GB2⑴施工情况：当天施工、工程会议、主要材料、机械、劳动力进出场等情况=2\*GB2⑵存在问题：工程质量和工程进度等方面；=3\*GB2⑶问题处理：对提出问题的处理情况及结果，签发的证书和文件，现场协调内容；=4\*GB2⑷其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。9.项目管理业务往来文件收发登记制度建设工程项目施工周期长，各方参建单位多，涉及各类来往文件，门类复杂繁多，保证文件资料管理规范和明确实效性，与项目有关的所有业务往来文件都建立登记制度。凡收到文件及时在收发文簿上登记，凡发出的文件必须由接受者在项目管理机构发文簿上签收登记。10、项目管理机构的文件资料管理制度=1\*GB2⑴现场管理人员内指定专门人员对项目管理资料进行统一收集管理，确保科学化和规范化。=2\*GB2⑵确保资料完整性、正确有效。并建立台帐，保证业主在需要时能随时调阅检查。=3\*GB2⑶收集完整的工程资料，竣工验收时确保资料顺利交档。=4\*GB2⑷项目管理月报=5\*GB2⑸分包单位资格报审表=6\*GB2⑹设计交底与图纸会审会议纪要=7\*GB2⑺施工组织设计（方案）报审表=8\*GB2⑻工程开工/复工报审表=9\*GB2⑼工程材料、构配件的质量证明文件=10\*GB2⑽检验试验资料=11\*GB2⑾工程变更资料=12\*GB2⑿隐蔽工程验收资料=13\*GB2⒀工程计量单和工程款支付证书=14\*GB2⒁与业主、监理方、施工方、设计方等往来文件=15\*GB2⒂项目管理通知单=16\*GB2⒃项目管理工作联系单=17\*GB2⒄会议纪要=18\*GB2⒅报验申请表=19\*GB2⒆工程质量事故处理方案报审单=20\*GB2⒇分部工程、单位工程等验收资料、专题报告、工程初验报告、监理工作总结、城建档案馆要求的其他资料、建设单位要求提供的其他资料11.项目管理机构自身管理制度=1\*GB2⑴维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行管理工作；=2\*GB2⑵自觉遵守国家的法律、法规、执行政府建设主管部门针对基本建设所作的规范、规定、条例和办法。坚持按建设工程有关标准和制度履行项目管理合同规定的义务和水平；=3\*GB2⑶刻苦学习专业技术和管理知识，一专多能，勤奋工作，精心规划严格管理，努力提高服务质量和水平；=4\*GB2⑷每周由项目管理经理召集一次项目组会议进行业务学习，（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周管理工作执行情况，布置下周管理工作要点；=5\*GB2⑸不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和研究，并制定预防和纠正措施。六、项目管理工作程序及流程1、管理工作总程序及流程项目项目管理人员部进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制熟悉图纸及有关资料、编制项目管理规划及实施细则管理管理人员名单通知专业负责人权限通知管理程序通知使用表报通知依据合同，对工程进行目标控制依据合同，对工程进行目标控制施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审参加参加第一次工地会议对工程全方位动态控制对工程全方位动态控制参加参加审批竣工验收资料参加工程初验参加工程初验汇总竣工验收所需资料汇总竣工验收所需资料参与建设单位组织的竣工验收参与建设单位组织的竣工验收参与参与竣工移交工作总结工作总结2、项目管理审核工作程序及流程修改补充后再报承包单位申报施工组织设计修改补充后再报承包单位申报施工组织设计（A2施工组织设计（方案）报审表）各专业监理工程师初审向施工单位询问和落实主要问题监理部会审，提出审核意见（项目总监主持、各专业监理工程师参加）总监理工程师审批施工组织设计将批件返回承包单位并送项目管理单位施工组织设计付诸实施提出修改意见提出修改意见2.3分包单位审核工作程序及流程不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位承包单位报送《Da2分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料专业监理工程师对有关情况审查总监理工程师签认接纳分包单位进场施工同意不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位承包单位报送《Da2分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料专业监理工程师对有关情况审查总监理工程师签认接纳分包单位进场施工同意建设单位报送《Da2分包单位资格报审表》和分包单位有关资质资料总承包单位选定分包单位建设单位直接选定分包单位2.5工程质量事故处理方案审核工作程序及流程发生工程质量事故发生工程质量事故向建设单位及公司口头汇报需要承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见现场调查必要时要求总监签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加事故调查组调查情况并提出技术处理意见承包单位实施方案监理督促实施有关各方核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令恢复正常施工2.6施工图会审工作程序及流程各专业各专业项目管理工程师熟悉图纸，初审提出问题项目管理理部内部会审各专业工程师整理列出问题清单项目管理经理对清单问题审核问题清单汇总各专业工程师在建设单位（项管）、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档各专业工程师对清单问题补充汇总问题清单报项目管理2.7项目管理检查（检测）、验收工作程序及流程=1\*GB2⑴检验批、隐蔽工程验收管理工作程序及流程承包单位项目经理部有关人员承包单位项目经理部有关人员自检合格，填写《检验批质量检验记录》或填写《隐蔽工程检查记录》附相应材料证明、复试报告、试验报告由专业监理工程师核查资料内容现场检测、核查由专业监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》《检验批工程检查记录》合格由专业监理工程师签发《不合格工程项目通知》承包单位进行下道工序不合格不合格=2\*GB2⑵分项工程验收监理工作程序及流程合格合格整改合格不合格分项工程施工施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测施工单位各分项工程自检、评定填报工程报验单监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收，现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工附：隐蔽工程验收单工程报验单质量保证资料分项工程质量评定表不合格整改=3\*GB2⑶分部工程验收工作程序及流程整改整改不合格合格分部工程完成施工单位自检评定，填报分部（子分部）工程验收记录监理工程师：现场检查监理工程师：内业资料检查检查结果监理工程师：核定分部工程质量等级附：工程报验单分项工程质量验收记录有关安全及功能的检验和抽样检测结果=4\*GB2⑷单位工程验收工作程序及实施要点工程施工完成，设备调试结束工程施工完成，设备调试结束施工单位工程初验申请各专业监理工程师组织工程初验附：完整的技术质量资料工程质量竣工报告工程结算资料外观检查、实测实量，填写单位（子单位）工程观感检查记录核查工程资料，填写单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要工程抽查记录结算资料监理编写初验报告整改不合格施工单位填报竣工验收申请合格业主组织验收小组进行单位工程验收（政府监督、业主、设计、施工、监理单位）业主提交：建设工程竣工验收备案表及建设工程竣工验收报告政府质监部门监督检查合格整改不合格不合格签发工程质量监督报告备案部门验证备案=5\*GB2⑸进度控制程序发中标通知书发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令审批要求整改同意同意审批延期协调会议与指令监督计划实施审批延期协调会议与指令监督计划实施有干扰有干扰每每周进行检查直至工程竣工每每周进行检查直至工程竣工检查执行情况检查执行情况正常承包单位提出延期正常承包单位提出延期是有拖延否承包单位责任？影响工期？督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束不同意同意

=6\*GB2⑹安全施工监督工作程序是有拖延否承包单位责任？影响工期？督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束不同意同意施工单位编制安全施工方案施工单位编制安全施工方案监理单位审核并提出书面意见项目管理机构审核实施监理工程师检查执行情况施工单位落实整改发现隐患及时发出整改通知及书面报告项目管理机构查验同意同意=7\*GB2⑺保修阶段的项目管理程序定期对工程回访定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修维修工程质量检验责任期结束时的检验协助建设单位与施工单位办理终止合同手续可无质量问题有质量问题=8\*GB2⑻项目资料管理流程形成形成竣工备案《竣工移交证书》形成工程移交《单位工程质量竣工验收记录》形成参加竣工验收形成组织竣工预验收形成《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》施工合同其它事项的管理形成形成《()月工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》工程造价控制《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽验记录》《不合格项处记录》《监理旁站记录》《有见证取样和送检见证人备案书》《见证记录》工程质量控制《施工进度计划报审表》《()月工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》形成形成竣工备案《竣工移交证书》形成工程移交《单位工程质量竣工验收记录》形成参加竣工验收形成组织竣工预验收形成《工程变更单》《工程变更费用报审表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》施工合同其它事项的管理形成形成《()月工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》工程造价控制《工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽验记录》《不合格项处记录》《监理旁站记录》《有见证取样和送检见证人备案书》《见证记录》工程质量控制《施工进度计划报审表》《()月工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《审稿核通知回复单》工程进度控制形成形成形成形成监理实施细则《工程开工报审表》监理规划中标通知书监理合同施工阶段开工审批施工准备阶段编制监理规划监理中标图纸会审记录图纸会审记录《工程技术文件报审》《施工测量放线报验》第一次工地会议纪要施工监理交工会议纪要工程竣工报告工程竣工报告(施工单位)《单位工程竣工预验收报验表》《工程质量评估报告》(监理单位)《上海市建设工程竣工验收备案表》备案文件《上海市建设工程竣工验收备案表》备案文件=9\*GB2⑼施工技术资料管理流程形成施工单位进行施工技术文件报审施工单位进行内部审批，手续齐全补充修改形形成施工单位进行施工技术文件报审施工单位进行内部审批，手续齐全补充修改形成施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等进入施工质量验收报验程进入施工质量验收报验程1、1、施工组织设计2、施工方案批准，形成《工程技术文件报审表》《工程技术文件报审表》(A1监)11、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验程进入施工质量验收报验程七、项目管理工作方法及措施1、项目管理工作方法=1\*GB2⑴预控为主：对设计图纸及施工组织设计进行审查，审查施工企业及其管理人员资质，检查管理人员是否到位，并对原材料进行检验；施工中进行巡检，发现问题时则把问题消灭在萌芽状态。（2）关键部位:我们将根据本工程的特点，考虑在桩基工程、基坑围护工程、钢结构工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程、装饰装修工程、屋面工程、电气工程、给排水工程、通风工程等分别制定实施细则。（3）巡视检查:管理人员每天必须对施工现场进行巡视检查，巡视检查的内容包括：承包商是否按设计施工图和经批准的施工组织设计进行施工；各部位各工序的操作是否符合设计图纸及施工规范的要求，质量是否合格，是否按规定进行了报审、检查、验收；监理工程师在巡视检查过程中，还要对工程实物质量进行抽查，并留下现场巡视检查记录；（4）测量复核:在开工前检查工程的定位放线；在施工过程中控制工程各部位的轴线、高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度；定期检查承包单位进行施工过程中有关建筑物的沉降观测，发现异常现象及时上报。（5）平行检测:项目管理人员对项目材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验、目测或感观评价质量。现场配备必要的检测工具，量测项目质量，记录质量状况，作为检查、验收依据；对承包单位负责送试验室检验材料，实施见证取样制度；对重要部位材料或项目，实行平行检测。（6）严格执行项目管理程序:未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工；上道工序未经监理检查验收，下道工序不准施工；未经监理验收的工程材料，不得在工程现场使用；未经监理工程师验收、计量项目，不予签署项目计量验收单。（7）指令性文件:项目管理人员利用口头或书面通知，对施工有关事项发出指示，并通过监理督促承包单位严格遵守和执行项目管理人员及监理的指示。对一般工程质量问题项目管理人员提醒承包单位注意的事项，用工作联系单形式。在巡视及各种检查时发现的问题，用通知单书面通知监理单位及承包单位，并要求承包单位整改后再报监理工程师复查。对承包单位违规施工，预见到会发生重大隐患，应及时与监理部门沟通下达全部或局部停工通知单（一般情况下应事先征得业主同意，并报公司总师办）；（8）工地会议:第一次工地会议：明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况；项目管理内部会议：理顺项目管理内部的工作关系，组织管理人员学习；工程例会：施工阶段每周召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、文明、支付等问题；专题工程会议：由业主、项目管理或承包单位提出建议，解决某项技术或管理问题；现场协调会：视工程进展情况临时召开。（9）支付控制手段：协助业主方做好工程量的计量严格按照合同。2.项目管理工作措施根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段：=1\*GB4㈠事前控制在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实可行的控制措施并严格落实。做好施工图管理和会审工作现场管理机构负责监督和检查施工图设计计划是否满足工程进度要求，督促审查设计单位建立健全设计组织机构和质量保证体系，检查施工图纸应经过审图单位（如果有）的审查和批准。项目管理负责人组织各专业工程师熟悉、审查施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，并将审阅意见进行书面汇总。审阅要点如下：=1\*GB2⑴、实际图纸与图纸目录是否相符；=2\*GB2⑵、已到图纸是否满足现场施工需要；=3\*GB2⑶、总、分尺寸是否一致，标高是否闭合；=4\*GB2⑷、节点、详图是否齐全；=5\*GB2⑸、设备要求的留孔和埋件在图纸上是否体现；=6\*GB2⑹设备表、材料表同图纸是否相符；=7\*GB2⑺、图纸说明的规范、标准及配套院编标准图落实情况；=8\*GB2⑻、核对建筑、结构、水电、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；=9\*GB2⑼、对重大分项工程和关键部位的特殊工艺技术，应复核其能否满足施工要求。=2\*GB2⑵参加设计交底会议项目管理负责人应协助业主组织设计交底，参加设计交底会议、听取设计意图和设计要求，并就设计问题发表意见，会签设计交底会议纪要。=3\*GB2⑶审查承包商资质及施工人员素质审查承包商承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经项目管理负责人及监理工程师审查认可后可进场施工。=4\*GB2⑷严格审查分包单位的资质未经审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。=5\*GB2⑸审查施工组织设计、施工技术方案、施工工艺方案就承包商编制的并经上级主管部门批准的施工组织设计和技术方案进行审查，提出审查意见，着重审查：质量管理体系是否健全；主要技术措施是否有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经确认、汇总，以施组审批意见形式送业主和承包商，审批同意后方可实施。督促承包商编制单位工程、分部、分项工程计划表，为使整个工程项目质量管理规范化，项目管理机构将根据《建筑工程质量检验评定标准》等，督促承包商进行单位工程、分部工程乃至工序划分，便于工程完成后的质量评定工作和最终竣工资料的编制。=6\*GB2⑹审查承包商的质量、安全管理体系就承包商提交的质量管理体系进行审查，提出审查意见，经确认、汇总，以书面形式送业主和承包商。=7\*GB2⑺各重要部位施工前预测可能出现的质量和安全问题在分部工程开工前，就该分部工程中重要的分项工程和重要的部位，对可能出现的质量问题进行预测，经批准后，以“施组”审批、监理交底、会议纪要、监理工作联系单等各种形式下发承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。=8\*GB2⑻督促承包商做好施工前的各项准备工作施工前的准备工作=1\*GB2⑴有关管理人员是否已全部到位；劳动力是否已按计划进场；=2\*GB2⑵原材料、机械设备是否已按计划进场；=3\*GB2⑶质量、安全管理体系是否建立。=9\*GB2⑼对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制对承包商在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量要求后书面通报业主，在征得业主同意后由监理工程师签署《原材料报审表》和《主要工程设备（仪器）进场报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对设备安装质量的共同验收。=10\*GB2⑽施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包商提供的技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求、是否适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。=11\*GB2⑾编制重要分部、分项工程或专项工程实施细则在重要分部、分项工程或专项工程开工前，专业工程师根据设计文件、有关规范编制相应的实施细则，经项目管理负责人批准后实施，现场管理人员应严格按细则执行实施。=12\*GB2⑿工程测量放线控制复核楼层测量定位、施工放样和标高引测；=2\*GB4㈡事中控制按图施工、按图检查=1\*GB2⑴“图”指用于施工的设计图纸有效版本，包括设计说明文件及其所要求的国家、行业、专业或地方规范、标准、设计规定的院编标准图集，还包括设计修改（变更）通知、经批准的技术核定单、联系单等；=2\*GB2⑵监督、检查承包商严格执行施工承包合同，按图施工，产品应符合设计要求；=3\*GB2⑶当业主和承包商对施工合同中在质量方面出现理解不一致时，在不影响工程进度的情况下，首先做出解释，尽量使各方的理解趋于一致或接近，必要时以三方书面会签形式解决；=4\*GB2⑷审查技术变更和会签设计变更，凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理机构内传阅，经业主认可后可交各分包商施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向项目管理公司反映，项目管理公司协助业主做出决策。进场材料、设备质量监控=1\*GB2⑴对承包商组织进场的工程原材料、半成品、成品、构配件和设备，将根据设计文件、规范、标准和承包商（或供应商）提供的质量证明、质保书、合格证、产品说明书等进行检查，严禁不合格品用于本工程；=2\*GB2⑵按规定必须提供试验报告的原材料、成品、半成品、构配件等，承包商（或供应商）应提供证明产品合格的试验报告；=3\*GB2⑶按规定必须对进场后原材料、成品、半成品、构配件等进行复试，严格按现行见证取样制度进行见证取样和送样，并跟踪试验结果是否符合要求。同时，进行平行检测，防止不合格品用于本工程。施工现场管理=1\*GB2⑴保证工程质量、加强监督力度的主要工作在施工现场，认真履行管理职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现、早期处理，防止漏检和失控。采取看、问、查、量等各种手段核实现场工程质量和施工安全，并作记录。尽量使工程质量和安全问题在施工过程中发现并做出适当处理，避免出现质量安全事故。=2\*GB2⑵巡视检查：管理人员应经常巡视工程，专业工程师对本专业工程进行跟踪检查，对工程进展、施工人员专业技能水平、工程质量状况、上下道工序搭接时间做到心中有数。（3）行使质量监督权，下达指令文件项目管理机构按质量计划目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位要求监理进行旁站，中间检查和技术复核，防止质量隐患。做好现场日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由管理机构签发送业主及监理。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包商负责人提出口头整改意见或现场巡视记录，如整改不力或坚持不改，直接要求监理向承包商签发书面整改通知单。如各分包商违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，在与业主及监理部门协商后指令各分包商停工整改。工程质量事故处理=1\*GB2⑴加强监理力度，避免出现工程质量事故。管理人员督促、协助承包商建立和完善质量管理体系和工序控制体系，监督承包商各级管理人员、质保系统人员在施工过程中及时对发生的质量问题进行整改；管理人员也通过自身的预控工作避免出现工程质量事故，同时把影响工序质量因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。=2\*GB2⑵工程质量事故=1\*GB3①事故调查事故发生后，工程师及时组织人员赴现场调查，调查事故发生的时间、范围、性质、现状、发展变化，同时向业主口头汇报。=2\*GB3②事故原因分析事故调查后，项目管理机构结合自身监理记录，组织承包商、供应商、勘察设计单位以及监理人员分析事故原因，并提出处理方案报业主审批。=3\*GB3③事故处理工程质量事故处理方案一经批准，工程师督促承包商予以实施。施工过程验收=1\*GB2⑴工序验收接到承包商要求工序验收的通知后，按时到达验收地点验收，并在质量验收单上签署意见。=2\*GB2⑵隐蔽工程验收接到承包商的自检记录和要求隐蔽工程验收的通知后，按合同规定时间准时到达验收地点验收（但应事先确保各分包商在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作），验收合格，即在验收记录上签字；若验收不合格，即在验收记录上签署意见，并将不合格的问题通知承包商，待承包商整改后再次进行复验并签署意见。3．事后控制3.1竣工验收和质量评估=1\*GB2⑴参与分项工程验收=2\*GB2⑵参与分部工程验收=3\*GB2⑶参与单位工程验收或分阶段验收3.2督促监理单位及承包商整理各种工程资料=1\*GB2⑴施工阶段要求承包商明确专人负责合同文件及施工过程中各种工程资料的管理；=2\*GB2⑵分部工程完工后，专业监理工程师检查承包商资料整理情况；=3\*GB2⑶单位工程完工后，监理工程师组织专题会议协调单位工程竣工资料收集、整理和竣工图编制，要求承包商按照国家及地方城建档案馆以及业主对工程建设档案资料归档要求，全面、真实、及时进行此项工作。3.3项目竣工验收工作=1\*GB2⑴协助业主组织单位工程验收或分阶段验收；=2\*GB2⑵协助业主组织单位工程竣工资料验收和项目竣工资料验收；=3\*GB2⑶协助参与业主进行项目交付。=1\*GB3①单位工程交付；=2\*GB3②总体文件；=3\*GB3③做好文件资料的整理工作，并向业主交付监理档案资料。3.4保修阶段管理工作=1\*GB2⑴定期回访保修期间将组织各专业工程师进行定期或不定期回访，听取业主意见，并进行保修服务。=2\*GB2⑵参与保修期间工程质量问题的处理保修期间如出现工程质量问题，参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究善后措施，责成并督促承包商实施。八、工程质量控制1.质量控制目标

本工程的质量控制目标为：工程质量必须满足合同要求，并一次性验收合格。2.质量控制的特点2.1对工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，使工程各部位、各工序的质量都处于全面监控之下。2.2加强事前管理和主动管理，即管理工作的重点应放在施工前的准备工作阶段和施工工程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。2.3质量控制与工程支付挂钩，有效进行质量监控。3.质量控制方法3.1加强主动事前控制=1\*GB2⑴建立健全的现场组织机构，明确岗位职责，并对组成人员进行上岗前培训，熟悉合同、规范、标准、设计文件。=2\*GB2⑵仔细审查施工组织设计，优化施工工艺，对各道工序进行事前控制。=3\*GB2⑶严格按程序进行施工监控，完善报告制度，确保工程在受控状态下施工。=4\*GB2⑷对进场的施工机械设备进行检查，如与合同承诺不符且施工设备能力比合同承诺的低，则要求施工单位调换或增加数量。=5\*GB2⑸严格检查施工管理人员资格和分包队伍资质。=6\*GB2⑹严格按管理规划、管理细则进行监控。3.2落实质量事中控制（动态控制）=1\*GB2⑴对重点部位严格要求监理单位认真执行旁站监理制度，随时发现和纠正施工中的错误做法。=2\*GB2⑵认真执行质量安全检查制度，及时发现和纠正施工单位的错误做法。=3\*GB2⑶认真及时参与隐蔽工程验收工作。（4）加强对安全生产、文明施工的管理力度。（5）对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用。（6）对变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计单位同意后办理。3.3重视质量事后控制(1)要总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。（2）认真做好管理日记，及时收集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。（3）督促监理单位做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做准备。（4）对质量事故，组织分析会议，按照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核施工单位报送的事故处理方案，督促施工单位严格按批准的方案进行处理。未经同意，施工单位不得自行处理任何质量事故。（5）认真做好工程的中间验收工作。（6）协助业主做好竣工资料验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。4.工序质量控制流程4.1工序质量控制是质量控制的主线，工序质量控制是对每道工序的开工和质量验收进行直接的控制，并进行中间交工验收。4.2在审查工序开工申请时一般考虑以下四个方面：=1\*GB2⑴人力、材料、机械设备是否准备妥当？检测仪器是否校核、标定？=2\*GB2⑵环境是否有不利情况？=3\*GB2⑶施工方法和施工工艺是否得到批准？=4\*GB2⑷前道工序是否通过了验收？5.质量控制措施（组织、技术、经济、合同措施）5.1组织措施=1\*GB2⑴派遣有丰富的类似工程设计、管理经验的人员，承担项目管理工作。=2\*GB2⑵建立分工明确的质量保证体系，责任到人，保证全天候监理。=3\*GB2⑶督促施工单位建立多层的质量保证体系，并使这些质保体系层次分明、责任到位。=4\*GB2⑷检查施工单位的质量管理体系，质管体系要层次分明、责任到位。=5\*GB2⑸要求制定完善的安全文明施工管理制度，并督促执行。5.2技术措施=1\*GB2⑴仔细准备并参加图纸会审和设计交底，领会设计意图和要求并与设计协商优化设计，尽可能避免今后的设计变更。=2\*GB2⑵审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。=3\*GB2⑶督促施工单位完善计量和质量检测的技术和手段。=4\*GB2⑷设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。=5\*GB2⑸以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。=6\*GB2⑹严格工序间的质量检查，坚持验收制度，妥善处理质量事故。=7\*GB2⑺按规范和设计要求的评定标准和办法，及时组织对各分项分部工程的检验和验收，并协助业主对单位工程进行验收。=8\*GB2⑻核查本工程质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、归档。5.3经济措施=1\*GB2⑴及时对工程进度款进行审核签证，并监督施工单位专款专用。=2\*GB2⑵对不合格工程不予签证支付工程款。九、工程造价控制1、造价控制原则=1\*GB2⑴根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资成本控制的总目标。=2\*GB2⑵根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核已完合格工程量并签认付款凭证。=3\*GB2⑶根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式进行工程竣工结算。=4\*GB2⑷根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中确定的方式进行工程变更的审核确认。=5\*GB2⑸根据建设单位和承包商签订的工程承包合同中所确定的条款处理工程费用索赔。造价控制措施措施方式措施内容组织措施·本工程进行投资跟踪、现场监督和控制，负责对已完工程进度款签认、设计变更复查、处理索赔事宜。·协助业主制定造价控制管理程序，保证建设资金及时到位。技术措施·严格控制各类设计变更，对设计变更进行技术经济分析和审查；全面评估变更对工程的影响；。·通过对设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜以节约投资、组织“三查四定”（即：查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收），查出问题，组织审核降低造价的技术措施。·通过加强设计交底和施工图会审工作，尽可能把问题解决在施工前。·科学合理安排施工工序，有效组织交叉施工；·充足的材料、设备供应与劳动力投入相协调，提供工程进度。·公平公正审核合格工程量及合同中约定的需要现场计量的费用签证。·应采取措施力求避免各类导致工程延期的原因,当无法避免时,按照施工承包合同文件的有关条款采取公正态度处理工程延期事宜。经济措施·备料款、预付款、工程进度付款、工程款结算、的合理扣回等审核、签署；·在施工实施全过程中进行造价跟踪、动态控制和分析预测。对投资目标计划值按费用构成、工程构成、计划进度分解；·定期向业主提供造价控制报表。·严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目管理负责人将根据实际情况并征得业主方认可后方可签署；合同措施·以合同为依据，及时、合理、公正地处理好承包商的索赔；·参与合同的修改、补充工作，并分析给投资控制带来的影响；·监督、控制处理工程建设中的有关问题以合同为依据。十、工程进度的控制措施1、进度控制的保证措施1.1制定详细的进度控制方案，根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析、制定防范性对策、以督促计划进度的实施。当实施进度计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：=1\*GB2⑴制定保证总工期不脱破的对策措施；=2\*GB2⑵技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；=3\*GB2⑶组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；=4\*GB2⑷经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；=5\*GB2⑸其他配套措施：如改善劳动条件、实施强有力调度等。1.2确定工程关键技术线路，以“技术先行”将主动与业主、设计充分沟通，了解和掌握工程项目的详细信息，共同确定制约工程进展的关键技术路线，协同业主提前解决相关问题，有效推进工程建设各项工作的开展。另外监理通过前期关键技术攻关的参与，充分掌握相关的技术交底，在施工过程中可以有效发挥质量监控，保证了关键技术施工的效果。2.影响进度的因素及对策影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时提供及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时供应到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有不相符派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知3、针对本工程进度控制的措施在总承包合同中，对总包单位的管理班子、施工层面技术水平以及项目经理的选择等要有相关约束。深基坑的建设项目，施工单位派遣的管理班子也十分重要，如：是否是具有丰富的类似项目施工经验的负责人、配置人员，进行工程的管理；同时，总包对类似项目的施工经验是否充足，是否具备相应的技术条件，对较好地保证进度都是基本条件。它不仅本身所承担的子分部工程质量要上乘，还要对分包的施工质量有技术把关的能力（在质量管理中，要求分包自检，总包互检），并具有较强的协调、调度、应变能力。目前有少数（资质较高）的施工单位由于经验不足、只看到眼前经济利益，将工程层层转包给个体户，过程中从不管理或者很少管理。这样给工程会造成无法估量的损失。总包的施工层面的技术水平也相当关键。目前不少施工单位只是管理队伍，如果具体操作的施工队伍技术水平低下甚至是马路游击队，不仅施工质量差，还没有信誉，往往不服从管理。稍有不如意，还会闹事。所以，在选择总包时应把施工队伍的有关要求写进合同。在总包选择后，挑选优秀的项目经理也是很关键的事，要有丰富的施工经验和协调能力，更重要的是人品要高，对工程有绝对的责任心，而不是只顾利润，不顾质量和进度。十一、本工程重点、难点分析及针对性措施1、测量工程的重点、难点分析及针对性措施重点、难点分析：根据招标文件提供的初步图纸及本次招标文件，本项目共有六幢建筑物及地下车库，建筑物定位、轴线、标高等在工程施工中为重中之重，测量工作需重点关注。监理针对性措施：（1）督促施工单位按施工组织设计进行测量放样，并核查施工单位使用的测量仪器设备的年检记录。（2）督促施工单位对施工区域内设置的二级测量控制网定期进行复核。2、基坑工程的重点、难点分析及监理措施重点、难点分析：工程地下车库筏板底局部标高在负7.3米，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，须做基坑支护及专家论证，须按照专家论证的要求进行补充或修改后经总监审批，按审批后的方案进行施工应作为本项目重点难点之一。针对性措施：=1\*GB2⑴督促施工单位按照要求在基坑施工前完成基坑土方开挖方案的编制，并提出审核意见，；=2\*GB2⑵严格把控开挖令的签署，基坑降水到基底标高50cm一下，具备开挖条件后方可开挖，坚持先撑后挖，分层开挖，严禁超挖的原则；=3\*GB2⑶开挖前编制专项管理细则，并对内部人员交底及施工单位技术人员交底；=4\*GB2⑷开挖中关注监测报告，对出现的报警点进行分析，并督促施工单位及时征询设计意见；=5\*GB2⑸在基坑开挖过程中，督促施工单位严格按照专项施工方案进行施工；=6\*GB2⑹桩基施工的桩位定位、标高控制及桩间土清运，增加了劳动力强度。=7\*GB2⑺由于承台基础阴阳角多对防水施工带来不变，细部处理隐患较多。=8\*GB2⑻后浇带较多，后浇带内清理及砼浇筑带来困难。=9\*GB2⑼高支模及大体积砼浇筑的质量控制。=10\*GB2⑽塔吊基础及降水井处、桩头部位的防水处理是关键控制点。=11