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文档简介

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改/本资料为word版本——可编辑、可修改物控部运作流程物料定额指标物料定额指标物料存储决策生产计划物料定额治理仓储治理仓储盘存物料需求计划采购计划定额测试物料跟踪收货监督物料控制物料使用过程控制配套供给控制物料定额控制四料控制物料核算流程说明：1．物控部接到生产计划之后，将计划内产品与物料清单对比，算出每种物料的需求数量，制定物料需求计划。2．物料需求计划制定之后，要根据物料的不同类别与仓储进行核对，对存货不足或使用后会导致仓储低于安全货存的物料进行清购，在请购时应结合物料定额进行。3．对采购计划的实施进行跟踪，保证物料按时到位。4．收货监督收货是由仓库和品管部共同完成的，虽然在品质上由品管部把关，但物控部不能够袖手旁观，不光在收货数量上由物控部门负责检点，而且在品质上有责任及时反馈材料以往的使用情况，以及阐明自己对材料品质检验的看法。5．仓储治理仓储治理，是物控工作的重要内容之一，合适的存储数量，是企业生产的需要、成本治理的需要，要确定出适合企业需要的库存数量，以便更好地配合生产。6．发料治理严格的物料发放治理为物料控制提供了可能，可以想象，假如物料的发放无章可循，敝开供给，想拿什么拿什么，数量不清楚，领用没记录，再好的物控计划和再详尽的定额标准都只能是一句空话。7．物料使用监控物料的使用过程，是产生物料浪费的重要环节，进行使用过程的有效监控，才能够保证物控工作的真正落实。8．要严格抓好物料的配套供给，以保障配套生产的实现。9．建立物料领用统计台账，随时把握物料的领用情况，使物料发放严格控制在定额范围之内。10．加强对呆料、旧料、废料、余料等四料的处理，专人专项负责，四料的处理要及时，不等不靠，防止积压。11．一个订单、一批产品或一个生

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