非常好的建筑公司项目部施工管理制度汇编

特别好的建筑公司项目部施工管理制度汇编特别好的建筑公司项目部施工管理制度汇编特别好的建筑公司项目部施工管理制度汇编优选文档前言依照本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得私自改正，履行过程中，对制度存在的问题。实时反馈，加以改正。本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：安全生产法律、法例、管理制度；文明施工、创卫、环保留理制度，消防管理制度。第三分册：工程质量举措，施工作业指导书。由于时间急促，错误在所难免，欢迎指正。.优选文档目录一、项目经理部组织机构及职责1、组织机构网络图.62、机构设置及职能.73、岗位职责.84、专业领导小组.22二、基本管理制度1、文明员工合约.232、工作态度与原则.243、礼仪文化.274、门卫管理制度.305、宿舍管理制度.316、食堂卫生管理制度.327、医务室管理制度.338、卫生间、浴室卫生制度349、施工管理奖罚条例.35三、综合治理管理制度421、综合治理管理网络.422、综合治理管理制度.42四、工作指导书1、项目经理工作指导书542、项目副经理工作指导书58.优选文档3、项目技术负责人工作指导书624、项目安全员工作指导书675、项目施工员工作指导书726、项目质检员工作指导书767、项目设备管理员工作指导书808、项目试验员工作指导书849、项目测量员工作指导书8810、项目合同管理员工作指导书9211、项目统计员工作指导书9512、项目成本核算员工作指导书9813、项目资料员工作指导书10114、项目估计员工作指导书10415、项目消防捍卫员工作指导书10716、项目会计岗位工作指导书10917、项目出纳岗位工作指导书11318项目资料员工作指导书116五、工作流程图1、项目安全管理图解.1202、项目职业健康安全工作流程图1213、项目文明施工管理图解1224、项目文明施工管理流程图1235、项目资料管理流程图124.优选文档6、项目设备管理流程图1257、项目测量管理流程图1268、项目试验管理流程图1279、项目环境管理工作流程图12810、项目进度控制流程图12911、文件资料控制（管理）工作流程图13012、文件资料控制（系统）工作流程图13113、会议管理流程图.13214、办公用品采买流程图13315、后勤管理流程图.13416、项目财务核算流程图135.优选文档组织机构网络图经理副经理技术负责人生产技术组安全组资料组核算组后勤组施技质机文安消创综材材材合预统财成职后工术量电明全防卫合料料料同务本业勤治结管管管管施管管管理计供管管计管核健管理理理理工理理理管划应理理算理算康理理施工工长土建施工队装修施工队安装施工队.优选文档机构设置及职能、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、资料查验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。2、安全组：负责工程安全生产管理与监察、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。3、资料组：负责资料采买、供给、保留、发放，辅助生产技术组做好文明施工管理。4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。5、财务后勤组：资本与财务管理、成本核算，食堂、浴室、卫生间、医务室等管理，办公用品采买、发放、办公设备管理、员工健康管理。.优选文档岗位职责项目经理岗位职责一、仔细贯彻国家和上级的有关政策法例，恪守公司的各项规章制度，自觉保护公司和员工的利益，加强与公司、监理公司的合作，保证公司下达的各项经济技术指标顺利达成。二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的推行负全面责任。三、组织有关人员编制详尽的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，拟订安全生产和保证质量、进度、文明施工的举措，并组织推行和控制。四、组织编制详尽的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、资料、构件和机械设备的使用计划。协调推行和有关单位洽谈资料供需、租借、劳动合同。报送公司审查，签署后并严格履行。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物质源，做好人力、物力和机械设备的供给与协调，实时解决施工中出现的各样问题。六、在公司的领导下，负责组建精壮高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各样管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济来往，如期向公司主管领导报告工作。七、严格履行公司的质量、安全保证系统制度，成立健全本项目详尽的质量、安全系统，保证项目按公司程序有效进行，对证量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，保证目标的实现。八、加强财务、估计管理，降低生产成本，严格恪守财经制度，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催竣工作，正确办理国家、公司和个人三者之间的利益关系，根绝不正当的应酬和开支，搞好勤政工作。九、有义务担当履行公司制定的安全、质量、工期、资料节俭和文明施工等方面的要求。.优选文档项目副经理岗位职责一、仔细履行公司的质量目标及工作指导书，严格推行公司质量保证系统和管理系统，保证工期、质量、安全、创立文明工地目标的实现。二、熟悉施工图纸，技术质量要求，资料规格。参加图纸会审和技术交底，实时办理设计改正洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，保证工程质量。三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责推行质量计划，履行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，办理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的分派，有计划的协调施工机械和资料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、按有关规定敦促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的推行情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、详尽负责项目部的安全生产活动，落实安全生产举措。七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、负责敦促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创立有利的施工条件。九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理报告工程及有关情况，保证工程顺利达成。.优选文档技术负责人岗位职责一、负责贯彻履行国家宣告的施工查收规范、质量查收标准，组织推行项目质量管理制度。二、是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各样施工技术方案的审查与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术举措，施工作业技术交底。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量目标的实现。八、组织重要质量事故和参加重要安全事故的检查、分析和办理。九、组织工程中间查收，结构与竣工查收及工程备案工作。十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十一、张开新技术推行工作，针对工程所波及的新工艺、新技术、新产品、新资料编制专项施工技术方案。.优选文档钢筋工长职责一、熟悉并审查施工图纸，做好设计改正洽谈记录；熟悉资料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工查收规范组织施工。二、参加施工图会审、交底，磋商解决施工图中存在的问题。三、负责班组安全生产工作，贯彻安全管理制度。辅助安全员落实各项安全规章制度推行，除去安全隐患，保证安全生产。四、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。辅助试验工搞好各样钢筋查验，试验送检工作。五、熟悉施工规范，质量查收标准，履行分项工程施工作业技术交底，依照分项工程进度需要，实时正确供给钢筋资料计划表和翻样加工单。六、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监察和指导班组施工。七、组织作业人员进行自检、互检和交接检，配合质检员进行分项工程量查收评定，实时向项目技术人员报告检查情况。八、负责收集和供给技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。九、积极配合其他工种施工，保证工程进度的顺利推行，保证工程顺利进行。十、辅助技术负责人进行有关分项工程的改正签证工作，保证合同外的施工内容无遗漏。.优选文档木匠工长职责一、熟悉并审查施工图纸，做好设计改正洽谈记录；熟悉资料规格特点以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工查收规范要求施工。二、参加图纸会审，提出有关模板配置、，支撑系统、予留予理、装修施工等方面的见意。在设计交底会中磋商解决存在的问题。三、负责分项工程安全生产工作。贯彻履行公司的质量安全系统，配合安全员做好各方面的安全生产工作，除去隐患，保证安全生产。四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，除去生产操作中的阻拦，为班组生产创立优秀的施工条件。五、熟悉有关施工查收规范，质量标准，严格履行分项工程作业技术交底书。依照施工进度需要实时正确地供给资料计划和加工单。六、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底。监察和指导班组施工。七、组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，配合质检员进行分项工程的质量查收评定。八、收集和供给技术档案原始资料。参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。九、配合其他工种施工；配合质检人员进行检查，实时向项目经理报告质量、进度、安全情况。十、辅助技术负责人进行有关分项工程的改正签证工作，保证合同外的施工内容无遗漏。.优选文档瓦工及混凝工长职责一、仔细熟悉审查施工图纸，做好设计改正洽谈记录；熟悉资料规格特点以及质量要求。严格按施工图纸及有关施工查收规范要求组织施工。二、参加图纸会审和技术交底。三、负责分项安全生产工作。贯彻履行公司质量安全系统。除去隐患，保证安全生产。四、熟悉有关施工查收规范，质量标准和安全生产操作规程。严格履行分项工程作业指导书。五、依照工程特点向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监察和指导班组施工。六、组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，配合质检员进行分项工程的质量评定。七、收集和供给技术档案原始资料，参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。八、亲密配合其他工种施工，配合质检人员进行质量查收评选。九、辅助技术负责人进行有关分项工程的改正签证工作。，保证合同外的施工内容无遗漏。.优选文档设备工长职责一、熟悉施工图纸，提出施工图中存在的问题，做好图纸会审洽谈记录，并在图纸会审及技术交底中磋商解决存在的问题。熟悉资料规格特点以及质量要求。严格按施工图纸及有关施工查收规范要求组织施工。二、仔细履行项目部的各项制度。参加整过工程施工计划，进度计划的编制，施工方案的制定，并敦促履行推行。三、依照施工计划，供给正确的资料计划单。配合库管员、质检员对设备资料的查收，做到不合格产品、成品、半成品根绝入库。四、依照项目整体部署，编制日、周、月施工进度计划，不得因设备计划影响整体施工进度计划。五、负责收集技术档案原始资料，积极配合有关技术负责人对分部分项工程进行隐蔽查收。六、配合质量员和有关质检人员对分部分项工程的质量检查查收评定，对不合格工程应坚决返工。做到不合格不报验。七、负责本工种的安全工作，贯彻履行安全管理制度。配合安全员进行安全技术交底，岗前安全培训，安全生产检查。.优选文档机电工长岗位职责一、依照工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，实时安排机械设备进出场。二、做好机械设备安装、使用、养护的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。三、组织机械设备安装的查收挂牌工作。四、负责机械设备平时的维修养护，保证技术状态优秀，知足施工生产的需要。五、成立机械设备台帐，做好机械简历书等原始记录的收集整理工作，正确实时填报各样报表。六、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作。七、严格履行<<施工现场临时用电安全技术规范>>、项目用电管理制度，保证用电安全。八、达成领导临时交办的工作。.优选文档质量员职责一、仔细履行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理系统的推行。搞好新工艺，新产品的推行推行，全面监察各分部分项工程的施工质量及全过程。二、严格按施工图纸要求和国家现行查收规范的规定判断原资料、成品和半成品，负责施工过程中质量的查验与审查，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。三、动工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可推行。对证量通病要采用预防和控制举措，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。四、仔细贯彻履行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，履行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参加事故办理，实时向项目经理报告工程质量及检查情况。五、严抓工程全面质量管理，履行施工“三检”制度，坚持施工工序标准化，做到每道工序动工前有技术交底，竣工有查收评定，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。六、实时进行隐蔽查收和复核，对不合规格产品按不相同程度进行表记，实时填写不合格品通知单，实时指导返工。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据办理工作，对所填写的各样数据负责。七、依照质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。八、成品查收，每道工序查收，质检员对各分项负有绝对表决权，推行评选打分制，做到质量与经济挂钩，保证工程优秀。九、积极配合资料管理员，对进场资料进行检查查收，并做好查收记录，有权拒绝不合格资料进场。.优选文档安全员职责一、贯彻履行合同的安全施工管理系统，恪守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理报告安全生产的详尽情况。二、贯彻安全生产的各项规定，严格履行安全生产的安全系统标准，负责项目安全推行与监监工作。三、负责文明工地的各项制度拟订工作，并落实履行。四、负责施工组织设计中安全技术举措的拟订，检查和落实。五、负责对员工进行安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特别工作工人的技术培训和核查工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。六、仔细履行本岗位职责，深入施工现场检查、监察，指导各项安全规定的落实，分析安全动向，精益求精安全管理和安全技术举措，对存在问题和事故隐患提出整改建议，并敦促履行整改，除去事故隐患，保证施工全过程安全生产。七、正确履行安全反对权，做到奖罚分明，做事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。八、负责对现场安全设备的检查与查收、指导和保护工作。九、负责事故的检查及办理工作，并负责施工场内的安全捍卫工作。.优选文档测量人员岗位职责一、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。二、负责测量放线后的复查工作，履行署名手续。三、如期进行沉降观察和修筑物的垂直偏差等观察。四、实时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完满、清楚。五、对仪器、量尺等计量用具如期进行送检、保护、养护。六、正确使用法定计量单位。七、达成领导临时交办的任务。资料管理员岗位职责一、负责工程技术资料收、发、保留、整理、归档，完满借阅手续。二、来往文件资料收发应实时登入台帐，视文件资料的内容和性质，正确实时递交项目经理、业主、监理和有关部门批阅。三、资料的收集、整理与工程同步，做到实时、正确、规范、齐备。四、按规定对资料进行分类，成立健全各项资料管理台帐。五、成立“国家标准”、“部颁标准”、“地方标准”等台帐，做到“标准”使用的有效性，实时对作废标准作出表记，以防错误使用。六、做到资料的保密工作。七、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。八、达成领导临时交办的工作。.优选文档试验员岗位职责一、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。二、负责各样资料的取样，试件制作、养护、保留。三、实时对试件、试块进行送检，获取查验、试验报告。四、作好查验、试验的原始记录、台帐报表。五、对自己负责的仪器设备，要做好保护养护工作，对计量用具、仪器、设备等定期进行送检、保护、养护。六、正确使用法定计量单位。七、达成领导临时交办的任务。资料员职责一、在项目经理的领导下，负责资料、设备、工具的采买，租借，领取工作。二、提早5日将项目经理审批的资料计划单在市场上比较采买，并积极协调准时供给。三、购置资料应先做市场检查。做到货比三家，不购置冒充伪劣商品。各样产品、成品、半成品必定最少三证齐备。（出厂证明、合格证明、查考证）四、购置凭据必定与货物一致。做到当天采买凭据与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。五、搞好与库房资料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并供给月报耗资与库存报表。六、应深入施工现场，敦促资料节俭利用。认识产品的质量情况，随时调整资料质量，保证工程质量。七、实时向项目经理反应资料使用情况。报告市场资料信息，以利控制工程成本。.优选文档库管员职责一、严格履行工地和项目部对资料管理的所有规章制度，仔细做好本员工作，为项目把好资料质量关。二、熟悉各样资料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能够入库，并敦促资料员改换或退货。三、库房所进货物必定成立健全台帐，分类明确，摆放齐整，表记有序，以便发放领用忙而有序。四、做好每个月耗资与库存清点。不能够做假帐，以虚充分，故弄玄虚，并将每个月报表提交财务查对。五、现场清收各样资料，须亲临接受。按实收数量入帐，根绝虚报实收数量；根绝清收不合格产品、成品、半成品。六、辅助资料。试验员做好需做复检资料的准备工作，供给各样资料的资料合格证等。七、经常亲临施工现场，敦促各分部分项工长对资料的合理使用，减少资料浪费。如发现资料浪费立刻遏止，并对当事班组开处分单交财务扣除履行。.优选文档后勤管理员岗位职责一、负责办公室的管理工作及对外款待工作。二、辅助项目经理做好现场各单位之间的行政协调工作。三、负责项目的后勤总务工作。四、负责整理、保留各样文件，做好会议记录。五、负责组织现场防火防盗工作。六、达成领导临时交办的工作。合同、估计、成本核算职责一、熟悉施工图纸和估计及有关文件规定，参加图纸会审和技术交底，达成施工图中分部分项工程的成本核算并成立成本台帐。二、参加图纸交底会议，做好有关图纸改正记录，积极辅助项目副经理办理施工中发生的各样改正签证。三、仔细做好每个月进度报表工作，准时报送监理总监及业主方，并仔细与监理方和业主方查对当月达成工程量，提早一个月将资料认质认价清单报监理及业主。四、深入现场认识实质情况，调研用工，用料管理，每个月准时回收各部门的任务实质达成情况报表，并做好当月结算报表工作，为项目经理供给建设性建议。五、成立健全成本管理责任制，确定分部分项责任成本的核算范围，在分部分项施工展望的基础上制定确实可行的分部分项责任成本计划，加强责任成本管理。六、参加对分包单位合同的谈判、评审、签署工作、并监察合同的履行。七、收集各有关部门的工程改正、隐蔽记录，办理各样索赔签证。八、工程竣工后实时编制工程决算，并敦促建设单位尽早定案。九、严格控制人工、资料使用，实时与各工种责任人交流，推行情况，实时向项目经理和副经理反应责任成本的推行情况，当好项目经理的成本管理助手。.优选文档会计职责一、作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放每个月的薪资发下班作。二、审查项目内外各样成本花销开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。三、每个月或每个月中旬负责与资料员、库管员进行资料核查工作，核实使用资料与库存资料可否符合，各样资料的耗费可否在正常的规定内，并实时向项目经理反应。四、项目工程款推行专款专用，按有关规定稳定保留现金，如发生失窃、破坏，由保留人员担当各部责任。五、任何一项经济业务发生必定获取合法的原始凭据（发票），严禁对发票进行涂、改、乱、擦等。不得以支票存根，白条代替报销凭据。六、成立健全项目的各样经营资料、台帐，为项目的经营效益分析核查工作打好基础。准时达成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。七、负责收集清竣工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。八、负责准时上缴花销及纳税工作。九、当好项目经理的管理助手，供给建设性建议，辅助项目经理搞好各项花销合理支出。劳资员岗位职责一、辅助项目经理签署计划内及计划外的劳务合同，并负责组织人员进场。二、负责对进场人员进行劳动入场教育，成立劳动管理考勤、核查等制度。三、做好劳动定额管理工作，推行计件薪资制，负责签发和结算施工任务单的工作。四、负责项目的员工薪资发放及奖金分派工作，以及计划外用工劳务人员的薪资结算工作。五、成立用工及薪资台帐，准时报送劳资报表。六、达成领导临时交办的工作。.优选文档现场警卫人员岗位责任一、现场警卫人员必定固守工作岗位，严格考勤，严格交接班手续，做到不迟到，不早退，不擅辞职责。二、现场警卫人员值班时必定佩带执勤标志，爱惜执勤用具，依法执勤，文明执勤，仔细做好值班记录。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机，三、现场警卫人员必定对要害部位、复杂场所进行要点防备，做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤报告。四、现场警卫人员在值班巡逻时期，发现可疑人员要进行查问，发现可疑情况，要仔细切时检查，发现作案的犯法人员要奋力擒拿，实时报告。五、现场警卫人员对警卫范围内发生的治安、刑事案件和治安灾害事故，要保护好现场，并实时报告公安科及项目部领导。六、资料、设备和价值名贵的工具（随身携带的个人工具除外）出场，必定凭出场通知单放行。七、现场警卫人员因渎职造成经济损失的，将视其情节轻重，赏赐责怪教育、撤换、补偿部分损失和罚款办理，结果严重的，追查行政和法律责任。.优选文档专业领导小组1、安全生产领导小组：组长：副组长：组员：2、文明施工及创卫领导小组：组长：副组长：组员：、消防领导小组：组长：副组长：组员：、安全事故应急办理领导小组：组长：副组长：组员：5、周围（居民）环境保护协调领导小组：组长：副组长：组员：6、综合治理领导小组：组长：副组长：组员：.优选文档文明员工合约1、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，爱岗敬业，齐心戮力，努力工作。2、努力学习科学文化知识和专业知识，不断提高专业素质，重视仪表，衣着齐整。3、待人友善，说话平和，抵制污秽言行，使用文明用语。4、加强道德涵养，敬爱领导和甲方、监理管理工作人员，团结互帮，搞好社区关系，发挥团队精神。5、讲卫生不随处吐痰，不乱倒垃圾，不乱涂乱画，保持宿舍、办公室和施工现场齐整。6、不在现场及作业区抽烟。7、不违章指挥、不野蛮作业、搞好文明工地创立工作。8、仔细学习法律知识，知法守纪，不打斗打斗、不盗窃赌搏，不做有损国格、人格和公司形象的事。文明用语：同志（先生、师父）您好、请、对不起、没关系、再见。.优选文档工作态度与原则一、合格员工标准：1、四个对待对待工作：热情勤劳对待公司：尽责敬业对待领导：谦逊忠诚对待自己：自省自信2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改良你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。3、努力学习，提高工作效率。4、加强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。5、毫无怨言地接受任务，实时报告工作结果。二、工作报告原则1、接受指示的方法：上级的职责是下达指示，你的职责即是接受指示。（1）接受指示时——准备好记录本，记录指示要点：为什么——知道工作的重要性做什么——知道工作的目标怎样做——知道工作程序和方法何时——知道何时开始及何时应达成在哪处——知道推行场所（2）接受指示后，把要点简单复诵一遍。（3）存心见时也要先聆听上级指示后方可提出。2、存心见时：（1）若是对上级的指示有疑问时，要谦逊而率真地提出。（2）指示中有矛盾时，也要问清楚。（3）若是发现下达指示的对象错误时应当平和而客气的提出。（4）由于既有任务的履行抽不出时间来接受指示时，应说明情况后等待再指示。（5）不相同部门的主管有指示时必定呈报自己的主管，征采赞成与指示。3、接受指示后：.优选文档（1）快速有计划地推行（2）检查推行后的结果三、工作报告方式1、原则——（1）工作达成后，应立刻报告，才不致失去时效。（2）必然要向下达指示的人提出，报告必定正确简单、了然，先说结论，再表达原因，如有充分时间再报告详尽经过情况。（3）在何种情况下使用书面报告：必定向有关方面报告时，内容复杂时。（4）在何种情况下，需要中间报告：工作时间比较长久时，情况发生变化时，办理比较困难时。2、报告书的写法：（1）依照目的、内容、时期制定计划，齐聚资料。（2）依照结论——经过——建议的次序记述。（3）不得遗漏要点（4）要点尽量划横线来重申。（5）数字尽量利用表格或图表。（6）文体必定一致（7）章段分明（8）文字、标点、名称使用要正确四、工作态度1、工作是自己创立的，不是人家给的。2、工作不是被动的，应当是抢先去做。3、要找正事做，谋利钻营或贪小低价，会使你的人变小。4、找难事做，达成难事才有进步。5、着手做事就不要放弃，不达到目的不放手。6、乐观积极，推动周围的人，推动与被推动方面，长此过去既有天壤之别。7、要有计划，有了长久计划，耐心，好想法及努力，希望就会出现。8、要有信心，若是没有自信，工作就失去气势，要有坚毅不拔的毅力，成功必然.优选文档属于你。9、实践力行，发挥潜力。五、五种意识1、成本意识——公司从业人员，应当有基本认识为成本意识。由于不论在任何工作岗位上，从业人员的一举一动都足以影响到工程的制造成本。所以，在时间、资本、劳力和物件等各方面，都应时时注意到效率及经济行为，免得对工程成本造成不利影响。2、目的意识——大凡一个公司无不在追求收益，而收益获取经常视从业人员绩效而定，绩效大，所获收益则愈高，反之则愈低。所以公司从业人员为求绩效之表现，无论进行任何事务，须有目的意识。3、整体意识——公司连续成长壮大，整体意识力量的发挥，居于首功。不论单位或个人要以整体的利益为前提，绝对放弃本位主义，个人英雄主义，将个人智慧、才能贡献团队，创立集体智慧，团联合作，启迪荣誉感，责任感以发展公司组织。4、创新意识——公司发展最正确路子在于创新，经济环境瞬时万变，固步自封公司无法生计，唯有不断创新，公司才能健康、连续发展。5、竞争意识：见解决定思路，思路决定出路，机遇与挑战并存，困难与希望同在。.优选文档礼仪文化（一）电话的应付礼仪：使用电话时，即便互相看不见，也应透视电话表达你的诚心，电话等于公司的窗口，诚然看不见对方，仍不能有所怠慢。不论打电话或接电话，态度语气都会影响做事效率，甚至会影响到公司的形象或商誉。1、打电话时：（1）对方的正确电话号码（2）先把发言内容按次次记下要点，简单简要的表述你的建议。（3）要有诚心的语气及适合的腔调（4）要认识对方的姓名，职务及工作单位。（5）听到对方的声音时应以平和而清楚的声音，先报公司名称及自己的姓名，然后请问对方公司名称及他的大名。（6）复杂的事，在不太唐突的情况下，应先试试试看对方可否完满认识。2、接到电话时（1）电话铃声一响立刻拿起话筒。（2）不等对方发言就应当先报告，如：您好，残联工程项目部（3）外单位来的电话，应先问“您好，请问您有什么事”，内部电话，不用这样客气，可斩钉截铁谈及正题。（4）若是是代别人接电话，必定记下对方的电话内容，诸如：公司名称，对方发言要点，日期，时刻，对方希望回电话的时刻，对方要打电话来的预准时刻。3、通电话时：（1）通话中突然中止时，立刻再打，尔后说：“对不起”。（2）对方打拔错了，就说“这里是中建四局工程项目部”，若是知道对方要拔的公司电话号码，应告诉对方。（3）对方声音小，致使听不清楚时，能够说：“对不起，请声音稍大一些”。（4）打完电话后，不要立刻挂断，要等对方切断后才轻轻放下话筒或关机。4、个人优秀形象的电话用语：肯准时——是的，不错，您很对.优选文档否认时——可能是误会吧！我想那是不能能的。不想理解表示——听闻过，或许，可是，是吗？未听理解表示时——对不起，请再讲一遍，刚才没有听清楚。致歉时——实在对不起，很对不起。谦逊时——不敢当，那里的话，岂敢。委托时——电话里诚心地提出，请对方答应。二、上班前的准备事项：检查携带的东西可否齐备——笔录本、笔、卫生纸、钥匙、文件等，特别是休假此后及换衣裤时要特别注意检查，以防短缺。从业人员的仪容仪表——仪容与衣饰代表一个人的素质也代表着公司、项目部，从业人员应时刻注意仪容的打扮及衣饰的衣着，齐整大方，防备个人及公司给人不好印象。三、办公时间内：1、有人招呼你时——任何人叫你的名字应立刻回复，同时看着对方，以便发言，倘如有急事也得先回答：“请稍等一下”。2、招呼人时——对主管、业主、监理则以其职位称呼，若是职位相同的主管有几位时，则加上姓氏于职位之上。招呼同事时，必定把姓氏讨情楚，不要叫绰号。3、份内工作办完后，不要任意走动，找人发言，翻阅小说杂志等，应自动地找工作做。4、不要在工作场所夸夸而谈，有关麻将，球赛等的胜败，免得影响别人工作。5、需要出门必定先征得主管赞成后而告诉同事，你到哪处以及返回时间，并把预定的事及可能发生的事项，起初准备稳定，委托同事代劳。6、走路时——（1）步伐轻快，小心走路，免得和别人碰撞。（2）碰到领导时轻轻点头行礼，并稍微让路，以表示敬意。（3）陪领导或客人走路时，要稍微退后表示歉恭。7、敲门时——.优选文档（1）经理室等个人办公室，要先敲门征得其同意后方可进入，切忌私自闯进。（2）有客人的会议中的会议室，要先敲门征得赞成后方可进入。（3）两手抱一大堆东西时，千万别以皮鞋去敲门，要稍微提高声音：“我是*，请开一下门”。（4）敲门时最好以对方能听到的声音敲三次。8、使用卫生间的礼仪（1）使用大便器时，卫生纸投入卫生间的纸篓，以防备拥挤不通。（2）使用后，让水充分流注，直到注完冲净为止。（3）不能在卫生间内看书报，或任意在墙壁上涂写。（4）不能一边解纽扣，一边进入卫生间。（5）从卫生间走出来以前，要整理好衣饰此后再出来。（6）大小便后，必然要洗手。四、款待客人及送客1、款待客人——（1）礼貌待人，给人予以公司和个人优秀的素质形象。（2）客人来访，要热情款待，遇得手中有工作，要先说：“对不起请稍等一下”。（3）一般客人，可在会议室款待，倒杯水款待。（4）重要客人，经理室、副经理室款待。（5）碰到客人要找人时，可主动告诉别人。2、送客人——（1）一般外来联系工作的客人，客人走开时，可在座位上起身，表示送客的意思即可。（2）协作单位的客人送到办公室门口或大门口。（3）上级领导、业主领导走开时，送到大门口或车旁。（4）远方重要客人，送到机场、车站。.优选文档门卫管理制度1、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，严禁没关人员进入工地。2、要求外来人员出示表示身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。3、检查物质车辆进出情况并记录，无正当手续所有资料严禁出门，私自放行的要追查责任。4、夜晚人员进出应出示工地“进出证”或“工种牌”，对无理取闹者，要赏赐阻拦，劝说无效，报告工程综合治理小组或拨打“110”。5、恪守工地管理制度，夜间出门人员应在十点前返回工地，除特别情况门卫有权不予开门。6、对新工人或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发放“员工须知”并做好发放登记手续，否则能够不予放行。其他在门卫处贴一份。7、加强夜间工地捍卫工作，防备施工现场资料设备被破坏或被盗窃，发现情况马上采用相应举措，夜间值班严禁无故歇息，否则相应补偿损失。8、做好门卫捍卫工作，防备外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件。9、进入工地（施工区）的外来者，必定在门卫领取安全帽并正确佩带，上交安全帽押金。.优选文档宿舍管理制度1、住宿人员应坚持每天清理打扫，由室长敦促、检查，做到宿舍内无生活垃圾、无异味赃物，被子叠放齐整，毛巾排成一线，箱子堆放一处，床下齐整。2、抽烟者应配有烟灰缸，严禁随处扔烟头，如发现地面上有一个烟头，罚当天值日人5元。3、严禁在宿舍内烧电炉、电炒锅、煤油炉、热得快，发现一次除充公外，另罚款元。4、严禁在宿舍内酗酒、聚众赌博或大声喧华，室长有权遏止。5、严禁非电工人员私拉接电器设备，违者罚款50元。6、不相同意愿室外抛扔杂物，夜间出门要向项目经理部值班人员请假，出门须结伴通行，晚十点半前必定回宿舍并履行销假手续。7、应按自己的床号就寝，不得乱睡别人床铺，宿舍内严禁别人寄住，更不相同意集体宿舍内有男女混居的现象。8、自觉爱惜公共财物，做到不能心破坏，自己的床铺自己保护好。9、生活用品必定保护干净，按规定摆放齐整。10、不得随处吐痰，不乱丢杂物，不随处便溺。11、宿舍内应经常打扫，保持干净。12、宿舍内严禁寄存与生活、工作没关的物件；严禁将易燃、易爆物件带人宿舍。13、宿舍内严禁放腐化、变质物件及有害身体健康获取液体平和体。14、注意火烛，抽烟者自配烟缸，严禁在床上抽烟。15、严禁乱接电器及自备炊具等物件。16、现金、名贵物件稳定保留。17、严禁带外来人员进出宿舍。18、室长每天检查卫生。以上各条，如有违犯，将按项目部有关制度赏赐处分。.优选文档食堂卫生管理制度1、严格履行《食品卫生法》，根绝因食品不洁、变质惹起的中毒事件。2、食堂内应以常保持齐整干净，无积水。炊具、用具，蒸饭车要实时清理消毒，生熟分开。3、蔬菜和副食品要保证质量，工作人员要把好查收关，不买过期或变质的食品等。4、进行有效的积蓄和保留，米、面要隔墙、离地、通风，要防潮、防鼠，油脂应避光，避高温。5、食品要烧熟、煮透，隔顿应回锅。中、夜两餐加工的食品要留样，保持24小时，并做好记录。6、食品盛器要有生熟标志，熟食间要密封、防尘、防蝇设备齐备，通风性能优秀。7、炊事员必定每年体检，拥有健康证和卫生知识培训合格证上岗操作，严禁没关的闲杂人员进入厨房。8、食堂应准时开饭，烧制色、香、味、形俱佳的菜肴，尽量知足多半员工的口胃，菜的品种尽量丰富多样。9、蔬菜的杂质和剩饭剩菜应倒入指定桶内，并加盖，如期喷药。.优选文档医务室管理制度1、仔细贯彻《卫生工作条例》严格履行《消毒管理方法》，成立消毒管理制度，切实做好各样检查器材和医疗用具的消毒工作，并接受卫生监察机构的检测谈论，每周对食堂的食品卫生进行一至二次的如期检查并作好记录。2、严格恪守项目部的规章制度，准时上下班、热情服务、平和待人、仔细负责、正确诊疗用药，因限技术和设备关系，对不能够治疗的病员应配合病员到上一级医院治疗。3、积极张开、敦促、检查、指导本项目部的健康卫生、妇女保健、计划生育宣传工作，辅助有关部门搞好员工体检、预防妇女病的普查、普治工作。4、医务室使用后的一次性医疗、卫生用品不得任意抛弃，必定集中销毁。5、药品、药具的购入应先供给购物计划，审批后，由医务室和专门人员一起办理，做到多走、多问、多看、多讲，保护项目部利益，严禁做对项目部利益有损害的事情，如有发现将按项目部有关制度严肃办理。6、要仔细做好室内环境和个人卫生，必定衣着工作服帽，着装齐整，必要时载上口罩，如期设点检查药品，防备积压、变质，如发现有积淀、变色过期，档案模糊等药品时，停止使用，进行稳定办理。.优选文档卫生间、浴室卫生制度1、每周一次如期喷药，消灭蝇、蛆滋生；2、使用浴室、卫生间人员要爱惜各样设备，不得破坏和乱写乱画，一经发现，从严办理；3、大小便入厕，严禁随处大小便；4、严禁在卫生间、浴室乱丢杂物、垃圾、保持卫生间的干净卫生。.优选文档施工管理奖罚条例1、治安管理奖罚细则序号违章罚款内容罚款对象金额1工地内打斗打斗双方100~1000元2盗窃财物盗窃人财产价钱20倍或200元以上3楼层上大便违章人500元4楼层上随处小便违章人50元5破坏公物或拿公物到宿舍用违章人原价10倍以上6用水后不关水龙头违章人5~20元7乱倒剩菜、剩饭违章人5~10元8流费开水违章人10元9宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随手关门寝室人员各5~10元10乱倒脏物、脏水违章人20元11私接电线违章人50元12私接电炉、热得快等（每只）违章人200元13使用碘钨灯取暖违章人20~50元14过夜非工地人员违章人50~100元15宿舍内男女混居违章人200元16私自打乱床位编号违章人20元17上班不戴工作牌违章人10元18进出大门不戴工作牌违章人5元19工地内争扔果皮壳等违章人10元20无“三级教育卡”“身份证”“就业卡”等违章人（班长）50元/人（100~500元/人）.优选文档2、文明施工落手清管理奖罚细则序号内容责任人金额（元）1翻斗车用后纷乱（每辆）使用人202翻斗车瘪胎使用（每辆）使用人20~503翻斗车缺钢珠使用（每辆）使用人20~504砂浆机用后不刷油清理使用人30~1005翻斗车用后不清理（每辆）班长506架子上堆物（处）班长207架子上堆扣件（个）班长58架子上堆钢管（根）班长109架子上堆钢模（块）班长1010架子上堆钢筋（长）（根）班长1011架子上堆钢筋（短）（根）班长1012架子上堆钢筋（箍筋，根）班长1013架子上堆扎丝（束）班长514架子上堆小型配件（10个）班长1015架子上堆放拉结条（块）班长1016作业后不清理落手清（次）作业人2017用后泥桶、铁锨不清理（个）作业人1018楼房内资料清理不实时班长5019钢筋用后废料不清理（次）班长2020短料堆放不齐整（次）班长3021半成品分类不挂牌（次）班长2022半成品堆放不规矩（次）班长2023砂石堆放用后不收边（次）作业人2024水泥使用中硬化（袋）班长5025电焊机用后龙头线不收拢（次）操作人2026氧气瓶、乙炔瓶不按安全距离堆放（次）操作人3027氧气瓶、乙炔瓶用后不堆放到堆场（次）操作人20.优选文档序号内容责任人金额（元）28带病使用机具操作人3029楼层上纷乱拉结条（块）班长230楼层上纷乱预埋件（块）班长531楼层上纷乱铁钉（10个）班长532木档铁钉不拔（10个）班长1033木模板不刷脱模剂（平方米）班长53450CM以上的钢筋不利用（根）班长535架子上堆电线管（根）班长2036架子上堆电器配件（个）班长537半砖以上不利用（块）操作人538碎砖搬后不清理（处）操作人3039成心浪费原资料（如长钢筋切成短钢筋、木枋等）操作人（班长）500~2000100~100040施工层落手清无交接制度书后记录或无办理操作人（班长）2000元以下和整改达成.优选文档3、安全生产奖罚细则序号违章罚款内容罚款对象金额（元）1强令工人违章冒险作业指派人5002进入安全现场不戴安全帽违章人503进入施工现场戴安全帽，但未扣帽带违章人304高空作业向上或向下乱抛资料、工具等物件违章人505非机械操作人员乱开、乱弄机械设备违章人506非电气专业人员私接电线、私装电灯违章人507高空作业穿拖鞋或穿高跟鞋作业违章人108高空作业不系安全带操作违章人509高空作业系安全带而不扣保险钩违章人3010翻爬架子、脚手架违章人1011人货梯不关门开机人2012电梯超载，每超载1人电梯司机2013任意拆掉安全设备违章人10014热天在脚手架上睡觉或纳凉违章人2015使用碘钨灯取暖违章人2016私烧电炉违犯电业局规定（每只）违章人5017任意拆掉机械设备上安全防备装置违章人2018机械操作人员机停人离未断电违章人2019机械操作时看报、听收音机、做零活等违章人2020无证私自开机操作违章人3021酒后操作机械违章人10022机械带病操作而发惹祸故指派人、开机人20023任意拆掉木匠机械防备装置违章人1024在禁烟场所抽烟违章人1025任意拆掉工地捍卫设备违章人1026电焊工违犯“十不烧”违章人1027将少儿带入施工现场违章人1028以不安全行为在生产岗位上戏闹闯事违章人2029阻扰安全人员正常工作及有训骂、报复行为违章人20030木匠库间每天下班后不做落手清木匠班长2031施工生产岗位下班后未做落手清班组长2032在施工现场乱倒建筑垃圾指派人、违章人20.优选文档4、施工质量控制奖罚细则一、钢筋工程分部分项工程单位金额（元）责任人绑扎：缺扣、松扣数量高出绑扎数的10%处10班组长、操作人钢筋搭接长度小于规定值根20元以上班组长、操作人箍筋数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求处5班组长、操作人钢筋网的长度宽度大于±10处5班组长、操作人钢筋网网眼尺寸大于±20处5班组长、操作人骨架的高度宽度大于±5根100~200班组长、操作人骨架的长度大于±10根50元以上班组长、操作人受力钢筋间距大于±10，排距大于±5处10班组长、操作人箍筋及结构筋间距离大于±20处5班组长、操作人受力钢筋保护层梁柱大于±5，墙板大于±3处5班组长、操作人孔洞加筋漏放个10班组长、操作人焊接试件在绑扎前未做交试组50班组长、操作人焊接试件试验不合格组200班组长、操作人马登数量放置不足处20班组长、操作人垫块规格不对或漏放块5班组长、操作人板筋波折不在同素来线上根5班组长、操作人柱子主筋松动能够晃动根5班组长、操作人二、模板工程接缝大于1.5毫米处5班组长、操作人模板表面清理不干净块10班组长、操作人间隔剂漏涂面积大于1000平方毫米处10班组长、操作人轴线偏差3毫米以上处10元以上班组长、操作人标高+2，-5以上处20元以上班组长、操作人截面尺寸+2，-5以上处20元以上班组长、操作人每层垂直度3毫米以上处10班组长、操作人相邻两板面高低差2毫米以上处5班组长、操作人表面平展度5毫米以上处10元以上班组长、操作人预埋件中心线位移3毫米以上块5班组长、操作人预留洞中心线位移10毫米以上个5班组长、操作人预留洞截面内部尺寸+10，处5班组长、操作人电梯间长宽对角线-25，处20元以上班组长、操作人.优选文档分部分项工程单位金额（元）责任人电梯井井筒垂直度全高H/100以上，且大于30毫米处100元以上班组长、操作人炸模处500元以上班组长、操作人模板铁钉未拔个5班组长、操作人梁底模与柱子交接处办理不好处10班组长、操作人次梁不顺直处20元以上班组长、操作人垃圾未清就立模板处10班组长、操作人砼灌溉时专人看模，无人看模处200班组长、操作人三、砼工程蜂窝面积：梁柱大于0.2平米，板墙大于0.4平米处20班组长、操作人孔洞、露筋、空隙夹渣层处100班组长、操作人楼梯处杂物未清理干净处50班组长、操作人施工缝留置不正确处100班组长、操作人四、砌体工程轴线位移8毫米以上处20班组长、操作人砌体顶面标高±10毫米以上处10班组长、操作人垂直度每层3毫米以上处20元以上班组长、操作人表面平展度5毫米以上处20元以上班组长、操作人水平灰缝垂平度5毫米以上处5班组长、操作人水平灰缝厚度±5毫米以上（10皮砖）处5班组长、操作人门窗洞口宽±3毫米以上个20元以上班组长、操作人外墙上下窗口偏移10毫米以上处50元以上班组长、操作人组砌方法不当处50班组长、操作人砂浆饱满度观感较差处10班组长、操作人墙体植筋每少一根处10班组长、操作人五、安装预留洞地点不正确，中心偏差大处10班组长、操作人预留洞接线盒内没有塞实处10班组长、操作人三根管子重叠交叉在一起处50班组长、操作人跨接没有接好，不符合要求处10班组长、操作人管子最小波折直径不当处10班组长、操作人管子波折处的波折偏度大于0.1D处15班组长、操作人漏放错放预埋件、预留孔处2000元以上班组长.优选文档5、安全奖赏条例1、每个月进行班组安全检查评选。对当月无安全事故，恪守项目部安全生产管理制度的班组赏赐500元奖赏。2、对抢险、救灾、举报安全隐患者赏赐50~100元奖赏。3、对抢险、救灾、负伤者，赏赐报销医药费、补发薪资。此花销由造成事故责任者担当。4、对违章指挥、违章作业者，不听劝阻，赏赐200元处分。造成事故者，处以200~2000元罚款，并担当由此造成的法律责任和经济损失。.优选文档综合治理管理制度综合治理管理网络综合治理管理网络综合治理领导小组组长：组长：消防领导小组安全组周围环境协调小组长：组长：组成员：质安、捍卫、成员：安全员、资料、组长：义务消防队、资料、门卫成员：后勤财务义务消防队防洪抢险队门卫、保安信息小组队员15人队员15人3～5人1～2人综合治理管理制度2.1综合治理管理原则为加强内部安全防备工作，贯彻履行“预防为主，防破联合”的目标，保证国家、集体、个人财产、员工人身安全不受入侵，保证生产、经营工作的顺利张开，依照《中共中央政法工作的指示》以及有关法律法例及主管部门精神，联合本项目部实质情况，制定本制度。贯彻一致领导、分工负责的原则，采用各样举措和多种形式，把“综合治理”真实落实到实处，成立一个团结、牢固、安全的生产、生活次序。本着以教育为主、处分为辅的原则，加强综合治理工作的宣传、教育。谁违犯规定，就要碰到应有的处分，工作做得好的，要赏赐表场和奖赏。.优选文档2.2综合治理管理小组职责2.2.1在公司、经理部的一致领导下，详尽负责落实本项目部有关安全防备和治安工作，对本项目部的财产、设备、名贵物件等要落实专人负责管理，防备被盗失窃，并对本项目部范围内的安全防备管理工作负直接领导责任。2.2.2负责对本项目部的员工经常进行遵纪守纪和分公司内部各项制度的教育，及时掌握员工思想情况，组织力量做好违纪人员的帮教工作和防备矛盾激化的开导工作。2.2.3如期检查本项目部的安全防备工作，查出问题逐条登记，实时整改并向上级报告。发生案件要保护好现场，实时报告，供给情况，辅助查破。2.2.4经常分析研究本项目部的治安情况，对典范履行各项制度、作出贡献的先进事迹与违纪犯法、严重渎职造成损失的人员情况实时整理记录，提出赏罚建议上报领导。捍卫部门职责依照治安捍卫工作法例和公安部门规定，联合本项目部实质情况提出详尽贯彻建议报分公司，经赞成后，组织推行。在公司领导一致布署下，对员工进行遵纪守纪和“四防”安全教育，辅助领导检查安全防备管理工作和制度履行情况，负责敦促有关整改举措的落实和推行，会同有关部门做好违纪人员的帮教工作，并负责对违纪犯法人员进行检核查实，整理资料上报办理。保护分公司内部治安次序，辅助有关部门同违纪乱纪行为作斗争，碰到重要灾害事故积极参加抢救及查明性质稳定办理，对破坏事故要追查责任者，对项目部内部发生的刑事案件和一般治安案件在公安机关的辅助下，积极搞好个别侦破工作。负责管理、敦促、检查、门卫值班、现场值班、消防等制度的推行，并根据公司要求，会同有关部门履行“预防为主，防破联合”的目标，落实治安捍卫责任制。负责成立健全治保会和义务消防队，对新进场的员工、民工的治安捍卫工作的宣传、教育、培训。如期向公司有共同领导报告本项目部治安工作情况，遇重要情况实时报告。门卫、警卫人员职责严守工作岗位，恪守劳动纪律，积极参加政治学习和业务学习。值班时间不得擅辞职责，不得请人(包括家眷儿女)代班，不得睡觉。严格交接班制度，做好值班的交接记录，接班人员向接班人员交待清楚后.优选文档方可下班。防盗防火，防破坏，勤巡视，勤查察，对重要部位、要害部位(如物质库、财务、机械设备)进行要点查察。保护好工地和卫生区的消防设备，发现有人乱动用消防器材，警卫人员有权遏止，发现零星火种、火情要实时除去或报告。发现可疑情况，要实时报告，发现犯法分子要实时报告。负责出门物质的检查，做好登记，对外来人员要咨询，遏止无证拿物质出门，严禁摆摊售货。经常同捍卫部门获取联系，报告值班中的情况，并向领导反应，加强治安防备举措和建议。与兄弟单位值班人员协作，互相支持，共同搞好防备工作。积极达成领导临时交办的任务。安全组职责为仔细贯彻落实中央、地方政府及本单位文件精神，进一步明确内部治安捍卫工作在新局势下的目标、任务，把分公司的治安工作搞得更好，为项目生产工人创造优秀的治安次序，特拟订本守则。贯彻“预防为主，防破联合”的目标，围绕生产，把专门工作同公众工作联合起来，做好安全捍卫工作。对违纪犯法分子，要张开政治攻势，摸清线索，扩大战果，同时在破案中坚持履行党的政策，重凭据、重检查研究，严禁逼供。严格按各项管理制度，保证做好“四室一堂”和各要点部位的防备工作。检查发现事故隐患后，查明情况，实时办理，如重要案件，应保护现场，报捍卫部门，与有关上级参加检查办理。重检查，不诬告好人。班组长的职责对本班组成员经常进行加强安全防备工作的宣传教育，做好平时生产工作中的各样物质、器材、工具、名贵物件的保留工作。发现班组成员思想情绪有异样表现要实时向所属领导反应并辅助做好思想工作，发现班组成员有违纪、违纪现象要实时遏止，并向领导和有关部门报告。经常注意关心安全防备工作的六个重要环节：“水、电、火、门、窗、锁”，.优选文档发现隐患破绽或不安全因素，要实时向部门领导报告，并积极采用举措，配合做好整改工作。2.3加强各级治安责任制全体员工，特别是各职能部门要忠于职责，不循私交，奉公守纪，严格履行各项规章制度，严格把关，敢于负责，勇于同各样歹人坏事和违纪犯法活动作斗争。各级管理人员和班组长要以高度负责的精神，勤勤劳恳、扎扎实实抓好自己分管工作，做好深入仔细的思想政治工作，教育和关心员工公众，落实本部门的安全防备举措，经常检查安全防备工作，力所能及地解决管理人员和员工提出的隐患破绽，对不能够解决的重要隐患、破绽，应实时报告公司捍卫部门和分管领导。经理、副经理要加强安全防备工作的领导，副经理主管安全防备工作，经理要亲自过问，经常敦促，检查各部门、单位、班组履行安全防备工作情况，主管领导要如期召开会议，部署和检查工作。加强值班巡逻和门卫工作各部门要重视安全值班工作，警卫人员要严格履行夜间巡逻值班制度，加强责任心，随时对各管辖地区的要点要害部位巡逻检查，发现问题实时办理或报告有关领导，并仔细做好记录。各部门在下班时必定指定专人负责进行安全检查，切断电源、水源，熄灭火种，关好门窗。如违犯上述规定，被警卫人员检查后，依照发现数多少、发生地点的重要程度，酌情罚款，造成事故者，作渎职办理，并依照事故严重程度补偿部分经济损失或赏赐适合的行政处分。加强警卫和现场值班人员工作，严格门卫进出制度。警卫人员要坚持原则不徇私交，以高度负责的精神，把好大门，资料物质出门一律要有出门证，并经审查后方可放行，值班人员有权进行查问检查，作好登记。加强各样物质的管理各库房管理人员要严格履行库房的规章制度，严格履行各样物质的收、发、退、领、销、核制度，做到日清月结，如期检查帐、物、卡可否符合。有关提货票据、图章等必定专人保留，严禁乱丢乱放。产品入库要严格交接清点入库手续，产品物质入库时，交货人员与库房人员当面清点交接，交接前如发生短缺，由交货人员负责补齐，交接签收后发生短缺，由.优选文档库房人员负责。货物入库后应实时设卡记帐，实时堆放齐整。库房钥匙必定有专人负责，个人不得私配钥匙。库房管理人员，应选作风正派、责任心强的人员担当，人员应相应牢固。员工要做好个人现金、票证、衣物及其他名贵物件的保留工作，宿舍要做到人离上锁，治安人员应如期检查。加强现金、票证管理各部门的现金、票证必定寄存在保险箱内，指定专人负责，做到“大量现金不过夜，银箱随身带”。寄存现金、票证的部位必定门锁牢固，门窗有安全栏栅，办公室抽屉、木橱、木箱等，均严禁寄存现金和票证。各部门必定严格恪守现金库存限额的规定。财务办公室平时库存现金不得高出银行规定数额，其他部门室的备用金和其他现金数额不得高出50元，高出部分必须存入银行，如逢发薪资、奖金等特别情况，临时需高出库存现金的，应送财务保险箱代为保留，夜间应指派两人值班捍卫，财务、捍卫负责人应如期检查规定的履行情况。凡采买所需现金支票应等额开票，严禁空白支票加盖章章出门备用。到银行提取或送存数额较大的现金，必定两人同行或派车护送，现金包装应用不透明资料制成。2.3.3.5发散数额较大的薪资、奖金时，要两人以上看守，发散复核。各部门、班组向财务领取或发散给员工时，必定当面点清，必定由班组长领取，不得让不认识的人代领，以防冒领。财务的现金，必定有专人保留。食堂管理饭菜票人员，不得兼做销售饭菜票工作。对严格恪守上述各条的人员应赏赐表彰，对不恪守上述各条的人员，应进行责怪教育，情节严重、经教育不改的，应停发当月薪资；对严重渎职，造成重要差错的或被盗的，调离工作岗位，赏赐必要的行政处分和追查刑事责任。加强危险品的保留对寄存易燃易爆、剧毒品的库房要严格安全管理制度，不得同时寄存性质相抗争的爆炸品和易燃物件，易燃易爆、剧毒品的保留要严格履行“五双”制度(即双人保留、双把锁、双人领用、双人使用、双人采买)，库房要做到交时