施工进度控制措施

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！施工进度控制措施1、进度保证措施满意。各指挥系统，以项目质量、工期、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。工期。度。施工而无法避免的施工缺陷。施，施工过程中利用目前拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。划报送监理工程师，在施工过程中据此进行操作。的特点及施工工期选择最优越施工方案。材料的整体调度：调度员负责劳动力、机械、材料的调度，若出现单定的工期目标。进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。低到最低程度，确保施工顺利进行。2、总进度保证措施在本合同段工程施工中，我公司将按照“快进度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施。施性进度网络计划组织施工，以此计划为依据，编制月、旬、周作业计划，对控制性工序的施工，制定单项作业计划，并落到实处。物资供应和劳动力做好充分准备，保证施工生产的正常进行。交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。高工效。类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。保证工期。IS0900l保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。进行。序，组织精锐队伍，增加资源投入，保证工程施工衔接有序。工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。90％的日历天数，制定各单位工程目标计划和相应措施。网络计划，并向所涉及工期的施工队伍分解落实。衡、协调、监督指导。救措施。优生产。系材料进场供应情况，保证施工的正常进行。3、施工阶段工期控制的内容和措施a．确定施工阶段进度目标分解图。b．确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。c．明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。d．确定与进度控制有关的各项工作时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。e．确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期，收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付之实施。f．对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。g．确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。h．采取流水作业施工，使各分项工程紧密结合，各施工阶段有机结合。a．对所有项目进行划分，确定重点工程和开工先后次序。b．进度在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求要一致。d．保证全工地材料物资供应的均衡性。确保总工期目标的实现。a．根据总工期施工进度计划确定各施工单位开、竣工日期。b．保证劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程实际施工的需要。c．保证各单位工程进度计划协调一致。d．进度计划的安排符合连续性均衡性的要求。总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。程计划，据此指挥生产，保证分阶段工期目标的实现。4、施工过程中进度控制的内容和措施了解进度实施的动态情况。行进度控制调整，保证进度计划实现。较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的进度措施。行的进度修改措施。报告。5、施工完成后进度控制的内容及措施控制的参考。6、工期监控措施根据本标段总的投资计划，编制与施工进度相应的逐月安排投资计划，并在施工中，按照业主、监理批复的实际每月完成的投资计划进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项指标进行比较