第7章scm下库存管理讲义

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供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics第1节库存的一般问题

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics为什么要存货 抵御供应链中的不确定生产 、采购中的规模经济效应产生周期库企业运营：采购企业运营：采购、生产、销 需求和供应的季节性产生客户需求（订单库存原材料、WIP、客户需求（订单库存原材料、WIP、产成供应商供货水供应商不确平均消费标准

供应链与InstituteofSupplyChain&Logistics决定存货水平运营策查货交付服务存货均值

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics第2节供应链环境下的库存管理1、传统库存控制的特特单个企业的库存管单级库存管以单纯降低库存成本为主要目由使用者管理局限没有供应链的整体观念,低效率的信息传递系库存控制策略简单缺乏合作与协生产过程设计没有考虑供应链上库存的1供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics2、供应链环境下的库VMI(VendorManagedInventory)管理VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&LogisticsVMI管理系统合作精神（）信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）使双方成本最小（互惠原则）。I不关成如配或 支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方成本都获得减少。框架协议（目标一致性原）。双方都白各的责观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么候支付，是否要 ，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协中。连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics实施VMI在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋激烈，企业为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。M便是其中一种。相对于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以 供应链管理强调企业的 竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，同时减少供应商的数量，用户选择MI是适应供应链管理的一种必然趋势。用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的 业务迅猛发展时，也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理跟上，但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品 和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为M而提高，同时降低库存管理成本。提高柔性的需要。M会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。 限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的总是有限的。M会大大减少用户的存货投资。供应链与InstituteofSupplyChain&Logistics

经销商每日库存报告EDI经销商每日库存报告EDI

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飞

机系

预定单预定单

立库存运程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。带和协调中心。2供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics集成化供应（I/S:IntegratedSupply） 供供应商供应商

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics第2节VMI1、VMI的特范围。而VMI是把库存控制的决策权交给了供应商。因此， 供应商供应商供应商

集成采购 、运、管理等

(企业

VMI要求零售商向供应商提供足够透明的库存变化信息，以便供应商、准确作出补充库存的决定。但是，这对零售商来讲是非常的决策。要解决上述问题，零售商和供应商要建立起相互信任的战略伙伴关系，这是实施MI的基础。没有这个基础，VMI是不可能实施成功的。VMI

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供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics传统情况下的供应链中的库存补充过通过

客户

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供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics供应 库存补充模信息

经由HUB 承运

JIT配送制造商3供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics直接公 (总成本 HUB网络联 (总成本

模式——供应链上的物流集配商有效采用集中管理的方式，形成了规模效在模式的实施过程中，避免了供应商和制造商之间的潜在，可以提高供应的协同性和配套性供应链与物流管InstituteofSupplyChain&LogisticsVMI库存管理模式运作(7)(7)–2(3)

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics选择VMI 物料供应商的选择需要考虑一–供应商提供的产品适合VMI模式（价值，批量，体积等–具有发展伙伴关系潜力的关键供应

(8(8)(9a)(9c存放时

(9b)

3PL3PL供应商在VMI模式运作上的行业经验和共享资源3PL供应商所在地离客户比较近，适合快速反应

供应链与InstituteofSupplyChain&LogisticsVMI与3PL结合的实施策在M模式的实施过中，独P的参避免了应商和制造商之间的潜在 可以并来自个供应交付的物；3P推动了业务 （供应商，制造商，3）之间信交和整合；3P移标志了物权的转移；3P制造商向供应商下达采购订单；在VMI实施之前或之后，物料的所有权不变案例:BAX与DELL的

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics第3节Supplyhub实践的发展一、Supplyhub的应用现状欧美等国Supplyhub亚洲等国Supplyhub某计算机产品制造商A的新加坡神龙公其他应用案4供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics

A公司的新加

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Compaq是采用Supplyhub1998它与约分钟的 通过CTI运作，大 个供应 多种零部件直送的生产工Compaq节省了数百 ，大大缩短了订单响应周期

A公司的新加坡厂将某些电脑产品，如 的生产商。共有5个主要的OEM供应商和150个零部件供应商。A公司在亚太地区的物流服务提供商B为其提供集配商供应服务，该集配中心离新加坡生产厂仅1015分钟路程，仓库容量约10万立方英尺，物流服务提供商B（LSPB）代表A公司及其约150家供应商管理库存。供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics神龙公司与捷富凯-电子看

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics二、Supplyhub供应

供应

神龙焊接分第中第中电子看

Supplyhub兴起的Supplyhub的内涵和外关于Supplyhub的传统的设立Supplyhub的前提对进口外协件按件供应，焊装国产件看板供应，看板供模式根据供应商地理位置和物流能力的不同有所有效支持了其多品种、小批量的混流生产的零部件IT应。

Supplyhub主要的几种运作Supplyhub的物流和信息流供应链与InstituteofSupplyChain&LogisticsSupplyhub经济全球化，特别是全球化的生产和采购以及生产外包的发展基于时间的降低成本的供应链不确定性因

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&LogisticsAsupplyhubisalocationgenerallyclosetoamanufacturer’sfacilitywhereallorsomeofits arewarehousedwiththeagreementthatthematerialswillbepaidforonlywhenconsumed.（This isoneofaseriesofwhitepapersonsupplychainissuesintheelectronicindustry.）Vendorhub,Materialshub(Center), rhub,VMI从进向物流（inboundlogistics）中的供应链合作伙伴关系角度而言：OwnedInventory(MOI)—VendorManagedInventory(VMI)— 5供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics 销环节的配送中心统一称为“集配中心”。一些distributioncenter,distributionhub等来表示分销配送中心集配中心基本的功能在于对制造企业所需的原材料、零部件等物料进行集中管理，以及按照制造企业对物Supplyhub是降低供应链的成本，提高对顾客的响应性的

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics关于Supplyhub赞成Supplyhub从制造商的角度而制造商订单履行率提高、改善服务水平、大大减少了移动库存、库存周转率增加、制造厂商集中于核从供应商的角度只需向一个地方递送物料、不必在他们的工厂或制造商附近的供应商仓库实施JIT供应、库存可视化等。供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics他供应商。统的成本是一项较大的负担。供应链又增加了一个中间环

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics设立Supplyhub生产厂商所需要的物料供应规模较至少一定数量的供应商在地理需要先进 支持供应链与InstituteofSupplyChain&LogisticsSupplyhub

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&LogisticsSupplyhub 物流服务提供商运营集配中心方国内外最常见的模式，具有多种优势和广阔运营

厂商自营集配在难以获得较好的3PL提供商，或自身物流运作能力强，或特别强调对物料供应控制时可采用大型供应商集配中心运营方情况很

告

6供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics三、Supplyhub发展趋势和研究从SupplyHub发展的地–球生产和采购的发展而将会应用更广。从行业特主要采用的行业包括T业，如、e、el和IBM以及ec等；其次是汽车制造业，如汽车特殊件制造商Fdse，陆虎汽车公司， 大众等。产品生命周期短，要求快速相应顾客需

供应链与物流管InstituteofSupplyChain&Logistics加工装配式JIT生产方式、多品种、小批量混流生产类内不同产品的相同的原材–第物流服务提供商运营、生产商运营是主流，特别是3PLhub模式是运用最广的也是最有发展前景的模式供应链与物流管InstituteofSu