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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！六、工程施工进度保证措施目录一、保证工期的组织措施二、保证工期的施工措施三、保证工期的技术措施“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：一、保证工期的组织措施1.1做好施工准备工机械设备、材料等务必限期到位。1.2抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项段性工期实现。1.3建立例会制度计划顺利进行。1.4编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。1.5创造良好的外部环境环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。1.6开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。1.7设进度奖度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。1.8坚持以定额考核制承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。1.9合理安排施工工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。1.10实行目标管理制施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。1.11坚持科学管理推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。1.12从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。二、保证工期的施工措施2.1加强机械化作业程序以提高施工进度（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。（3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。2.2、提前做好各分项工程

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