工程建设组织机构及职责

/公司总部公司总部项目策划部委任项目经理、组建项目部办公室形象策划项目策划合同管理信息管理资料存档前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定竣工验收后评价招标选购 部招投标代理选购 管理投资询问部规划询问融资询问编制项目建议书编制项目可研报告支配财务部专项帐户用款支配资金拨付财务审计项目部各职能部门职责：办公室：依据项目策划的工程目标，编写、谈判、签订合同，检查合同履行状况并刚好统计、整理各项指标完成状况；施工过程中汇总整理施工单位、设计单位、监理单位等部门的资料并存档，竣工之后整理竣工资料对建设工程进行竣工备案。前期工程部：1、办理前期手续：立项报批、依据可行性探讨报告进行规划设计 ：办理《建设项目选址看法书》、办理《建设用地规划许可证》、办理《建设工程设计规划要求通知书》、办理《建设工程规划许可证》、《临时建设用地规划许可证》、《临时建设工程规划许可证》并办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续。进行地勘工作。2、初步设计阶段：初步设计、到消防部门办理消防手续、初步设计文本审查。3、施工图设计阶段：EQ\o\ac(○,1)施工图设计。通过招标、比选等方式择优选择设计单位进行施工图设计。施工图设计的主要内容是依据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。其设计深度应满足、设备材料的支配和非标设备的制作；建筑工程施工要求等。EQ\o\ac(○,2)施工图设计文件的审查备案。施工图文件完成后，应将施工图报有资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门备案。EQ\o\ac(○,3)编制施工图预算。聘请有预算资质的单位编制施工图预算。并对预算结果进行审查。4、施工建设准备阶段：EQ\o\ac(○,1)编制项目投资支配书。并按现行的建设项目审批权限进行报批。EQ\o\ac(○,2)建设工程项目报建备案。 工程管理部：主要负责对工程质量、进度、成本进行限制并对建设工程进行竣工验收及后评价。限制质量：检查工程原材料、构配件质量，检查验收分部、分项及隐藏工程；限制进度：审查施工进度支配，并检查实际落实状况；限制成本：对概、预算进行审查，通过图纸会审优化设计，做出可降低成本的设计变更，审查甲供材料、设备订购状况。招标选购 部：托付招标代理机构编制资格预审及招标文件并发布招标公告；对甲供材料进行选购 、验收、发放，对材料的数量、质量、价格负责。投资询问部：为工程项目的规划、融资供应全过程询问的服务，并编制项目建议书和项目可行性探讨报告。支配财务部：建立专项帐户，依据通过审查的预算结果编制年、季、月度财务成本支配、各项费用支配、资金收支支配，并督促实施。刚好审批施工单位的进度工程款，保证建设工程进度款刚好拨付到位，并对建设工程进行审计。阶段内

容审批或备案部门备注投资决策阶段项目建议书阶段1.编制项目建议书投资主管部门同时做好拆迁摸底调查和评估；做好资金来源及筹措准备；准备好选址建设地点的测绘地图2.办理项目选址规划看法书规划部门3.办理建设用地规划许可证和工程规划许可证规划部门4、办理土地运用审批手续国土部门5、办理环保审批手续环保部门可行性研究阶段6.编制可行性探讨报告

聘请有相应资质的询问单位7.可行性探讨报告论证

须聘请有相应资质的单位8.可行性探讨报告报批项目审批部门批准后的项目列入年度支配9.办理土地运用证国土部门

10.办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续国土、建设部门

11.地勘

托付或通过招标、比选等方式选择有相应资质的单位12.报审供水、供气、排水市政配套方案规划、建设、土地、人防、消防、环保、文物、平安、劳动、卫生等部门提出审查看法前期准备阶段工程设计阶段13.初步设计

托付或通过招标、比选等方式选择有相应设计资质的单位14.办理消防手续消防部门

15.初步设计文本审查规划部门、发改部门

16.施工图设计

托付或通过招标、比选等方式选择有相应设计资质的单位17.施工图设计文件审查、备案报有相应资质的设计审查机构审查，并报行业主管部门备案施工准备阶段18.编制施工图预算

聘请有预算资质的单位编制19.编制项目投资支配书按建设项目审批权限报批

20.建设工程项目报建备案建设行政主管部门

21.建设工程项目招标业主自行招标或通过比选等竞争性方式择优选定招标代理机构，通过招标或比选等方式择优选定设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位和设备供货单位22.开工建设前准备

包括：征地、拆迁和场地平整；三通一平；施工图纸23.办理工程质量监督质监管理机构

24.办理施工许可证建设行政主管部门

25.项目开工前审计审计机