广告公司项目推进流程

。项目推动流程为理顺公司各部门之间的工作程序，增强部门之间的协调体制，减少部门之间因协调交流不畅及互相间运作的体制不完美而致使相应的问题发生，产生不用要的损失。同时，也为成立公司各部门之间的工作次序，总结出以下工作内容及流程，供各部门严格恪守履行。一、设计、制作流程确立意愿合同及项目构成员项目负责人与客户交流后明确项目内容及要求项目负责人下发《设计工作单》创意策划人员署名确认若有不明确项目内容采集资料、开会议论确认设计方向及要求的应实时与项目负责人交流确认策划设计明确分工整合达成草稿内部提案改正完美后定稿文案校稿（文字）设计校稿（色彩、版式）内部审查出打印稿（黑白、彩色）用于校稿及提交客户签提案时若发现显然错误正式提案字确认项目组全员接受问责客户未经过提报，项目负责客户有改正建议，创意策划人员客户经过提案人整理建议，重走本流程填写《改正工作单》。1。定稿，创意策划人员署名确认设计谋划项目直接进入结算收款环节设计谋划制作项目，项目负责人下发《制作工作单》明确项目内容及要求后署名确认制作履行人员若有对制制作履行人员确立尺寸、资料、作内容及要求不明确工艺等有关要求并署名确认的，实时与项目负责人、策划设计人员交流制作履行人员询价、比价估算1万元之内，需在长久合作估算1万元以上，需在1家以上长供给商和网站中询价，达成项目期合作供给商和2家以上网站中询报价单，须2家以上价，达成项目报价单，须4家以上公司内部项目履行会确立供给商，制作估算表与客户确认报价，签署合同催缴合同预支款预支款到位后，与供给商签署合同并实行项目负责人、创意策划人员制作履行人员负责项目执在项目重点节点需实时跟行实行，亲密关注项目履行单，发现与设计制作稿不项目物料无问题过程，发现与制作要求不符，果断要求返工整顿符，果断要求返工整顿。2。内部达成查收，署名确认客户查收合格，署名确认收款制作履行人员出决算单项目全部资料归档项目结束项目推动过程中，由项目负责人负责客户交流及内部协调管理，创意策划人员负责项目的策划设计工作，制作履行人员负责项目的详细实行制作，项目有关负责人员应严格履行上述流程，项目查收时如发现物料出现质量问题，由制作履行人员负责；假如因设计或校稿出现问题，由策划设计人员负责。项目推动流程中任何环节出现问题，总经办有权依据工作单向有关负责人员追查责任，并由总经办酌情办理。。3。附件一、工作单设计工作单客户名称下单人项目名称设计下单时间接文案要求达成时间单人其余人员项目种类项目描绘要求下单人署名接单人署名总经理署名改正工作单稿件下单时间要求结稿实质结稿反应建议接单人次数署名一稿二稿三稿正稿制作制作工作单。4。客户名称下单人项目名称下单时间要求达成时接单人间项目种类项目描绘项目要求下单人署名接单人署名总经理署名备注：1、项目有关资料包含项目名称、单项品名、材质、工艺、尺寸、数目、单位、色值等要求，及附加的施工图纸、平面、剖面及成效图。2、各环节履行人员对项目的内容要求有不明确部分应实时与项目负责人交流、确认。附件二、供给商比价确认表。5。供给商比价确认表项目名称：序品供给商规格数目单单价金额运费总计估计到履行人项目负责备号名名称位货日期署名