项目管理流程及工作标准

项目管理流程及工作标准项目管理流程及工作标准项目管理流程及工作标准7、项目管理流程及工作标准部门名称层次部门节点1

项目管理部2编号ZTXY-B-XGB-2-01总经理主管领导部门负责人ABC

流程名称项目管理流程大纲项目管理策划、绩效核查项目管理部有关部门分企业/项目部DEF开始2345678910111213141516171819

审批审查审查审批审查审查

组织项目合同及招招标文管理策划件移交业务评审及管理资源配置建议签署目标责任书合同管理过程监控成本管理过程监控技术管理过程监控分包方管理过程监控物质管理过程监控设施管理过程监控质量安全管理过程监控绩效核查配合绩效核查提交核查结果核查兑现工程保修期内项目结束质量回访宣布销号结果办理销号结束

项目推行合同管理成本管理技术管理分包方管理物质管理设施管理质量安全管理竣工验交自行核查谈论企业名称编制部门

中铁一局企业新运工程有限企业项目管理部

密级共1页第1页签发人赵怀利日期2009年1月1日1项目管理工作标准编号：ZTYJ-B-XGB-2-01共3页第1页任务任务程序及管理点时限有关资料节点名称任务程序组织从经营开发部接收中标项目合同文件；项目组织工程部、安质部、财务部、人力部、经开部、设施部、5个工作日《项目管理D2运输部、项目部对项目的管理方案进行评审。策划》管理策划管理点评审管理方案。任务程序对项目施工任务区分、机构设置及定员提出建议；3个工作日审查项目设施的选型和装备方案；3个工作日资源审查物质招标、采买供给的方式和渠道；3个工作日D3配置对项目成本指标进行测算。10个工作日管理点项目资源配置；项目成本指标测算。任务程序签署目标D4责任书合同管理D5过程监控成本管理D6过程监控

依照项目管理方案评审建议、有关部门管理建议及项目部10个工作日成本指标分析报告编制《项目管理目标责任书》；《项目管理组织项目经理签署《项目管理目标责任书》，并报企业总3个工作日目标责任书》经理署名。管理点《项目管理目标责任书》的编制及签署。任务程序对项目部上报的有关资料进行审查，或到项目部现场调10个工作日研，掌握项目部合同管理情况；对项目部合同管理提出建议；5个工作日监察项目部按整改举措进行整改；15个工作日对项目部整改收效进行确认。5个工作日管理点审查项目部上报资料、现场调研。任务程序对项目部上报的有关资料进行审查，或到项目部施工现场10个工作日调研，掌握项目部成本管理情况；对项目部成本管理提出建议；5个工作日要求项目部按管理建议进行整改，并反应整改收效；15个工作日对项目部整改收效进行确认。5个工作日管理点成本管理过程监控。2编号：ZTYJ-B-XGB-2-01

共3页第2页任务节点名称技术管理E7过程监控分包方管理过E8程监控物质管理E9过程监控设施管理E10过程监控

任务程序及管理点对项目部上报的有关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部技术管理情况；对项目部技术管理提出建议；要求项目部按管理建议进行整改，并反应整改收效；对项目部整改收效进行确认。管理点技术管理过程监控。任务程序对项目部上报的有关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部分包方管理情况；对项目部分包方管理提出建议；要求项目部按管理建议进行整改，并反应整改收效；对项目部整改收效进行确认。管理点分包方管理过程监控。任务程序对项目部上报的有关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部物质管理情况；对项目部物质管理提出建议；要求项目部按管理建议进行整改，并反应整改收效；对项目部整改收效进行确认。管理点物质管理过程监控。任务程序对项目部上报的有关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部设施管理情况；对项目部设施管理提出建议；要求项目部按管理建议进行整改，并反应整改收效；对项目部整改收效进行确认。管理点设施管理过程监控。

时限有关资料个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日个工作日3编号：ZTYJ-B-XGB-2-01共3页第3页任务名称质量安全管理过程监控绩效核查提交核查结果及考核兑现项目结束销号

节点E11D13D14D15D16D17D18

任务程序及管理点时限对项目部上报的有关资料进行审查，或到项目部施工现场10个工作日调研，掌握项目部质量安全管理情况；对项目部质量安全管理提出建议；5个工作日要求项目部按管理建议进行整改，并反应整改收效；15个工作日对项目部整改收效进行确认。5个工作日管理点质量安全管理过程监控。任务程序收集项目自行核查谈论资料；15个工作日依照过程监控记录、有关职能部门谈论及项目自行核查评20工作日价情况对项目管理绩效进行综合谈论；形成绩效核查报告报企业主管领导审查，企业总经理审5个工作日批；依照赞同的绩效核查报告宣布核查结果。管理点编制绩效核查报告。任务程序依照绩效核查结果，计算项目核查兑现金额；10个工作日计算