浅淡如何加强企业基层班组建设

/浅谈如何加强企业基层班组建设班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地和“两个文明建设”的主战场。班组工作完成的好坏，干脆关系到企业各项生产指标的顺当完成，因此，建设高水平的班组，对确保工公司持续有效较快协调发展，实现“打造国际一流企业”愿景目标有着重要和深远的意义。一、企业班组建设的主要内容班组建设是指在企业统一领导指挥下，依据科学规律而开展的一系列有利于提高职工素养和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。1、关于班组的思想建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应当有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论都应当是职工学习的内容。要坚持党的基本路途和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有志向、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教化的主要阵地。2、关于班组的组织建设。班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配特殊重要。确定要选拔思想好、平安责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担当班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基础。3、关于班组的制度建设。班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及平安、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消退班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺当进行。4、关于班组的业务建设。班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和驾驭各项专业管理技术，增加班组支配、组织、指挥、协调和限制的实力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、平安文明管理、原始记录凭证和台帐管理，以及推动企业班组现代化建设等方面。二、企业班组建设目前存在的问题经过多年的发展建设，我们在基层班组建设上取得了丰硕的成果，但是，在新的形势下，历经市场经济浪潮洗礼后的班组建设也显露出了一些新的问题。就我公司而言，目前大致存在以下几方面的问题：1、对班组建设重视不够的问题。这里存在两个层次的重视不够问题。一是领导重视不够。毋庸讳言，尽管大家都懂得班组建设的重要性，但是在保市场、抢任务，闯市场、抓效益的繁重工作中，班组建设往往流于形式，走走过场，无形地被虚化和弱化了。二是基层班组长重视不够。班组长对周而复始的班组建设显露乏累心理。假如说数年前班长们对班组建设的确抱着一腔热忱的话，那么现在则心理上感到特殊的乏累，出现了逐年冷淡或牵强接受这项工作的状况。2、班组长选用方式单一的问题。我公司的班组长选用多年来沿袭了领导“点将制”和班长“终身制”，一旦被任命为班组长，就几年，十几年甚至几十年没有变更。无法依据实际工作检验班组长是否有技术、有威信、有组织实力、有开拓精神、能团结同志，而据此刚好进行调整。从确定意义上讲，“老班长”现象挫伤了其他班组成员的主动性和进取心。3、班组成员培训力度不够的问题。多年来，我们公司始终重视职工培训工作，致力实行多种形式和多种方式让更多的职工群众得到有效培训。但是，受各种条件的制约，培训往往很难到达基层班组成员中，缺乏学问更新，班组成员业务素养和工作实力提高缓慢。4、班组建设成果缺少量化评测的问题。我们公司的班组或是以工序为依据，或是以设备为依据，或是以职能为依据形成的，工作内容各不相同。班组建设的目标是什么？班组管理水平原委提高了多少？不同工作内容的班组之间如何评测？这些问题，信任很多班组成员都很迷惘。假如能够建立起一套有共性、能量化的评测制度和规范，通过量化使班组水平的提高通过一种方式具体表现出来，进而使全公司全部不同工作内容的班组都能够站在同一个标准下比个高下，分清优劣，将会极大地促进班组建设水平的提高。三、市场经济条件下企业班组建设的几点思索当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中慢慢形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念困难化、价值取向多元化，作为企业细胞的班组，在思想政治教化、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，我有以下几个方面的思索和建议：1、整合班组人财物构成，建设生动活泼高效团结的战斗团队。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理确定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和相识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高须要班组长作充分细致的调查工作，驾驭职工的思想动态，多和职工进行情感沟通，理解人、敬重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动酬劳的支配上，应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。要坚持按劳支配和按生产要素支配的原则，努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍。2、用主动健康向上的精神文化去教化、激励、鼓舞、塑造职工。当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，因此，职工的精神文明建设显得尤为重要和突出。班组是职工思想政治教化的重要战场，同时也是培育人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应当自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立主动、健康、向上的人生观、世界观和价值观。比如定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，聘请英模、劳模作先进事迹报告，开展职工沟通会、恳谈会等都是很好的活动方式。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应主动支持班组工作，并做好规范、引导、教化工作，用主动、健康、向上的社会主义精神文明去占据职工的思想教化阵地。3、坚持物质利益和精神激励并重，反对空洞的政治说教。如何调动企业劳动者的主动性，是一个重要的问题。在这个问题上，有两种不良倾向，一种是“金钱万能”，认为物质利益是唯一的法宝，思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”，认为思想政治工作可以代替一切，金钱是万恶之源。这两种相识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不行相互替代，但也并非“水火不相容”，正确的做法是以辩证唯物主义动身，将二者有机地结合起来。班组是职工和公司级和大队的结合部，物质利益的支配和再支配必定要在班组体现出来，必需坚持按劳支配和物质利益的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励和政治引导相结合，充分调动班组成员的主动性和创建性。4、班组建设和管理要和企业文化建设相结合。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不行替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝合功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业文化确定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应当有