梁叶老师房地产企业人才盘点和人才梯队建设万科万达碧桂园案例

/房地产企业人才盘点和人才梯队建设实务【讲师简介】梁叶教授讲师定位：房企业绩倍增模式创始人实战房地产中层管理专家房地产人力资源管理专家资深房地产企业管理教练专业资质：英国剑桥高校高级人力资源管理师人力资源和社会保障部高级人力资源管理认证人力资源和社会保障部OSTA人才中介师职业履历：20年大型房企集团人力资源管理、培训实战阅历时代光华房地产培训事业部内容总监汇联投资集团人力资源总监城市运营商50强香港信地集团人力资源总监城市综合体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR房地产50强文一投资控股集团人力资源管理部HR职业荣誉：中华讲师网2016年度中华百强讲师中华讲师网房地产管理十强讲师培训履历：时代光华房企在线签约讲师中国房地产商学院标杆探讨学者万达集团客座讲师中建一局集团客座讲师香港信地集团讲师红星美凯龙集团讲师文一集团讲师中国职业经理人协会培训中心客座讲师【地产行业专业背景】香港信地集团人力资源总监助理，曾负责信地城市广场红星美凯龙综合体项目的人力资源管理，负责城市综合体项目人才猎头、人才战略规划，房地产人力资源管理实战阅历丰富。专注探讨房地产标杆企业管理和商业模式应用，具有对标转化阅历。【房企培训阅历】万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、丽雅置地集团、文一企业集团……等。【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组探讨、案例解析、角色扮演、游戏2、解析万科致胜管理的道法术、供应好用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深化浅出、互动性强、激发行动★【课程目标】——通过学习本课程，您将实现以下转变将来的数十年中，中国房地产企业必需完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国房地产企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还须要建立完善的人才管理体系。老师对20年实战阅历进行总结提炼，吸取西方先进的人才管理理念，兼顾中国企业的实际状况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了万科、万达、碧桂园等优秀企业在人才盘点领域的最佳实践，具有很强的参考意义。【课程提纲】——通过本课程，您能学到什么？一、房地产人才盘点创建竞争优势

如何突破中国房地产企业的人才逆境

房地产人才盘点是培育人才的成功关键

房地产人才盘点要解决的关键问题

房地产人才盘点的成功因素

二、房地产人才盘点的组织策划

房地产人才盘点：马上起先，还是等一等

盘点范围和关键性岗位选择

房地产人才盘点中的角色和权力

三、房地产人才盘点的三个关键动作

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构和氛围审计

识别关键人才

四、房地产人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题五、房地产企业培育杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在和他人的互动中发展

在学习活动中发展六、实务：房地产人才盘点的对象和内容人才盘点的原则从价值角度对员工进行分类以结果为立足点进行客观评价人才盘点的内容人工成本的对比分析以模型为依托进行实力评定管理实力模型解读看法评定的意义和价值人才盘点的工具组织氛围测试工具——Q12的应用介绍基于实力模型的问卷设计解读以结果为立足点的结构化访谈提纲设计技巧七、实务：人才盘点结果的应用人才盘点和收入