预算部工作职责及组织构架

成控部部门职及工作分一、部职责工分

具

体

职

责

内

容1、标管理2、划控制3、程管理4、息管理5、识管理6、础管理7、队建设制度建与运营培

集、整理历史建造成本资料定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指,提控制要点总编辑《项目建造成本指导书》文件踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较析完成新项目的建造成本与所有招标项目的合作方考察工作核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标核非招标的零星工程的“考察对比审批表"据招投标结果或市场询价发布材料限价单持编写合同的经济条款部分核所有与项目投资有关的合同合同按成本分类进行登记、汇总、存档行编制内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算预结算按成本分类进行汇总、存档设计变更进行造价估算和经济可行性分析项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德用的招投标文件和合同格式化订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导第页11

二、成部管理织架构图副总经理部门经理土建预算员

土建预算员

安装预算员

装饰预算员

部门文员三、各位工作职责（一、部门理岗位职责工

作

内

容1、制定部工作计划和工作目标2、负责部团队建设组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；3、审核动成本的准确性，对于变化较大的部分需组织专题分析4、组织并与新项目的投资测算5、编制所招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准6、审核材限价或分项工程限价的准确性7、审核所合同、付款；主审非合同性付款8、抽查预、审核结算9、组织预、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制；组织内部培训第页11

二、土建预算员岗职责工

作

内

容1、对分管域的土建、市政工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；2对变更和签证进行估算和经济分析同现场工程师一同核定工程量定期汇总变更和签证总金额3、与乙方对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审;4、自行编工程预算;内部预算进行互审三、装饰预算工程岗位职工

作

内

容1、对分管域的环境、装饰工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；2、对分管域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划3、对变更签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额4、与乙方对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；第页11

（四、安装算工程师岗职责工

作

内

容1分管专业及项目的工程造价变化及时反映根据目标成本的要求对方案料、装修标准的选择提出建议;2、参加与业相关的工程招标3对变更和签证进行估算和经济分析;现场工程师一同核定工程量定期汇总变更和签证总金额4与乙方核对工（材料结算或者协调中介与乙方核对工程结算结算内部互审；5、对不同设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问成控部各职责工作流程流程一编制项目总成本算表领取项目正式“施工蓝图”收集项目前期投入费用资料根据蓝图计算工程量提取主要材料明细询市场价计算工程成本编制工程总成本第页11

说明：1正式施工蓝图由设计部提供。2、前期投费用由财务部.3、工程投成本将根据情况由成控部出具4、材料市价由采购部提供。5、工程成分两种形式（一种是按项目所在地信息价，一种是按项目所在地市场价。6、工程总本的设备采购成本由采购部提供。流程二关键节点成预算投计划表收取项目工程节点确认项目工程节点设备支付计划编制关键节点资金投入计划表说明：1项目工程节点由中标施工单位提供2、确认项工程关键节点由工程部与项目经理。3、设备进计划由工程部提供.流程三招标工作（价超过5万以上的程执行以下程）第页11

领取正式施工蓝图组织相关部门（设计部、工程部、采购部）确认招标提要（见附表）总经理审批招标文件成控部编制标底预算标书发标评标，编制评标分析报告总经理审批评标分析报告为签订合同做准备说明1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核,与由成控部牵头的议标工作。2、承包方、付款方式、结算方式由总经理确认。3、项目工成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。4、整理招标资料，为签订施工合同做准备。流程四合同签订及底工作第页11

根据招标文件、图纸、中标书编制合同审批合同合同交底说明：1合约部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。2、对现场程部合同交底(工期、质量、材料品牌3、合同正一式两份，公司财务与施工单位各一份成控部部、工程部、总经理各一份复印件.流程五工程款支付作第页11

施工单位提交支付申请单履约保证金

进度款核对合同内容

施工单位提交请款单填写成控部建议意见

核对合同内容填写付款审批表

核对完成产值计算支付金额总经理审批

填写付款审批表付款

总经理审批付款说明：、施工位的请款单需现场工程项目负责人、项目经理签字确认（进度、质量、工期2、需收方必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。3、所有付过程的资料(如申请单、收方单)由成控部存档至项目完结以便随时查阅。4、现场施员需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。流程六结算工作第页11

施工单位提交结算申请表核对合同有关结算条款核对施工单位方所列的结算资料收方、核对竣工图纸审核结算资料工程结算总额确认表填写结算审批表总经理签批结算付款说明：、施工单位提交合格的结算资包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件).2、验收合表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。3、竣工图施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成。4、所有工结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用流程七收方工作第页11

施工单位提交申请收方表技术部、工程部部位确认成控部、工程部收方确认总经理审批存档结算备用说明：1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。2、总经理阅后，由成控部存档结算或支付备用。流程八划定总承包程关键点总包单位提交工程成本分析资料总包单位提交工程施工进度计划工程部、成控部划定关键节点流程九成本资金投审核工第10页共页

工程部提交工程施工进度计划施工单位提交关键节点主材工费投放量,控部核定成本投放流程十结算审核工承包单位提交结算书、竣工图、签证资料