场平施工组织设计

/书目一、编制依据及说明二、工程概况(一)、工程基本状况(二)、工程内容三、项目管理项目管理目标项目质量管理项目平安管理施工进度管理总包协作及服务四、施工组织方案总体目标项目部组织机构及管理措施劳务分包方选择施工准备工作五、工程施工支配及说明六、施工平面布置七、施工技术方案施工测量土方工程土方的平衡调配爆破工程施工八、质量通病防治九、季节性施工十、成品爱惜十一、质量管理措施十二、平安管理措施十三、消防保证措施十四、文明施工及环境爱惜一、编制依据及说明本工程是依据重庆市开县新城建设开发有限责任公司《招标文件》、四川省攀枝花市规划建筑设计探讨院的施工图、场地网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及标准等内容编制而成。为了保证工程的质量和进度，在细致阅读招标文件，并通过对现场细致考察的基础上，依据该工程的特点，对该项目的技术重点、难点、总体施工部署、施工现场平面布置、现场施工组织和管理进行了分析和策划；对该项目的施工方法和技术措施进行了探讨；对该项目的施工进度支配及资源的搭配做出了科学、先进、可行的支配；对该项目的平安、质量及文明施工制订了可操作性强的保证措施，结合本公司的施工实力和实力，编制了本施工组织设计。二、工程概况工程基本状况本工程是开县新城平桥片区一期场平工程（一标段），由四川省攀枝花市规划建设设计探讨院设计。工程内容工程包括：土石方爆破、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填等。三、项目管理本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业协作，目标责任，网络限制”。“公司总包”公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、奖金优势全力对工程负总包责任，向业主担当合同规定的全部条款。“专业协作”是由公司专业队伍及设备分公司，在施工现场负责各项工作，供应强有力、高水平的专业协作。“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签订内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。“网络限制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格依据GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。项目管理目标1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准。2、平安目标：达到重庆市平安文明工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率限制在1%以下。3、创建集团科技示范工程。项目质量管理我公司有牢靠的质量保证体系，依据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。1、质量管理体系机构设置总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程分公司，工程科有土建水电等各专业的工程师，干脆为此项工程服务。工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。发觉项目存在问题，刚好处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。2、质量保证措施本工程质量目标为：确保合格，力争优良，为实现这一目标，我们制订了工程质量目标，并完善质量管理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并细致落实质量保证措施和相应的质量限制程序。文件和数据限制项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行《文件和数据限制程序》HCX04号。工程技术资料由项目经理部资料员负责收集、整理，按建委有关文件和《城市建设档案管理规定》进行整理归档，做到资料和工程同步，真实有效，完整齐全。物资选购 为保证全部同工程质量有关的选购 产品符合规定要求，选购 定货的设备达到国家优质产品，满意本工程须要，在选购 前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。依据施工图纸编制材料、设备支配，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主的要求。对选购 某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的支配及产品放行的方式。过程限制施工过程限制是本工程质量的重点，使全部对本工程质量有影响的施工和服务等各项工作始终处于受控状态。施工中严格依据图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达到良好的受控状态。依据本市质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人协作计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程全部材料试验和监督检查，并参加对计量器具的检验试验工作。检验和试验按业主指定的有资质的试验室进行材料试验，细致做好材料、半成品、成品的试验检测工作。工地进货检验试验：凡进场物资，项目材料员应办理验收手续，细致验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中运用。工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收，按规定要求应取样，复试的产品必需取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。检验和试验状态对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识。施工过程中爱惜好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。不合格品限制物资选购 中和施工工序、分项工程出现不合格品，依据《不合格品的限制程序》进行标识记录，评估处理，并实行隔离措施。未经处理不准在工程中运用和转入下道工序施工。订正和预防措施施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立刻调查缘由，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明缘由进行处理，制定相应的预防订正措施，防止不合格品再次发生。质量记录的限制各项记录按执行结果真实反映质量状况，在当时、当地照实记录，各项事实和资料记录做到真实、精确、完善、刚好，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必需齐全。项目平安管理我公司特别重视施工过程的平安管理，并依据国家各级政府主管部门制定的一系列平安管理法规，发布了公司《项目平安管理手册》，实行了逐级的岗位平安生产管理责任制。制定了保证平安管理责任制落实到人到详细措施，同时强化了平安教化管理。平安教化内容主要包括：平安意识、平安学问、平安法规、平安技术措施和平安措施等，依据这些内容，制定了《工人入场“三级”平安教化制度》、《特殊工序平安操作规程教化制度》、《新工艺新岗位平安操作方法教化制度》、《有毒、有害作业平安教化制度》、《防火平安教化制度》等各项教化制度，使平安学问得到深化贯彻。在此基础上开展一系列的平安活动，如“平安月活动”、“百日安然无恙故活动”等。为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控刚好发觉和解除担忧全状态，施工全过程将进行严格的平安监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，平安管理检查和经常性检查。生产经理、平安员每天早晨对施工现场平安状况检查一遍，发觉问题刚好处理，将事故隐患歼灭在萌芽中。为了更好地适应项目平安管理，我公司依据现场实际状况编制了详尽的《文明平安管理目标及措施》，作为项目平安管理的指导性文件，并做到奖罚分明，讲求实效。施工进度管理本工程的进度管理拟接受三级网络支配进行限制。接受微机技术，将支配逐级细化，分解落实到每个作业队，每个工作日，同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过主动协调，早做准备，将各种不利因素预先解除在工程施工前。总包协作及服务依据招标文件规定内容，必需明确和分包队伍的责任，并主动协作施工，确保工程质量和工程进度，特明确如下规定：1、我公司将依据合同规定，履行总包责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法的牢靠性和平安性负责任，而且对分包方担当管理和协作服务责任。2、我公司将严格执行合同条款的各项规定，对分包商工程的施工平安、质量、工期等负责，主动为分包商的工作创建条件，使工程顺当进行。在工地上供应足够的动力及照明电源，供应应分包商自行接电，所需的电箱和电力。在工地上供应足够的水源。在工地上供应储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中在总包方指定的地点，由总包商负责清走。总包方供应现场公共走道防护，防护标准符合规定，分包商必需听从总包商的平安管理。供应现场警卫、消防设施，但分包方操作面的自设仓储面（库）的警卫和消防工作由分包方自行负责。供应现场轴线测量工作和相关测量资料，以及按规定设置标高点。我公司认为总包和分包方（指业主指定的分包方）之间的密切协作和总包方针政策随时为分包方供应服务是总包方应有的责任和义务，应达到的管理目标如下：质量目标：分包商担当施工的工程质量达到合格，不影响整个工程创优。工期目标：按总包商供应的支配，在规定的时间内完成自身的工作。平安目标：分包商在分项工程的施工过程中，无伤亡事故。文明施工：分包商应达到工完场清，不影响总包单位创平安文明样板工地的实现。3、管理措施对现场施工的分包商进行工程质量的目标交底监督分包商方案审批手续对分包商进场材料进行监督，防止运用不合格品对其施工工序进行监督限制和验收督促分包商做好成品爱惜工作对分包商施工人员的技术素养进行限制。4、平安措施对现场采访的分包商进行平安教化，和分包商签订平安管理协议书，要求细致遵守“项目平安管理目标及措施”和有关的规定。对分包商工作面可能出现的平安隐患进行整改检查。总包商供应的平安设施应完好，并定期检查。为分包商供应完好的配电箱。5、文明施工措施要求各分包遵守《项目文明平安管理规定》，负责责任区内的文明施工达到要求。进入现场人员实行出入证制度。现场材料应堆放整齐，标识清楚精确。分包施工工作面，工完场清，垃圾堆放在指定地点。四、施工组织方案（一）总体目标围绕公司质量方针“严格的管理、周到的服务、满意的工程质量”，来确保对业主的承诺，实行项目法施工，制度全面的管理目标，各项管理目标可以概括为“一个确保、五个一流”1、一个确保：我公司中标后将以雄厚的人力、物力和技术资源，确保对业主的承诺。2、五个一流：以一流的技术、一流的管理、建设一流的工程、营造一流的环境、树立一流的信誉。目部组织机构及管理措施1、我公司作为总包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包过程全范围工程施工管理。并将选派优秀的项目经理负责本工程，同时选派我公司优秀的工程师担当项目技术负责人，共同组成项目部领导层。2、项目部各职能部门按动态优化设置。选派公司优秀管理人才和技术人才，全部岗位覆盖项目施工的全方位。3、项目部组织机构框架图施工项目经理部施工项目经理部项目经理技术负责人项目经理技术负责人财务员资料员保管员质检组平安组教化组施工组财务员资料员保管员质检组平安组教化组施工组后勤部门现场施工作业组后勤部门现场施工作业组4、项目部施工管理制度：施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部拟建立下列管理制度和方法：业务管理实施细则施工项目支配管理规定施工项目质量管理和限制方法施工项目部生产调度有关规定施工项目成本管理方法施工项目技术管理方法施工项目平安管理方法施工作业平安技术交底管理规定施工项目计量管理规定分包方评审管理规定施工现场材料管理方法动用施工项目机械设备管理规定施工现场文明平安施工管理规定项目部内外关系处理有关规定项目部治安保卫管理方法施工现场消防管理规定劳务分包方选择1、为发挥集团优势，实现项目集约化管理，我公司将派出最有发展实力的项目经理部进行施工，充分发挥我公司的优良传统，高精技术，优良装备和现代化管理的优势。2、劳务供货商的选择劳务供货商为和我公司长期合作的分包商，该公司组织机构健全，近十年来连续参加同类工程施工，务工种配套齐全，工人素养高，施工阅历丰富和较强敬业精神的优秀施工队。该队纪律严格，不会出现农忙季节工人离岗的现象。施工准备工程1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制施工组织设计。组织本工程拟接受的新材料的试验工作和新技术的调研工作。在遵守国家及重庆市质量标准的前提下，组织编制本工程的质量标准。2、现场准备依据施工总平面图的要求，做好工程轴线限制网的测量。在主要材料进场前，修建施工现场临时道路和设施。3、物资准备主要材料用量支配量工程开工前，应依据施工图纸和施工预算定额编制《材料预算书》，《材料预算书》是单位工程备料的重要依据，并依据施工平面图确定现场仓库位置和堆放量。首先应调查搞清货源和运输条件，签订材料供货合同；其次应依据详细状况确定合理的储备量。依据作业支配和材料预算编制每月材料需用量支配，这是实现性支配，务必做到精确、刚好、符合实际。依据工程初步设计，提出支配，经设计、建设单位同意后，申请订货。同时要建立单位工程材料台账，完善记录制度，依据收到的施工图纸，随时核算，随时修正增减，以保证材料支配和备料支配的精确性。主要材料需用量详见投标预算书中各种材料统计表。4、劳动力准备（见下表）序号工程名称数量备注1土石方工40随施工进度接连进场2爆破工4随施工进度接连进场3挖掘机驾驶员3随施工进度接连进场4推土机驾驶员2随施工进度接连进场5司机40随施工进度接连进场6机修工10随施工进度接连进场7电工2随施工进度接连进场8管理人员12随施工进度接连进场9放线工4随施工进度接连进场10其它用工15随施工进度接连进场五、工程施工支配及简明1、工程施工进度支配依据本工程的规模、特点及业主对本工程工期的要求。结合拟投入本工程的人员、机具力气，我单位初拟从如下几个方面组织生产、加快施工。工期支配：本工程施工总工期50天。依据总工程量、工程内容、总体施工程序及施工要求，二个施工队同时进场修建临时设施，依据设计工程量和现场实际状况，合理支配时间和工序交叉施工，所以我单位支配施工工期为50天，其中准备期和施工期分别为5天和45天。确保工期的技术组织措施阅历丰富、实力强的管理干部组建项目经理部，选调具备类似工程施工的工程技术人员和相应技术工种的技术工人组成高素养的项目作业队伍，充分调动全体职工的劳动主动性、创建性，加大科学管理力度，确保工程顺当按期、保质、保量完成。配备足够数量、先进的机械设备和技术实力较强的机械设备操作人员，从而提高机械设备化水平和机械操作技术水平，同时要加强机械人员的技术培训和机械设备的管理、修理及保养工作，确保机械设备的完好率达到85%以上。对现场进行详细的调查，对施工图纸进行细致阅读，对施工技术、施工依次及施工工艺进行细致探讨、分析，结合本工程总工期编制科学、合理、可行的实施性施工组织设计，报经业主和监理工程师审批后，据以编制季、月、旬、日施工作业支配，做到加强支配管理和施工生产的动态管理，使施工生产快速、有序、均衡进行。同时要加强支配的肃穆性，做到政令畅通，确保总工期目标。项目部每天召开一次碰头会，每旬召开一次调度会，每月召开一次支配会，由项目经理主持，相关部门和施工队负责人参加，检查支配的执行状况，找出并分析存在的问题，提出解决问题的方法，以便合理调整支配，由此加强生产支配的动态管理，同时应主动向业主、监理工程师通报生产支配完成状况，以取得他们的支持和理解，确保生产有序、均衡的顺当进行。建立施工现场管理责任制和其它各项管理制度，加强施工现场管理，努力兑现创优规划，重视环境爱惜，确保平安生产、做好现场文明施工。做好施工前的各项准备工作，一旦中标，合同一经签定，立刻组织施工队进场，用最短的时间完成筹备工作，即时依据监理工程师批准的施工组织设计开展各种各项工作。作好各种加工，外购材料的储备、供应工作。2、主要材料供应支配见表。3、主要施工机械设备需用支配见表。4、劳动力需用支配本工程依据二个施工队划分任务状况，初拟项目经理部后勤及管理人员12人，施工一队40人，施工二队46人，即本工程施工高峰期人员为86人，各期劳动力支配支配见表。5、节约支配尽量抢工期，节约不变费用。实行各种科学合理的技术措施，降低工程成本。搞好生产协调组织，做到文明施工，工完料尽场地清。管理，全面启动《项目管理2000》之强大功能，实施强大有力的过程动态限制。狠抓平安、质量、工期，确保各项措施的实行。六、施工平面布置本施工组织设计是依据我司工程技术人员到场察勘状况，结合施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行布置。生产临时设施应依据工程进度支配要求和业主对建设临时设施的统一要求接连搭建加工房、配电房、材料库房等，并合理布置堆场，削减材料的二次运输。生活设施和生产临时设施应分开，并合理布置办工室、职工宿舍、食堂等。无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按临时设施防火的要求留出确定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。主要生活、生产临时设施搭建面积如下：序号暂设名称面积（m2）1加工房202水电房183办公用房254保管室255保卫室206医疗室207食堂308机修工棚309合计188施工平面要依据施工部署和准备工作支配进行管理，详细应做好以下几个方面的工作：1、该工程施工现场场地高差不大，相邻施工单位较多，考虑到现场实际状况和困难，施工时应严格按施工流水段的支配进行施工，所需的材料应按期分批进入。2、水源已接至场内，施工、消防及生活用水均由主公路及便道敷设，沿途设阀门，再设支管，水压为180Kpa，并装置水表计量供全现场用水。3、施工现场按重庆18条文明施工标准进行布置，并符合《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99中有关规定进行施工。4、下水、污水应经污水处理后排入主污水管道，食堂和一般生活用水干脆排入污水道。5、施工用电负荷为80KW，电源由供电局供应。再由分箱引线至各用电器，并按规定设置爱惜装置。七、施工技术方案(一)施工测量1、工测量放样中线测量:开工前,应依据设计规定及施工要求,对场坪、路途走向、交点位置进行复测核对。在线路上进行中线复测，如原测桩子遗失或倾斜，应补钉校正，对主要方向桩，应在路基边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录，桩点间距离应在500~1000M之间，加设坚实精确的方向桩。中心线测定后，依据中心线每隔15~25M加补中桩及两侧边桩。弯道部分应设起止桩[ZY（直圆）、QZ（曲中）、YZ（圆直）]，并以经纬仪或皮尽、钉出弯道中心桩及两侧边桩，桩距不宜大于15米。在设置超高、加宽及缓和曲线的弯道，应钉出加宽及缓和曲线的起点、终点等位置桩。水平测量水平测量即对水准点高程的校核。在核对水准点时，如水准点距线路较远时，应每距300~500米处设置临时水准点，间距为100~200米设置一个，引测水准点时，必需闭合核对。水平测量必需按桩号连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，若测出高各和原测量数据比较，超出允许误差值，应再次复核精确。施工放样：施工放样就是将断面设计图依照图上的桩号次序，按尺寸及标高，边沟、取土坑等的特征点，标定在和路途桩号相符的地面上。(二)土方工程1、土方开挖土方开挖首先应确定挖方边坡，边坡应依据土的物理力学性质（内摩擦角、内聚力、湿度、容重等）确定，施工时严格依据土方工程施工规范中要求的规定进行。挖方上边缘至土堆坡脚的距离，应依据挖方深度、边坡高度和土的类别确定。当土质干燥密实时，上述距离不得小于3米，当土质松软时，不得小于5米。开挖接受推土机及单斗挖土机协作进行。推土机开挖作业以切土和推运为主要内容，切土时应依据土质状况，尽量接受最大切土深度在最短距离（6~10米）内完成，以便缩短切土时的低速运行时间，然后干脆推运到预定地点。在6~10度的斜坡上，推土机向下坡方向切土和推运，可以提高台班产量，但是坡度不宜超过15度，否则推土机后退时爬坡困难。下坡推土常和其他推土法结合运用，在无自然坡度时，亦可分段推土来形成下坡送土的条件。在较硬的土中开挖，接受多刀送土法，即用多堆集中，一次推送的方法。在硬质土中，切深度不大，将土先积聚一个或数个中间地点，然后再整批运到卸土区，积累距离不宜大于30米，积土高度以2米内为宜。在一至三级土中，干脆接受铲运机开挖和运输，常用于场地平整，开挖大型基坑等，运距在300米左右生产率较高。坚硬土开挖时要用助铲，自动运机用轮胎行驶，因而适用于长运距，但开挖时必需用助铲。下坡铲土法是利用机械下坡时的重力加大铲土实力，坡度一般3~9度，效率可提高25%左右，最大坡度不宜超过15度。平坦地形可将取土地段的一端先铲低，然后保持确定的坡度向后延长，人为地创建下坡铲土的有利条件。一般保持铲满铲斗的工作距离留意下列操作要点：在坡运土时，应以低速前进。放低铲斗和地面微微摩擦防止铲斗向下冲动。铲斗装满后，先关闭斗门，慢慢提斗后前进。2、回填压实为了保证填土的强度和稳定性，必需正确选择土料和填筑方法。含水量大、含大量有机物质、含有水溶性硫酸盐大于5%的土，均不行作为填土。对填方工程应接受同类土填筑；如不同土填筑时，须按分层铺填，并且应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。填土压实，一般利用碾压、夯实、振动压实、以及利用运土工具压实。碾压机碾压方向应从填方两侧慢慢压向中心，机械开行速度不宜过快，否则会影响压实效果。为保证填方夯实后土的干密度达到质量检查标准，必需驾驭以下环节：土的含水率：对填方土料的含水率，应限制在最优含水率上下允许范围内。对土质不符合要求的土不得运用。每层铺土厚度：应依据碾压机机械性能限制在规定分层厚度范围内，保持平整匀整地回填。每层夯压遍数：驾驭压实遍数和迭压要求是提高夯实参数的重要举措。（三）土方的平衡调配1、土方的调配原则土方的施工标高，挖填区面积，挖填的工程量，加入各种因素的调整，在正式施工前应确定好。对土石方进行平衡和调配时应驾驭以下原则：总的运输量要最小；土方运输无对流和乱流现象；好土用在回填质量要求高的地区；便利机械施工。2、土方调配图的编制土方平衡调配需作相应的土方调配图，调配图按下述方法进行：1）划分调配区：在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，其大小应满意土方机械的操作要求。2）计算各调配区的土方量，并标明在图上3）计算每对调配区之间的平均运距：运距的计算，一般按挖方区重心之间的距离，再加上施工机械前进、后退和转弯必需的最短距离。重心位置的计算取场地或方格网中的纵横两边为坐标轴，分别求出各区土方的重心位置。重心求出后标于图上，用比例尺量出每对调配区的平均运输距离。编制时可绘制多个调配方案，比较不同划分调配区方案的总运输量，而以最小者为经济调配距离。4）绘出土方调配图：依据以上要求计算量，标出调配方向，土数量及运距。（四）爆破工程施工1、施工方法（1）钻孔前，应按设计位置在爆破体上精确标定炮孔位置，并细致检查风钻的风管及管路是否联结完好和坚实，钻机的风眼，水眼是否畅通，钻杆有无不直，带伤以及钎孔有无堵塞现象等。如有毛病，应刚好修理或调换。（2）施工时，压缩空气的气量和气压必需符合凿岩机的要求，确保凿岩机械正常工作。（3）机械钻孔应依据岩层性质，最小抗拒线和台阶高度等因素，合理布置并严格驾驭钻视力向、深度及间距。钻孔时，先用开门短钻杆，每打60cm深左右再换一次长钻杆，炮孔较深时应钻成口大底小的也眼，以免卡钻。（4）在施工中，如遇石质松软和较完整，可适当增加两手支托风钻的推压力，如遇松软岩石或穿过土夹层时，为防止钻眼孔壁收缩变形，粉尘增多和地下水搅合而包住凿岩机使钻杆提不起来时，则钻到确定深度后，应将钻杆提上一段高度使其空转，同时开动风门吹出粉尘。（5）开挖基坑、沟、槽时，其钻孔深度一般不应超过沟、槽、基坑的1/2，并宜接受密眼小炮的方法来进行爆破。如沟、槽的深度超过沟、槽宽度的1/2时，应分层钻孔爆破和开挖。（6）操作中如发生堵孔现象，应立刻开动风门，全力提起钻杆，并反颠转动钻杆，在个别状况下，可适量向下灌水浸泡，直至凿岩机能自由上下运行为止。2、留意事项（1）施工前，检查凿岩机身有无裂纹，螺栓有无松动，卡套和弹簧是否完整，确认良好后，方可运用。操作中必需集中精力，当发觉有不正常的声响或振动时，应立刻停机进行检查、分析，刚好解除故障后，方准接着作业。（2）风动凿岩机运用的风压应在0.5Mpa以上，以保证机械钻眼效率。起先钻眼时，应先小开风门，待钻头钻到能限制方向时，再加大风门。换钎、检查风钻及加油时，都应先关闭风门，然后工作，并应防止碰动风门，致使凿岩机转动发生事故。在机械运转过程中，禁止用身体支撑风钻的转动部位。（3）钻孔时机具要扶稳，并保持钻杆和钻孔中心在一条直线上，以防钻杆歪曲、折断而造成事故。同时要随时驾驭钻孔的方向、角度及深度使之符合设计要求。钻孔达到要求深度后，应将炮孔内的石粉细渣冲净、吹干，并将孔口封盖，以便装药。八、质量通病防治依据我公司以往的施工阅历，对工程中常见的质量通病进行系统的技术方面的总结，制定了各种针对性的质量通病的防治措施。结合本工程和本项目部的特点，对以下几种常见质量通病制定相应的防治措施。1、软弱土的防治在路基用地和取土坑范围内，细致清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，处理坑塘，并对基底按路基施工规范要求进行细致压实。不得接受设计或规范规定的不适用土料作为路基填料。2、碾压工艺处理碾压接受振动压路机分层碾压，压至填筑层顶面稳定。九、季节性施工依据施工进度支配，本工程整个施工过程要经过一个雨季。为保证工程顺当进行，必需从思想上、措施上、物质上做好充分准备。严格制定雨季技术措施，保证雨季施工质量不受影响，工期不延误，针对有关分项施工实行如下措施：（1）在建筑物四周设排水沟，保证雨水刚好排向市政管道。进场施工和基础回填土时找好地面自然排水坡度。（2）现场配备污水泵和覆盖材料，成立防汛小组，提前编制详细的雨期施工方案，并报公司工程科审批，做好一切技术准备。（3）依据小雨不间断施工，大雨过后接着施工，暴雨过后不影响施工的原则来布置工作。（4）本工程现场自然地坪较高，进场后按平面布置合理清除多余土方杂物，并对施工用路面进行硬化，施工道路要高出四周地势50—100mm，保证雨期道路通畅。（5）室外运用的中小型机械，必需按要求加设防雨罩，或搭设防雨栅。（6）要经常对运用的机械设备电路等进行检查，保证机械正常运转。（7）刚好解除宿舍、库房等临时房屋四周积水，保证房屋不渗漏。（8）留意收听天气预报，刚好实行避雨措施。（9）露天堆放材料、设备要有防暴风雨的思想准备和物质准备，避开爆晒和风吹雨淋。（10）各项措施要有支配，有落实，有检查，并做好记录，确保工程质量和生产进度不受影响。十、成品爱惜成品爱惜必需贯穿施工全过程，从原材、半成品、成品各个环节都必需进行切实可行的爱惜，最终使建筑产品成为完备无缺的艺术精品。为实现此目标，成立以项目经理为核心的成品爱惜领导小组，生产、技术、平安主要负责人为组员，齐抓共管。做好四周排水沟的防护工作，保证工程的顺当进行。十一、质量承诺及质量管理措施保证该工程按合同工期完成，质量达到优良，无重大平安事故，为实现这一目标特制定以下措施，并严格依据以下所定措施执行。1、实施创优目标的措施（1）建立质量责任制：建立以项目经理、工程师、施工工长、质安检监员、工程技术人员、现场施工人员等有关人员组成的创优领导小组。将质量体系要素支配到各职能部门，详细落实到每个部门、每个岗位。然后依据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病实行预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检质有标准的质量保证体系有效运行。（2）细心编制关键工序，特殊工序的施工作业设计：依据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目工程师编制好作业指导书，由工进步行技术交底，由质检监人员跟踪检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡察检查和隐藏工程检查工作。在作业前应由专人检查前段工序进行质量检验评定；应派专职施工员、质安员在施工现场监督。（3）严格把好材料关：工程上运用原材料、半成品和各种加工材料要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，依据运用部位刚好转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必需常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。（4）坚持自检、互检和预检制度的落实：各工种操作者应当自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转下道工序前各工种工长应进行交接检查。这样能刚好发觉问题，刚好订正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体质量优良。（5）狠抓质量通病的防治和成品爱惜工作：防治质量通病，进一步落实建设工程招标投标和确保工程质量方面的法规，以保证工程项目的质量落实工作，全面贯彻执行项目法人负责制，招标、投标制、工程监理制和合同管理制。为保证工程质量，在管理上必需有一套有效的、现代化的、科学和先进的质量管理和监督和预控体系，以及系统管理制度和方法。2、主要施工管理方法实施创优目标，要有一个强有力的项目管理班子、高素养的施工队伍和“以人为本”的管理工作方法。建筑材料的质量限制建筑材料的质量好坏干脆影响最终产品的质量，因此要把好材料选购 中的质量限制，实现对业主或建设单位的承诺。通常施工现场所用的材料有两方面的来源：一是从材料生产厂家干脆选购 ；二是从材料的流通领域购进。所以，对材料必需侧重于产品质量、信誉上的选择，并在材料验收中严格把好质量关，切实做好贮存材料的保管和管理工作。十二、平安管理措施A、建立平安生产责任制为了使施工现场的平安管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高平安生产的水平，以期获得更好的环境效益，社会效益和经济效益，项目部必需细致贯彻国家平安标准和地方标准、建立平安生产责任制，即：项目负责人、施工员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定平安责任，并有文字说明。项目对各级、各部门平安生产责任制应规定检查和考核方法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现状况应记录，检查组对现场的实地检查作为评定责任制落实状况的依据。做到职责分明，各负其责。明确项目经理为项目平安生产第一责任人，对平安生产应负全面领导责任。做好以预防为主，把握重点，强调全部过程的事前、事中和事后全过程的限制，包括平安设施所需的材料，设备及防护用品和分包方的限制以及施工现场的平安限制，防止不合格的材料，设备用于工程，防止素养低下，未经教化的队伍和人员不得进入现场作业，从而对物的担忧全状态和人的担忧全行为两方面实施全过程的重点限制。项目的主要工种应相应的平安技术操作规程，各工种，特种作业应另行补充。应将平安技术操作规程列为日常平安活动和平安教化的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。发觉隐患和不合格，都要依据“立项、整改、复核、消项”的原则，实施封闭管理有始有终，做到不合格的设施不运用，不合格的过程不通过，担忧全的行为不放过。施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职平安员，本工程专职平安员1名，对现场平安生产保证体系标准的贯彻实施，应加强指导和帮助，并进行阶段性的认可。并通过检查和内部审核进行评价、验证，使体系不断完善、不断改进。B、现场平安预控建筑工程施工是一项困难的生产过程，在同一个施工现场须要组织多工种，多单位协同施工，为理顺，协调各方面的关系，使其紧密协作，保证正常施工，须要进行严密的支配组织和限制，针对该项工程施工中存在的担忧全因素进行预先分析，从技术上和管理限制实行措施。1、开工前应进行平安策划，编制平安保证支配。以确定接受平安体系要素的应用目标和要求的活动，是使施工现场恰当满意全体系要求的方法、策划内容、标准应提出详细、详细的要求，对设施、装备和专业人员，要确定限制和检查手段，措施。2、应确定整修施工中应执行的文件、规范。对施工过程中的各作业过程，需用执行的规程、规范等，应在作业前做出详细要求，并做好相应的书面交底以及针对性的平安技术措施。3、对雨天施工的平安技术措施及夏季的防暑降温工作，特殊气候及防暑降温的措施如何落实。对紧急部位和过程的工程项目进行平安论证，同时实行相适应的平安技术措施。4、开工前应对周边挡墙、堡坎、山体等进行全面排查，对危岩、滑坡等务必实行有效措施，彻底消退平安隐患，凡涉及滑坡、危岩、高切坡、深开挖等地质条件的必需细致逐一排出。5、做出本工程项目的特殊性而需补充的平安操作规程。选择或制订施工各阶段针对性平安技术交底文本。6、制定平安记录的种类，确定搜集，整理的填制各种平安活动记录的人员和职责。7、制定文明施工和环保，包括场容场貌、环境爱惜、生活卫生等方面的保证措施支配。8、落实劳动爱惜技术措施所需的资源，按施工程序先后逐一加以落实。9、落实施工管理和作业人员，配备持有上岗证的平安员、负责施工平安有关工作。对特种作业和管理人员的上岗证资格要考核培训，持证上岗，一般施工人员也应经过岗位培训，合格后上岗。C、土石方工程的留意措施1、土方开挖的操作人员之间，必需保持足够的平安距离，横向间距不小于2米，纵向间距不小于3米。2、土方开挖必需遵照自上而下的依次进行放坡，严禁接受挖空底脚的操作方法。3、在靠近建筑物、设备基础、电杆、各种脚手架旁边挖土时必需接受平安措施。4、高陡边坡外施工作业人员必需系好平安带，边坡开挖空中如遇地下水涌出应先排水，后开挖。开挖工作应和装运作业面相互错开，严禁上、下双重作业。弃土下方和有滚石及范围内的道路应设警告标记，作业时坡下严禁通行。坡面上操作人员对松动的土、石块必需刚好清除，严禁在危石下方作业，休息和存放机具。5、施工中如发觉山体有滑动、倒塌迹象危及施工平安时，应分段修建支挡工程。6、滑坡地段的开挖，应从滑坡体两侧向中部自上而下进行，严禁全面拉槽开挖，弃土不得堆在主滑区内。开挖基槽也应从滑坡体两侧向中部分段跳槽进行，并加强支撑刚好砌筑和回填，施工中应设专人视察，严防坍方。7、在落石和危岩地段施工，应先清理危石和设置拦截设施，后再进行