项目分包管理制度

目录一、编制目的2二、生产计划、安全、文明施工管理制度2三、技术、质量、物资管理制度5四、后勤管理制度7一、编制目的为提高总承包管理水平，树立项目部形象，保证各项工作有条不紊地进行；积极响应甲方要求，对所在本项目施工的施工队伍进行统一规范管理。为了能贯彻执行本管理手册的相关管理制度，要求各分包队伍进场之前至项目行政部办理相关入场手续，并交纳安全、质量、后勤管理保证金5000元，如在工程完成后无罚款项目的将给予退款。二、生产计划、安全、文明施工管理制度分包单位进场之前按总包施工总计划编制分包总计划，不编制者罚款100元。分包单位按总包要求编制月计划、周计划，未编制者罚款100元/次。对所编制计划未能完成的单位，每滞后一天罚款200元。对要求分包单位参加的会议不到场者，罚款200元/次。对会议既定事项在规定时间内为执行者，罚款200/次，重复不完成双倍进行处罚。对不服从现场总包管理的工人，对该分包单位相应岗位人员罚款100元，负责人罚款300元。未经安全教育、培训上岗处罚相关责任人100元/人。进场不及时与项目安全部门办理相关手续的，罚款责任人100元/人。无施工方案、无安全交底施工，造成伤害的处罚相关人员100元。酒后作业罚50元。高空临边作业无安全带罚50元，不挂安全带罚30元，同时处罚该施工班组100元。现场随地大小便罚款50元。现场吸烟罚款30元。在禁止动火的地方动火处罚200无，不开动火证的处罚50元。进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元，同时处罚该班组50元。班前活动未开展或针对性不强，处罚该班组50元。班前活动有代签字现象的，处罚该班组50元。不参加安全例会，处罚50元；施工班组擅自安排职工不参加安全活动，处罚100元。特殊工种无操作证上岗，处罚指挥者100元。擅自挪用或破坏消防设施，处罚100元。参于打架斗殴者，处罚200-500元，情节恶劣或造成极坏影响的，开除出本项目或送交公安机关处理。擅自挪动“四口”、“五临边”防护的，处罚该班组200元。脚手架作业发现有独挑施工及有探头板现象，处罚该班组50元。使用电气焊不开动火证，处罚50元。使用小炉灶、热得快等，处罚100元。临电违章接线、线路架设不符合要求，处罚50元。电气设备不接零保护，处罚50元。电箱进入线混乱，电箱未标明用途，处罚该班组50元。电箱开关、元件损坏、漏电保护失灵不予更换，处罚该班组100元。分包值班电工酒后作业或离岗，处罚200元。有特定场所未按规定使用低压灯具，处罚该班组100元。机械设备未实行专人操作，对负责人处罚100元。机械无运转和交接记录，处罚50元。机械带病运转或保险失灵，处罚该班组100元。私自拆除机械设备上的照明信号、防火、防爆和警示标志及显示仪表的，对当事人处罚100元。高处检修机械设备而不系安全带，处罚100元。机械操作工停机后不关电源就离岗的，处罚50元。机械发生故障后，不汇报而擅自检修的，处罚50元。现场必须做到工完料尽场地清，发现一次有不干净或有预留材料，处罚该班组100元。所有进行材料必须堆放整齐，发现一次处罚该材料所有的单位100元。各楼层清理必须实行交接检制度，上道工序与下道工序必须要有交接手续，否则楼层清理有不到位的，由下道工序施工班组负责，按规定处罚100元。施工现场不允许有集中清理的现象，发现场一次，处罚该班组500元。楼层垃圾必须集中运输到垃圾站，并派专人挑拣，可回收使用的应及时利用，如有浪费现象，处罚所在班组100元。随意破坏成品，除赔偿损失以外，再对责任人处以200-500元的罚款。三、技术、质量、物资管理制度项目部将对职工进行全面质量、技术进行考核，达不到要求者，处罚50元，并进行强化培训。各班组必须积极配合有关质量、技术验收，对不配合的班组处罚100元。对分项工程质量验收多次不合格的该班组处罚100元。各班组对质量、技术部所提出的质量问题，必须及时整改，对整改不力或不及时的，处罚该班组100元。对现场施工出现的问题，必须及进向项目部汇报，对隐瞒不报的，处罚班组长100元。施工班组应认真执行“三检”制度，做好各种记录，否则处罚50元。各班组必须坚持样板带路的原则，样板未经验收通过，不得大面积施工，否则处罚该班组100元。技术部门审核各分包班组的施工组织设计，如出现无施工组织设计盲目施工现象的，处罚该班组200元。各分项工程及特种作业必须要有专项施工方案，如方案不齐全，处罚该班组200元。工程总体质量目标不合格，处罚该班组1000元。因技术措施不合理或技术指导有误，造成工程返工或带来重大损失的，处罚分包班组技术部门1000元。对不按施工组织设计、方案及技术交底组织施工，或擅自更改的，处罚相关人员200-500元。因翻样错误造成浪费和返工的，对翻样处罚500元。因材料试验、检验后不合格耽误工期，处罚责任班组500元。分项工程完工后必须要有书面报验，经核实后再进行下一道工序施工，否则处罚该班组100-200元。施工过程中不得以“抢工期”等原因作为除低质量标准或采取不合理的技术措施，如有此类情况，对相关责任人视情节轻重处以200元以上的罚款。所采购的物资必须达到样品的质量要求，如材料质量不合格、数量不正确，不予以入库，对不负责任、盲目采购的，处罚责任班组200元。材料进场是必须通过监理验收后方可使用，否则处罚责任班组100元。要求所有进场堆放的材料必须要有标识，如果标识不全或不正确，处罚责任班组100元。材料堆放应符合要求，否则处罚责任班组100元。对施工中随意锯木方、切断钢筋者、擅自使用总包木方、钢筋等材料者，500元为起罚点，具体按量进行双倍计算。四、后勤管理制度1、所有宿舍床铺统一排放，宿舍安排等统一由项目部管理，不服从管理处罚该班组50元。2、宿舍分楼号、室号，每个宿舍有卫生负责人，负责室内的卫生工作，宿舍卫生不符合要求处罚卫生负责人50元，另罚该班组100元。3、宿舍保持清洁，无垃圾、工具，各种物品摆放有序,否则处罚该班组50元。4、不准在宿舍私拉乱接电源线，如有违反者，处罚100元。5、宿舍如有长明