重庆某上市地产工程管理制度

重庆**地产工程管理制度一、分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。2、适用范围重庆**地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》4、对分供方的评价4.1根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。5.2各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。5.3对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。分类序号评价标准备注A类1胜任现有的合作作范围，其其工作质量量、工作标标准同***理念相协协调同步对连续获得A级级评价的合合作伙伴，优优先考虑合合作，也可可从公司层层面与其签签订长期战战略合作协协议2有较大的发展潜潜力，能随随**的发展展而发展自自己3有强烈的愿望与与**建立发发展性的战战略伙伴合合作关系，注注重长期利利益，不过过分看重局局部的收益益4是**分供方的典典范，***愿意同其其继续合作作（甚至给给予其略优优于其他分分供方的条条件）B类1能基本胜任现有有的合作范范围，其工工作质量、工工作标准能能基本达到到**的要求求对获得B级评价价的合作伙伙伴，在招招投标阶段段优先考虑虑邀请入围围竞标2有一定的发展潜潜力，还可可以同其适适度扩大合合作范围3是**同类分供方方中的中坚坚力量，***愿意同同其继续合合作C类1能基本完成现有有的合作范范围，但其其工作质量量，工作标标准往往需需要**有力的的监督对获得C级评价价的合作伙伙伴，在其其工作完工工后如仍无无明显改善善，则应考考虑引入新新的合作伙伙伴2无发展潜力，现现有的工作作范围，工工作量已饱饱和3是**同类分供方方中的“鸡肋”，应着手手引入同类类新的资源源D类1完成现有的工作作已尽其所所能，其工工作质量，工工作标准往往往达不到到**的要求求对获得D级评价价的合作伙伙伴，当其其完成目前前正在与***合作的的项目后，强强制淘汰，不不再合作2在现有合作范围围完成后，**不愿意同其继续合作二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。3、术语3.1工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。3.2项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。3.3项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。3.4竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。注：三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。5、竣工图绘制5.1由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。5.2竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见重庆市城市建设档案馆2001年6月编制的《城建档案管理基础》第四章——建设工程竣工图的编制。5.3竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。5.4竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。6、竣工图绘制过程检查6.1工程项目部施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程项目部专业工程师根据所管辖范围的工程进度，结合工程实体及本专业的设计变更（技术洽商），在项目部的施工图上进行明确标注，或将设计变更（技术洽商）附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。技术组每月进行检查。6.2项目监理机构项目监理机构的竣工图管理同工程项目部。工程项目部专业工程师每月定期检查，技术组每月进行抽查。6.3项目经理部施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程竣工图的绘制应结合工程进度按阶段进行，由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更（技术洽商），及时在竣工蓝图（建设单位提供的三套完整施工蓝图）上进行绘制。项目监理机构监理人员每周定期检查，工程项目部专业工程师每月定期检查，技术支持组每月进行抽查。装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程项目部进行检查。7、竣工图收集、整理7.1竣工图应按专业整理成册，归并至单位工程档案资料。7.2由总包单位发包给分包单位施工的工程，竣工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。7.3由建设单位平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由工程项目部归并入相应单位工程并编号。7.4景观、公建部位二次装修竣工图1）景观、公建部位二次装修竣工图，如：网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等，按功能性划分，建设单位景观装饰项目部统一归档管理。2）一个功能性用房由几家承包单位承建时，应由建设单位景观装饰项目部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。8、竣工图审查8.1项目监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，如果出现不真实的情况，必须跟踪监督整改直至完善后并签认。8.2经监理审查、签认后的竣工图，报工程项目部专业工程师审查。如竣工图绘制未真实完全反映了工程实体的状况，未将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，必须返回施工单位重新绘制，直至完善后才能予以签认。8.3在竣工验收前，所有竣工资料（含竣工图）必须经过城建档案馆的档案专项验收。9、竣工图移交9.1工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向档案馆移交工程全套竣工资料（含竣工图）。9.2工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向建设单位委托的物业公司移交工程全套竣工资料（含竣工图）。9.3涉及同一项目不同分期的景观及二次装修工程全套竣工资料（含竣工图）由景观装饰项目部收集完整后，统一移交工程项目部，在组织施工单位向物业移交时，由工程项目部统一移交。9.4工程竣工验收后，为了配合工程结算工作，施工单位项目经理部向建设单位造价采购部移交全套工程竣工图。10、竣工图保存10.1竣工资料（含竣工图）由建设单位委托的物业公司保存。10.2造价采购部用于工程结算的竣工图，在工程结算办理完成后，由造价采购部移交给公司档案室存档。三、项目施工管理规定1、目的为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况，特制定本管理规定，要求各施工单位、监理单位落实执行。4、适用范围适用于重庆公司在工程建设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位施工管理。3、关于施工单位项目管理团队3.1项目经理施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，未经建设单位批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。3.2项目管理团队施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长），报建设单位、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经建设单位、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理人员。3.3人员变动施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约，因此施工单位有责任对违约事实向建设单位进行赔偿，赔偿额度为每人次10万元。4、关于项目施工技术管理4.1图纸会审工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位，并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得以“不是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包矛盾（如总分包管线交叉打架而影响建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等），主要责任在总包单位。开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸后7～10天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严（包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反《工程建设标准强制性条文》等情况），造成工程返工，导致的一切损失由施工单位承担。4.2技术核定及洽商在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序开始前25～30天提出书面提出工程技术核定（洽商）单，并专题交底。对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违背国家强制性规范等施工方应发现的问题，总包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。否则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。4.3技术交底施工单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。4.4施工组织设计及施工方案施工单位须于中标通知书发出后15天内，按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施工组织设计；在分部分项工程开工前15天，报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必须经过内部审核，签章齐全。4.5工程资料施工质量验收资料中，各项数据必须由施工人员或质量人员填写，禁止资料员填写。工程档案资料（包括竣工图的绘制）必须与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包项目的竣工资料，由分包施工单位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位每月20日前组织监理单位不定期进行检查，发现未更改及更改质量不符合归档要求者，建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。4.6禁止、限制技术及产品施工单位和监理单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求，严格审查施工图所明确的材料和设备，并向建设单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技术和产品，除返工和承担相关责任及损失（包括建设单位的名誉损失）外，施工单位及监理应承担合同相关违约责任及处罚。5、关于工程项目质量管理5.1质量保证体系施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建设单位。5.2落实“三检制”施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量控制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。5.3材料设备报验及管理施工单位应严格控制进场材料设备的质量（包括建设单位供应的材料设备），材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况，合格时予以签认；监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应承担合同相关违约责任及处罚。5.4工序报验施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必须在每道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序施工。5.5工程质量施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准，并承担合同相关违约责任及处罚。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建设单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，处以罚款，直至清退出场。6、关于项目文明施工和安全管理6.1文明施工管理施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号）进行文明施工管理。每月由监理单位牵头组织，施工单位和建设单位参加，根据《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号）及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）对现场文明施工管理进行检查评比，公布检查结果并提出相应的表彰和处罚。6.2安全管理施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，应负责建立安全管理体系和安全生产责任制。总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定专项的分部分项工程安全施工方案及应急预案。若施工现场发生重大安全事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除承担相应的合同违约处罚外，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以特别罚款，直至清退出场。7、关于项目施工进度管理7.1工程施施工进度计计划总包单位项目经经理应组织织项目总、分分包相关人人员，根据据工程承包包合同工期期条款和建建设单位安安排的项目目实施总进进度计划，安安排项目施施工总进度度计划，并并以总、分分包单位的的月度计划划和周计划划确保项目目施工总进进度计划的的实现。总包单位是建设设单位依托托的主要施施工合作伙伙伴，有责责任和义务务协调管理理各分包单单位的工程程进度、质质量、安全全文明施工工。总包单单位项目经经理部应针针对项目现现场实际制制定分包单单位管理办办法。建设设单位保证证对总包单单位对工程程进度、质质量、安全全文明施工工有利的管管理给予全全力支持。由由于总包单单位事先无无预案而造造成的现场场协调管理理不到位，分分包单位与与总包单位位在质量，进进度、安全全文明施工工、现场配配合、成品品保护等方方面出现扯扯皮，主要要责任在总总包方，建建设单位将将按合同口口径对总、分分包单位进进行处罚。7.2工程材材料计划施工单位应按合合同约定并并根据工程程进度安排排，每月按按时编制和和提交工程程甲供材料料需用计划划。甲供材材料计划数数量应认真真计算，计计划漏、错错、超等原原因引起的的后果由施施工单位自自行负责。甲甲供材料计计划应内容容完整，项项目明晰、字字迹清楚，编编制人、审审核人及签签章齐全。7.3工程进进度特别配配合施工单位在施工工过程中有有责任配合合建设单位位项目销售售、政府主主管部门例例行或非例例行检查等等特别需要要，安排生生产资源并并满足相应应的形象进进度要求。8、关于突发事件件应急预案案8.1突发事事件的定义义施工单位工人聚聚众闹事、上上访、罢工工，现场安安全事故（包包括坍塌、火火灾、中毒毒、爆炸、物物体打击、高高空坠落、机机械伤害、触触电等），不不可抗力引引起的灾害害性事件，政政府各执法法机构突击击检查，媒媒体介入等等可能对建建设项目产产生不良社社会影响的的事件，均均为突发事事件。8.2处理原原则突发事件应急预预案的处理理原则，应应立足于尽尽快平息事事态，立足足于安全事事故中人的的救助，立立足于使事事故造成的的损失和不不良社会影影响降至最最低程度。8.3应急领领导小组总包施工单位应应在开工前前组成以项项目经理为为组长、并并有足够总总包单位管管理人员兼兼职的突发发事件应急急领导小组组；各分包包施工单位位项目经理理是当然的的小组成员员。总包单位在施工工组织设计计中必须编编制“突发事件件应急预案案”专篇。各各分包单位位在各自的的施工组织织设计中也也必须编制制相应的突突发事件应应急处理措措施。应急领导小组的的职责为，发发生聚众闹闹事、上访访、罢工事事件时，负负责以行之之有效的措措施平息事事态；发生生工程安全全事故和灾灾害事故时时，负责指指挥现场抢抢救工作，随随时掌握事事故发展动动态并当机机立断做出出决策；发发生政府各各执法机构构突击检查查或媒体介介入时，以以组长为唯唯一的对外外发言人，负负责妥善接接待，认真真配合。建设单位项目负负责人、监监理单位项项目总监、总总包单位项项目经理〔若若事件发生生在分包单单位承包范范围则包括括该分包单单位项目经经理〕等人人，组成项项目突发事事件处理的的最高决策策机构。在在处理突发发事件的全全过程中，该该决策机构构必须至少少保证每天天早、中、晚晚三次碰头头会研究解解决问题，并并及时向各各自的上级级公司总经经理沟通汇汇报。必要时，建设单单位项目负负责人可代代替应急领领导小组组组长，作为为突发事件件处理的唯唯一对外发发言人。8.4突发事事件处理不论发生何种突突发事件，不不论发生在在总包范围围或分包范范围，应急急领导小组组组长（总总包单位项项目经理）均均有责任到到第一线指指挥，并有有责任及时时通知监理理单位项目目总监和建建设单位项项目负责人人。发生突发事件时时，应急领领导小组组组长及成员员应在第一一时间赶到到现场，组组织指挥排排险抢救，控控制事态扩扩大恶化。必必须保证，事事态未处理理完毕，小小组组长不不离开现场场；有特殊殊事情需要要离开，也也必须明确确授权现场场临时负责责人。必要时，建设单单位项目负负责人、监监理单位项项目总监也也应立即到到场，与应应急领导小小组组长共共同指挥处处理突发事事件。8.5突发事事件总结突发事件处理完完毕后，应应急领导小小组组长（若若发生在分分包范围则则由分包单单位项目经经理）须向向建设单位位项目部提提交书面报报告，如实实回顾事件件发生的时时间、地点点（工作面面）、相关关当事人情情况，回顾顾处理过程程和处理手手段，分析析事件产生生的原因，对对相关当事事人处理的的决定，以以及如何避避免类似事事件再次发发生的有效效措施。9、关于农民工工工资管理9.1工资支支付管理办办法施工单位项目经经理部是农农民工工资资发放的责责任主体，必必须设专人人管理农民民工工资发发放。在***地产的的工程中，不不允许存在在施工单位位项目部只只管包工头头、不管农农民工的现现象。施工单位在开工工前，应有有书面的《农农民工工资资支付管理理办法》，报报政府建设设行政主管管部门及建建设单位项项目部备案案，并张贴贴告知现场场全体农民民工。该管管理办法中中，必须明明确施工单单位项目经经理部对劳劳务分包单单位的农民民工工资支支付进行有有效监督的的措施，和和防止少数数不良包工工头卷款潜潜逃的控制制措施。提倡施工单位委委托银行发发放农民工工工资。9.2工资公公示制度施工单位必须建建立农民工工工资公示示制度，在施施工现场或或生活区醒醒目位置设设立公示牌牌，提前公公示民工工工资的发放放时间和地地点，公开开投诉部门门及其电话话号码。施施工单位每每月必须公公示工资支支付表，如如实记录支支付单位、支支付时间、支支付对象、支支付数额等等工资支付付情况，工工资支付表表公示时间间不得少于于5日，并保保存两年以以上备查。如发生农民工工工资纠纷，施施工单位应应提供详实实的工资发发放书面原原始记录。四、项目施工工现场禁止止吸烟管理理规定1、目的减少施工现场火火灾隐患，加加强现场安安全控制,树立**文明工工地良好形形象。5、适用范围适用于重庆公司司在工程项项目施工现现场管理。3、管理内容3.1按《建建筑施工安安全检查标标准》JGJ559－99中规定，施施工现场不不能随处吸吸烟，应专专门设置吸吸烟处。3.2吸烟处处应在建筑筑物外面设设置单独房房间并挂牌牌，吸烟处处门口应配配备灭火器器，吸烟处处内不得堆堆放其他易易燃易爆物物品。3.3禁止在在施工现场场吸烟。施施工单位须须在现场安安全通道、施施工电梯、楼楼层等明显显部位悬挂挂禁烟标识识。3.4所有进进入施工现现场的人员员一律禁止止在非吸烟烟处吸烟，建建设单位、监监理及施工工方管理人人员都是本本制度的执行行者和监督督者，都有有全力对违违反本规定定的行为进进行制止。3.5一旦发发现施工现现场禁烟区区吸烟者，凡凡属建设单单位、监理理、施工方方人员，处处以50元/人.次罚款，监监理及施工工方罚款以以合同处罚罚的形式提提交审批，建建设单位人人员罚款在在员工工资资中扣除。对对职能（主主管）部门门及其他配配合单位人人员在现场场吸烟，应应主动进行行规劝。4、各施工现场吸吸烟处在22007年6月20日前建立，77月1日开始执行行本管理规规定。五、技术术支持组质质检工作制制度1、工程部质检工工作职责根据设计图说、现现行国家及及地方相关关要求、施施工质量验验收规范（特特别是“规范”中的强制制性条文）等，代表工程部对项目部、监理及总分包施工单位进行不定期检查,将检查结果及时通知项目经理，并对“结果”有选择性的通知工程部的相关负责人。1.1对原材材料、半成成品、工程程实体进行行随机抽查查。1.2对观感感质量、现现场安全文文明施工进进行综合评评述。1.3对项目目部、总分分包施工单单位及监理理单位技术术资料进行行不定期检检查。2、质检工作内容容2.1原材料料、半成品品、构配件件及现场实实体质量检检查2.1.1在在施工单位位材料进场场报验、工工序报验合合格的基础础上，对原原材料、半半成品、构构配件和实实体质量及及相应资料料进行复查查，所复查查的内容均均留下合格格与否的记记录。2.1.2对对原材料、构构配件按报报验资料结结合现场材材料进行检检查。2.1.3实实体检查按按检验批的的检测要求求采集数据据a、参与部分基础础验收，并并对标高、轴轴线闭合等等进行随机机抽查。b、参与部分结构构验收，并并对层高、开开间尺寸、垂垂直度进行行随机抽查查。c、参与部分单体体工程的竣竣工验收，并并对室内外外抹灰、地地坪、外墙墙面砖、涂涂料的施工工质量进行行抽查。并并对观感效效果进行评评述。d、随机抽查各施工现现场施工过过程中的施施工质量，并并对施工质质量好的或或存在问题题较大、或或严重违背背设计及规规范的作好好纪录，及及时通知各各项目经理理和工程部部相关人员员。e、随机抽查项目部、总总分包施工工单位、监监理单位相相关的“各种技术术及经济资资料”是否与工工程同步，资料是否真实、完整。2.2现场安安全文明施施工检查按《建筑施工安安全标准》（JGJ59－99）、《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发2000－39号）及“重庆公司工程项目现场文明施工检查表”进行检查。2.2.1安安全检查主主要内容：：基坑、外外脚手架、临临边防护、三三宝四口五五临边的防防护、模板板工程、施施工用电、外外用电梯及及塔吊、工工完场清等等。2.2.2文文明工地检检查主要内内容：现场场围档、封封闭管理、施施工场地、材材料堆放、现现场住宿、生生活设施、现现场防火、施施工现场标标牌、治安安综合管理理等。3、检查方式3.1原材料料构配件进进场检查在材料进场报验验合格的基基础上，对对照现场材材料实物（标标示）及复复验报告进进行抽查，抽抽查原则为为每个总包包项目部检检查三种以以上材料（含含周转材料料）。3.2实体检检查3.2.1以以2～3人组成检检查小组，对对各总包项项目部进行行随机检查查，根据检检查时的现现场形象进进度，确定定检查部位位，原则上上一个总包包项目部不不少于两个个受检单位位工程，每每个受检单单位工程不不少于四个个部位（可可以四个分分部或一个个分部内四四个检验批批）。3.2.2实实测的数据据按检验批批的评价所所要求的标标准及数据据采集，同同时各检验验批均应配配以照片加加以说明。工工程部为质质检小组配配备实体检检测所需的的检测工具具、相机等等。3.3安全文明明施工对抽检的总包施施工现场进进行安全文文明施工检检查，按“重庆公司司工程项目目现场文明明施工检查查表”的要求进进行评分，对对牵涉环境境道路管网网施工的问问题，一并并纳入检查查，考评结结果均配以以照片说明明。4、检查时间每月对各总包项项目部进行行一次以上上检查，检检查日程由由技术支持持组安排。5、检查结果的处处理5.1每天检检查完的结结果即形成成一次考评评，并在项项目部及时时完成资料料电子文档档的整理及及照片编辑辑（项目部部内业工程程师配合），电电子资料同同时发送项项目经理和和技术支持持组。5.2每完成成我司一个个项目部下下属总包项项目部的检检查，就向向建设单位位项目经理理汇报检查查结果；技技术支持组组定期召开开现场质量量检查沟通通会，对大大的问题要要求项目部部提出处理理方案，并并对具有共共性的问题题和现场作作得好的部部位进行提提炼，作为为工程部知知识积淀的的基础资料料。5.3项目部部对检查出出的问题要要及时处理理，处理措措施报技术术支持组备备查。技术术支持组现现场质检结结果将作为为我司项目目部对总包包考评的依依据之一。注：技术支持组组外聘“质检顾问”对施工现现场进行巡巡回检查。六、项目目现场文明明施工管理理办法1、目的加强重庆公司所所开发项目目现场文明明施工管理理，树立各各参建单位位的文明形形象，保证证项目在工工程实施各各个阶段施施工过程中中满足安全全文明施工工的有关标标准、规定定。6、适用范围适用于重庆公司司所开发项项目内房屋屋建筑、土土木工程、设设备安装、市市政道路、管管线敷设、景景观施工等等各项建设设工程现场场文明施工工管理。各各承建单位位（含总包包单位和分分包单位）、监监理单位均均应遵守本本管理办法法。3、现场文明施工工设计3.1施工总总包（含分分包）单位位在编制施施工组织设设计时，对对文明施工工必须进行行设计，监监理单位、建建设单位在在审查施工工组织设计计时一并审审查。3.2文明施施工设计内内容1）施工现场平面布布置图。包包括临时设设施、现场场交通、现现场作业区区、施工设设备及机具具的布置、成成品、半成成品、原材材料的堆放放、垃圾集集中堆放点点等。2）现场围挡设计。3）现场工程标志牌牌设置。4）临时建、构筑物物，场地硬硬化，施工工道路等设设计。5）现场污水处理排排放设计，临临时厕所设设置及设计计。6）粉尘、噪音控制制措施。7）施工区域内现有有市政管网网和周围建建、构筑物物保护。8）现场卫生及安全全保卫措施施。9）现场文明施工管管理组织机机构及责任任人。4、现场文明施工工标准4.1施工现现场周边应应设置连续续、密闭的的围挡，实实行全封闭闭施工。其其标准如下下：1）在项目施工用地地周边设置置围挡，围围挡应稳固固、安全、整整洁、美观观。围挡一一般不低于于2.2米，不高于于2.5米。积极推推广使用新新型轻质围围挡材料，使使用的材料料应保证围围挡稳固、整整齐、美观观，围挡外外立面的基基调色统一一为蓝色或或白色，文文字和图案案与周围环环境协调、整整洁美观。2）施工现场内各栋栋建筑周围围的施工围围挡，应采采用密目网网全封闭防防护。施工工围挡应坚坚固、安全全、美观并并规范成线线，所用钢钢管必须作作黑、黄油油漆标记，安安全网必须须使用合格格的密目式式安全网，并并作到定时时清洗，对对破损安全全网要及时时更换。3）场地出入口大门门应庄重美美观、门扇扇应做成密密闭不透式式。工地大大门高度与与围挡相适适应，宽度度一般不超超过5米。4.2施工现现场工程标标牌(五牌一图)。施工现现场工地大大门右侧的的外墙上设设置醒目的的施工标牌牌，包括“五牌一图”（工程概概况、项目目管理人员员表、文明明施工要诀诀、消防保保卫制度、安安全生产制制度、施工工现场平面面布置图）。4.3施工现现场内的临临时设施。临临时设施(办公室、宿宿舍、厨房房、厕所、配配电房、仓仓库)统一采用用砖砌墙体体或活动房房，砖墙外外面抹灰刷刷白。临时时设施要求求稳固、安安全、整洁洁，并满足足消防要求求，禁止使使用竹棚、彩彩条布、石石棉瓦、油油毡搭建。现场生活区域内内设置集体体宿舍时，应应具备良好好的防潮、通通风、采光光等性能，并并与作业区区隔离。人人均床铺面面积不小于于2平方米，并并进行适当当的分隔。按按设计架设设用电线路路，严禁任任意拉线接接电，严禁禁使用电炉炉和明火烧烧煮食物。4.4成品、半半成品、周周转材料及及原材料堆堆放。严格格按施工组组织设计中中的平面布布置图划定定的位置堆堆放整齐，作作材料标识识，材料堆堆场必须作作场地硬化化，并不得得侵占施工工道路，确确需临时占占用的，应应向建设单单位和监理理单位提出出申请，由由建设单位位和监理单单位签署意意见同意方方可占用。4.5现场场场地及道路路应硬地化化。其厚度度和强度应应满足施工工和行车需需要。现场场场地和道道路要平坦坦、通畅，道道路上雨、污污水井按监监理单位、建建设单位批批复的施工工方案作施施工阶段的的封闭措施施，并设置置相应的安安全防护设设施和安全全标志。现现场场地周周边设排水水沟，现场场不允许有有积水。各各承包单位位要安排专专人对施工工道路进行行维护，晴晴天撒水清清扫、雨天天及时清理理道路上泥泥浆。4.6污水的的处理和排排放。场地地内应设沉沉砂池和冲冲洗池并做做到：1）所有的生活或其其它污水必必须分别处处理后方能能经排水渠渠排入市政政排水管网网，现场食食堂必须设设置简易油油污分离池池；现场厕厕所必须修修建简易化化粪池。2）施工产生的施工工废水、泥泥浆及浊水水，排放前前必须经过过沉淀池、过过滤池，未未经沉淀不不得随意排排入市政排排水管网或或湖中。3）严禁从建筑物高高处向下排排放污水。4.7粉尘控控制1）由于其他原因而而未做到的的硬地化部部位，要定定期压实地地面和洒水水，减少灰灰尘对周围围环境的污污染。2）禁止在施工现场场焚烧有毒毒、有害和和有恶臭气气味的物质质。3）装卸有粉尘的材材料时，应应洒水湿润润和在仓库库内进行。4）严禁向建筑物外外抛掷垃圾圾。4.8运输车车辆1）运输车辆必须冲冲洗干净后后方能离场场上路行驶驶。2）运输建筑渣土、砂砂石和垃圾圾等易撒漏漏物质，必必须采用密密闭式车辆辆运输。严严格执行市市政府于22004年7月1日起施行的的《关于对对主城区易易撒漏物质质实行密闭闭运输的通通知》（第第164号）。运运输易撒漏漏物质必须须装载规范范，保持密密闭式运输输装置完好好和车容整整洁，不得得沿途泄漏漏、散落、飞飞扬。4.9噪音控控制1）承包单位应采用用低噪音的的工艺和施施工方法。2）严格控制建筑工工地噪声污污染，建筑筑工地噪声声白天不大大于70分贝，夜夜间不大于于55分贝，建建筑施工作作业的噪声声可能超过过建筑施工工现场的噪噪声限值时时，承包单单位应在开开工前向建建设行政主主管部门和和环保部门门申报，核核准后方能能开工。3）特殊时期，由于于施工不能能中断的技技术原因和和其他特殊殊情况，确确需夜间连连续施工作作业的，应应向建设行行政主管部部门和环保保部门申请请，核准后后方能开工工。4.10消防防管理1）施工现场必须制制定消防制制度，建立立健全消防防管理网络络，明确各各区域消防防责任人。2）合理配置灭火器器材，一般般临时设施施区，每100平方米配配备两个110L(升)灭火器，大大型临时设设施总面积积超过1200平方米的的，应备有有专供消防防用的消防防桶、积水水桶(池)、黄砂池池等器材设设施，上述述设施周围围不得堆放放其它物品品；临时木木工间、油油漆间、木木、机具间间等，每25平方米应应配置一个个种类合适适的灭火器器，油库、危危险品仓库库应配备足足够数量、种种类的灭火火器；仓库库或堆料场场内，应根根据灭火对对象的特性性、分组布布置酸碱、泡泡沫、二氧氧化碳等灭灭火器，每每组灭火器器不应少于于4个，每组组灭火器之之间的距离离不应大于于30米。3）灭火现场必须指指定专人统统一指挥，并并保持高度度的组织性性、纪律性性，行动统统一、协调调一致，防防止现场混混乱。灭火火时应注意意防止发生生触电、中中毒、窒息息、倒塌、坠坠落伤人等等事故。4）禁止施工现场随随意动火，建建立动火证证审批制度度。4.11现场场卫生1）明确施工现场各各区域的卫卫生责任人人。2）食堂必须申领卫卫生许可证证，并应符符合卫生标标准，生、熟熟食操作应应分开，熟熟食操作时时应有防蝇蝇间或防蝇蝇罩。禁止止使用非食食用塑料制制品作熟食食容器，炊炊事员和茶茶水工需持持有效的健健康证明上上岗。3）施工现场应设置置卫生间，并并有水源供供冲洗，同同时设简易易化粪池或或集粪池，加加盖并定期期喷药，每每日有专人人负责清洁洁。4）设置足够的垃圾圾池和垃圾圾桶，定期期搞好环境境卫生、清清理垃圾，施施药除“四害”。5）建筑垃圾必须集集中堆放及及时清运。做做到工完场场清。6）工地应设茶水亭亭和茶水桶桶，做到有有盖、加锁锁和有标志志。夏季施施工应有防防暑降温措措施。4.12现场场安全、保保卫1）建立健全安全、保保卫制度，落实实治安、防防火、计划划生育管理理责任人。2）施工现场的管理理人员、作作业人员必必须配佩工工作卡。工工作卡由总总包单位制制作，工作作卡有本人人相片、姓姓名、所属属单位、工工种或职务务，管理人人员和作业业人员的标标志卡应分分颜色区别别。3）建立来访登记制制度，不准准留宿家属属及闲杂人人员。4）经常对工人进行行法纪和文文明教育，严严禁在施工工现场打架架斗殴及进进行黄、赌赌、毒等非非法活动。5）施工作业现场内内严禁住宿宿工人，也也禁止作为为现场办公公室。6）工地现场谢绝外外来人员参参观，对业业主前来看看房，应由由**地产人人员陪同方方可入内。4.13其它它需求事项项：如因营销或其它它原因，有有长期且不不定期的参参观接待任任务时，应应做到：1）场地许可的情况况下搭设专专用的参观观通道，并并配有专门门的参观线线路图纸，进进场参观人人员必须有有专人陪同同方可进场场参观；2）参观通道周边可可视范围内内应配备适适当人员保保持清洁。5、文明施工的管管理5.1承包单单位应服从从市建设行行政主管部部门的现场场文明施工工管理，服服从市、区区施工安全全监督站的的文明施工工监督。5.2承包单单位按本管管理办法组组织文明施施工，建立立文明施工工管理责任任制，开展展文明施工工达标活动动。5.3建设单单位、监理理单位根据据《建筑施施工安全检检查标准》（JGJ59-99），由监理单位组织定期对工程项目进行检查，检查结果上墙通报。对安全检查不合格以及受到环保行政主管部门处罚的承包单位，按合同条款进行相应处理。5.4工程开开工前，承承包单位应应会同建设设单位对施施工现场进进行勘探，对对可能损坏坏的周围建建筑物、构构筑物、市市政设施和和管线制订订相应的保保护措施，保保证施工安安全进行。6、特别管理规定定6.1主体施施工外用脚脚手架必须须严格按照照经建设单单位及监理理批准的施施工脚手架架搭设方案案搭设，并并经监理单单位、建设设单位批复复后实施。主主体施工阶阶段必须作作好外架封封闭施工，围围挡高度超超出工作面面不小于11.5米，未封闭闭到位的单单体工程不不得进入下下道工序施施工。6.2施工通通道必须与与主体施工工进度同步步，并做到到安全、牢牢固，无障障碍物影响响，否则监监理单位、建建设单位不不予检查验验收，承包包单位不得得进入下道道工序施工工。6.3每栋外外封闭架必必须作标幅幅、标语，注注明施工栋栋号、质量量、安全文文明施工标标语。6.4由总包包单位应规规划协调分分包单位的的材料库房房，材料所所有方必须须保证库房房内物品堆堆放整洁。如如果由于工工序穿插要要求库房搬搬移，库房房内材料所所有方必须须无条件配配合。6.5库房内内仅允许住住一名人员员值班守护护，进场前前或人员变变更需复印印当前人员员身份证明明存于监理理处，并报报建设单位位备案。除除库房值班班人员外，工工地内正在在施工的建建筑中不能能住宿。6.6在装饰饰装修阶段段，总包单单位应指定定建筑垃圾圾的临时堆堆放场地，并并经监理及及建设单位位确认。各各总分包单单位在施工工过程中产产生的建筑筑垃圾（包包括各种包包装纸、包包装箱、塑塑料保护膜膜、废料及及砂浆等）当当日清理至至垃圾堆放放场地，工工完场清。施施工中材料料应集中堆堆放，禁止止散落放置置。下班后后施工用具具应放置整整齐。6.7建筑物物内的临时时垃圾堆放放场地内的的垃圾要及及时清运至至施工现场场内指定的的垃圾堆放放点，并由由总包单位位定期清理理出场外。7、违规处罚7.1每月255日（遇周周末顺延），由由监理单位位组织，各各家参建单单位参加，对对施工现场场文明施工工情况进行行系统检查查，基础工程程、主体工工程验收及及竣工验收收前，由监监理单位组组织各承包包单位、建建设单位、相相关主管安安监站对工工程安全文文明施工作作阶段性评评分，结果果作为安全全文明施工工取费的依依据之一。工程竣工结算时时，按重庆庆市安全监监督站及发发包人共同同验收评定定的安全文文明施工优优良、合格格、不合格格数据及资资料，调整整安全文明明施工增加加费率。7.2监理单单位、建设设单位在日日常的检查查工作中，发发现承包单单位违反本本管理办法法规定或违违章操作的的，建设及及监理单位位有权勒令令承包单位位停工整改改，并可视视情节轻重重，处以100～2000元的罚款款，罚款由由建设单位位在次月的的进度款中中扣除。8、附：重庆公司司工程项目目现场文明明施工检查查表重庆公司司工程项目目现场文明明施工实例例图片重庆**地产发发展有限公公司工程部部2007年5月月15日重庆公司工程项项目现场文文明施工检检查表被检查单位：检查日期期：序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场围挡保证项目在市区主要路段段的工地周周围未设置置高于2..5m的围围挡扣（10分）一般路段的工地地周围未设设置高于22.2m的的围挡扣（10分）10一般项目围挡材料不坚固固、不稳定定、不整洁洁、不美观观扣（5～7分）围挡没有沿工地地周围连续续设置的扣扣（3～5分）2封闭管理保证项目施工现场进出口口无大门的的扣（3分）无门卫和无门卫卫制度的扣（3分）进入施工现场不不佩戴安全全帽和工作作卡的扣（3分）门头未设置企业业标志的扣扣（3分）10一般项目“门前三包”未落落实的扣（4分）3施工场地保证项目工地道路、材料料堆场及主主要出入口口地面未做做硬化处理理的扣（5分）工地出入口车辆辆冲洗设施施不完善扣扣（5分）大门及办公区温温暖季节无无绿化布置置的扣（4分）10一般项目道路不通畅的扣扣（5分）无排水设施、排排水不通畅畅的扣（4分）泥浆、污水、废废水外溢的的扣（3分）工地有积水的扣扣（2分）在禁烟区吸烟的的扣（2分）4材料堆放保证项目建筑材料、构件件、料具不不按总平面面布局堆放放的扣（4分）料堆未挂名称、品品种、规格格等标牌的的扣（2分）散料堆放无临时时围栏扣（4分）未做到工完场地地清的扣（3分）10一般项目堆放不整齐的扣扣（3分）建筑垃圾未指定定地点堆放放且超过三三天未及时时清运的扣扣（3分）易燃易爆物品未未分类存放放的扣（4分）5现场住宿保证项目在建工程兼作住住宿的扣（8分）宿舍内电源私拉拉乱接扣（8分）施工作业区与办办公、生活活区不能明明显划分的的扣（6分）10一般项目宿舍内住宿人员员名单未上上墙扣（2分）每间宿舍超过110人扣（2分）宿舍无消暑和防防蚊虫叮咬咬措施的扣扣（3分）使用通铺、生活活用品放置置不整齐的的扣（2分）宿舍周围环境不不卫生、不不安全的扣扣（3分）6现场防火保证项目无消防措施、制制度或无灭灭火器材的的扣（10分）灭火器材配置不不够的扣（5分）无消防水源（高高层建筑）或或不能满足足消防要求求的扣（8分）10一般项目无防火标志扣（5分）无动火审批手续续和动火监监护的扣（5分）7治安综合治理保证项目生活区未给工人人设置学习习和娱乐场场所的扣（4分）未建立治安保卫卫制度的、责责任未分解解到人的扣扣（3～5分）8一般项目治安防范措施不不利，常发发生失盗时时间的扣（3～5分）8施工现场标牌保证项目大门口处挂的五五牌一图、内内容不全、缺缺一项扣（2分）标牌不规范、不不整齐的，扣扣（3分）8一般项目无安全标语，扣扣（5分）无宣传栏、读报报栏、黑板板报等，扣扣（5分）9生活设施保证项目厕所地面墙面未未贴地砖墙墙砖、无冲冲洗设施，各各扣（4分）无厕所，随地大大小便，扣扣（8分）食堂无《卫生许许可证》及及工作人员员《健康证证》，各扣扣（8分）工人在大门外的的临时流动动摊位就餐餐，扣（8分）8一般项目施工区和生活区区茶水桶未未上锁，扣扣（4分）无淋浴室或淋浴浴室不符合合要求，扣扣（5分）生活垃圾未用有有盖容器存存放且未每每天清运，各各扣（3～5分）食堂生熟操作未未分开及熟熟食无防蝇蝇措施，各各扣（3分）餐具清洗未达到到“一洗二清清三消毒”扣（2分）就餐区未保证一一人一座一一桌，就餐餐桌椅不美美观整齐，扣扣（3分）10保健急救保证项目无保健医药箱，扣扣（5分）无急救措施和急急救器材，扣扣（8分）8一般项目无经培训的急救救人员，扣扣（4分）未开展卫生防病病宣传教育育，扣（4分）11社区服务保证项目无防粉尘、防噪噪音措施，扣扣（5分）夜间未经许可施施工，扣（8分）8一般项目现场焚烧有毒、有有害物质，扣扣（5分）未建立施工不扰扰民措施，扣扣（5分)小计100说明：1、“重庆公司工程项项目现场文文明施工检检查表”是按《建建筑施工安安全检查标标准》（JGJ559-999)和《重庆庆市建筑工工地文明施施工标准》（渝渝建发2000－39号）中的的文明施工工要求，结结合我司实实际情况制制定。2、文明施工检查查应每月检检查最少检检查一次（除除竣工验收收等特殊情情况外），每每季度综合合考评一次次。90分以上为为优良，80分以上为为合格，如如被检查单单位连续两两月度检查查不合格，则则由该被检检查项目所所在项目部部（或监理理单位）给给予内部通通报处理；；连续两个个季度考评评不合格，由由该被检查查项目所在在项目部（或或监理单位位）给予书书面经济处处罚意见及及整改通知知，在下一一月度仍未未合格的，将将在我司分分供方考评评中给予记记过一次，并并考虑按合合同条款再再次处罚，直直至整改完完成。七、施工工现场砂浆浆拌制管理理规定1、目的规范施工现场砌砌筑砂浆、抹抹灰砂浆、保保温浆料拌拌制计量，保保证砂浆拌拌制质量，提提高现场文文明施工管管理形象。2、适用范围适用于重庆公司司开发项目目施工现场场砂浆拌制制管理。观山水二期、紫紫都城二期期和三期、蓝蓝湖郡二期期7－9组团、芳芳树晴川等等项目（因因装修工程程已大部分分完成）除除外。3、搅拌机械及场场地要求3.1砌筑、抹抹灰砂浆拌拌制应采用用砂浆搅拌拌机或强制制式搅拌机机，禁止采采用圆盘磨磨式搅拌机机（俗称磨磨儿机）。3.2搅拌台台及砂料堆堆场地面应应做硬化，且且地面不应应有积水部部位。3.3搅拌台台按封闭式式进行搭设设，内部考考虑15t左右水泥泥等材料的的堆放空间间（见下图图）。3.4不同品品种的细骨骨料，砂料料场应进行行分格（见见下图）3.5搅拌台台外侧应设设置便于斗斗车计量的的过磅台（见见下图）。3.6搅拌站站应采用相相对集中的的方式布置置；禁止在在楼层内设设置移动式式搅拌台。4、材料4.1砂浆用用砂不得含含有草根等等杂物；砌砌筑砂浆用用砂含泥量量不应大于于5％，抹灰灰砂浆用砂砂含泥量不不应大于3％，特细细砂细度模模数应大于于0.6，《特细细砂混凝土土应用技术术规程》（DB500/50228—2004）。4.2添加了了外加剂的的砂浆，外外加剂的质质量应符合合《砌筑砂砂浆增塑剂剂》（JG/T1664-20004）。4.3、胶粉聚聚苯颗粒保保温材料的的质量应符符合《胶粉粉聚苯颗粒粒外墙外保保温系统》（JG158-2004）的相关要求。5、拌制5.1砌筑砂砂浆、掺有有外加挤的的抹灰砂浆浆必须有试试验配合比比。现场砂砂浆拌制应应按施工配配合比要求求。搅拌台台处应有配配合比挂牌牌。5.2搅拌机机应由专人人负责操作作。5.3每次拌拌和的材料料过秤计量量及投料应应由专人负负责操作。6、执行日期本管理规定从22007年8月1日开始执行行。八、总包包对分包单单位交底管管理规定1、目的强调总包对分包包单位的管管理意识，明明确分包施施工阶段的的总、分包包职责。7、适用范围适用于重庆公司司开发建设设的所有工工程项目。3、管理内容3.1交底时时间：分包包合同签订订或分包单单位确定后后，分包单单位进场施施工前。3.2交底形形式：总包包单位组织织分包单位位、监理单单位召开正正式交底会会。在交底会完成后后一天内，总总包单位将将交底会议议纪要和全全过程录像像资料一并并交建设单单位项目部部审查。3.3参会单单位及人员员3.3.1总总包单位：：项目经理理、技术负负责人、生生产经理、栋栋号长、安安全员等。3.3.2分分包单位：：项目经理理、生产经经理、施工工员、主要要施工班长长等。3.3.3监监理单位：：总监、责责任监理工工程师。3.4交底内内容：项目目进度计划划、质量管管理、现场场协调、安安全文明施施工等。4、交底内容4.1总体要要求4.1.1总总包对其承承包范围总总图、基本本参数等进进行介绍。4.1.2要要求分包报报送项目组组织架构、联联系电话等等。4.2计划管管理4.2.1项项目总体工工程进度及及关键时间间节点要求求。4.2.2分分部分项工工程进度计计划介绍，分分包单位施施工停止点点的划分及及工作质量量鉴定。4.2.3分分包单位进进场时间、完完工时间要要求。4.2.4文文档管理要要求。4.2.5分分包向总包包报送的各各种报表（分分包总进度度计划、材材料计划、月月进度计划划、月度完完成量等）、方方案。4.2.6总总包召开的的生产会时时间及周期期、参会人人员要求；；监理组织织召开的生生产会时间间及周期、参参会人员要要求。4.3质量管管理4.3.1总总、分包工工序交接界界面、场地地移交界面面。4.3.2总总包对分包包质量控制制要求。4.3.3总总包对分包包成品保护护要求。4.4现场配配合协调管管理。4.5安全文文明施工管管理。4.5.1安安全文明施施工要求。4.5.2施施工用水、电电搭设及水水、电费交交纳要求。4.5.3施施工临设搭搭建位置。4.5.4现现场安全文文明施工要要求，签订订总、分包包单位安全全文明施工工责任书。九、施工工围墙及共共用施工道道路管理制制度1、目的规范工程实施过过程中施工工围墙及共共用施工道道路的管理理。2、适用范围重庆公司开发建建设项目现现场施工围围墙及共用用施工道路路管理。3、施工围墙管理理3.1按施工工总平面布布置图的具具体划分，各各标区按各各自区域施施工彩钢板板围墙，对对围墙的共共用部分，本本作先进场场的一家负负责施工的的原则处理理。3.2施工单单位要定期期对围墙进进行清洁和和维护，不不允许围墙墙有明显污污染和破损损。3.3对我司司营销部要要求布置广广告的部分分围墙，在在围墙施工工前由建设设单位项目目部提供围围墙施工图图，施工单单位应按图图施工，保保证广告公公司顺利布布置广告。4、共用施工道路路管理4.1围墙外外共用施工工道路由建建设方指定定施工单位位修建，各各标区施工工单位负责责分段日常常维护。注：各项目根据据本项目的的情况，补补充分段范范围及管理理单位。4.2围墙内内临时施工工道路由各各家总包单单位按安全全文明施工工标准自行行修建，并并各自负责责日常维。4.3施工道道路维护4.3.1路路基沉陷。4.3.2路路面修整（整整平、碾压压、保证排排水坡度）。4.3.3路路面清洁：：每天派专专人对责任任段进行清清扫和冲洗洗保洁。4.3.4路路边排水沟沟维修和保保证排水畅畅通。5、监理、建设方方负责施工工单位对施施工围墙、共共用道路维维护行为的的管理督促促5.1若施工工单位未能能按照上述述相关要求求执行，监监理、建设设方有权按按安全文明明施工相关关条款对施施工单位进进行处罚。5.2凡在相相关职能部部门检查中中发现围墙墙及道路不不符合安全全文明施工工标准而被被罚款，该该罚款由责责任单位全全部承担壁壁挂按总包包合同相关关条款进行行处罚。5.3施工单单位应配合合建设方在在施工过程程中有关活活动（如参参观检查活活动、对业业主开放日日等），及及时清理围围墙及共用用施工道路路。十、施工工用电管理理制度依据《建筑工程程施工现场场供用电安安全规范》（GB50194-93），结合我司实际情况，制定本管理制度。项目实施过程中中，本管理理制度应配合合《建筑工工程施工现现场供用电电安全规范范》（GB500194--93）共同执执行。1、用电设施的建建设1.1高压电电缆架设、箱箱变安装由由建设单位位负责实施施。1.2各施工工单位实施施所在施工工标区内从从箱变出线线至用电末末端的电缆缆及配电箱箱柜施工。实实施前应将将施工用电电方案交由由监理项目目部、建设设单位项目目部电气工工程师审查查。未经审审查同意的的方案不得得实施。1.3施工临临时用电设设施使用的的设备、仪仪表、缆线线等，应向向监理和建建设单位报报验检查。不不得使用不不合格设备备和材料。计计量仪表和和元件应经经法定检验验机构校验验合格后，用用于安装。1.4各标区区施工用电电设施建好好后，应向向监理和建建设单位申申请检查验验收。未经经监理和建建设单位检检查验收合合格的设施施不得办理理通电手续续。2、各标区用电负负荷分配管管理负荷分配表用电单位负荷分配（KWW）标区售楼处样板房建设单位项目部部3、通电和计量管理