高速公路工程创优规划

xx省xx至xx高速公路xx段创优工作计划及保证措施编制：审核：编制单位：中交xx有限公司编制日期：2013年10月xx工程创优规划为了认真贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品”的方针，进一步加强工程质量管理，提高xx项目的质量管理水平，使项目质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，严格按照ISO9001：2008质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。决定在本项目开展工程创优活动，并制定《xx工程创优规划》。一、工程概况xx省xx至xx高速公路是《xx省高速公路网规划》“678”网中的“六横”xx—xx的前段，在起点与“三横”（xx至xx高速公路）相接，主线终点顺接在建的xx至xx高速，同时与已建成通车的xx高速公路xx至xx段相接。全线主体分为12个标段设计，本合同段（K23+900～K33+250）为第3标段，采用双向四车道高速公路标准，设计速度80公路/小时，路基宽度21.5米。桥梁设计汽车荷载等级采用公路—Ⅰ级。其它技术标准按《公路工程技术标准》执行。余凯高速公路第3合同段位于xx市xx、xx、xx三县中间位置，起于xx县xx河，途经xx县xx村，终于xx县xx。起讫桩号为K23+900～K33+250，路线全长9.35公里。本合同段红线用地5582亩，房屋拆迁3万平方米，供电、通讯线路拆迁11万米，变压器拆迁11台，主要工程有大桥2857米/8座，中桥108米/1座，涵洞461.7米/8座，通道225.75米/6道，天桥2处，沿线路基6493米。主要工程量为路基挖方109万方，路基填方77万方。本标段总工期为24个月，即2013年2月21日开工，2015年2月20日前交工作为施工进度控制目标，统筹安排科学管理组织施工，确保进度目标顺利实现。二、创优总方针：规范管理重质量，技术创新塑精品。总体创优目标：1、开工必优，一次成优。2、分项工程交工验收一次合格率100%，中间检验一次验收合格率大于95%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率大于93%。3、杜绝重大质量事故,逐年减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故。4、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。5、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，混凝土、砂浆及各混合料的级配试件合格率100%。分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%。6、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。7、文明施工。施工过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。道路平整，排水通畅，机械、通风、照明良好，施工安全，紧张有序。8、资料齐全。有QC小组活动成果。各种检验资料、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料,竣工资料真实可靠、规范整齐，实现一次性验交合格。技术、经济资料准确、及时，完整无误。9、评选优质工程的项目，必须满足计划工期和总工期要求，投资控制在施工承包合同的规定范围内，相应的环保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工，且验收评定达到优良标准。10、各施工队应严格按国家、建设部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。四、创优组织机构和工作职责1、组织机构（1）机构设置为保证创优目标实现，特成立xx创优领导小组，全面执行ISO9001质量认证标准，并严格按照《项目管理计划》等标准展开工程质量创优管理工作：组长：副组长：组员：2、组织机构职责（1）项目经理创优工作职责：项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标实现。建立和完善项目的创优组织机构，明确责任人，建立激励机制。对工程创优负主要领导责任。（2）项目总工创优工作职责：负责组织编制创优规划和优质工程申报；对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或者停工整改，直到达到创优质量要求；负责督促有关部门和岗位的创优资料整理工作。对工程创优负全面技术责任。（3）安全质量部部长创优工作职责：负责建立和完善质量管理保证体系。对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实；参加选定QC攻关课题，定期检查项目QC活动情况、活动记录并督促指导。对工程创优负质量检查工作。（4）工程部部长创优工作职责：负责参与编制本项目的创优规划；组织贯彻执行技术规范、施工规范、质量标准；组织工程质量管理工作中的技术业务工作，负责“四新”技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。（5）材料设备部部长创优工作职责：①根据施工需要，采购质量合理、技术状况良好的先进施工机具和机械设备，保证设备的完好率和利用率，充分发挥设备的最大效率。②按设计、技术标准要求，根据施工计划，按时供应合格建筑材料、构配件和设备，并及时提交合格证、质量证书和技术资料等。需进场复验时及时通知中心试验室进行复验。③妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对超期使用的水泥、化工材料或有疑问材料等应及时请示有关部门进行鉴定，并提出处理意见。（6）试验室主任创优工作职责负责管理所有试验器具，使用试验器具对工程质量进行试验检验，提供配合比，对原材料进场进行检验，试验资料的整理汇总等。对试验结果的真实性、准确性负全部责任。（7）技术员、质检员职责：负责创优工作在项目的具体实施，积极参加“QC”攻关活动；负责新技术、新工艺实施和技术指导；负责创优资料整理；执行有关法令和质量管理规定，按照评定标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优全面实现，对质量整改措施监督实施。五、创优资料要求：1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。（1）施工组织设计。编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。（2）技术交底。应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。（3）施工试验和施工记录。做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。（4）施工总结。施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料，主要包括：a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环保、合同成本和综合控制等方面的管理总结。b、技术方面：“四新”总结、QC活动成果总结、技术论文。c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结。d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容。2、其他要求：（1）施工过程中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全。（2）积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。（3）坚持正常的施工生产秩序，做到文明施工建设。（4）严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。六、工程创优措施（一）、创优保证措施1、加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业生存的大事。2、加强创优工作领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。3、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按要求及时进行分项、分部、单位工程质量检查评定。4、搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC小组活动，消除质量通病。5、依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。6、抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。7、坚持开工必优、一次成优、样板先行。在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。8、建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。（二）、保证工程质量的主要措施1、质量自检制度建立精干高效的质检队伍，优选业务素质强、责任心强、敢于坚持原则的人员担任专职质检员，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。施工中切实实行“三检制”制度，即：施工现场检查合格后，报专职质量检查部门检查，专职质量检查部门检查合格并签认后，报监理工程师检查，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工；隐蔽工程必须经过质检人员和监理工程师检查合格后方可进行下道工序。检查不合格要及时采取处理措施，及时纠正处理，并记入工程日志。项目经理部每月进行一次质量大检查，对检查情况及时通报。2、过程管理制度坚持执行“三工”制和施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。3、建立原材料采购制度原材料采购要制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标文件要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接收使用。杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。4、原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品由安质部长组织质量、技术、材设部及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。5、加强技术管理工作，杜绝工程质量事故（1）认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。（2）要严把图纸审核关，对设计图要认真审核，充分理解设计意图并及时发现设计中存在的问题。（3）做好技术交底工作，每项工程开工前，要采取书面交底的形式，对施工人员进行技术交底，做到每个施工人员对所干工作和质量目标心中有数。（4）做好隐蔽工程验收，凡属隐蔽工程项目，首先由班、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字认可，方可进行下道工序的施工。（5）加强测试工作a、试验人员全部持证上岗，各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定，检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。b、充分发挥试验室的检测、监督职能，及时做好各种原材料的鉴定，不合格材料坚决不能使用；按规定取样方法、抽样频率检测原材料，从保证一粒砂的质量做起，确保所有原材料合格，所有成品及半成品优良。c、组建精干的精测队伍，配备先进的测量仪器，确保工程定位及几何尺寸符合设计，偏差达到优良标准。d、坚持换手复测，对控制桩点、水准点要定期进行检查，避免出现测量错误。e、施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。6、消除工程质量通病，创优从每个细小环节做起（1）成立以总工为组长、工程部长、安质部长为副组长、工区负责人及各部门负责人为组员的质量通病专项治理小组，坚持检查制度，杜绝质量隐患。（2）各工班在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，从拧好一颗螺钉、嵌好一个模板缝做起，严格按施工规范要求及技术交底操作，坚决防止质量通病发生，并及时反映措施实施效果，推广先进经验。（3）质量通病专项治理小组定期或不定期对各施工队质量及预防措施的实施情况进行检查、汇总并统计分析，判断质量发展的趋势和预防质量通病措施的有效性，对有效的部分纳入相应的管理制度和技术标准中，对效果不明显的，进一步利用鱼刺图进行原因分析，找出原因、制定对策。（4）开展QC小组活动，QC小组活动是一项群众性的质量管理活动，是攻克技术难关、消除质量通病、全面提高工程质量的有效措施。各施工队要把克服质量通病作为承秦项目工程创优控制的一项重要任务来抓，认真开展好这项活动。结合工程实际，围绕如何消除质量通病，确保创优目标实现，确保安全生产、文明施工，积极开发新技术、新工艺、降低工程成本等方面内容，有针对性做好选题工作。QC小组活动要坚持领导、技术人员和工人三结合，切实起到消除质量通病，全面提高工程质量的目的。7、开展文明施工，创造良好创优施工氛围（1）对全体施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地，争创文明标段。（2）尊重当地风俗习惯，妥善处理好与当地群众的关系；积极开展多种形式的路地共建活动，搞好与驻地政府、群众的关系，虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，为全面创优创造良好的外部施工环境。（3）以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，统一布置、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。工程机械停工后分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；工程中的材料，做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；预制构件，用红